供應(yīng)鏈管理的八大指標(biāo)

1、供應(yīng)鏈管理的八大指標(biāo)（一）產(chǎn)銷率指標(biāo)工業(yè)產(chǎn)品銷售率（產(chǎn)銷率）是指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期已經(jīng)銷售的產(chǎn)品總量與可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品總量之比，它反映工業(yè)產(chǎn)，反之則小。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率是指一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已銷售岀去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。產(chǎn)銷率=一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈某節(jié)點(diǎn)已銷售產(chǎn)品數(shù) / 一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈該節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)該指標(biāo)可反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)狀況、供應(yīng)鏈資源（包括人、財(cái)、物、信息等）有效利用程度、供應(yīng)鏈庫(kù)存水平。該指標(biāo)值越接近1，說明供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的資源利用程度和成品庫(kù)存越小。（二）產(chǎn)需率指標(biāo)產(chǎn)需率是與產(chǎn)銷率密切相關(guān)的一個(gè)指標(biāo)，它從另一個(gè)角度衡量了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)狀況。產(chǎn)

2、需率是指在一定時(shí)間內(nèi)，企業(yè)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)（或提供的服務(wù)）與其下游節(jié)點(diǎn)（或用戶）對(duì)該產(chǎn)品（或服務(wù)）的需求量的比值，即：產(chǎn)需率指標(biāo)=一定時(shí)期內(nèi)某節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)（或提供的服務(wù)”一定時(shí)期內(nèi)下游節(jié)點(diǎn)對(duì)該產(chǎn)品 （或服務(wù)）的需求數(shù)該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說明上下游節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨 率高，反之則說明上下游節(jié)點(diǎn)間的準(zhǔn)時(shí)交貨率低或綜合管理水平較低。 根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實(shí)際評(píng)價(jià)中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié) 點(diǎn)的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)需率總體評(píng)價(jià)的指標(biāo)值。（三）產(chǎn)品出產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期指標(biāo)供應(yīng)鏈產(chǎn)品岀產(chǎn)（或服務(wù)）循

3、環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品岀產(chǎn) （或服務(wù)）的岀產(chǎn)節(jié)拍或?qū)绠a(chǎn)間隔時(shí)間。 該指標(biāo)可 反映各節(jié)點(diǎn)對(duì)其下游節(jié)點(diǎn)需求的響應(yīng)程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點(diǎn)對(duì)其下游節(jié)點(diǎn)的快速響應(yīng)性越好。在實(shí)際評(píng)價(jià)中，我們可以以各節(jié)點(diǎn)的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長(zhǎng)的節(jié)點(diǎn)指標(biāo)值作為整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品岀產(chǎn)（或服務(wù)）循環(huán)期。（四）供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫(kù)存費(fèi)用、各節(jié)點(diǎn)內(nèi)外部運(yùn)輸總費(fèi)用等。反映的是供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。（五）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指某時(shí)間段的岀庫(kù)總金額（總數(shù)量）與該時(shí)間段庫(kù)存平均金額（或數(shù)量）的比。是指在一定期間（一年或半年）庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資

4、金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財(cái)務(wù)的角度計(jì)劃預(yù)測(cè)整個(gè)公司的現(xiàn)金流，從而考核整個(gè)公司的需求 與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式，實(shí)際評(píng)價(jià)中可用如下公式進(jìn)行計(jì)算:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（使用數(shù)量/庫(kù)存數(shù)量）X100%使用數(shù)量并不等于岀庫(kù)數(shù)量，因?yàn)閷鐜?kù)數(shù)量包括一部分備用數(shù)量。除此之外也有以金額計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的。同樣道理使用金額并不等于岀庫(kù)金額。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（使用金額/庫(kù)存金額）X100%使用金額也好，庫(kù)存金額也好，是何時(shí)的金額，因此規(guī)定某個(gè)期限來(lái)研究金額時(shí)，需用下列算式：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（該期間的岀庫(kù)總金額/該期間的平均庫(kù)存金額）X100%=該期間岀庫(kù)總金額X 2/（期初庫(kù)存金額

5、+期末庫(kù)存金額）X100%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式是（以月平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為例）:1、原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=月內(nèi)岀庫(kù)的原材料總成本/原材料平均庫(kù)存2、在制庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=月內(nèi)入庫(kù)的成品物料成本/平均在制庫(kù)存3、成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=月銷售物料成本/成品在庫(kù)平均庫(kù)存（六）準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)交貨率是指在一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨（或服務(wù)）次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準(zhǔn)時(shí)交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)（服務(wù)）能力達(dá)不到要求，或?qū)ιa(chǎn)（服務(wù)過程的組織管理能力跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行要求，反之，則說明供應(yīng)鏈的生產(chǎn)（服務(wù)）能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。（七）成本利潤(rùn)率指標(biāo)成本利潤(rùn)率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位產(chǎn)品（服務(wù)）凈利潤(rùn)占單位產(chǎn)品（服務(wù)）總成本的百分比。產(chǎn)品（服務(wù)）成本利 潤(rùn)率越高，說明供應(yīng)鏈的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的綜合管理水平越高。（八）產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)它反映產(chǎn)品質(zhì)量合格