園林工程管理及成本控制探索

1、園林工程管理及成本控制探索 摘要：為了優(yōu)化城市生態(tài)環(huán)境以及社會經(jīng)濟的發(fā)展，各個城市都在大力建設(shè)城市生態(tài)園林。為了實現(xiàn)園林工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會價值，就要做好園林項目成本管理與控制工作。成本管理擁有很強的動態(tài)性，貫穿于園林項目的整個過程。文章詳細(xì)分析了園林綠化項目中強化成本管理的重要作用，主要從工程成本管理、預(yù)算管理以及工程進(jìn)度管理等諸多方面，提出了一系列措施來加強園林項目成本管理與控制。 關(guān)鍵詞：園林項目；管理；成本控制 隨著生活水平的提高，人們開始關(guān)注城市生態(tài)環(huán)境，園林綠化建設(shè)數(shù)量也逐漸增多。園林行業(yè)的市場競爭也日趨激烈，發(fā)生很多低價中標(biāo)情況，這造成園林項目的整體效益有所下降。強化成本

2、控制與管理能提高園林工程的效益，提高競爭力，同時還有助于園林工程建設(shè)單位在健康的競爭環(huán)境中不斷發(fā)展。 1強化項目管理和成本控制的作用 1.1能夠更好地管理費用支出 所有施工企業(yè)承接項目大多以實現(xiàn)企業(yè)社會價值和經(jīng)濟效益為目標(biāo)。工程建設(shè)過程中能不能把成本控制在工程規(guī)劃中，其實質(zhì)是使用先進(jìn)的方式來節(jié)約施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益，使其成為公司效益的來源1。與普通項目建設(shè)工程不一樣，園林綠化項目存在一些特殊性。當(dāng)中最為顯著的特點就是地區(qū)性要求高、建設(shè)工期短以及氣候性強。園林綠化項目使用的原材料基本上都是活體，即樹種在施工場所的靈活性很大，和其他諸多專業(yè)項目的交叉性較強。具體操作環(huán)節(jié)受到內(nèi)外界多方面不確定以及

3、不穩(wěn)定性因素的限制和影響，因此其所存在的特征便要求施工企業(yè)在采購階段、樹種運輸、移植技術(shù)等方面投進(jìn)更多時間與精力來制定保障樹種成活的有效對策，進(jìn)而實現(xiàn)管理與控制成本的目的。若可以采用恰當(dāng)、科學(xué)的成本管理與控制對策，就能夠規(guī)避施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的不必要浪費。在最大程度上發(fā)揮人力、物力和財力的價值。 1.2協(xié)調(diào)園林項目各施工方的利益 園林項目施工直接關(guān)系著社會各個方面的利益，比如政府、施工單位、城市居民等。采取成本管理與控制，能夠協(xié)調(diào)園林工程建設(shè)各方的利益，有效規(guī)避利益各方發(fā)生的矛盾與沖突。園林綠化項目主要是在城市內(nèi)進(jìn)行，因此城市是整個工程的主體和核心，并可以迎合城市發(fā)展要求，還是評價園林工程施工是否

4、成功的重要指標(biāo)之一。由此可見，采取成本管理與控制能夠更好實現(xiàn)城市社會價值和經(jīng)濟效益。 2項目管理和成本控制的有效對策 2.1更新理念、使用科學(xué)的管理方式 優(yōu)秀的成本管理理念是指所有成本管理系統(tǒng)，全部職員參與并創(chuàng)建一個系統(tǒng)完整、系統(tǒng)分明的所有成本管理系統(tǒng)。嚴(yán)格根據(jù)績效考評體制，調(diào)動全體職員成本管理積極性，讓全部職員都肩負(fù)起成本管理的偉大使命2。適應(yīng)整體成本管理手段。整體成本管理要求強化控制欲管理園林工程的每一個細(xì)節(jié)，構(gòu)建完善的管理體制。不但要在施工過程中實施成本管理，并且從項目確立，園林項目的規(guī)劃到園林項目的施工，以及園林項目后續(xù)養(yǎng)護(hù)和管理整個過程，都要使用先進(jìn)的成本控制對策。管理與控制整個項目

5、建設(shè)前后的費用。這需要施工單位有效管理各環(huán)節(jié)的成本，即工程設(shè)計、材料選購、工程建設(shè)、管理以及后期維護(hù)等階段的成本。例如，在進(jìn)行園林項目規(guī)劃設(shè)計時，使用成本企劃方式，這樣能顧很好控制施工成本，使其保持在一個標(biāo)準(zhǔn)范圍中。這就要求設(shè)計者在設(shè)計施工圖紙時，統(tǒng)一估算工程施工總體費用。實時關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部費用支出。不僅是企業(yè)內(nèi)部成本控制，還是競爭對手、顧客以及供應(yīng)廠商的狀況，都要引起重視。只有這樣才能實現(xiàn)全價值鏈控制成本，為了減少企業(yè)成本，要求對內(nèi)外界成本貴實現(xiàn)全面研究，涉及到行業(yè)費用、競爭對手以及公司內(nèi)部等諸多方面的研究。探究行業(yè)費用，分析試下縱向整合來減少施工成本；探究競爭對手，學(xué)習(xí)其成本管理方式，用于

6、改進(jìn)本企業(yè)的成本控制方式。研究企業(yè)內(nèi)部成本控制，掌握影響企業(yè)經(jīng)濟效益的價值活動，嚴(yán)格控制這些活動來減少施工成本。 2.2編制預(yù)算管理、貫徹實行成本管理 從設(shè)計角度出發(fā)，做好園林項目的成本管理與控制。在進(jìn)行園林項目規(guī)劃時，要全面做好各項工作預(yù)算，初步估算好園林建設(shè)成本，由此給整個項目進(jìn)行預(yù)算。在某些不確定因素的限制下，比如環(huán)境因素、設(shè)備因素等，后期工程成本會發(fā)生變化。因此設(shè)計環(huán)節(jié)所實行的基本工程造價估算不能完全符合整個項目的實際成本。項目設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和后續(xù)管理環(huán)節(jié)都制約著施工成本。成本管理與控制貫徹落實到整個過程才可以很好減少工程成本。 2.3加強成本質(zhì)量管理 企業(yè)實施質(zhì)量成本控制的主要目

7、的是提高產(chǎn)品質(zhì)量而形成的成本，質(zhì)量成本把質(zhì)量和成本項融合，可以評價一個企業(yè)質(zhì)量控制能力，質(zhì)量陳本涉及到預(yù)防成本、檢驗成本和事故成本三個內(nèi)容；事故成本又涉及企業(yè)內(nèi)部事故成本和企業(yè)外部事故成本；預(yù)防成本出現(xiàn)在研究開發(fā)過程中，檢驗成本和事故成本發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)與對外運營階段；質(zhì)量和成本之間有著密切聯(lián)系，在對園林項目實施成本控制與管理時，必須嚴(yán)格控制項目質(zhì)量。只有提高工程質(zhì)量，才能更好控制后續(xù)維護(hù)成本。 2.4強化工程管理，加快工程進(jìn)度 在園林綠化項目中，工作人員的施工效率直接影響到項目成本。施工人員涉及到管理人員、操作人員，操作人員的施工效率直接影響到施工質(zhì)量和材料損耗。園林項目相關(guān)管理層需要把管理費

8、用、材料費用以及施工成本傳達(dá)給全體管理人員。企業(yè)經(jīng)理層和管理人員共同研究項目成本的有效措施，建立健全的管理制度和激勵對策，從而有效控制施工成本。采取績效考核機制，以激勵職員的工作積極性，減少工程成本。給優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，增加所有員工的施工效率。 2.5強化竣工后續(xù)費用預(yù)算 企業(yè)在建設(shè)園林工程時，不但要管理與控制建設(shè)初期與中期的成本，還要嚴(yán)格實施工程后續(xù)成本結(jié)算。工程建設(shè)單位的造價人員與管理人員要在最后結(jié)算之前開展全面合理的預(yù)算，當(dāng)目標(biāo)費用和實際成本出現(xiàn)一些偏差時，尋找其根源并做好總結(jié)，以此為未來園林工程建設(shè)的施工經(jīng)驗，技術(shù)經(jīng)驗，最終增強企業(yè)的市場核心競爭力。 3結(jié)束語 園林項目成本管理存在很強的系統(tǒng)性，覆蓋面廣泛，貫穿整個項目的全過程。所以在實行園林項目成本控制時，需要對工程開展系統(tǒng)化管理，綜合考慮各方面因素，嚴(yán)格管控設(shè)計成本、建設(shè)成本和管理成本等，防止出現(xiàn)資源浪費。認(rèn)真實施成本管理工作，增加成本管理質(zhì)量，促使園林工程的健康發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1吳秀華.論述中山市政園林工程管理中相關(guān)問題及控制措施J.熱帶林業(yè),2014,(2):44-46