服飾行業(yè)公司年終獎(jiǎng)金管理制度.doc

1、XX年終獎(jiǎng)金管理制度（初稿）一、指導(dǎo)思想為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工 作，公司的 運(yùn)營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開(kāi)透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀 況，以及因應(yīng)不同的部門(mén)所起的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績(jī)狀況等績(jī)效考核成績(jī)，同時(shí)照顧員 工的級(jí)別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思 想。二、目的為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員 工的忠誠(chéng)度和歸屬感。按照績(jī)效優(yōu)先、兼公

2、平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年 終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及分配公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，按銷(xiāo)售利潤(rùn)，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各個(gè)部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例， 將獎(jiǎng)金分配到各個(gè)部門(mén)。具體細(xì)則1、年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：1）年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)二公司本年度銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃額的10% ；2）年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)二本年度實(shí)際完成銷(xiāo)售利潤(rùn)額占公司本年度銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃額的百分比*年終獎(jiǎng)金提取計(jì)劃總額基數(shù)；例：2016年年初計(jì)劃全年完成900萬(wàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)，年終獎(jiǎng)金計(jì)劃提取額為900萬(wàn)*0.仁90萬(wàn)，2016年年末全年實(shí)際完成銷(xiāo)售額720萬(wàn)占年初計(jì)劃全年完成90萬(wàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)額的80%,則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為90 萬(wàn)*0. 1*0. 8=72 萬(wàn)2、年終獎(jiǎng)金各部門(mén)分配比例：銷(xiāo)售部50%,倉(cāng)儲(chǔ)物流部35%,財(cái)務(wù)部15% ；3、年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別分配比例：銷(xiāo)售部崗位名稱(chēng)崗位分配比例備注說(shuō)明品牌經(jīng)理5%崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位銷(xiāo)售經(jīng)理4%占其所在部門(mén)年終獎(jiǎng)金額度的百分督導(dǎo)4%比；AD2%倉(cāng)儲(chǔ)物流部崗位名稱(chēng)崗位分配比例備注說(shuō)明主管5%崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位專(zhuān)員2. 5%占