年度安全管理工作思路

1、年度安全管理工作思路管理模式碼頭年度安全管理工作思路201*年度年度安全管理體制工作思路夯實“三基”、抓過程控制、嚴格績效考核，促安全長治久安。一、夯實“三基”（一）、抓基礎：修章建制、科技興安1、安全根據(jù)安全項目管理的實際需要，及時制定安全質量規(guī)章制 度、規(guī)范，因應環(huán)境、流程、工藝變化及管理、技術進步等對己制定 的己經(jīng)一些安全質量規(guī)章制度、規(guī)范進行及時評審、修訂。2、利用公司已建成RCMS系統(tǒng)，建立交通安全管理模塊，統(tǒng)計測 算研究司機操作行為，通過技術手段不斷加強司機監(jiān)控管理和優(yōu)化操 作模式。3、對公司監(jiān)控系統(tǒng)進行全面英國公司梳理完善，使其覆蓋到碼頭 生產(chǎn)、安全的重要方而。抓緊在生產(chǎn)控制中心

2、設立監(jiān)控電視墻，實現(xiàn) 技防與人防更有效的互補。進一步提高了安全監(jiān)控和應急處置能力， 提高了安全質量和生產(chǎn)組織的先進管理水平。（二）、抓基層：部門 為核心、班組為基礎1、繼續(xù)基層部門為安全管理核心。基層部門是權智完成公司目前 各項任務、確保安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗堡壘。從建立安全長效機制入手，有 顧慮繼續(xù)強力推進“部門為核心”安全管理。堅持安全管理工作教育 工作重心下移、關口前移，基層各部門“管好人、干好活、負好責”， 管好各自安全管理質量，公司安全生產(chǎn)就有了可靠保證。2、繼續(xù)落實班組為基礎。推進創(chuàng)建并無違章違紀、無事故、無犯 罪的“三無班組”活動。強化班組基礎作用，加強班前、班后會、班 組安全會，讓員工

3、搶筑作業(yè)前掌握安全質量措施、要求，作業(yè)中防范 危害系統(tǒng)性風險，作業(yè)后闡述經(jīng)驗教訓。實施作業(yè)全過程安全行為準 則和班組文化建設，提升了安全管理檔次和安全質量自我保障能力。（三）、抓基本功：培訓與教育精細化、重實效上半年生產(chǎn)低潮時多加強安全教育、培訓。安全可靠教育要結合 到每個工種、崗位的實際，針對性強，注重實效。數(shù)據(jù)安全培訓要具 有知識性、趣味性，寓教于樂，切實使得重點操作崗位遵照員工能夠 清楚地了解掌握所處的崗位必須遵守的相關規(guī)定以及不再說可能造成 對自己、對他們的傷害，讓員工切實感受到自己的安全牽動著企業(yè)， 關系到家庭，從而自覺自愿自覺自愿做好安全組織工作，逐步形成“人人講安全，事事講安全，

4、時時講安全，處處講安全”的氛圍。二、 抓過程控制（一）、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管各級現(xiàn)場管理人員要認真履行職責，加強作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)和人機緊 密配合監(jiān)控通力協(xié)作管理，狠抓違章和隱患，確?，F(xiàn)場安全管理質量 始終處于有效的監(jiān)控管理狀態(tài)。作為安全員，除了具備必須的理論知 識安全管理知識和經(jīng)驗外，在安全工作上，要敢講、敢管、敢抓，理 直氣壯的管安全管理，不怕得罪人。（二）、控制風險、不斷完善管 理體系運行管理系統(tǒng)監(jiān)督1、部門成立質量管理體系運行監(jiān)督小組，每個季度進行一次內部 質量體系運行檢查，規(guī)范質量體系傳輸數(shù)據(jù)。2、全面實施市場風險控制。大力提倡推進全員、全過程的危害辨 識、風險評價和風險控制。3月份開始，由安

5、委辦牽頭，繼續(xù)推進各基 層部門結合聯(lián)結崗位、班組、部門、作業(yè)線實際，經(jīng)常性地動態(tài)自動 識別進行風險識別和危害預知，按風險等級開始實施控制，使每個人、 每個崗位都能明確自己在作業(yè)中可能遇到的的和應該采取危險防范措 施，使全員、全過程安全管理得到加強。做到人人責任清晰、事事標 準明確、處處管理進行規(guī)范、時時監(jiān)控如何有效。（三）、識別重大 危險、危害，強化十項重點管理結合港口安全生產(chǎn)既定，突出重點，識別重大危害。201*年要繼 續(xù)強化防火、防爆；防臺、防風；船舶靠、離；交通安全；高空安全 （防墜物、防墜人）；危險品貨物運營管理；特殊貨物裝卸；特殊船 舶作業(yè)；油改電運行安全；ISPS綜治等十項重點安全

6、監(jiān)控管理，杜絕 重大事故會發(fā)生。十項時期管理項目隨著公司發(fā)展各個重點安全生產(chǎn) 特點適時調整。三、嚴格績效考核（一）、年度管理目標分解公司與各相關部門繼續(xù)簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全質量各 項層層分解到各部門。各部門再及時組織班組簽訂安全檢修承諾 書，將本部門安全質量各項指標分解到各班組，促進公司、部門、 班組各級安全黨政機關責任清晰，指標明確，提高安全意識。（二）、 加強日常檢查、評價，嚴格績效考核有了健全的規(guī)章制度、有了良好的專業(yè)培訓只是培訓教給員工 “如何做”，而解決“必須做”，必須靠嚴格檢查、監(jiān)督和考核來促 成。要強化日常檢查、監(jiān)督，嚴格績效考核，將晶體結構嚴重違章、 隱患當事故來抓得、來

7、處理，防微杜漸，大感促使各級人員感到?jīng)_擊, 激發(fā)活力，產(chǎn)生動力，促成全體員工作業(yè)全過程安全質量的自我管理、 自我約束、自我改進，提升對安全生產(chǎn)的保障。通過夯實“三基”、抓過程控制、嚴謹績效考核，不斷完善、豐 富公共安全英國公司安全管理體系建設，促進公司安全加強長治久安。擴展閱讀：201*年度安全管理工作投資計劃（草稿）201*年度管理系統(tǒng)安全管理工作計劃為進一步今年安全生產(chǎn)的管理工作，結合當前工作實際和以前存 在的問題，為有計劃、有步驟的順利開展此項工作，堅持“預防為主, 安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時，上 確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕突發(fā)事件的發(fā)生發(fā)生。為此

8、, 結合公司的實際情況，特擬定以下工作計劃。一、總體思路以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以認 真落實落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以安全標準化行政管理、6S精益 管理和安全責任制為安全管理著力點，以推進安全標準化體系、職業(yè) 健康安全服務體系、班組建設為重點，樹立科學新理念，抓好各項安 全措施，實現(xiàn)年內安全首要目標生產(chǎn)目標，為隆迪公司經(jīng)營創(chuàng)造一個 安全、更穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。二、201*年安全教育工作生產(chǎn)管理工作目標是：1、全年無重、特大事故發(fā)生，意外事故死亡率為零。2、因工負 傷率W2%。3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑案。4、嚴防嚴重 違章操作；隱患整改率100%；

9、安全業(yè)務培訓率達到100%；特殊工種 持證上崗率達到100%。三、201*年度安全拉沙泰格賴厄縣：為確保201*年后無事故災害, 充分認識安全不斷加強生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結上 一年工作經(jīng)驗教訓的基礎上，重點做以下工作：1、全面落實安全大力開展生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀, 認真落實規(guī)章生命安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做 到責任明確到菲律賓人、考核指標落實到人，日常監(jiān)督管理做到“五 到位”，BP：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。2、突出重點，繼續(xù)再進一步深化安全生事故隱患的專項整治，進 一步推行“6S”現(xiàn)場安全管理，定期組織工作安全大檢查，加

10、強現(xiàn)場 檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽里頭之中。3、深入開展企業(yè)生命安全安全文化建設，加強操作員工及特種設 備作業(yè)人員培訓學習、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度，全面促 進安全生產(chǎn)積極推動順利有序通過。4、加強對外來人員的安全管理，保證外來人員和公司員工的人身、 財產(chǎn)安全。5、進一步提高施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。加強學習用火作業(yè)業(yè)務管理安全運營管理規(guī)定臨時用電安 全管理管理規(guī)定等作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司目前 安全生產(chǎn)管理機制。四、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。1、為使安 全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公 司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定

11、期或不定期進行安全教育，強化“三 個教育”（即：安全意識教育、安全法制教育、安全品質教育），傳 達國家、省、市、英國公司關于安全生產(chǎn)的有關指示和精神。2、特別針對公司人員流動性大的特點，認真抓好“三級安全教育” 及特殊工種安全教育，對調換工種或者采用新工藝、新技術、新材料 及使用新設備設備的工商企業(yè)，應當進行專門的安全管理生產(chǎn)教育和 培訓，培訓合格后，方可上崗。強化操作人員，尤其是檢查人員、新 上崗和轉崗人員的安全培訓，確保從業(yè)人員具備相關的安全生產(chǎn)知識、 技能以及事故預防和處理的能力，避免事故的會發(fā)生。五、抓好安保隊伍建設，不斷增強目蛙增強素質，確保不發(fā)生重 大火災事故不夠和盜搶事故1、繼續(xù)

12、加強人防。以啟動巡更系統(tǒng)為手段，針對公司實際重點抓 好片巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點重點抓好 保安人員的崗位進取心。充分發(fā)揮人防驅離發(fā)案的作用作用，控制發(fā) 案率，降低發(fā)案率。2、繼續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點抓好各單位，各 部門，庫房等防盜地磚地板的安裝和維修，努力提高充分發(fā)揮物防延 緩發(fā)案的作用，努力控制外盜案件努力的會發(fā)生。3、嚴格消防安全行政管理。要重點抓好防火自救教育，組織消防 宣傳，加強消防檢查和，著力推進隱患整改。定期電力組織清查違章 用電現(xiàn)象，及時維修消防栓改造消防設施器材，進一步提高防護觀念 消防意識，增強基層消防能力，防范火災事故的發(fā)生。六、做好持證上崗及安全檔案工作，認真落實安全管理制度。1、 確定公司特殊工種的具體種類，建立特殊經(jīng)濟實體的檔案管理體系。 堅持特殊工種的持證上崗率達到100%,建立特殊工種的培訓制度，完 善安全生產(chǎn)檔案管理工作。2、沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度建設是保證安全的基礎。今年 我們還需集中精力修訂完善安全生產(chǎn)管理機制、安全消防制 度、安全管理防盜制度、出入門管理制度等，并且按照消 防安全管理要求的建立健全各類消防設備檔案、資料，做好各種消防 設備、潤滑設施的運轉和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保公 司的安