基層黨校后勤管理改革創(chuàng)新

1、基層黨校后勤管理改革創(chuàng)新 一、現(xiàn)階段基層黨校后勤管理基本模式 在黨校工作中科研是基礎，教學是中心，后勤是保障?；鶎狱h校做好后勤管理工作，推進黨校后勤管理科學化，是黨校提升干部教育培訓質量和科學研究水平的重要前提。目前，基層黨校后勤運作主要有黨校自管、對外承包和委托管理三種運作模式，其中： （一）黨校自管模式 一種是以黨校行政科室進行直管，因為人員少、成本低、靈活性大，這在黨校過去發(fā)展中應用比較普遍，但由于受發(fā)展變化要求和服務質量欠佳的影響，已經(jīng)不能適應新形勢下大規(guī)模干部培訓工作后勤保障的要求，所以被另一種在黨校下面成立服務中心、聘用專職人員的形式所替代，該模式因為對服務中心人員有績效考核制度，

2、行政科重點主要是做好協(xié)調、監(jiān)督、考核工作，加之運作機制規(guī)范，運行成本相對較低，服務質量好，經(jīng)營效益佳，積極性高，能適應新形勢下新黨校大規(guī)模干部培訓工作后勤保障要求。 （二）對外承包 即通過公開招投標形式，將黨校賓館（食堂）外包給其他單位，承包單位上交一定的承包費用，經(jīng)營便再與黨校無關，此種方法優(yōu)點是：物業(yè)工作人員關系不在黨校，黨校可以大大減少后勤管理精力，并有一定的承包經(jīng)費收入，缺點是黨校調控權減弱，對教育培訓來一定的負面影響，而且如若承包經(jīng)營形勢不好時，容易發(fā)生經(jīng)濟糾紛。 （三）委托管理 即黨校將服務統(tǒng)一打包，通過公開招投標委托給物業(yè)公司（酒店），物業(yè)公司（酒店）只服務不經(jīng)營，黨校支付相關費

3、用，黨校行政科負責經(jīng)營、監(jiān)督、考核，此方法優(yōu)點是服務質量好，物業(yè)工作人員關系不在黨校，黨?？蓽p少一定的后勤管理精力，缺點是黨校要支出物業(yè)費，需列入政府財政預算。這三種模式各有利弊，基層黨?？梢越Y合自身實際情況，取長補短，創(chuàng)新運作機制，走出一條具有自身特色的后勤管理之路。本文認為：以“經(jīng)營+服務”的理念和委托式管理的模式進行嘗試，在黨校后勤管理實踐中可以取得較好的效果。 二、基層黨校后勤管理改革創(chuàng)新的現(xiàn)實需求 積極探索黨校管理工作規(guī)律對黨校工作的順利開展影響重大，黨校后勤服務工作在整個黨校教育現(xiàn)代化的發(fā)展進程中扮演著十分重要的角色。目前基層黨校后勤管理工作中依然存在很多問題，最主要表現(xiàn)在： （一

4、）觀念落后，思想僵化 現(xiàn)階段在基層黨校后勤服務意識中等、靠、要的思想依然存在，寧愿服務不足，也不愿冒險，自力更生意識不強，總希望靠政府幫助解決困難。在工作中，依然存在“重管理、輕服務”的思想。 （二）后勤服務管理體制不規(guī)范 基層黨校主要是使用行政手段來管理會議和培訓班等日常事務，再加上各種配套設施落后，經(jīng)常會出現(xiàn)行政科室職責不明確，各方面制約因素依然存在，使后勤服務難以科學規(guī)范化。 （三）后勤保障能力無法適應大規(guī)模培訓干部的要求 基層黨校通常食堂較小，宿舍數(shù)量也明顯不足，后勤保障能力相對較差，這與大規(guī)模培訓輪訓領導干部的要求存在較大的距離，與學員和教職工的要求也存在著明顯的差距，這是黨校的后勤

5、服務工作存在的挑戰(zhàn)。因此，如何迎接新時期黨校經(jīng)營管理所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，讓后勤服務工作管理規(guī)范、保障有力、服務優(yōu)質，對黨?？茖W發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義，也是現(xiàn)階段基層黨校后勤管理改革創(chuàng)新的現(xiàn)實需求。 三、基層黨校后勤管理工作改革創(chuàng)新的建議 基層黨校必須以爭創(chuàng)“教學培訓最精、調研科研最強、服務管理最優(yōu)、校園環(huán)境最美”為發(fā)展目標，努力改善辦學條件，進一步做好后勤服務保障工作，不斷提升黨校整體工作水平。為此本文認為：經(jīng)濟社會發(fā)展的新時期，基層黨校管理工作可以從以下幾方面進行改革創(chuàng)新，以便為今后干部培訓工作提供更加細致入微的后勤服務保障。 （一）堅持觀念思路的創(chuàng)新 新時期新階段，基層黨校的后勤服務必

6、須適應市場經(jīng)濟條件下的社會化服務體制，在圍繞基層黨校工作開展服務的同時，積極尋找生存和發(fā)展的領域和空間。實施“走出去”戰(zhàn)略，是基層黨校通過后勤服務社會化改革求得自身的生存和發(fā)展的必由之路，基層黨校后勤工作者必須審時度勢，積極穩(wěn)妥地開好頭，起好步。引進社會化參與黨校后勤服務，目的就是按照市場化社會化的要求，引入市場競爭機制嫁接改造黨校后勤管理體制，提高工作效率，推動黨校后勤事業(yè)發(fā)展。黨校后勤工作一定要超前部署，進一步改革和完善后勤工作的管理制度，包括崗位責任制，各種物資的管理、使用、節(jié)約制度，獎懲制度等。通過建立激勵機制，充分調動后勤工作人員工作積極性，從而出色完成各項工作任務。 （二）始終牢記

7、服務的宗旨 黨校作為干部培訓的主要陣地，后勤管理方面為教學科研進行的服務，一是為教學科研工作提供直接的服務，如校內教學硬件設施建設、校外現(xiàn)場教學基地建設等，二是為教學科研提供的間接服務，如解決食宿、交通等服務。當前，基層黨校吃飯、住宿等基本生活保障規(guī)模還比較小，必須做好直接與間接服務的文章，處理好直接與間接服務的關系。各級黨校的一切工作其實都是圍繞學員來進行的，行政后勤工作也應如此，為學員創(chuàng)造一個舒適良好的學習生活環(huán)境，是行政后勤工作應盡的責任，這就要求行政后勤工作要加強硬件和軟件建設，創(chuàng)造一個優(yōu)美的校園環(huán)境，建立健全規(guī)章制度，提高服務人員的素質和業(yè)務水平，規(guī)范服務管理，改進服務質量。 （三）

8、重點抓好建設的任務 首先，要抓好基本建設。一是要做好科學論證、合理規(guī)劃，搞好校園整體建設。二是抓好教學科研基本設施的建設，這都是辦好黨校的基礎保障，是重要辦學條件。其次，要抓好信息化建設。在當前關鍵是抓好遠程網(wǎng)和黨校系統(tǒng)網(wǎng)。第三，要抓好環(huán)境建設。強化綠化、美化工作，努力增大綠色植物覆蓋率，美化校容校貌。 （四）把握規(guī)范管理的主題 行政后勤工作必須堅持規(guī)范化管理。一是規(guī)范衛(wèi)生管理。維持校園環(huán)境的整潔、干凈、文明，有助于廣大學員和教職工的身心健康。二是規(guī)范秩序管理。通過明確分工，落實管理責任，以安全保衛(wèi)部門為主，全校廣大學員和教職工積極參與，努力形成齊抓共管、綜合管理的良好管理機制。三是在防火防盜等防范措施上要舍得投入。樓內定期檢查和更換老的電源線路，財務室、檔案室等門窗要加固。四是嚴格門衛(wèi)值班和夜間巡邏制度。 （五）注重人員素質的提高 人員素質的高低，直接關系到服務質量的好壞。要經(jīng)常對行政后勤管理人員提出嚴格要求，服務員上崗前要向酒店賓館一樣必須經(jīng)過嚴格的培訓。要充分調動行政后勤從業(yè)人員的積極性，經(jīng)常開展以“敬業(yè)在崗位，滿意在黨?！钡闹黝}實踐活動。要采取行之有效的各種形式教育員工關心集體，熱愛黨校事業(yè)，關心黨校發(fā)展，珍視黨校榮譽，用維護黨校集體榮譽這條紐帶來規(guī)范行政后勤人員的行為。綜上，基層黨校的后勤服務必須樹立全局