研發(fā)人員績效考核制度.doc

1、研發(fā)人員績效考核制度1總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性,確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計劃 進度進行，促進公司產(chǎn)品技術水平的不斷提高，保持公司在行業(yè)內(nèi)的領先地位, 特制定本制度。2術語和定義2.1新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生 產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。2.2產(chǎn)品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公 司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不 超過40% ）而形成的一種新型號產(chǎn)品或進行的工藝改進。2.3產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)

2、品改進。2.4科研人員本制度中所提科研人員指公司從事產(chǎn)品研發(fā)的研究和設計工作的員工。3激勵辦法3.1科技研發(fā)項目評級科研人員參與的科技研發(fā)項目，應進行等級評定。評級辦法依據(jù)本制度所附科 技研發(fā)項目級別評估表進行。3.2科技研發(fā)項目激勵金額 公司對t出準立項的科技硏發(fā)項目均設立一定數(shù)額的激勵金額，各項目的激 勵金額由總工程師在科技研發(fā)項目級別評估表中提出建議,經(jīng)總經(jīng)理批準執(zhí) 行。322根據(jù)本制度3.3條規(guī)定對科技研發(fā)項目進行考核后考核結(jié)果在80分（含） 以上時,對科技研發(fā)項目進行獎勵,獎勵金額為（該項目的激勵金額x考核得分 -100）;考核結(jié)果低于80分（不含）時，不予獎勵。公司給予科技研發(fā)項目

3、的獎勵由項目負責人在項目組成員間進行分配。3.3科技研發(fā)項目的考核公司對批準立項的科技研發(fā)項目從項目進度、項目質(zhì)量、項目成本、項目文檔等 方面進行考核，考核細節(jié)見本制度所附科技研發(fā)項目考核表。3.4薪金激勵科研人員一年參加兩個（含）A類以上科技研發(fā)項目的硏發(fā)工作,且所參 加的項目考核評分均在85分（含）以上時,下一年給予該科研人員5%10% 的提薪,具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。科研人員參加的研發(fā)項目進行考核后，考核結(jié)果低于65分（不含）時， 下一年對該項目負責人予以5%10%的降薪,對項目組成員予以2%5%的降 薪,具體降薪比例由總經(jīng)理在相應范圍內(nèi)確定。3.5股權(quán)激勵公司可以對部分高水

4、平科研人員實施股權(quán)激勵，激勵對象和激勵方案由總經(jīng)理提 出建議,經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。3.6技術交流公司保證項目負責人和主要設計人員每年至少參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示 會或技術交流會，以增加科研人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識,提供學習 和提高的機會。3.7高薪科研人員約束公司高薪（是一般設計人員薪金的3倍以上）引進的科硏人員，每年必須參與2 個（不含）以上科技研發(fā)項目（其中1個項目必須是項目負責人）的研發(fā)工作, 如未能保質(zhì)、保量完成項目工作，下一年給予10%20%的降薪,具體降薪比 例由公司總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。4其他本制度自2008年5月1日起執(zhí)行。附表1項目級別評估表科技硏發(fā)項目級別評估

5、表表格編號：FS11-R02版本：A.項目名稱立項時間工期預估項目經(jīng)理XX人/天（/）項目級別評估評審組評評估分值權(quán)重評估維度 評分說明描述分平均分20-30分 工作星大,開發(fā)進度要求黑項工作星目項目開發(fā)的實際時間要求與正常情況下工作量較大.開發(fā)進度要求 30% 10-20分 時間/工開發(fā)時間相比較或開發(fā)進度要求情況較緊緊迫性期10分以下 T投目主開10-15 分 目主開發(fā)難度非常大項目需運用多種現(xiàn)有技術且技術較為復技/發(fā)5-10分目主開發(fā)難度較大 雜,項目開發(fā) 姣難術實現(xiàn)5分以下 難度一般,完全能目主開發(fā)難度大唱提升事業(yè)部開發(fā)水平6-10分 與能力對技術本項目所 用技術對事業(yè)部開發(fā)水平與 有

6、效提升事業(yè)部開發(fā)水平進步貢36分力提升的促進作用項與能力獻目3分以 下TS技55%分13-15國內(nèi)或同行領先術項目需要運用事業(yè)部尚未學握的但與現(xiàn) 分513國內(nèi)或同行先進含有技術有交叉或 邊緣關粟的技術或全新技術創(chuàng)59分 埴補公司空白量技術,技術揚標先進性與在行業(yè)中的技術新性25分較 先進地位2分以下一般 分10-15通用性非常強項目開發(fā)后所用技術能夠在今后的項目技術通510分通用性 姣好 開發(fā)中得到充分運用或肴是今后的開發(fā)用性通用性一般或基本上不通技術能在本項目技術上擴展和延伸5分以下用客戶需求變化或產(chǎn)品功能走位變化可能10-15分風粥E常大較大導致開發(fā)計劃發(fā)生變更或者同業(yè)人 5-10風險較大

7、項目風險15%員也在開發(fā)功能類似產(chǎn)品從而降市場5分以下風險一競爭100%最終得合評估得項目級序說：備注項目級8分及以1激勵金額:類項目一4項目級類），類項目一與激勵）,2確走265-8萬目一05數(shù)對應萬（6分及以3項目激勵全，總工程I丿帀簽建議附表2科技研發(fā)項目考核表科技硏發(fā)項目考核表項目名稱立項時間項目編號項目階段項目經(jīng)理項目階段考核權(quán)序評分說明考核維度實際情況記錄考核內(nèi)容描述得分 重號50分；(i)A-20% ,記是否按計劃完成，開發(fā)延誤率A =(開發(fā)實際周(2)-20% A20%，記40分；十開開發(fā)計劃 周期)期項目進度1 4030分；50% ,記(3) 20% A備(發(fā)計劃周期xlOO

8、%分；100% ,記1050% As開發(fā)周期不含計 劃:注分。A ,記0(5)100% )變更延后時間0分;B30% ,記是否達到預期或客戶要分二記 B 50%5(2)30%求，研發(fā)項目階段成果分；B70% ,記1550% 2項目質(zhì)量 各項目實際階30 達成率B二段成果達成數(shù)子計劃達 分；記2570%B 100%100%成數(shù)x分記30100%B (1) C-20%，記30分；實際使用的費用與計劃20% C20%，記25分；投入費用的差異,超支 項目 成本3 20 (階段實際使用費二率C (3) 20% C50% 記20分；子計劃用計劃預算額)50% C100%，記10分；100預算額X%Q100%C,記0分。文檔編寫及時且符合要求，記；10分6文檔編寫及時但不夠規(guī)范，記；分及時按規(guī)范要求輸出文 項目文檔4 10文檔編寫 不及時也不夠規(guī)范，檔分；記階段工作中有文檔輸出要求實際沒有輸出且沒有暫不輸出.明，與團隊人員共同完成工作，對其5人意見積極回