2021年實用的項目實施方案模板合集十篇

1、when enthusiasm becomes a habit, there is no place for fear and worry.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）2021年實用的項目實施方案模板合集十篇 項目實施方案 篇1為了提升教師素養(yǎng)，增強全校各學科教師的文本解讀能力，提高教師教育專業(yè)技能，經(jīng)學校研究決定，在堅持做好教師繼續(xù)教育校本培訓工作的同時，著力抓好各學科“教學內(nèi)容的文本解讀和拓展”為特色的校本項目培訓工作。為使學科“教學內(nèi)容的文本解讀和拓展”校本培訓工作扎實有效的開展，特制訂以下橋頭鎮(zhèn)中學學科“教學內(nèi)容的文本解讀和拓展”校本培訓實施方案，自20_年9月開始執(zhí)行。一、培訓對象：

2、全體在職教師。二、培訓時間：20_年09月20_年06月三、培訓形式：講座、 自學、課題研究四、申報學時：6學時五、培訓內(nèi)容1、20_年七年級教學內(nèi)容的文本解讀和拓展，主題為教學內(nèi)容的合理選擇和呈現(xiàn)；2、20_年八年級教學內(nèi)容的文本解讀和拓展，主題為教學過程設計和解題、說題；3、20_年九年級教學內(nèi)容的文本解讀和拓展，主題為教學診斷、分析和評價；六、領導小組組 長：黃大錨副組長：鄒培勝 鄒錫佐（具體負責）組 員：各教研組組長和備課組組長七、指導專家縣教師進修學校指派的負責人和縣學科專家指導小組。八、實施措施（一）加強學習，提高教師文本解讀能力。1、研讀理論書。組織教師自主學習教師進修學校發(fā)下的

3、有關各學科相關年級教學內(nèi)容的文本解讀的書籍、教師自行訂閱和學校購買的書籍、絡資源等。2、學習相關文件。3、精讀專業(yè)書。在讀好“三書”（各學科課程標準、教科書、教師用書）的基礎上，還應讀通與學科內(nèi)容相關的人文科學知識書籍。（二）加強培訓，提高教師文本解讀能力。1、專家引領。組織教師積極參加永嘉縣教師進修舉辦的有關文本解讀的各項培訓，學校不定期地邀請文本解讀方面的專家到校給我們的老師開設專題講座。2、外出學習。不定期地分學科派老師到外地進行學習。3、專題培訓。請校內(nèi)的骨干教師定期在校開設文本解讀講座和示范課，給全體教師進行培訓。（三）注重研究，提高教師文本解讀能力。1、與常規(guī)教研相結合。在學科教研

4、組和備課組教研活動中進行研討和交流，每學年教研組文本解讀教學特色活動不少于三次。鼓勵老師在個人研修課、校內(nèi)公開課、對外交流課中利用文本解讀教學理念進行教學。2、以課題引路。爭取20_年以“文本解讀”為主題，在各教研組名優(yōu)教師的帶領下，積極申報和開展課題研究。20_年9月項目實施方案 篇2（一）項目啟動階段此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。階段主任務1、成立項目組：部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經(jīng)理簽署項目任務書。2、前期調(diào)研：項目經(jīng)理及項目組成員，在商務

5、人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫用戶及合同信息表。在項目商務談判中，商務經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。3、編制項目總體計劃：項目總體計劃是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么

6、信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。4、啟動會：項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。會程安排如下：共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；雙方簽署項目實施協(xié)議。 ? 項目組介紹項目總體計劃和項目實施協(xié)議，包括以下內(nèi)容：項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）； ? 項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制； ? 項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用；階段驗收、技

7、術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。（二）需求調(diào)研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫需求調(diào)研分析手冊，并交付用戶進行確認，待用戶對需求調(diào)研分析手冊上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：1、進行需求調(diào)研準備2、編制需求調(diào)研計劃3、內(nèi)部評審是否通過需求調(diào)研計劃，項目組、部門經(jīng)理、商務等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況

8、對需求調(diào)研計劃草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。4、用戶是否簽署需求調(diào)研計劃，如用戶簽署需求調(diào)研計劃，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。5、需求調(diào)研計劃是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。6、編寫及發(fā)出需求調(diào)研通知，項目組編寫需求調(diào)研通知，確定進行需求調(diào)研的相關事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準備7、需求調(diào)研，項目組以需求調(diào)研手冊為依據(jù)，從業(yè)務流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析

9、，確定合理、可行的需求，將分析結果形成需求分析報告草稿。9、內(nèi)部評審是否通過需求分析報告，項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術部門的人員對需求分析報告草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審通過。10、編寫及發(fā)出需求分析報告確認通知，項目組編寫需求分析報告確認通知，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。11、用戶是否確認需求分析報告，如果用戶確認，并簽署了需求分析報告，則需求調(diào)研階段工作結束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認并簽

10、署需求分析報告。雙方簽署了需求分析報告，需求調(diào)研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。（三）軟件功能實現(xiàn)確認階段此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的需求調(diào)研分析手冊中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制軟件功能確認表，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)軟件功能確認表上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進

11、行功能修改，直到滿足用于要求。（四）數(shù)據(jù)標準化初裝階段此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。（五）系統(tǒng)培訓階段系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能

12、夠解決使用中的具體的問題。此階段的培訓工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內(nèi)容分別是：決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。操作層：操作方法。具體的培訓工作流程為：1、調(diào)研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入受訓部門匯總表、受訓人員情況一覽表。2、編制培訓計劃：結合調(diào)研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制培訓計劃。3、簽署培訓計劃：用戶簽署培訓計劃，進一步確認培訓安排。4、發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的培

13、訓計劃，將培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。5、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入培訓人員簽到表。7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。8、培訓總結：項目實施方案 篇3一、標題：扶貧項目建設實施方案。二、項目名稱：按縣貧辦下達的名稱為準。三、建設單位：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。四、項目建設責任人：具體負責組織實施項目的責任人。五、項目建設背景及條件：項目建設地區(qū)基本情況（人口、

14、土地、氣候、勞動力、水源等資源狀況，貧困現(xiàn)狀，已建成項目現(xiàn)狀及對農(nóng)民的帶動情況，群眾對項目建設的意見或要求）。項目建設條件要重點說明資源（人力資源、經(jīng)濟資源、自然資源）和市場條件，如人飲水利項目的取水_；產(chǎn)業(yè)項目的種源及其在當?shù)氐倪m應性，目前產(chǎn)品的銷售現(xiàn)狀及其前景如何。六、項目建設地點及建設內(nèi)容建設地點：如公路項目要說明起止地點，人飲工程應說明分布情況，產(chǎn)業(yè)項目應說明覆蓋區(qū)域、戶數(shù)。建設內(nèi)容及規(guī)模：如公路建設標準及長度，橋涵個數(shù)；飲水池口數(shù)、容積，安裝水管長度規(guī)格，其中主水管長度；水利工程壩高、壩長、土石方量、新增水量及灌面，堰的長、寬、高，是混凝澆鑄或是條石漿砌；產(chǎn)業(yè)項目的品種選擇、具體規(guī)模

15、、種養(yǎng)方式等；社會事業(yè)類項目要說明建設房屋和配套設施的具體規(guī)模情況等。七、籌資投勞計劃：重點說明項目總投資，其中材料費、技工工資等支出預算，勞動力需求計劃，申請扶貧資金補助的主要使用環(huán)節(jié)，群眾籌資、籌勞多少，是否通過一事一議形式議定（附：“一事一議”決議書）。八、項目建設的組織管理1、項目建設班子：總負責人、技術負責人、財務負責人、安全管理負責人。2、實施方式：承包、半承包或村民自建（屬承包性質(zhì)工程應附上承包合同書），業(yè)主或大戶實施項目，應附上扶貧責任書。質(zhì)量、安全監(jiān)督管理形式，工程驗收辦法、資金開支報銷程序。3、后期管理：維修管理使用責任制的主要內(nèi)容。九、項目建設期限：動工及完工時間。十、項

16、目效益：項目受益村、組、戶數(shù)、人口，新增水量、新增或改善灌面、項目產(chǎn)值、純收入，人均增收情況等。項目實施方案 篇4根據(jù)國家、省基本公共衛(wèi)生服務項目任務及績效考核等工作要求，確保20_年度基本公共衛(wèi)生服務項目全面落實，現(xiàn)結合我市實際，制定20_年度項目實施方案。一、實施范圍全市轄區(qū)內(nèi)常住人口(包括在現(xiàn)居住地連續(xù)居住半年以上的流動人口和持有居住證的人口)，均可免費享受基本公共衛(wèi)生服務。二、工作目標(一)以區(qū)為單位，居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率達75%以上。(二)以區(qū)為單位，社區(qū)建檔重點人群健康教育材料發(fā)放覆蓋率達100%。(三)以鎮(zhèn)(街道)為單位，適齡兒童國家免疫規(guī)劃疫苗接種率保持在95%以上。(

17、四)以區(qū)為單位，在服務對象基數(shù)增加的情況下，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率、06歲兒童健康管理率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達85%以上。(五)以區(qū)為單位，60歲以上老年人健康管理率達55%以上，其中65歲以上老年人健康管理率達65%以上。(六)以區(qū)為單位，35歲及以上高血壓、2型糖尿病患者健康管理率分別達40%、35%;規(guī)范管理率均達50%以上。(七)以區(qū)為單位，嚴重精神障礙患者檢出率(報告患病率)達3.5-4，在冊管理率達85%以上。(八)以區(qū)為單位，中醫(yī)藥健康管理服務目標人群覆蓋率達40%以上。(九)以區(qū)為單位，報告發(fā)現(xiàn)的結核病患者管理率達90%以上。(十)以區(qū)為單位，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生

18、事件報告率達100%。(十一)以區(qū)為單位，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息報告達100%。三、項目內(nèi)容及主要工作任務20_年基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費人均補助標準從60元提高至72元，市財政按人均15元給予各區(qū)補助，在此基礎上，對考核優(yōu)秀的區(qū)進行獎勵。新增經(jīng)費主要用于鞏固現(xiàn)有項目，擴大服務覆蓋面，擴展服務內(nèi)容，提高服務水平;同時突出重點，做好老年人健康管理服務，適當延伸至60歲及以上居民，進一步提升居民感受度。(一)提高經(jīng)費補助標準，調(diào)整優(yōu)化服務項目一是完善居民電子健康檔案血型檢查等基本信息服務，增加動態(tài)管理人數(shù)。二是擴大老年人健康管理覆蓋面，適當擴大至60歲及以上老年人健康管理服務，完善健康體檢輔

19、助檢查等項目。三是適當增加高血壓、糖尿病、肺結核及嚴重精神障礙患者健康管理和規(guī)范管理人數(shù)，提高隨訪補助水平。暫不調(diào)整健康教育、預防接種、0-6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理和中醫(yī)藥健康管理、傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理及衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管服務項目補助水平。(二)項目任務要求1、加強居民電子健康檔案信息利用。加快市、區(qū)兩級衛(wèi)生信息系統(tǒng)平臺建設，整合區(qū)域衛(wèi)生信息資源，規(guī)范基本公共衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)，促進健康檔案與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務信息有效銜接。建立居民健康檔案動態(tài)更新機制，完善電子健康檔案基本信息，及時更新老年人、兒童、孕產(chǎn)婦，高血壓、糖尿病、肺結核和重性精神疾病患者的體檢、隨訪、就診及常見病、多

20、發(fā)病的診療等電子檔案信息，提高健康檔案利用率。2、創(chuàng)新重點人群健康教育方式。將健康教育融入各項基本公共衛(wèi)生服務及診療服務過程中，落實健康教育服務規(guī)范要求。利用全科團隊、家庭醫(yī)生巡診和高血壓、糖尿病患者等自我管理平臺，開展面向公眾的健康教育，加強重點人群的個體化健康指導，提高健康教育的針對性和有效性。3、鞏固和加強預防接種工作。各區(qū)要加強預防接種門診標準化建設，規(guī)范接種流程，確保上崗人員資質(zhì)、疫苗、冷鏈管理、收費價目公示達到規(guī)定要求。合理安排接種工作日，減少接種排隊擁擠，防止差錯事故發(fā)生。強化安全注射，及時有效處置疑似預防接種異常反應。加強預防接種信息化管理，加大流動人口預防接種力度，定期開展漏

21、種排查并及時補種。4、做精兒童健康管理。按照分級管理原則，市、區(qū)婦幼保健院(所)要將新生兒出生信息及時轉交到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，方便其開展新生兒家庭訪視。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構要加強兒童規(guī)范化門診建設，按照兒童健康管理規(guī)范要求開展服務，并將高危兒童及時上轉到區(qū)或市級婦幼保健所(院)，提升管理質(zhì)量。5、加強和規(guī)范婦幼健康管理。加強孕產(chǎn)婦信息交流，按照分級管理原則，市、區(qū)婦幼保健院(所)要將孕產(chǎn)婦信息及時轉交到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，方便其開展孕產(chǎn)婦家庭訪視?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構要加強婦女保健規(guī)范化門診建設，按照孕產(chǎn)婦健康管理規(guī)范要求開展服務，并將高危孕產(chǎn)婦及時上轉到區(qū)或市級婦幼保健所(院)，提升管理質(zhì)量。6、做實

22、老年人健康管理?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構要制訂60歲及以上老年人健康管理年度計劃，合理安排醫(yī)務人員和工作時間，采取多種形式，有序做好老年人健康體檢工作。要保證老年人必要的體格檢查和實驗室等輔助檢查項目，并做好檢查結果反饋工作，切實發(fā)揮體檢在疾病篩查和健康指導中的作用，提高老年人健康保健意識。7、強化慢性病綜合防治管理。在全市實施高血壓、糖尿病綜合防治行動，通過健康體檢、定期巡診、醫(yī)聯(lián)體專家門診、健康教育及慢病登記報告系統(tǒng)等途徑，加大高血壓、糖尿病患者篩查和發(fā)現(xiàn)力度，及時將發(fā)現(xiàn)的患者納入健康管理，并規(guī)范提供服務。將慢性病隨訪工作與患者自我管理小組活動、全科團隊及家庭醫(yī)生巡診、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構門診服務相結

23、合，提高規(guī)范管理率。根據(jù)患者病情，加強生活方式和用藥指導，提高患者依從性和血壓、血糖控制率。8、加強嚴重精神障礙患者健康管理。對轄區(qū)嚴重精神障礙患者進行登記管理，對在家居住的重性精神疾病患者在知情同意基礎上進行隨訪管理。定期與街道關愛幫扶小組成員聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)新的重性精神疾病患者線索并主動篩查、轉診，一旦確診應為其建檔并隨訪管理。在專業(yè)機構指導下對重性精神疾病患者進行用藥指導，提高服藥率和病情穩(wěn)定率。9、落實結核病患者健康管理。開展肺結核可疑癥狀者的初篩檢查，做好可疑者推介轉診，對發(fā)現(xiàn)肺結核或疑似肺結核患者及時進行絡報告;協(xié)助區(qū)級疾控中心開展病人追蹤;對肺結核患者進行督導治療隨訪管理。10、推

24、進中醫(yī)藥健康管理服務。進一步發(fā)揮中醫(yī)藥在基本公共衛(wèi)生服務中的作用，繼續(xù)做好老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識和兒童中醫(yī)調(diào)養(yǎng)服務，維持中醫(yī)藥健康管理服務目標人群覆蓋率。加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構中醫(yī)藥服務能力建設，合理配置中醫(yī)人員，加強人員培訓。11、做好傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理服務。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構按照規(guī)范要求，加強傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件風險排查，做好發(fā)現(xiàn)、登記等工作，并按照相關時限及時上報。積極協(xié)助做好病人醫(yī)療救治、流行病學調(diào)查、疫點疫區(qū)處理、應急接種和預防性服藥等工作。12、完善衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管服務。完善衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管制度，規(guī)范工作流程。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構要認真開展巡查、信息收集和報告等衛(wèi)生計生

25、監(jiān)督協(xié)管服務。市、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所要加強對協(xié)管工作的指導、培訓和參與考核，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構開展衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管工作的規(guī)范性和有效性，不斷提高衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管服務的覆蓋面。四、完善績效考核(一)考核對象和方式績效考核對象為各區(qū)衛(wèi)生計生、財政部門，公共衛(wèi)生等專業(yè)機構，承擔國家基本公共衛(wèi)生服務項目的實施單位。績效考核實行分級考核，以區(qū)級考核為主、市級考核為輔，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構自查，區(qū)級全面考核，市級抽查考核的考核機制。1、區(qū)級績效考核。區(qū)級衛(wèi)生計生、財政部門制定轄區(qū)內(nèi)基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核方案，組織考核工作，明確負責績效考核的機構和人員，充分發(fā)揮公共衛(wèi)生等專業(yè)機構作用，積極推進建立第三方考

26、核機制。區(qū)級應對轄區(qū)內(nèi)所有開展基本公共衛(wèi)生服務項目的實施單位至少每半年進行一次績效考核，農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務中心(衛(wèi)生院)每月對各社區(qū)衛(wèi)生服務站(村衛(wèi)生室)進行督導考核。年度績效考核工作應在年內(nèi)12月底前完成，考核結果應及時分別報送市衛(wèi)生計生、財政部門。2、市級績效考核。市級績效考核由市基本公共衛(wèi)生服務項目領導小組辦公室組織實施，定期或不定期開展督導，年度績效考核工作在次年1月底前完成，考核結果分別報送省衛(wèi)生計生、財政部門?？己烁鲄^(qū)的樣本數(shù)原則上不少于50%(含指導、督導)。為減少基層負擔，市財政績效評價第三方參與市級績效考核。(二)考核內(nèi)容和方法績效考核內(nèi)容包括項目組織管理、資金管理、項目執(zhí)行、

27、項目效果、項目服務創(chuàng)新五部分?？己丝偡?10分，項目服務創(chuàng)新所得分值另外計算。1、組織管理(24分)?？己烁鲄^(qū)衛(wèi)生計生部門的項目組織機構設置、管理機制建設和落實、績效考核機制建設和落實、問題整改等情況，考核各區(qū)專業(yè)公共衛(wèi)生機構的責任分工和落實情況，考核各區(qū)衛(wèi)生計生部門、專業(yè)公共衛(wèi)生機構、基層醫(yī)療機構醫(yī)務人員培訓、信息系統(tǒng)建設和使用等情況。其中績效考核工作質(zhì)量復核10分，分解到項目執(zhí)行有關數(shù)據(jù)復核。2、資金管理(15分)。考核各區(qū)財政部門資金預算安排、撥付等情況，考核衛(wèi)生計生部門預算執(zhí)行、績效管理、工作經(jīng)費落實等情況，考核項目實施單位的資金使用、財務管理等情況。3、項目執(zhí)行(55分)?？己烁鲄^(qū)項

28、目實施單位開展各類服務的情況，包括服務的數(shù)量和質(zhì)量。4、項目效果(16分)?？己烁鲄^(qū)實施基本公共衛(wèi)生服務項目取得的成效。包括健康檔案動態(tài)使用情況，重點人群健康管理服務效果，居民對國家基本公共衛(wèi)生服務的知曉程度，服務對象和基層醫(yī)務人員對基本公共衛(wèi)生服務項目工作的滿意程度等。其中，居民對基本公共衛(wèi)生服務的知曉程度、居民和基層職工對基本公共衛(wèi)生服務項目工作的滿意程度采用市第三方調(diào)查數(shù)據(jù)。5、項目服務創(chuàng)新。重點考核各區(qū)在基本公共衛(wèi)生服務項目實施對改善居民健康效果的監(jiān)測、項目實施方法的創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗和好的做法?？冃Э己瞬扇÷犎R報、查閱資料(以居民健康檔案信息系統(tǒng)為主)、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、會議座談、

29、集體訪談、入戶訪談等方式進行。(三)考核結果應用1、及時公布績效考核結果。市區(qū)實行績效考核結果通報制度，市級績效考核結果向各區(qū)衛(wèi)生計生局、財政局通報，抄送各區(qū)政府，并抄報市政府。各區(qū)要及時向被考核單位通報考核結果，同時向上級衛(wèi)生計生和財政部門報送考核結果和應用情況。2、考核結果與獎勵資金掛鉤?？己私Y果是市級財政獎勵的重要依據(jù)。各區(qū)建立考核結果與補助資金掛鉤機制，對考核優(yōu)秀的項目實施單位給予獎勵，對考核不合格單位相應核減補助資金。3、落實問題整改。各區(qū)應建立問題整改機制，深入分析問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施，落實責任主體，督促項目實施單位限期整改，切實發(fā)揮績效考核工作對項目實施的促進作用。對違法

30、違紀的單位和個人，要按照有關法律、法規(guī)嚴肅處理。五、保障措施(一)加強組織管理。各區(qū)要加強基本公共衛(wèi)生服務項目的組織領導，完善協(xié)調(diào)機制，加強各級項目辦建設，強化組織實施。各區(qū)衛(wèi)生計生部門應會同財政部門，明確本區(qū)考核內(nèi)容，考核標準原則上應不低于市級要求，考核指標應不少于市級基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核指標體系中的內(nèi)容。加強對項目實施單位監(jiān)管，健全項目進展監(jiān)測和定期通報制度，實行項目進度月報告和季報告制度。(二)規(guī)范資金管理。各區(qū)要將基本公共衛(wèi)生服務項目所需經(jīng)費納入財政預算，嚴格按照常住人口數(shù)和補助標準足額配套落實資金，項目經(jīng)費要用于政府規(guī)定的基本公共衛(wèi)生項目服務。區(qū)衛(wèi)生計生、財政部門要完善資金支

31、付方式，合理確定各項服務補助標準，根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構提供的服務數(shù)量、質(zhì)量和績效考核結果，及時撥付或結算補助資金，不得簡單地按照機構人員和支出水平核撥資金。要進一步加快資金撥付進度，提高資金使用效率。合理安排項目工作經(jīng)費，為工作順利開展提供資金保障。項目實施單位要加強資金管理，嚴格按規(guī)定使用資金，不得以任何形式擠占、套取、截留、挪用和擅自擴大資金使用范圍，確保?？顚Ｓ?。要嚴格執(zhí)行財務會計制度，設置專門科目對項目資金進行會計核算，不得與單位業(yè)務收支混合核算。各區(qū)要積極探索政府購買服務項目管理方式。(三)加強項目日常管理。一是加強人員培訓，重點對區(qū)級管理人員及項目實施醫(yī)務人員培訓，提高其項目管理能

32、力。二是加大宣傳力度，利用多種媒體平臺和形式宣傳國家基本公共衛(wèi)生服務項目內(nèi)容和進展成效，提高居民知曉率。將基本公共衛(wèi)生服務納入單位信息公開范圍，增強項目實施的公開性和透明度，主動接受社會和群眾監(jiān)督。三是完善服務模式，推廣以全科醫(yī)生為核心的團隊服務、簽約服務及“三位一體”綜合防治模式，將基本公共衛(wèi)生服務與日常醫(yī)療服務相結合，提高服務效果。四是落實專業(yè)公共衛(wèi)生機構、鼓樓和第一醫(yī)院及中醫(yī)醫(yī)療機構對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的指導責任，在疾病監(jiān)測、培訓指導、績效考核、效果評估等方面加強指導，不斷提升服務能力，確保工作任務落實。五是切實做好項目進展監(jiān)測和數(shù)據(jù)報送工作，提高信息上報的及時性和準確性。(四)嚴肅考核紀

33、律。各區(qū)要加強對考核工作的監(jiān)督管理，嚴肅考核工作紀律，強化現(xiàn)場考核質(zhì)量控制工作。加強項目工作信息核查，項目實施單位要實事求是提供各項考核資料和數(shù)據(jù)，嚴禁弄虛作假。參與考核的工作人員要嚴格執(zhí)行考核標準，實事求是地反映項目開展情況。考核原始材料、數(shù)據(jù)應當保存，必要時應組織復核，確保考核結果公平、公正、真實、有效。項目實施方案 篇5為保障國家投資土地開發(fā)整理項目順利實施，加強土地開發(fā)整理項目管理，全面完成舒城縣百神廟鎮(zhèn)土地整理項目工作任務，根據(jù)中華人民共和國土地管理法，中華人民共和國土地管理法實施條例，國家投資土地開發(fā)整理項目實施管理暫行辦法（國土資發(fā)_122號），安徽省財政廳、國土資源廳關于下達_

34、年國家投資土地開發(fā)整理項目計劃的通知皖國土資_131號和安徽省資源廳關于做好_年國家和省級投資土地開發(fā)整理項目實施工作的通知皖國土資_145號的文件精神，結合我縣實際制定本方案。一、建設任務目標1、項目范圍項目區(qū)位于舒城縣百神廟鎮(zhèn)的西北部，距六舒三公路僅2，距縣城約 15km。地理坐標為東經(jīng)11701201170531，北緯312543312812。2、項目建設規(guī)模和投資規(guī)模本工程項目主要包括土地平整、農(nóng)田水利建設、田間道路工程及其它工程四個部分。項目區(qū)面積1717.42公頃，凈增耕地71.35公頃。本項目預算總投資32917800元，其中：工程施工費26783809.59元，占總投資額的81

35、.37%（其中土地平整占總投資額的28.65%，農(nóng)田水利占總投資額的34.93%，田間道路占總投資額的17.01%，其它工程占總投資額的0.77%）；設備購置費1195657.11元，占總投資的3.63%；其它費用總計4291574.03元，占總投資額的13.04%其中前期工作費（土地清查費、項目可研費、項目勘測費、項目設計與預算編制費、工程招標費）1124920.00元，占總投資額的3.42%，工程監(jiān)理費267838.10元，占總投資額的0.81，竣工驗收費803514.29元，占總投資額的2.44%，業(yè)主管理費579601.64元，占總投資額的1.76%，拆遷補償費1515700.00元，

36、占總投資的4.60%；不可預見費645420.81元，占總投資額的1.96%。項目區(qū)土地總面積1717.42公頃，其中農(nóng)用地1519.55公頃占項目區(qū)總面積的88.02%；建設用地183.48公頃，占10.68%；未利用土地14.39公頃，占0.84%。3、項目工期計劃工期為18個月：_年8月至_年2月。項目前期工作：_年8月至_年11月。計劃施工工期：_年11月至_年1月。項目竣工驗收：_年2月。4、項目目標任務通過對項目區(qū)的整理，可新增耕地71.35公頃，新增耕地率為4.15%，使項目區(qū)耕地面積達到1297.60公頃。通過整理，提高農(nóng)田灌溉水平，實現(xiàn)旱能灌、澇能排，使灌溉保證率達到85%以

37、上；提高防洪排澇標準，使防洪、排澇標準達到十年一遇，平整田塊，適應農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)；改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境；調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構，增加農(nóng)民收入。項目完成后，項目建設區(qū)變成“田成方、林成、路相通、渠相連”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)。二、組織實施機構1、領導機構2、項目管理機構3、技術指導機構三、管理制度實施方案1、公告制度實施方案（1）在新聞媒體發(fā)布公告，在項目區(qū)設立永久性標牌，公告項目批準機關、項目名稱、建設位置、建設總規(guī)模、新增耕地面積、項目總投資、建設工期、項目承擔單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等內(nèi)容；（2）在項目所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村公告項目區(qū)整理復墾前后土地權屬及權屬調(diào)整方案；（3）發(fā)布項目工程招投標公告。

38、（4）項目竣工后，通過媒體公布驗收結果。每次公告期為15天，15天內(nèi)發(fā)生異議進行調(diào)解處理。2、合同管理制度實施方案（1）舒城縣土地整理中心與項目設計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂合同，明確雙方的責、權、利，以及雙方的違約責任和仲裁等有關事項；（2）本項目所簽定的合同必須符合合同法的規(guī)定，并經(jīng)項目實施管理辦公室審定后簽署；單位（公章）：時 間：年 月 日縣土地整理項目實施領導組審定意見組長簽名：時 間：年 月 日市國土資源局審查意見負責人簽名：單位（公章）：時 間：年 月 日省國土資源廳審查意見負責人簽名：單位（公章）：時 間：年 月 日項目實施方案 篇6為了深入貫徹落實行署“項目建設年”工作精神

39、，確保此項工作順利開展，推動我區(qū)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，結合我區(qū)的實際，特制定本工作方案。一、指導思想全面落實科學發(fā)展，按照 “生態(tài)立區(qū)、工業(yè)富區(qū)、項目興區(qū)、打造園區(qū)、富民強區(qū)”的總體要求，扎實開展“項目建設年”活動，全力推進大項目建設，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，努力培育財源，促進全區(qū)經(jīng)濟和社會持續(xù)快速發(fā)展。二、工作原則（一）項目建設要符合國家及省地投資導向及產(chǎn)業(yè)政策要求；（二）項目建設要立足于我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，符合我區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃；（三）重點發(fā)展市場前景廣闊、能充分發(fā)揮我區(qū)優(yōu)勢的項目；（四）項目建設要符合保護生態(tài)環(huán)境的要求；（五）堅持重點推動對俄經(jīng)貿(mào)合作園a區(qū)項目。三、工作內(nèi)容（一）大項目范圍1.對社會

40、經(jīng)濟發(fā)展有重大影響的項目；2.加快城市化進程的基礎設施項目；3.產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、能帶動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級的骨干項目；4.關鍵領域的重大高新技術項目；5.利用內(nèi)、外資和其它社會資本有重大影響及示范作用的項目；6.改善環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量的民生項目；7.六大特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展項目。（二）大項目分類1.按項目類別及投資額度劃分（1）基礎設施類。城市基礎設施(投資額在3000萬元以上)、園區(qū)項目、交通項目(投資額在5000萬元以上)、能源項目(投資額在5000萬元以上)，其它項目(投資額在1000萬元以上)。（2）產(chǎn)業(yè)項目。特色養(yǎng)殖(投資額在500萬元以上)、綠色食品(投資額在500萬元以上)、北藥開發(fā)(

41、投資額在1000萬元以上)、旅游業(yè)(投資額在1000萬元以上)、林產(chǎn)工業(yè)(投資額在5000萬元以上)、礦產(chǎn)開發(fā)(投資額在5000萬元以上)，其它項目(投資額在500萬元以上)。（3）民生項目。城市設施、林業(yè)投資及其它項目(投資額在200萬元以上)。2.按項目進展層次劃分具體劃分為在建項目、20_年爭取開工項目、儲備項目三類。“在建項目”指項目前期工作已經(jīng)完成、正在施工建設中的項目；“20_年爭取開工項目”指項目前期工作即將完成，將要開工建設的項目；“儲備項目”指正在開展前期工作的項目。四、工作目標（一）項目建設目標在20_年全區(qū)項目年建設中，安排基礎設施建設項目(1個)、產(chǎn)業(yè)性建設項目(5個)

42、、民生項目(5個)共三大類，預計實現(xiàn)投資13900萬元，其中：基礎設施類項目投資4550萬元，產(chǎn)業(yè)性項目投資6400萬元，民生項目投資3000萬元。（二）經(jīng)濟效益通過項目年建設活動，預計20_年產(chǎn)業(yè)性項目可實現(xiàn)產(chǎn)值51810萬元，利潤8270萬元，稅金3140萬元；20_年可實現(xiàn)產(chǎn)值55876萬元，利潤8880萬元，稅金3430萬元。五、保障措施成立_區(qū)“項目建設年”大項目推進領導小組（以下簡稱“領導小組”）。（一）組織機構組 長： 加區(qū)政府區(qū)長副組長： 加區(qū)政府副區(qū)長加區(qū)政府副區(qū)長成 員（以姓氏筆劃為序）：領導小組下設辦公室在加區(qū)發(fā)改局。辦公室主任： （兼）辦公室副主任：（二）主要職責（1）

43、制定大項目年度工作方案；（2）依法對項目進行監(jiān)督和管理；（3）負責大項目進展情況的考核工作。六、工作要求（一）分解任務，明確職責每個被確定為“項目建設年”活動的大項目以及納入計劃的項目，要成立專題推進組，按項目所在部門隸屬關系確定牽頭領導，明確項目責任單位和責任人，責任人分工見附表。（二）部門聯(lián)動，形成合力凡納入地區(qū)大項目建設計劃的項目，各相關部門要互通信息，形成合力，積極向上爭取投資、林地、土地占用、環(huán)評等優(yōu)惠政策。要積極爭取省、地大項目前期工作資金，以減輕地方財政的負擔；可吸收社會資金或招商引資資金參與項目前期工作。要充分利用我區(qū)享受國家西部開發(fā)、東北老工業(yè)振興基地等優(yōu)惠政策，積極爭取國家

44、、省地的資金支持；加大與省開發(fā)銀行的合作，力爭得到開發(fā)銀行的貸款支持；可利用我區(qū)的資源優(yōu)勢與招商引資的優(yōu)惠政策，通過引資的方式解決建設資金的不足。（三）完善機制，全力推進實行領導小組辦公室綜合管理與項目推進組月報表反饋制相結合的制度。領導小組辦公室負責所有推()進項目的綜合協(xié)調(diào)，對推進項目的實時進展情況進行全程監(jiān)督。各專題推進組要根據(jù)加區(qū)“項目建設年”工作方案中確定的項目年度推進目標，進一步分解、細化到每一個月的推進目標，將任務分解到人頭，并提出具體的保障措施，于5月15日前上報加區(qū)“大項目推進辦”。在具體推進項目建設過程中，項目專題推進組對項目推進的全過程負全責，并要形成項目進展情況月報告制

45、度和重大進展情況報告制度，在每月的14日、29日以書面材料形式向加區(qū)“大項目推進辦”上報有關項目最新進展情況，內(nèi)容包括：項目建設的最新進展情況、項目建設過程中的主要經(jīng)驗、典型事例，存在的主要問題、原因和建議；特別是在招投標前要上報招投標方案，經(jīng)省、地區(qū)或加區(qū)發(fā)改委審批后方可實施招標，項目開工前要上報開工報告，使領導小組及時掌握項目進展情況。上報的數(shù)據(jù)必須與上報統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)一致，不得謊報、瞞報、拒報，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。加區(qū)“大項目推進辦”按月進行各推進項目進展情況匯總，并針對分解、細化后的各推進項目建設目標按季度進行考核，針對各推進項目的進展情況及存在問題，不定期組織相關職能部門牽頭召開協(xié)

46、調(diào)會，研究解決各推進項目在建設過程中存在的問題。（四）嚴肅紀律，依法管理對大項目要依法運作，嚴格履行基本建設程序。按大興安嶺地區(qū)行署重大建設項目稽察實施辦法要求，結合加區(qū)實際，由領導小組辦公室牽頭組成稽察組定期對項目實施稽察，監(jiān)督落實項目“四制”（合同制、招投標制、監(jiān)理制、法人制）。在項目運作過程中要嚴格執(zhí)行項目基本建設程序，重點要突出項目法人責任制要求，明確項目法人，項目法人對項目工程質(zhì)量負終身負責，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，不管項目法人調(diào)到哪里工作，擔任什么職務，一律追究行政和法律責任。（五）明確目標，兌現(xiàn)獎懲建立項目獎懲機制。把項目建設目標納入單位年度考核體系之內(nèi)，作為領導班子考核的重要指標之

47、一。年末對每一個項目的推進情況進行考核總結、綜合評定，選出優(yōu)秀、良好、合格、不合格不同檔次的項目，對優(yōu)秀、效果好的項目按不同的規(guī)模、效益等綜合情況，單獨給予推進組獎勵，貢獻突出的人員，項目所在單位可向組織部門推薦提撥重用。建立項目行政問責機制。各項目建設推進組，要對項目建設全過程負責，在項目進展的全過程中，隨時對項目建設過程中遇到的實際困難進行及時解決，保障項目按期完成；對未按本辦法履行職責或履行職責不力造成損失；或因管理不善，弄虛作假，造成大項目投資嚴重超概算、延誤工期、質(zhì)量低劣或發(fā)生責任事故的，依照大興安嶺地區(qū)行政問責暫行辦法嚴肅處理。項目實施方案 篇7根據(jù)鄂愛衛(wèi)技辦函20_2號文件精神，

48、我市承擔20_年中央補助地方健康素養(yǎng)促進行動項目衛(wèi)生應急健康教育項目工作，為了全面落實項目工作，特制定此方案。一、項目目標總體目標：以社區(qū)群眾、學校學生為主體，以衛(wèi)生應急知識普及為重點，通過各種形式廣泛傳播衛(wèi)生應急相關知識，開展相關衛(wèi)生應急健康教育活動，提高公眾的預防、避險、自救、互救等能力，增強公眾的公共衛(wèi)生安全意識和社會責任意識，提高公眾應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的綜合素質(zhì)，以達到提高群眾健康水平和生活質(zhì)量的目的。具體指標：以社區(qū)、學校為單位衛(wèi)生應急宣傳覆蓋率達80%；社區(qū)骨干衛(wèi)生應急知識掌握率提升30%；公眾衛(wèi)生應急知識掌握率提升20%。二、組織管理成立市衛(wèi)生應急健康教育項目工作領導小組組長：

49、副組長：成員：項目工作由市健康教育所牽頭，市疾控中心應急辦配合。項目辦公室設在市健康教育所，任辦公室主任，負責具體工作的組織落實。三、工作內(nèi)容（一）基線調(diào)查在項目開始階段開展衛(wèi)生應急知識公眾基線調(diào)查，調(diào)查400人份，對象為社區(qū)群眾、學生，內(nèi)容為衛(wèi)生應急知識與能力，為項目開展效果評估做準備。實施時間5月下旬。責任分工：應急辦負責調(diào)查問卷內(nèi)容，市健康教育所負責調(diào)查及數(shù)據(jù)處理。（二）大眾傳播1、健康教育墻報（衛(wèi)生應急?？阂院闈碁暮Α⑼话l(fā)傳染病衛(wèi)生應急為主題，印發(fā)健康教育墻報（衛(wèi)生應急?？┮黄?，向全社會宣傳普及衛(wèi)生應急科普知識。發(fā)放張貼至全市社區(qū)/村以上學校、社區(qū)、醫(yī)療衛(wèi)生機構及公共場所單位。6

50、月上旬發(fā)行張貼到位。責任分工：應急辦負責宣傳內(nèi)容，市健康教育所負責設計、印刷及發(fā)放。2、大眾媒體（報紙）：以洪澇災害、地震、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等衛(wèi)生應急為主題，在日報、晚報刊播1期衛(wèi)生應急科普專題，向社會傳播相應科普知識。責任分工：應急辦負責內(nèi)容，健康教育所、辦公室負責報社聯(lián)系。3、絡媒體：在市衛(wèi)計委和疾病預防控制熱點關注欄目，向公眾傳播衛(wèi)生應急科普知識。執(zhí)行時間為6-7月。責任分工：應急辦負責。（三）傳播材料1、宣傳折頁：以突發(fā)公共衛(wèi)生事件、地震及洪澇災害衛(wèi)生應急科普知識為主，印制30000份。責任分工：應急辦提供內(nèi)容，市健康教育所負責發(fā)放至各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構。2、宣傳展牌制作30塊突發(fā)公共衛(wèi)

51、生事件、自然災害衛(wèi)生應急科普知識，市本級、兩區(qū)各10塊，在社區(qū)開展衛(wèi)生科普宣傳展覽。責任分工：應急辦提供內(nèi)容，市健康教育所負責設計、制作。（四）社區(qū)動員1、骨干培訓：6月下旬，組織一輪以社區(qū)衛(wèi)生應急骨干為目標的技能培訓，內(nèi)容為突發(fā)公共衛(wèi)生事件、自然災害和社區(qū)急救衛(wèi)生應急，為每個社區(qū)培訓23名衛(wèi)生應急骨干，總數(shù)約200人。培訓內(nèi)容主要有衛(wèi)生應急溝通、衛(wèi)生應急管理、衛(wèi)生應急健康教育、疾病應急、火災應急等，師資由省健康教育所、市疾控中心、市急救中心、市消防支隊科普中心等單位組成。責任分工：市健康教育所負責組織。2、知識競賽：利用晚報/絡媒體進行一次衛(wèi)生應急有獎知識競賽活動。責任分工：應急辦負責競賽內(nèi)

52、容，市健康教育所負責組織實施。（五）社區(qū)/學校干預1、社區(qū)/學校講課：67月，要求市內(nèi)各社區(qū)，結合基本公共衛(wèi)生服務健康教育要求，開展一期社區(qū)/學校衛(wèi)生應急社區(qū)講座。責任分工：應急辦負責課件提供、技術指導，健康教育所負責組織實施及資料收集。2、巡回表演：組建應急表演/展示小分隊深入基層社區(qū)進行巡回表演和社區(qū)群眾培訓，計劃67月在張灣區(qū)、茅箭區(qū)各2場，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)1場。四、工作要求1、在項目實施過程中，積極開展豐富多彩的健康教育宣傳及干預活動，充分發(fā)揮健康教育、衛(wèi)生應急等專業(yè)優(yōu)勢，做出特色，尤其要重視質(zhì)量控制和效果評估，確保健康教育活動在社會上有影響、有成效。2、嚴格項目經(jīng)費預算管理，確保資金利用效

53、率最大化，不得將資金用于項目規(guī)定以外其它工作。3、項目執(zhí)行過程中，注重收集工作過程資料，確保規(guī)范、科學、完整，并及時上報及歸檔。項目實施方案 篇8為進一步提高“_”的知名度、美譽度，打造“_”品牌，促進_產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)發(fā)展，推進田園風光旅游特色名鎮(zhèn)建設，共建和諧_x，_x鎮(zhèn)人民政府共同主辦，_區(qū)政府、_區(qū)農(nóng)委、_區(qū)旅游局、_區(qū)果品辦協(xié)辦的_x鎮(zhèn)_采摘季活動。方案如下：一、基礎方案（ 一）主題：感受都市田園，共享甜蜜生活（二）時間：為期3個月，自7月1日起至9月31日止。（三）內(nèi)容：采摘月活動期間，將舉行啟動儀式、民間文藝表演、_采摘比賽、_品種辨認比賽、_x擂臺賽、吃_比賽、果樹認養(yǎng)、攝影征文比賽

54、、最佳采摘園評選等一系列活動。（四）啟動儀式：7月1日在“_x”_x鎮(zhèn)_x村，正式啟動“_x鎮(zhèn)_采摘季”活動。（五）承辦單位及活動：_x村、_x村、_x村等20個村。二、主體設計（一）廣告宣傳：在_電視臺或_晚報上刊登廣告。（二）導視系統(tǒng)：路標指示牌及烘托氣氛的彩旗、路旗、氫氣球。（三）宣傳折頁：包括_主會場行車路線地圖、_x鎮(zhèn)所有提供采摘的接待戶花名冊、聯(lián)系電話、_品種及采收適期等。（四）_文化展：_品種與成熟期、古代詠_和_花的詩詞歌賦及出處的展板設計，布置在會場周圍（提醒游客注意記憶，參加比賽）。（五）采摘園標識牌：_采摘園線路指示牌。（六）折扣券：針對外來游客贈送，增加客流量。（七）獎品設計：各項比賽除_x擂臺賽和攝影比賽以外一律以_折扣或實物為獎品，_x擂臺賽和攝影比賽分設一、二、三等獎。（八）展賣臺：農(nóng)副產(chǎn)品展賣臺，本鎮(zhèn)合作社、農(nóng)戶均可參與，預計安排30戶。三、活動安排（一）開幕式1、活動時間：20_年7月1日（暫定）2、活動地點：_村停車場3、參與人員：區(qū)政府、鎮(zhèn)政府、村委領導、媒體、村民、游客4、創(chuàng)意描述：領導致開幕辭、宣布采摘節(jié)開始，本鎮(zhèn)農(nóng)民文藝表演，大約鐘結束。5、現(xiàn)場布置：路面鋪設紅地毯，采摘園門