管理專項(xiàng)提升全面整改實(shí)施方案 戶容戶貌整改提升實(shí)施方案.doc

1、管理專項(xiàng)提升全面整改實(shí)施方案 戶容戶貌整改提升實(shí)施方案_分公司管理專項(xiàng)提升全面整改實(shí)施方案 （修改稿） 為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)精神和工作部署，結(jié)合分公司工作目標(biāo)，依照集團(tuán)公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案的階段性工作要求，開展了管理提升系列活動(dòng)。為進(jìn)一步深入工作，有效有序地完成管理專項(xiàng)提升目標(biāo)任務(wù)，確保管理取得新突破，再上新臺(tái)階，特制訂_分公司管理專項(xiàng)提升全面整改實(shí)施方案。 一、分公司管理總體情況 （一）基本情況。 _分公司自2021年11月（在籌備組的基礎(chǔ)上）經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)正式成立以來(lái)，在中國(guó)華糧物流集團(tuán)公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)、政策扶持與關(guān)心指導(dǎo)下，以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，實(shí)施科學(xué)決策和

2、精細(xì)化管理，努力提升自身的管理實(shí)力與市場(chǎng)影響力。20_年以來(lái)，在維護(hù)穩(wěn)固北良公司在_和周邊原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，奮力拓展物流節(jié)點(diǎn)，開發(fā)_、桂北等區(qū)域市場(chǎng)，先后配合中國(guó)華糧集團(tuán)公司等上級(jí)和兄弟單位參與一體化運(yùn)營(yíng)多項(xiàng)前期咨詢、培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研，組織營(yíng)銷隊(duì)伍，目前玉米營(yíng)銷工作逐步開展，開始顯出實(shí)效。 （二）管理現(xiàn)狀。 2021年11月分公司新班子上任以來(lái)，通過(guò)“搭班子抓市場(chǎng)建機(jī)制帶隊(duì)伍”的科學(xué)化和精細(xì)化管理，使分公司戰(zhàn)略管理與班子建設(shè)不斷強(qiáng)化，標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)得以加強(qiáng)和穩(wěn)定，服務(wù)質(zhì)量與水平不斷提高， 綜合管理體系的各項(xiàng)制度與流程逐步完善，人力資源建設(shè)與管理、財(cái)務(wù)管理能力和水平進(jìn)一步加強(qiáng)，黨、

3、政、工、團(tuán)全面重視，齊抓共管，良好的企業(yè)文化逐步形成。 （三）存在的問(wèn)題 由于分公司正式成立時(shí)間不長(zhǎng)，人員來(lái)源多元化，素質(zhì)參差不齊，加之前期管理較粗放，高度認(rèn)同的企業(yè)文化的良好氛圍尚未形成，仍然存在著諸多問(wèn)題與不足。體現(xiàn)在員工自身，表現(xiàn)出開拓奮進(jìn)與攻堅(jiān)克難的勇氣、激情、意志不夠，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奮斗、協(xié)同的精神不足，職業(yè)化水平能力欠缺；項(xiàng)目的策劃咨詢能力、提供一體化與系統(tǒng)化解決方案的能力和整合資源的能力等方面都存在較大差距。體現(xiàn)在管理層面，表現(xiàn)出前期管理粗放、不連續(xù)甚至缺失，存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理；執(zhí)行力不強(qiáng)；部門建設(shè)、人才建設(shè)、制度建設(shè)與文化建設(shè)均剛剛起步，缺乏體系性與連續(xù)性等等。 二、主要任務(wù) 按

4、照“行動(dòng)快、措施實(shí)、效果好”的要求，針對(duì)前一階段分析查擺出的問(wèn)題，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)整改，突出抓好整改落實(shí)方案制定、集中解決問(wèn)題兩個(gè)環(huán)節(jié)，著力在建章立制、推動(dòng)工作落實(shí)上下功夫，在提高規(guī)章制度執(zhí)行力上求突破，形成推動(dòng)和保障分公司管理水平不斷提升的制度體系、程序規(guī)范和長(zhǎng)效機(jī)制。 三、活動(dòng)范圍 分公司所有部門。 四、時(shí)間安排 (一)制訂方案、細(xì)化措施。為期3個(gè)月（20_年12月1日至20_年2月28日）。 （二）專項(xiàng)提升、全面整改。為期6個(gè)月（20_年3月1日至8月31日）。 五、開展專項(xiàng)提升全面整改活動(dòng)計(jì)劃分解及實(shí)施步驟 （一）關(guān)于人力資源管理專項(xiàng)提升計(jì)劃。 1、針對(duì)人力資源管理的問(wèn)題與薄弱

5、環(huán)節(jié)，成立人力資源管理專項(xiàng)提升工作組。 分管領(lǐng)導(dǎo)：王廷龍 責(zé)任部門：綜合部 責(zé)任人：綜合部部長(zhǎng)陳彥謀 2、存在的問(wèn)題： （1）由于分公司成立較晚，相應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，不科學(xué)，難以適應(yīng)工作需要?，F(xiàn)有的人員特別是各專業(yè)人員僅能勉強(qiáng)滿足當(dāng)前，尤其是應(yīng)對(duì)集團(tuán)各部門需要的管理現(xiàn)狀，對(duì)分公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，影響正常工作開展。 （2）“三定”工作尚未完全確定。 （3）人事管理工作不盡規(guī)范和統(tǒng)一。缺乏制度約束力和相應(yīng)的操作流程，人力資源信息管理工作離集團(tuán)公司和分公司的要求還有差距。 （二）關(guān)于財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)提升計(jì)劃。 1、針對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，成立財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)提升工作組。 分管領(lǐng)導(dǎo)：王廷龍 責(zé)任部門

6、：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 責(zé)任人：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)劉燕飛 2、存在的問(wèn)題： （1）缺乏基礎(chǔ)管理制度作保證。如資金管理辦法、財(cái)務(wù)管理辦法、內(nèi)部審計(jì)工作制度等等。 （2）預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算分解、執(zhí)行還不到位，管控力不足，部分工作還流于形式。 （3）管理基礎(chǔ)及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然薄弱。 （4）單據(jù)傳遞不及時(shí)，未能按時(shí)報(bào)賬，影響會(huì)計(jì)核算工作。 （三）關(guān)于制度建設(shè)與執(zhí)行力管理方面專項(xiàng)提升計(jì)劃。 1、針對(duì)制度管理方面的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，成立制度管理專項(xiàng)提升工作組。 分管領(lǐng)導(dǎo)：王廷龍 責(zé)任部門：綜合部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)管理部。 責(zé)任人：綜合部部長(zhǎng)陳彥謀、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)劉燕飛、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)王中力。 2、存在的問(wèn)題： （1）

7、制度立項(xiàng)還不夠科學(xué)。一是個(gè)別領(lǐng)域的制度體系不夠完善，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理、資金管理、人力資源規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、成本管理、綜合管理等制度建設(shè)方面還缺乏細(xì)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化有效立項(xiàng)管理辦法；二是有的制度沒有隨著形勢(shì)發(fā)展變化及時(shí)修訂完善；有的制度只是僅僅著眼于本部門的工作實(shí)際和特點(diǎn)，而忽視與其他部門的協(xié)調(diào)。 （2）制度執(zhí)行意識(shí)不夠強(qiáng)。制度建好后對(duì)制度的學(xué)習(xí)、消化、研究還不夠及時(shí)，有時(shí)對(duì)制度的理解還存一定的偏差，不能按照制度規(guī)定的原則和主要精神去執(zhí)行。 （3）制度監(jiān)督機(jī)制不夠完善。有些制度能否得到有效實(shí)施，缺乏具體的監(jiān)督保障和客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，公開、反饋等機(jī)制也還不夠健全，使得執(zhí)行制度更多的依賴于單位和員工

8、的自覺性。 （四）關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理方面專項(xiàng)提升計(jì)劃。 1、針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，成立經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)提升工作組。 分管領(lǐng)導(dǎo)：周南 責(zé)任部門：經(jīng)營(yíng)管理部。 責(zé)任人：經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)王中力。 2、存在的問(wèn)題： （1）營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程管理未有明確的相關(guān)立項(xiàng)規(guī)定。如_分公司參與集團(tuán)公司一體化運(yùn)營(yíng)中糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)流程還沒有得到很好的明確。 （2）對(duì)于成本的管理，未能進(jìn)行有效的控制。主要表現(xiàn)在費(fèi)用管理方面，目前分公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)已組建完成，人員已經(jīng)到位并開展了相關(guān)的工作，由于人員來(lái)自轄區(qū)各企業(yè)，各人的工資福利等費(fèi)用支出仍按所在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，還沒有一個(gè)統(tǒng)一的費(fèi)用管理辦法來(lái)實(shí)行；同時(shí)一體化運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)費(fèi)來(lái)源等也沒有明

9、確。 （3）運(yùn)營(yíng)管理缺乏相關(guān)配套制度。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作地點(diǎn)較為分散，對(duì)人員現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)存在一定的困難。 （4）運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和協(xié)同工作，沒有建立完善的體系。一體化運(yùn)營(yíng)后，還未開展實(shí)際的糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)，各企業(yè)間、各物流節(jié)點(diǎn)之間的工作協(xié)同，分公司對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的安排還難以有效執(zhí)行。 （5）營(yíng)銷人員配備不足，缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作不暢（專業(yè)能力）。不能滿足現(xiàn)時(shí)經(jīng)營(yíng)的需要，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員對(duì)糧食專業(yè)知識(shí)及貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)不足，給開展工作帶來(lái)許多困難。 （五）關(guān)于綜合管理方面專項(xiàng)提升計(jì)劃。 1、針對(duì)綜合管理方面的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，成立綜合管理專項(xiàng)提升工作組。 分管領(lǐng)導(dǎo)：王廷龍 責(zé)任部門：綜合部。 責(zé)任人：綜合部部長(zhǎng)陳彥謀。

10、2、存在的問(wèn)題： （1）制度落實(shí)不嚴(yán)格，執(zhí)行不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)，存有漏洞。 （2）檔案管理、資料的收集條理性不強(qiáng)。 （3）管理工作時(shí)緊時(shí)松，工作流程混亂。 （4）對(duì)各類收文、發(fā)文、信件處理、該傳閱或需閱辦的文件等公文處理不及時(shí)或不盡規(guī)范，影響工作。 （5）綜合協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、對(duì)外聯(lián)系的能力有待加強(qiáng)。 （6）人事管理工作，缺乏制度約束力和相應(yīng)的操作流程，人力資源信息管理工作離集團(tuán)公司、分公司要求還有差距。 （7）服務(wù)意識(shí)有時(shí)不夠強(qiáng)，后勤保障工作有時(shí)不到位。 六、_分公司專項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)分析、目標(biāo)與思路及措施計(jì)劃 按照集團(tuán)公司關(guān)于管理專項(xiàng)提升的要求，我公司以年度目標(biāo)管理體系中相應(yīng)責(zé)任目標(biāo)為重點(diǎn)提

11、升事項(xiàng)，通過(guò)與集團(tuán)公司內(nèi)部門、行業(yè)單位和國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行管理理念及管理方法的認(rèn)真對(duì)標(biāo)和分析，形成了分公司專項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)分析表，并在此基礎(chǔ)上分對(duì)標(biāo)部門及內(nèi)容、問(wèn)題聚焦定位、影響因素分析、提升目標(biāo)與思路、任務(wù)措施與實(shí)施計(jì)劃等欄目做了闡述。列表闡述如下： _分公司專項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)情況表 序號(hào) 專項(xiàng)名 稱 對(duì)標(biāo)部門及內(nèi)容 問(wèn)題聚焦定位 影響因素分 析 提升目標(biāo) 與 思 路 主要任務(wù)措施與實(shí)施計(jì)劃 1 人力資源管理專項(xiàng)提升 與集團(tuán)公司人力資源部門在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織管理職能的完整性、執(zhí)行力等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo) 有關(guān)部門人員配備不足；綜合部包攬的業(yè)務(wù)范圍過(guò)大，任務(wù)過(guò)重，工作繁多；管理機(jī)構(gòu)職能不夠清晰、部門存在部分職能缺

12、失、能力不足、執(zhí)行力不夠等情況。 機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員短缺，部分崗位空缺，部分中層管理者業(yè)務(wù)水平或管理能力有待提升。 目標(biāo)：進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，填充能力強(qiáng)、水平高的人員，帶動(dòng)辦公、經(jīng)營(yíng)組織管理能力的整體提升。 思路：通過(guò)研究決定方式對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行增設(shè)或合并，配置專業(yè)業(yè)務(wù)人員，以適應(yīng)集團(tuán)公司工作需要和更好的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)于企業(yè)。 任務(wù)措施：1、進(jìn)一步落實(shí)三定工作；2、增設(shè)人力資源部、信息發(fā)展部，3、以適應(yīng)管理需要，配足崗位人員，選聘一些能力強(qiáng)、水平高經(jīng)驗(yàn)足的復(fù)合型人才。 實(shí)施計(jì)劃：綜合部組織，制訂機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，該方案于20_年10月呈報(bào)過(guò)集團(tuán)公司迄今未見批復(fù)，待集團(tuán)公司批復(fù)后或現(xiàn)經(jīng)分公

13、司領(lǐng)導(dǎo)審定（不需集團(tuán)批復(fù)）即可實(shí)施，并逐步完善人員配置，提升辦公、經(jīng)營(yíng)組織管理能力。預(yù)計(jì)20_年8月末前完成。 2 財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)提升 與集團(tuán)公司和_港口庫(kù)財(cái)務(wù)管理制度體系內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo) 缺乏基礎(chǔ)管理制度作保證，預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算分解、執(zhí)行不到位，管控力不足，管理基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然薄弱，單據(jù)傳遞不及時(shí)，報(bào)賬歇后，影響會(huì)計(jì)核算工作。 制度體系缺乏完整性、連續(xù)性，宣傳少，缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致部分規(guī)定有令不行，形同虛設(shè)；另一方面，內(nèi)崗存在兼職現(xiàn)象，沒有時(shí)間用在財(cái)務(wù)管理上，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和督促作用。 目標(biāo)：進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作流程。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息和

14、質(zhì)量，以致達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平。 思路：梳理原有制度流程，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，推進(jìn)內(nèi)部控制，促進(jìn)各項(xiàng)工作相互協(xié)調(diào)，并覆蓋全司。 任務(wù)措施：1、規(guī)范財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出“一支筆”審批制度、“大額支出報(bào)批制”、“財(cái)務(wù)收支兩條線管理制度”等。2、規(guī)范資金管理，專項(xiàng)資金確保專項(xiàng)使用；嚴(yán)格遵守收支預(yù)算制、集中審批制、定期報(bào)賬制、財(cái)務(wù)公開制等財(cái)務(wù)管理制度。3、合理控制財(cái)務(wù)支出，做到量入為出，確保分公司開支的量入為出、保運(yùn)轉(zhuǎn)和保發(fā)展的基本目標(biāo)，促進(jìn)資金的規(guī)范使用和有序流動(dòng)，實(shí)行辦事、用錢與監(jiān)督“三分離”。4、詳細(xì)制定和完善財(cái)務(wù)管理制度、資金管理辦法、資產(chǎn)

15、管理規(guī)定和收支報(bào)賬工作流程等。5、優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作力度。 實(shí)施計(jì)劃：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織專人編寫，集體討論，適時(shí)發(fā)布，預(yù)計(jì)20_年6月底完成。 3 制度建設(shè)與執(zhí)行力專項(xiàng)提升 與_港口庫(kù)管理制度體系內(nèi)容（主要是綜合管理制度）進(jìn)行對(duì)標(biāo) 體系缺乏完整性和連續(xù)性，部分規(guī)定缺乏可操作性。 分公司成立一年來(lái)，因主觀原因，存在對(duì)制度建設(shè)關(guān)注較少，重視不足，力度不夠等問(wèn)題，導(dǎo)致各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化水平不高。 目標(biāo)：進(jìn)一步健全管理制度、優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化水平。 思路：梳理原有制度流程，查遺補(bǔ)漏，建立切合實(shí)際的管理制度。 任務(wù)措施：1、健全制度，嚴(yán)格管

16、理。采取制度化、人文化管理，加強(qiáng)化落實(shí)，讓制度約束人管理人，逐步走上制度管理軌道。2、嚴(yán)格考勤管理。執(zhí)行日登記，周公開，月上報(bào)的管理制度。3、修訂完善員工考勤管理辦法、廉潔自律管理規(guī)定、部門及部長(zhǎng)職責(zé)；制定收發(fā)文審批流程、檔案管理制度和印章使用管理規(guī)定等。4、強(qiáng)化按照規(guī)章制度辦事意識(shí)，建立和完善制度體系，建立起保證制度嚴(yán)格執(zhí)行的保障和反饋機(jī)制。 實(shí)施計(jì)劃：綜合部組織，專人編寫，集體討論，適時(shí)發(fā)布，預(yù)計(jì)20_年8月底前完成。 4 經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)提升 與北良公司經(jīng)營(yíng)管理體系內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo) 營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程不清，費(fèi)用管理未有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)管理缺乏配套制度，運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和協(xié)同工作缺乏完整體系，人員配備不足，缺乏營(yíng)

17、銷經(jīng)驗(yàn)，工作不暢。 參與集團(tuán)公司一體化運(yùn)營(yíng)中糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)流程未得到明確；費(fèi)用管理方面未有一個(gè)統(tǒng)一的辦法來(lái)實(shí)行，經(jīng)費(fèi)來(lái)源不明確；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作地點(diǎn)分散，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)有困難；一體化運(yùn)營(yíng)后，業(yè)務(wù)對(duì)接工作手續(xù)辦理緩慢，目前未能開展實(shí)際的貿(mào)易活動(dòng)；各企業(yè)各物流節(jié)點(diǎn)間的工作協(xié)同，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的安排還難以有效執(zhí)行；人員不能滿足于經(jīng)營(yíng)的需要，營(yíng)銷人員對(duì)糧食專業(yè)知識(shí)及貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)不足，給開展工作帶來(lái)許多難點(diǎn)。 目標(biāo)：進(jìn)一步明確相關(guān)工作流程、規(guī)定，制定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算方案、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和人員業(yè)績(jī)考核管理辦法，完善相關(guān)的信息反饋及溝通機(jī)制，利用ERP 系統(tǒng)管理平臺(tái)來(lái)提高管控效能，加強(qiáng)工作協(xié)同，做好上傳下達(dá)的有效執(zhí)行，建立

18、完善的體系，按計(jì)劃充實(shí)和加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 思路：提出運(yùn)營(yíng)工作、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、ERP平臺(tái)建設(shè)等方案報(bào)運(yùn)營(yíng)中心審批后實(shí)施。制訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和人員培訓(xùn)方案等經(jīng)分公司審批實(shí)施。 任務(wù)措施：制定運(yùn)營(yíng)工作流程、費(fèi)用管理辦法、一體化運(yùn)營(yíng)方案、營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核辦法等，建立健全相關(guān)體系，強(qiáng)化企業(yè)和物流節(jié)點(diǎn)的工作協(xié)同。 實(shí)施計(jì)劃：經(jīng)營(yíng)管理部組織，專人編寫，集體討論，適時(shí)發(fā)布。預(yù)計(jì)20_年6月底前完成。 5 綜合管理專項(xiàng)提升 與_港口庫(kù)綜合體系內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo) 制度落實(shí)不嚴(yán)格，執(zhí)行不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)，存有漏洞；管理工作時(shí)緊時(shí)松，工作流程混亂；綜合協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、對(duì)外聯(lián)系的能力有待加強(qiáng)；服務(wù)意

19、識(shí)有時(shí)不夠強(qiáng)，后勤保障工作有時(shí)不到位；檔案管理、資料的收集條理性不強(qiáng)；對(duì)各類收文、發(fā)文、信件處理、該傳閱或需閱辦的文件等公文處理不及時(shí)或不盡規(guī)范，影響工作。 協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作跟不上，崗位責(zé)任不清，未按辦公程序辦事，工作條理混亂。 目標(biāo)：進(jìn)一步健全完善行政管理制度，明確崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作都做的恰到好處，真正做到依據(jù)依章辦事，建立有效的公文管理體系和公文辦理流程，提高公文處理的質(zhì)量和效率，提高精細(xì)化管理水平，改善綜合績(jī)效。 思路：盡快修改、補(bǔ)充、完善既有的體系文件，加強(qiáng)可操作性，建立辦公流程體系。 任務(wù)措施：1、認(rèn)真落實(shí)分公司制度，對(duì)存有漏洞的地方加強(qiáng)管理，防止有違制度現(xiàn)象發(fā)生。2、對(duì)檔案管理、資

20、料進(jìn)行重新整理、分類、編號(hào)造冊(cè)登記，建立文件收發(fā)臺(tái)帳。3、規(guī)范文書處理、檔案管理和文件批轉(zhuǎn)公文處理流程，有效提高公文處理的質(zhì)量和效率。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，進(jìn)一步強(qiáng)化各人與各人，部門與部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)，樹立分公司集體主義觀念，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)精神，積極協(xié)調(diào)配合各部門完成工作。5、規(guī)范后勤管理，進(jìn)一步完善后勤工作，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)后勤保障工作。后勤服務(wù)要到位，始終牢記綜合部工作職能職責(zé)，切實(shí)當(dāng)好分公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)員，各部門的協(xié)調(diào)員。 實(shí)施計(jì)劃：綜合部組織，專人編寫，集體討論，適時(shí)發(fā)布，預(yù)計(jì)20_年6月底完成。 七、保障措施 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保有效推進(jìn) 成立

21、管理提升活動(dòng)專項(xiàng)小組，順利推進(jìn)和落實(shí)管理專項(xiàng)提升工作，總經(jīng)理王廷龍擔(dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理周南為副組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)辦公室，由綜合部承擔(dān)管理提升活動(dòng)的日常工作及管理提升活動(dòng)專項(xiàng)小組交辦的其他事項(xiàng)。 （二）設(shè)置交流專欄，加大宣傳力度 及時(shí)向集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)辦公室上傳文件及過(guò)程資料，同時(shí)設(shè)置分公司管理提升活動(dòng)宣傳專欄，及時(shí)傳達(dá)國(guó)資委、集團(tuán)公司關(guān)于管理活動(dòng)的有關(guān)要求，實(shí)時(shí)更新分公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話、實(shí)施方案、分公司動(dòng)員學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要、階段性工作情況總結(jié)、專項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)分析表、管理專項(xiàng)提升實(shí)施方案等活動(dòng)記錄及成果，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性，及時(shí)了解分公司和本部門的活動(dòng)推

22、進(jìn)情況，形成“人人講管理、處處抓管理”的良好氛圍，依靠全員，群策群力，把管理提升活動(dòng)做出特色。 （三）更新觀念，明確職責(zé)。 1、更新管理觀念。樹立“三個(gè)觀念”：一是管理是為了育人，摒棄粗放型的管理，只有實(shí)施精細(xì)化規(guī)范化的管理才能育好人；二是管理精細(xì)，不是意味著要事無(wú)巨細(xì)一律管，精細(xì)化管理是“事事有人管，時(shí)時(shí)有人管”，將管理責(zé)任具體化、明確化，變一人操心為大家操心；三是科學(xué)管理，就是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和管理分公司的大局工作，發(fā)展有目標(biāo)、改革有思路、推進(jìn)有辦法，實(shí)施嚴(yán)格、細(xì)致、人性化、民主而又科學(xué)的管理。 2、創(chuàng)新管理意識(shí)。做到“五個(gè)結(jié)合”：一是管理與建設(shè)結(jié)合起來(lái)，建設(shè)優(yōu)美的外部環(huán)境和嚴(yán)格的內(nèi)部管

23、理制度；二是管理與放手結(jié)合起來(lái)，管理的目的是 “無(wú)為而無(wú)不為”，要放手放權(quán)，讓人人都管理、處處有管理、事事見管理；三是制度管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)，用制度約束和情感呵護(hù)來(lái)保障管理制度的落實(shí)；四是思想管理與行為管理結(jié)合起來(lái)，做到知行并重，言行一致，表里如一；五是重點(diǎn)管理與一般管理結(jié)合起來(lái)，抓住重點(diǎn)，促進(jìn)全面，形成“一盤棋”的管理局面。 3、增強(qiáng)責(zé)任感。端正思想，堅(jiān)持依法管理和科學(xué)管理，針對(duì)管理工作的進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反思，查漏補(bǔ)缺；時(shí)刻抓好督促和落實(shí)，不搞紙上談兵，確保不出問(wèn)題和產(chǎn)生負(fù)面影響，事倍功半。 （四）重點(diǎn)整改，建章立制。 1、完善制度，規(guī)范管理。結(jié)合分公司實(shí)際，全面、客觀地分析公司各方面管理現(xiàn)狀，對(duì)照分公司原有的規(guī)章制度，逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行梳理討論、反思比較、摸清底子、找準(zhǔn)問(wèn)題、差距和不足，認(rèn)真開展自查自糾。進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行規(guī)章制度及各項(xiàng)管理措施等。在修改和