工程項目管理軟件應用課程設計

1、工程項目管理軟件應用課程設計 項目管理課程設計班級：姓名： 學號：商業(yè)建筑項目時間計劃與資源分配1. 時間管理打開Microsoft project 菜單欄“文件”“新建”“計算機上的模板”“項目模板”選擇“商業(yè)建設”模板，打開。1.1新建任務在任務“現(xiàn)場動員”中添加子任務22“施工前安全教育”，工期為一天，前置任務為21，資源名稱為“主管人員”，此過程的主要操作如下：鼠標右擊任務22，在子菜單欄中單擊“新任務”，形成一個空白行22，輸入要添加的新任務名稱及其工期、前置任務、資源名稱。如下圖：輸入相關數(shù)據(jù)資料得到下圖：右側的橫道圖為：在“場地坡度測量和公用事業(yè)”中添加任務27“棄土運輸” 子任

2、務，并確定其工期為2天，前置任務26，資源名稱為“場地平整承包商”。此過程的主要操作過程如下：鼠標右擊任務27，在子菜單欄選取“新任務”，形成一空白行27，輸入要添加的新任務名稱及其工期、前置任務、資源名稱。如下圖所示：輸入相關數(shù)據(jù)后得到所要的新任務資料：其右邊所示橫道圖為：在任務“地基”中添加子任務36“地基土體支護”，周期為3天，前置任務為35，資源名稱為“場地平整承包商”，操作具體如下：鼠標右擊任務36，在子菜單欄選取“新任務”，形成一空白行36，輸入要添加的新任務名稱及其工期、前置任務、資源名稱。如下圖所示：輸入相關數(shù)據(jù)后得到所要的新任務資料：生成橫道圖：在“屋頂工程”中添加新子任務9

3、3“安裝屋頂保溫隔熱材料”一項，并確定工期為4天，其前置任務為91“在胸墻上安裝遮雨板”，此任務的資源為“屋頂工程承包商”此過程的主要操作過程如下所示：在任務93上點擊鼠標右鍵，打開子菜單欄，選取“新任務”：于是出現(xiàn)空白行，在任務名稱列中輸入“安裝屋頂保溫隔熱材料”，工期列輸入工期“4天”，資源名稱“屋頂工程承包商”，設置前置任務為“91”便得到如下圖：得出的橫道圖顯示如下：1.2 網(wǎng)絡圖和關鍵線路（由于網(wǎng)絡圖較為復雜，所以這里分開截斷）2.資源管理在沒增加資源和分配資源之前，商業(yè)建設工程的工期為347天，如下圖：資源工作表如下圖所示：上表中有許多紅色數(shù)據(jù)，可以看出此工程中出現(xiàn)了大量的資源過度

4、分配，其原因主要有：一個全職資源在同一時間段被分配給多個任務。把一個任務的工期延長了。資源的單位可用性被減少或降低。一個全職資源在Project中的表示為100%，如果一個任務只需要一半的資源支持，既50%，而這個時候任務本身如果附加了一些非工作時間，就會出現(xiàn)資源不足的現(xiàn)象。資源的日歷和任務的需求沒有統(tǒng)一好。摘要任務和其子任務雙重分配。摘要任務的開始時間是其第一個子任務的開始時間，摘要任務的完成時間是其最后一個子任務的完成時間。事實上以上幾點可以將資源過度分配歸類為兩種現(xiàn)象：一是資源被重復分配而導致的資源過度分配；另一種是資源的工時總量大于它的需求可用量。2.1 新建資源與分配打開菜單欄“視圖

5、”“資源工作表”，添加三項新資源：項目經(jīng)理助理、裝飾工程承包商、高級技工。將資源“項目經(jīng)理助理”分配給任務“獲得使用許可”和“發(fā)布最終完成文檔，其中包含質保書”；將資源“高級技工”分配給“為樓頂搭建模板，包括所有的樓層”，“安裝木工制品和木門窗鑲邊”和“安裝硬件和附件”；將資源“裝修工程承包商”分配給任務“安裝幕墻鋁框架和玻璃”、“安裝商店前門和硬件”和“鋪地毯”。查看“視圖”“甘特圖”中項目工期，出現(xiàn)以下圖示：工期減少為323.5工作日。查看“視圖”“資源工作表”中的資源如下所示： 圖中出現(xiàn)紅色字體，說明存在資源過度分配，調整方法有以下幾種：同一階段多個任務并行，造成資源不足，將任務的相關性

6、改變?yōu)榇?，可實現(xiàn)調配的目的。同一階段多個任務并行，資源不能同時兼顧，考慮增加這個階段內的資源量。將資源的部分工作時間分別分配到相應的并行任務中去。通過讓工時類資源加班，或者調整它的工作日歷來實現(xiàn)調配。Project中對工時類資源的工作時間默認為一天8小時，而兩個任務或多個任務一天的工作量就是16小時或者更多，有時候當資源出現(xiàn)不足時，可以考慮給這個工時類資源設置加班時間，或者在它自己的日歷里設置加班日歷，都可以實現(xiàn)資源調配。（1）在資源工作表中雙擊資源名稱，在彈出的對話框中點擊單位選項，在里面可以輸入資源的數(shù)量，通過把資源的數(shù)量提高，可以消除資源使用過度的情況。如圖：（2）對于人工資源一類，我

7、們還可以調整工時即所說的加班來消除資源使用過度的情況。Project中對工時類資源的工作時間默認為一天8小時，而兩個任務或多個任務一天的工作量就是16小時或者更多，有時候當資源出現(xiàn)不足時，可以考慮給這個工時類資源設置加班時間，或者在它自己的日歷里設置加班日歷，都可以實現(xiàn)資源調配（3）經(jīng)過調整最后紅色資源全部修正，得到以下表： 從圖中我們已發(fā)現(xiàn)沒有紅色數(shù)據(jù)說明資源沒有發(fā)生過度分配。2.2視圖與報表（1）執(zhí)行“視圖”“資源使用狀況” 我們可以選擇我們需要的資料做成相應的報表，例如資源使用狀況圖及工作量任務分配報表就較好較全面的反映出各項資源的使用狀況及工程量的分配情況。如： （2）執(zhí)行“視圖”“資源圖表”， 我們會看到勞工資源圖表。我們會看到總經(jīng)理這項資源在整個工程的不同階段的使用程度。如：（3）執(zhí)行“視圖”“報表” “工作量”可以得到“任務分配狀況”和“資源使用狀況”兩個表格，如下圖（部分）：3.參考文獻（1）工程項目管理 陸惠民 蘇振民 王延樹編 東南大學出版社，2002.8（2） 計算機輔助建筑工程項目管理 王守清編.北京：清華大學出版社，1996.（3）中文 Microsoft Project 2000 教