商場(chǎng)招商部年終總結(jié)

1、商場(chǎng)招商部年終總結(jié)招商是一個(gè)商場(chǎng)成立之后要面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。下面是瑞文小編收集整理的商場(chǎng)招商部年終總結(jié)，歡迎閱讀參考商場(chǎng)招商部年終總結(jié)1在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為*企業(yè)的每一名員工，我們深深感到*企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，*人之拼搏的精神。我是*銷售部門的一名普通員工，剛到明發(fā)時(shí)，我對(duì)招商方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其招商市場(chǎng)，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的

2、基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)招商市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于年與*公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，我積極配合*公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為*月份的銷售_奠定了基礎(chǔ)，最后以*個(gè)月完成合同額*萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高。年下旬公司與*公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部

3、對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出*火爆場(chǎng)面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一差錯(cuò)。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。年這一年是有

4、意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。商場(chǎng)招商部年終總結(jié)2商場(chǎng)招商部只是招商，引進(jìn)品牌的嗎?不盡然，其實(shí)招商部更多的時(shí)間是在做招商完畢后的附屬或者后續(xù)任務(wù)。下面就介紹一下商場(chǎng)招商部的工作目標(biāo)與主要職能。一、質(zhì)量、物價(jià)管理工作職能1、起草公司有關(guān)質(zhì)量、物價(jià)、計(jì)量方面的文件，及各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。2、對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的商品質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)，并有權(quán)責(zé)合限期整改及進(jìn)行不合格商品抽樣。3、嚴(yán)格執(zhí)行商品定價(jià)、調(diào)價(jià)、優(yōu)惠價(jià)、削價(jià)規(guī)定，嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行。4、對(duì)新商品價(jià)格的審定，在保證執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策的前提下，根據(jù)

5、市場(chǎng)需求，盡可能擴(kuò)大商品進(jìn)銷差率，同時(shí)要保證公司同類商品的價(jià)格，不得高于市場(chǎng)大型零售企業(yè)的價(jià)格水平。5、定期組織商場(chǎng)的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研工作，對(duì)市內(nèi)各大、中型商場(chǎng)同類商品的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查、比較，分析市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，為公司制定價(jià)格策略提供依據(jù)。6、配合財(cái)務(wù)部做好殘損變質(zhì)商品的核定和監(jiān)督銷毀工作，并對(duì)每批次處理情況做好記錄備查。7、組織各商場(chǎng)開展商品質(zhì)量、物價(jià)、計(jì)量的自查和互查活動(dòng)，并對(duì)以上情況進(jìn)行檢查考核，提出整改意見，形成檔案?jìng)洳椤?、定期組織開展質(zhì)量、物價(jià)、計(jì)量等法律、法規(guī)及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。9、負(fù)責(zé)接待上級(jí)質(zhì)量、物價(jià)、計(jì)量部門的工作的檢查。10、負(fù)責(zé)商場(chǎng)在質(zhì)量、物價(jià)、計(jì)量制度方面執(zhí)行情況的考核。二、商品驗(yàn)收工作職能1、認(rèn)真貫徹國(guó)家質(zhì)量、衛(wèi)生防疫、計(jì)量方面的法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)公司超市商品的入庫(kù)驗(yàn)收工作。2、對(duì)入庫(kù)商品按照公司計(jì)量工作管理方法質(zhì)量管理方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)稱重不足或標(biāo)識(shí)不合格商品有權(quán)拒收并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3、嚴(yán)格按照商品入庫(kù)程序操作，做好工作記錄。三、服務(wù)管理工作職能1、制定現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)管理方面的工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理辦法。2、組織指導(dǎo)商場(chǎng)做好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、服務(wù)、紀(jì)律等項(xiàng)工作。3、定期分析現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理方面存在的問題，并提出改進(jìn)意見。四、部門工作目標(biāo)：根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，特制定商場(chǎng)工作目標(biāo)如下：1、提供商品合格率95%;2、提供服務(wù)合格率90%;3、提供售后服務(wù)