薪酬管理制度管理

1、 深圳市傳達科技有限公司薪酬管理制度管理一、目的1、建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工資績效考核為核心的正向激勵機制2、把員工的薪資收入與崗位責任、工資績效密切的結(jié)合起來。3、實現(xiàn)薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、制定原則本規(guī)定本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。

2、4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。三、適用范圍適用于公司總部全體員工四、管理機構(gòu)1、薪酬管理委員會主要領(lǐng)導(dǎo)：董事長、總經(jīng)理委員會成員：財務(wù)部、人力資源部薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由財務(wù)部、人力資源部負責。2、 薪酬委員會職責：董事長、總經(jīng)理職責2.1根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案。2.2組織討論并批準本制度的實施。2.3 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、

3、專項獎等）。2.4審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。人力資源部職責：2.5負責組織本制度的制定、修訂和實施過程中的介紹，負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。2.6負責收集、整理各部門提交的考勤、考核資料。2.7負責協(xié)助及復(fù)審財務(wù)核算員工工資及獎金。財務(wù)部職責：2.8擬定薪資年度預(yù)算，提出員工薪資調(diào)整議案。2.9負責對人力資源部提交的員工考勤、績效等資金進行工資的核算、復(fù)審、報批及發(fā)放。五、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析

4、評估略）六、崗位職級劃分1、公司所有崗位分為4個層級分別為：一層級：A總監(jiān)級；二層級：B經(jīng)理級；三層級：C中級管理級。 四層級：D專員級； 具體崗位與職級對應(yīng)見下表：傳達科技職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位1A總監(jiān)級董事長、董事總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分管副總、總監(jiān)2B經(jīng)理級總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理3C中級管理者Php、java、集成、dephi等中、高級研發(fā)工程師、全盤財務(wù)4D專員級助理工程師、技術(shù)支持、推廣專員、財務(wù)、出納、行政人事專員、客服專員、文案、策劃專員、銷售員等等2、 A、B崗位層級分別為8個級差（A1、A2、A8），D、E崗位層級分為4個級差

5、。具體薪級見：附件深圳市傳達科技有限公司職級薪資表。七、薪資體系1、薪資標準：公司實行定崗定薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪“的原則，每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公司總經(jīng)辦確定。2、年薪制：享受年薪制的員工由公司董事長確定（一般一年確定一次）對象：公司聘任的高層管理人員，高級技術(shù)或者特殊崗位年薪標準：由公司董事長/總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年假制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額度（以年終考勤、獎懲、績效考核等為依據(jù)）3、月薪制

6、：除實現(xiàn)年薪工資以外的規(guī)定員工，本制度適用于月薪制。4、日薪制日工資制的人員不屬于公司的規(guī)定員工，標準是根據(jù)工作性質(zhì)不同由相關(guān)使用部門擬定方案，報總經(jīng)理、董事長批準后執(zhí)行。七、薪酬組成月工資組成=基本工資+崗位工資+管理津貼+績效獎金+全勤獎金+話費補助+餐費補貼+住宿補貼+技能津貼+其他1、職級工資：是根據(jù)對應(yīng)的職級和職位予以核定。職級工資=基本工資+崗位工資，正常出勤即可享受，無出勤不享受?；竟べY：基本工資即正常工作時間工資，是薪酬的基本組成部分崗位工資：是指對基層崗位專業(yè)技能突出的員工或主管級以上行使管理職能的崗位予以的津貼。職級工資標準類別1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級經(jīng)

7、理級人員3500370039004100430045004700490051005300專業(yè)技術(shù)人員3000400050006000700080009000100001100012000中級管理人員30003200340036003800400042004400業(yè)務(wù)人員25002600270028002900300040004100行政后勤人員300031003100330034003500360038002、管理津貼經(jīng)理級以上的管理人員自擔任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的津貼，不擔任該職務(wù)之日起停止支付；不滿一個月時間的，按照時間比例計算發(fā)放津貼；代管經(jīng)理職務(wù)的，也發(fā)放該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時間

8、必須在一個月以上。同事?lián)螏讉€管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。職務(wù)職務(wù)津貼總裁助理1000總經(jīng)理助理1000財務(wù)經(jīng)理/副理1000研發(fā)經(jīng)理2000項目經(jīng)理2000銷售經(jīng)理/副理1000商務(wù)經(jīng)理/副理500策劃經(jīng)理/副理500客戶經(jīng)理/副理500技術(shù)支持經(jīng)理/副理500行政人事經(jīng)理/副理5003、技能津貼僅針對研發(fā)類中高級員工給予一定的技能津貼。職位職務(wù)6級5級4級3級2級1級研發(fā)類項目經(jīng)理800070006000500040003000美工/平面設(shè)計350030002500200015001000java工程師450040003500300025002000PHP工程師4

9、50040003500300025002000集成工程師450040003500300025002000dephi工程師450040003500300025002000前端工程師5500500045004000350030004、獎金津貼獎金津貼分為全勤獎金、工齡獎、及績效獎金全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，當月無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，上級安排加班無不參加的員工，給予每人當月100元全勤獎。工齡獎：企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累給予的經(jīng)濟補償。在本公司連續(xù)工作滿一年的員工工齡為一級，每月工齡工資為50元;在本公司連續(xù)工作滿二年的員工工齡為二級，每月工齡工資

10、為100元，以此類推，每年滿一年，工齡增長一級，每月工齡工資增長50元，上不封頂?？冃И劷穑嚎冃И劷鹗侵竼T工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。研發(fā)部根據(jù)每完成一個項目為一個績效考核周期，其他部門以月底為考核周期?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見傳達科技績效考核管理規(guī)定。5、員工福利包括住房補貼、餐費補貼、通訊補貼、出差補貼、生日津貼、五險一金等等。員工享受福利的條件5.1、住房津貼、午餐津貼：員工入職后從事相關(guān)崗位即可享受。5.2、通訊津貼：主管級及以上的管理人員或者經(jīng)常外出人員根據(jù)職級及標準享受。5.3、出差津貼：因公出差員工按照出差管理辦法執(zhí)行。5.4、生日津貼

11、：轉(zhuǎn)正后的員工，在職期間每年生日享受生日津貼100元。即日以紅包形式發(fā)放。5.5、社會保障及住房公積金：深戶、非深戶員工依照勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險及住房公積金。相關(guān)福利標準見附件傳達科技員工福利津貼表6、職員薪酬扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣住房公積金。7、 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，詳見傳達科技業(yè)務(wù)提成管理制度。8、職員薪酬發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月薪酬“補雜”項補發(fā)。九、試用期薪酬81 試用期間的工資為基本工資的60-80%。8.2 試用期間員工，不享受績

12、效獎金。8.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受績效獎金，獎金金額根據(jù)績效評定標準核算。十、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在固定時間內(nèi)根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司根據(jù)員工職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整

13、方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部、財務(wù)部執(zhí)行。十一、薪酬的支付1、薪酬計算方法：A、當月應(yīng)發(fā)工資=月工資合計/當月應(yīng)勤天數(shù)*當月實勤天數(shù)+全勤獎金+績效獎金-其他應(yīng)扣款項B、月工資合計=基本工資+崗位工資+管理津貼+工齡獎金+話費補助+餐費補貼+住宿補貼+技能津貼C、職級工資=基礎(chǔ)工資（正常工作時間工資）+崗位工資D、當月應(yīng)勤天數(shù)=每月總天數(shù)周末總天數(shù)法定節(jié)假日天數(shù)。E、當月實勤天數(shù)=當月應(yīng)勤天數(shù)請假天數(shù)。2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的五險一金費用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資

14、中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。3、薪酬支付時間：A、正常發(fā)放：每月15-20日發(fā)放上月工資。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。B、工資發(fā)放部門和形式：所有人員工資由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放，以工資卡（工商銀行）和現(xiàn)金兩種形式。4、各類假別薪酬支付標準，具體參見傳達科技假期管理規(guī)定A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、年假：按正常出勤結(jié)算工資。C、婚假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。D、陪產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。E、喪假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。G、病假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。十二、薪酬保密本公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極提供貢獻的實施以貢獻論酬精神的薪金制度，為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員遭到嫉妒起見，特推行薪金保密管理辦法。人力行政部、財務(wù)部等所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。任何泄露、探聽他人薪酬者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告， 并處 100500 元的處罰。 薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。