認(rèn)清形勢(shì)強(qiáng)化責(zé)任提高工作質(zhì)量最新

1、認(rèn)清形勢(shì) 強(qiáng)化責(zé)任 夯實(shí)基礎(chǔ)管理加強(qiáng)團(tuán)結(jié) 鼓足干勁 奮戰(zhàn)生產(chǎn)旺季一、認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，明確生存危機(jī)，增加憂患意識(shí)。 常言道居安思危，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。所以我們要不斷了解市場(chǎng)形勢(shì)，了解 我們生存的環(huán)境，增強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識(shí)。1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶要求更高（1）國(guó)內(nèi)同行企業(yè)迅速增加。 我們生產(chǎn)的咸味食品香精料從全國(guó)來(lái)講， 這一行業(yè)發(fā) 展時(shí)間不長(zhǎng)，但其發(fā)展速度之快，令人矚目。據(jù)統(tǒng)計(jì) 2005 年全國(guó)規(guī)模以上企業(yè) 100 多家，全年銷售產(chǎn)值 20 多億，超億元以上產(chǎn)值的企業(yè)只有 3 家， 2011 年統(tǒng)計(jì)，全 國(guó)規(guī)模以上企業(yè)已達(dá) 1000多家，全年銷售產(chǎn)值超過(guò) 90 億元，超億元以上產(chǎn)值達(dá) 30 家之多

2、。特別是一些大企業(yè)，規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)，產(chǎn)量高，極具市場(chǎng)占有力。如廣州華寶 香精香料有限公司， 年產(chǎn)量在 5000噸以上。濟(jì)寧耐特食品有限公司年生產(chǎn)量達(dá) 10000 噸。（2）國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入與滲透。 國(guó)際大型香精公司在中國(guó)咸味香精料行業(yè)加大投入并 掄占市場(chǎng)。他們擁有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)人員，他們以合作、融資等形式進(jìn)入國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)。2、國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)影響，使各行業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)處于低谷，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)減產(chǎn)， 裁員，停產(chǎn)。食品行業(yè)也不例外。政府對(duì)食品行業(yè)的監(jiān)管力度越來(lái)越大，使許多小 型、中型食品企業(yè)減少產(chǎn)量，甚至關(guān)門，減少了對(duì)香精香料的需求。3、對(duì)比去年公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本增加，利潤(rùn)大幅下降。（1）人力資源成本增

3、加。 企業(yè)要發(fā)展，要培養(yǎng)更多的有價(jià)值的員工， 就需要人力資 源投資。現(xiàn)在為止公司員工為 60 人，比去年增加 10 人之多。并還要不斷納入新的 員工。（2）原材料價(jià)格上漲，使單位產(chǎn)品成本上升 6-8 %。（3）新廠建設(shè)，需要更多的融資和貸款，要增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。（4）各項(xiàng)費(fèi)用包括銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用都有不同程度的上升，約5%。由此，我們作為企業(yè)的員工，慧康的一員，要能感受企業(yè)生存發(fā)展的艱辛，要 能想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。要增強(qiáng)工作責(zé)任感，提高工作質(zhì)量和工作效率， 為企業(yè)分憂。4、同時(shí)我們企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)： 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)這么惡劣的情況下， 我們公司仍 然保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)：（1）武漢新廠正在建設(shè)

4、中； （說(shuō)明，明年有可能在這還有 1 年）（2）與張總企業(yè)合作正在恰談中；（3）與威龍重續(xù)前緣正在進(jìn)行中。由此，我們不要喪失信心，大雨過(guò)后，有的人仰望天空， ，看到的是一片藍(lán)天， 是彩虹，是陽(yáng)光，有的人則俯瞰前方，前途是一片泥濘，就會(huì)憂心重重。二、總結(jié)過(guò)去工作成績(jī)，找出存在的問(wèn)題。經(jīng)常不斷地總結(jié)成績(jī)，反思過(guò)去， 找出問(wèn)題，分析原因，制定相應(yīng)措施，不斷優(yōu)化我們的管理制度。取得的成績(jī)：1、生產(chǎn)產(chǎn)量和銷售均超過(guò)去年同期水平。（1）今年元至 9 月，我們反應(yīng)車間和混合車間共完成產(chǎn)量 561.92 噸，比去年 同期增加（去年 1-9 月生產(chǎn)量為 340.59 噸）221.33 噸，增長(zhǎng) 64.98%。其

5、中反應(yīng)車間 完成 263.25 噸，混合車間 298.67 噸。（2）1-9 月完成入庫(kù)產(chǎn)量 502.74噸，去年同期為 285.97（去年全年入庫(kù)產(chǎn)量為 530 噸），增加 216.77噸，增長(zhǎng) 75.8%；（3）銷售發(fā)出 490.25噸，實(shí)現(xiàn)訂單 473 噸，完成銷售產(chǎn)值 1600 萬(wàn)，比去年同 期增長(zhǎng) 19.83%。在全國(guó)、乃至全球經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，我們的銷售仍呈現(xiàn)出穩(wěn)步上 升的趨勢(shì)，實(shí)屬不易，可喜可賀，也為我們完成公司的全年目標(biāo)樹立了信心。2、員工隊(duì)伍不斷優(yōu)化、穩(wěn)定、成熟。我們已經(jīng)擁有一支穩(wěn)定、成熟、訓(xùn)練有素 的員工隊(duì)伍：（1）首先是招聘引進(jìn)人才，我們作了很大努力，才使我們的內(nèi)部員工

6、有保障。公司大力招聘員工，多方引進(jìn)人才，使各職能部門的人員配備更加完善。 今年以來(lái)， 我們引進(jìn)了大專以上的高學(xué)歷人才 10多名，先后充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量、技 術(shù)、銷售等到部門， 使企業(yè)的整體素質(zhì)有了很大提高。我們現(xiàn)有員工 60 人，大中專 以上學(xué)歷 31 人，占 52.4%。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)?；劭凳且粋€(gè)知識(shí)型、學(xué)習(xí)型的公司，按 照公司的經(jīng)營(yíng)理念， 今年先后組織學(xué)習(xí)了余四維博士的 贏在執(zhí)行、金正昆教授的 現(xiàn)代禮儀、艾莫的做有價(jià)值的員工 。使員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能都有很大幅 度的提升。3、生產(chǎn)部 人員雖經(jīng)更替，隊(duì)伍卻越來(lái)越純潔，工作秩序、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié) 作精神越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越濃厚。通過(guò)全員培訓(xùn)，全員思

7、想素質(zhì)、操作技能、業(yè)務(wù)水 平較以前大大提高。骨干力量得到培養(yǎng)，多面手，多元化的操作能手不斷涌現(xiàn)。王 翠娥、林書香、王正良。秦愛麗稱料、曹會(huì)勇投料，盧佳偉、寇金英、柳銀平，也 學(xué)會(huì)稱料、投料，配油，梁秀秀把外廠嚴(yán)格、認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格按流程作業(yè)的工作作 風(fēng)帶進(jìn)來(lái)，言傳身教，使整個(gè)拌粉、包裝小組人員工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、生產(chǎn) 效率大幅度提高。原料倉(cāng)管文磊，大學(xué)生， 工作熱情高昂， 干活不分份內(nèi)份外，倉(cāng)庫(kù)收拾得整齊、 清潔，賬目登記清楚及時(shí)， 在把本職工作做好的情況下， 對(duì)他人工作只要能幫就幫， 能做就做， 如長(zhǎng)期幫助反應(yīng)稱料， 和老劉修釘損壞的托盤， 休息時(shí)間主動(dòng)參與灌膏、 設(shè)備修理等。成品倉(cāng)庫(kù)管理

8、李達(dá)，大學(xué)生，兼做打包、上貨、員工考勤、配送車間消毒水、 生鮮驗(yàn)收稱量、公司簡(jiǎn)訊通訊員、公司黑板報(bào)主編等多項(xiàng)工作，任勞任怨，不厭其 煩。有時(shí)還協(xié)助葛師付送貨， 忙到很晚才回來(lái)。 從不計(jì)較得失、從不計(jì)較報(bào)酬多少。 生產(chǎn)主管呂芳工作大膽、吃苦耐勞。工作認(rèn)真，大膽，敢說(shuō)敢當(dāng)。雖已身懷有 孕，照樣穿梭在車間，象沒有懷孕似的。新聘的生產(chǎn)主管何響民，食品相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，且在國(guó)內(nèi)外資同類企業(yè)工作長(zhǎng)達(dá)10 年之久，經(jīng)歷廣泛，有豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)感情樸實(shí)，工作扎實(shí)肯干，有 很強(qiáng)的動(dòng)手能力。4、質(zhì)監(jiān)部 原來(lái)因人員缺少等多方面原因，一致遞屬于技術(shù)部門，現(xiàn)在已形成 完全獨(dú)立的職能部門，有專職檢驗(yàn)人員 3 人，行使

9、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、把關(guān)職能。今 年 1-9 月，共完成原料進(jìn)貨檢測(cè) 897 批次，完成生產(chǎn)產(chǎn)品的微生物檢測(cè) 830 批次， 鹽分檢測(cè) 469批次，水分檢測(cè) 330 批次，出具出廠產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告 1512份。真正做到 了不合格原料不入庫(kù)，不合格產(chǎn)品不出廠。保障了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)。由于今年 的產(chǎn)品訂單量相對(duì)較小，導(dǎo)致產(chǎn)品批次增加，增加了產(chǎn)品檢驗(yàn)工作量，楊鑫玉、楊 瑞娜主動(dòng)加班，保證了產(chǎn)品的交期。主管邵范玲，克服家庭困難，身兼兩職，工作 認(rèn)真、踏踏實(shí)實(shí)。5、技術(shù)部： 技術(shù)部增加了許多新鮮血液，雖沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)， 但在相關(guān)技 術(shù)人員的帶領(lǐng)下，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，成長(zhǎng)很快。楊紅丹、蘇兆麗，經(jīng)常晚上還

10、在實(shí)驗(yàn)室做試驗(yàn)，現(xiàn)已能按調(diào)配出客戶滿意的產(chǎn)品，也得到了銷售人員的贊揚(yáng)。趙 彥娜，已學(xué)會(huì)了許多調(diào)香技術(shù)和熱反應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)。魏工，整天不聲不響地進(jìn)行調(diào)香試驗(yàn)，為公司的產(chǎn)品開發(fā)做出了貢獻(xiàn)。鄒彩仙 經(jīng)理，身兼多職，對(duì)工作總是認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。席作蛟，技術(shù)全面，但從不擺 架子，工作認(rèn)真，從不懈怠。由于技術(shù)部人員的共同努力， 1-9 月統(tǒng)計(jì)，技術(shù)部共提供樣品 4099份，總重量 為 661.27KG ，其中粉體樣品 414.14KG ，膏體 203.67，油狀和液體， 43.46KG 。6、銷售辦是最值得我們各部門學(xué)習(xí)和效仿的，鄒莉、洪娟、王嬋三個(gè)人整天精 神抖擻，熱情洋溢，時(shí)刻讓人感受到一種年輕與活力。

11、鄒莉兼職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納， 洪娟兼職行政工作，王嬋兼職公司網(wǎng)站建設(shè)。他們工作積極主動(dòng)，執(zhí)行力強(qiáng)。說(shuō)明 主管鄒莉在平時(shí)的教育、引導(dǎo)中起了決定性的作用。7、公司企業(yè)文化工作得到了豐富和深化。 總經(jīng)辦邵范娜也是身兼多職， 對(duì)公司 的各項(xiàng)工作都起到了很好的推動(dòng)作用。公司網(wǎng)站建設(shè)，公司簡(jiǎn)訊、黑板報(bào)等都如期 出板，圖文并茂，內(nèi)容豐富，文章質(zhì)量?jī)?yōu)秀。其他行政、食堂等后勤保障工作都取得了可喜成績(jī)， 葛師付送貨經(jīng)常會(huì)很晚， 設(shè) 備的維護(hù)保養(yǎng)也開始正規(guī)化操作，實(shí)施動(dòng)態(tài)維修，有針對(duì)性的對(duì)各反應(yīng)釜進(jìn)行了維 修保養(yǎng)，較好地保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。存在的問(wèn)題：管理人員還很年輕，不夠成熟。主要表現(xiàn)在：（1）工作中的執(zhí)行力和模范

12、作用還不夠。如請(qǐng)假、遲到、早退、缺席會(huì)議等時(shí)有 發(fā)生，雖說(shuō)都有一定的理由，也有請(qǐng)假，但作為管理人員，我們是要努力克 服個(gè)人的困難，服從整個(gè)公司的安排，嚴(yán)格遵守公司的制度和紀(jì)律，不要搞 特殊化。（2）工作容易情緒化，管理人員在工作中的情緒化，對(duì)工作有害無(wú)益。（3）工作的主動(dòng)性和相互溝通、相互協(xié)作精神還有欠缺。我們遇到事情總是要先 分一個(gè)你我，沒有全局觀念和團(tuán)隊(duì)精神。很多事情因雙方都不能主動(dòng)溝通， 就會(huì)被延誤，以至于造成損失。如（ 1）客戶退回的貨要及時(shí)追蹤返廠，返廠 后要及時(shí)與技術(shù)部門商定，拿出解決辦法，以免延誤保質(zhì)期。 （2）簽到的筆 壞了，確沒有一個(gè)人主動(dòng)去想辦法更換和修理。有的是借一支筆把

13、自己的到 簽了就完事，不管他人。 （3）一個(gè)陌生人從大門進(jìn)入廠區(qū)，有沒有人能主動(dòng) 上前問(wèn)詢，進(jìn)入生產(chǎn)車間，有沒有人出來(lái)阻攔。（4）過(guò)去，我們雖取得了許多可喜的成績(jī)，我們的部門主管和骨干力量在工作中 也卓有成效，要大力贊頌，但我希望我們的管理人員，骨干力量，關(guān)鍵時(shí)刻 要能承受住壓力和打擊，要看到成績(jī)，增強(qiáng)前進(jìn)的信心和動(dòng)力，要很好地認(rèn) 清自己，認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，明確前進(jìn)的目標(biāo)和方向，要在成績(jī)面前 不驕不躁，不自滿，遇到困難，不畏懼，不退縮，永遠(yuǎn)是積極樂觀的態(tài)度。 因?yàn)槲覀兊墓疽l(fā)展，我們的事業(yè)要永續(xù)，我們需要的是誠(chéng)實(shí)和謙遜的態(tài) 度。（ 5）品管部作為質(zhì)量管理的職能部門， 我們現(xiàn)在所行使的職

14、能只是檢驗(yàn)和報(bào)告的 職能，目前人員已經(jīng)配齊， 職能還需延伸， 要深入車間， 參與產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng) 檢查、事故分析與整改，達(dá)到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到預(yù)防和控制的作用。（6）技術(shù)人員要把產(chǎn)品帶入市場(chǎng)，加強(qiáng)產(chǎn)品的應(yīng)用與推廣，缺乏一定的經(jīng)歷和實(shí) 力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大膽試驗(yàn)，使自己盡快成長(zhǎng)起來(lái)。對(duì)內(nèi)要深入車間，結(jié)合生 產(chǎn)實(shí)際，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品品質(zhì)；對(duì)外要有計(jì)劃、有目的地走 出去，主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合公司的產(chǎn)品發(fā)展方向，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品， 并通過(guò)產(chǎn)品的應(yīng)用推廣，協(xié)助業(yè)務(wù)員開拓市場(chǎng)。（7）勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行：仍然有人先簽上班到，再去吃早點(diǎn)，而下班簽到卻很晚才 簽。以上取得的成績(jī)是我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的， 是我們

15、前進(jìn)的動(dòng)力， 存在的問(wèn)題和不足， 是我們?cè)谒募径鹊墓ぷ髦幸枰愿恼屯晟频?。只有這樣，我們才能很好地完成四 季度的任務(wù)。三、四季度的目標(biāo)與任務(wù)1、我們的目標(biāo)是年產(chǎn)量 800 噸，力爭(zhēng) 1000 噸的目標(biāo)。按 800 噸計(jì)，現(xiàn)已完成 560 噸，欠 240 噸。按 1000噸計(jì)，欠 440 噸。能不能完成？能不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？下面來(lái)分析我們的優(yōu)勢(shì)。首先來(lái)看有沒有訂單 可做：1）旺季到來(lái)與去年銷售數(shù)據(jù)比較。去年四季度生產(chǎn)量為320 噸，入庫(kù)為 244噸，如按去年的產(chǎn)量完成，可達(dá) 880 噸，完成目標(biāo)。 （2）銷售隊(duì)伍的成長(zhǎng)。銷售隊(duì)伍越來(lái)越成熟，業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)都有很大提高。（3）銷售隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制。

16、這次銷售會(huì)議，又制定了銷售激勵(lì)制度，按銷售額、回 款數(shù)量，實(shí)施考核獎(jiǎng)勵(lì)。相信一定會(huì)起到積極的推動(dòng)作用。（4）銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 我們的銷售辦服務(wù)更加周到、細(xì)致，也會(huì)促進(jìn)銷售工作的順利 進(jìn)行。（5）威龍業(yè)務(wù)有望恢復(fù)。（6）10月來(lái)的訂單量， 10 月份訂單量已達(dá) 38.95噸。預(yù)計(jì)本月可達(dá) 80-90噸。 措施：我們要完成產(chǎn)量，是沒有太大問(wèn)題的，因?yàn)槲覀兊脑O(shè)備、人員都有足夠的能 力，主要是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們要從如下幾方面開展工作： 第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，要一手抓思想教育，一手 抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別是思想教育，要放在首位。因?yàn)橐粋€(gè)人只有在思想境界提 高了，才

17、能將能力發(fā)揮到最好。我們還要大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)基層骨干 力量，啟用新人。第二、尊愛生命，提高安全意識(shí)。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，平安是最大的幸福，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益。慧康：是擁有智慧和健康。我們要不斷豐富自己的 智慧，永遠(yuǎn)擁有健康的身體。我們有絞肉機(jī)、破骨機(jī)、粉碎機(jī)、反應(yīng)釜等機(jī) 械設(shè)備，有電路，違反操作就會(huì)有危險(xiǎn)；有蒸氣管路，過(guò)濾時(shí)有高溫湯液， 如隨意靠近， 就會(huì)燙傷；湯液增稠有酒精加入， 酒精達(dá)到一定的溫度會(huì)燃燒、 會(huì)爆炸。所以我們要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。同時(shí)，要加強(qiáng)機(jī)器、電路、蒸 汽管路的檢查與維修，及時(shí)消除安全隱患。我們的司機(jī)開車，也要注意安全 所以我們要不斷加強(qiáng)安全教育，組織安全

18、培訓(xùn)，要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦 事，不違規(guī)操作，尊愛自己，關(guān)愛他人，對(duì)家庭和社會(huì)負(fù)責(zé)。 。第三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量意識(shí)。 （1）各部門、各崗位，都要明確自己的責(zé)任，生 產(chǎn)上要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，嚴(yán)格執(zhí)行原料從領(lǐng)料到車間、到原料投入的雙人 復(fù)核制度；加強(qiáng)對(duì)原料、產(chǎn)品、工藝配方的理解與認(rèn)識(shí)，從反應(yīng)到拌粉，培 養(yǎng)更多的多面手。（2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)全過(guò)程的清潔消毒工作，包括容器、工 具等。車間清潔要勤做，增加頻率。要把車間的下水通道疏通，減少積水， 變臭，污染產(chǎn)品。抽污水要盡量放到下班后再抽，以免污染產(chǎn)品。 （ 3）質(zhì)監(jiān) 部門要做好原料入庫(kù)檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，產(chǎn)品出廠的檢驗(yàn)把關(guān)。對(duì)生產(chǎn) 中出現(xiàn)在質(zhì)問(wèn)題要

19、及時(shí)專題分析會(huì)，分析原因，找出問(wèn)題之所在，制定整改 措施。（4）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng) 2 噸反應(yīng)釜的調(diào)試， 提高生產(chǎn)效率。 完善必要的輔助設(shè)施，如高壓水槍用于釜內(nèi)清潔，修理龍槳泵，便于將過(guò)濾 后的湯液輸送到反應(yīng)釜，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。第四、注重節(jié)約，提高成本意識(shí)。企業(yè)不是福利單位，是以盈利為目的的，也就是 說(shuō)老板投資是要賺錢的。所以要想爭(zhēng)錢就得注意節(jié)約，講究成本。同時(shí)我們 要認(rèn)識(shí)到，老板的錢也是錢，我們也要珍惜。生產(chǎn)過(guò)程中要精細(xì)操作，提高 產(chǎn)品制成率，減少浪費(fèi)。要提倡愛護(hù)、正確使用勞保用品，如工作服務(wù)、工 作帽、口罩、袖套、圍腰、膠鞋、拖鞋等，要實(shí)施編號(hào)，落實(shí)到人，加強(qiáng)領(lǐng) 用管理，實(shí)施檢查與考核。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工容器具的管理，要輕拿輕放，正確 使用。第五、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我們要充分認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，我 們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能擁有最強(qiáng)大的智慧和力量。所以，人與人之間，部門之間， 要加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解，要有全局觀念。既要分工明確，又要有協(xié)作精神。 以后生產(chǎn)上、部門之間出現(xiàn)什么問(wèn)題要主動(dòng)、及時(shí)溝通，共同協(xié)商，以便問(wèn) 題能得到及時(shí)解決。我們提倡質(zhì)量管理、技術(shù)人員、行管人員，要經(jīng)常