版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、XXXXX)工程施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制人:復(fù)核人:審批人:XXXX)公司施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為了加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全事故的防范,及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的 救援處置工作,最大限度地減少事故損失,根據(jù)中華人民共和國安全 生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)施工 生產(chǎn)的實(shí)際,特制本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求,給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū) 周圍居民提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備 戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行,防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組 織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無序和混亂而延誤事故的
2、應(yīng)急救援;有效地避 免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、 高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神” 。二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為 一、二級(jí)編制,公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu), 工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成1、一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1.1 應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)(1)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別,根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后 果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類型;(2)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng);(3)與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、
3、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò);( 4)最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全;(5)直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng);(6)協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織;(7)應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng);(8)應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別;(9)通報(bào)外部機(jī)構(gòu),決定請(qǐng)求外部援助;(10)決定應(yīng)急撤離,決定事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的安全性。1.2 應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)(1)協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù);(2)向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和 建議;(3)協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源,設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng) 急操作;(4)組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量人員對(duì)施工場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)過程各危 險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)
4、險(xiǎn)評(píng)估;(5)定期檢查各常設(shè)應(yīng)急組織和部門的是常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀 態(tài);( 6)根據(jù)各施工場(chǎng)區(qū)的實(shí)際條件, 努力與周邊有條件的企業(yè)為在事 故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急 救援協(xié)議。1.3 現(xiàn)場(chǎng)搶救組的職能及職責(zé)(1)搶救現(xiàn)場(chǎng)傷員;(2)搶救現(xiàn)場(chǎng)物資;(3)組建現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì);(4)保證現(xiàn)場(chǎng)救援通道的暢通。1.4 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組的職能和職責(zé)(1)對(duì)各施現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)以及生產(chǎn)安全過程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估;( 2)指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作, 減少和避免危險(xiǎn) 源的事故發(fā)生;( 3)完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息, 為應(yīng)急反應(yīng)的評(píng)估提供科學(xué) 的合理的、準(zhǔn)確的
5、依據(jù);( 4)落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會(huì) 公共資源的報(bào)警聯(lián)系方式,為應(yīng)急提供及時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)支援措施;(5)確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置以使應(yīng)急 反應(yīng)及時(shí)啟用;(6)科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計(jì)劃;1.5 技術(shù)處理組的職能和職責(zé)( 1)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn), 制定其可能出現(xiàn)而必 須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案,整理歸檔,為事故現(xiàn)場(chǎng)提供 有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲(chǔ)備;2)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后,根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),及時(shí)向應(yīng)急總指揮提 供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持,有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)中的工程 技術(shù)工作。1.6 善后工作組的職
6、能和職責(zé)( 1)做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作, 確保事故發(fā)生后傷亡人員及 家屬思想能夠穩(wěn)定,大災(zāi)之后不發(fā)生大亂;( 2)做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作, 協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的 相關(guān)矛盾;(3)與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作;(4)慰問有關(guān)傷員及家屬。1.7 后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)( 1)協(xié)助制定施工項(xiàng)目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲(chǔ)備計(jì)劃, 按已制定的 項(xiàng)目施工生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)物資儲(chǔ)備計(jì)劃,檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資 的儲(chǔ)備數(shù)量,收集和建立并歸檔;(2)定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變 更情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo);(3)定期收集和整理項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)
7、場(chǎng)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信 息、建立檔案并歸檔,為應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的啟動(dòng),做好物資源數(shù)據(jù)儲(chǔ)備;(4)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后,按應(yīng)急總指揮的部署,有效地組織應(yīng)急反應(yīng) 物資資源到施工現(xiàn)場(chǎng), 并及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行增援, 同時(shí)提供后勤服務(wù)。2、二級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)2.1 事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮的職能及職責(zé)(1)所有施工現(xiàn)場(chǎng)操作和協(xié)調(diào),包括與指揮中心的協(xié)調(diào);( 2)現(xiàn)場(chǎng)事故評(píng)估 ;( 3)保證現(xiàn)場(chǎng)人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行 ;( 4)控制緊急情況 ;(5)做好與消防醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián) 系;2.2 現(xiàn)場(chǎng)傷員營救組的職能與職責(zé)(1)引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全通道疏散;(2)對(duì)受傷人員進(jìn)行營救至
8、安全地帶。2.3 物資搶救組的職能與職責(zé)(1)搶救可以轉(zhuǎn)移的場(chǎng)區(qū)內(nèi)物資;(2)轉(zhuǎn)移可能引新危險(xiǎn)源的物資到安全地帶。2.4 消防滅火組的職能和職責(zé)(1)啟動(dòng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工 作;(2)協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作;2.5 保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)(1)對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援通道暢通 的工作;(2)疏散場(chǎng)區(qū)內(nèi)外人員撤出危險(xiǎn)地帶。2.6 后勤供應(yīng)組的職能和職責(zé)(1)迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生生點(diǎn);(2)提供和檢查搶險(xiǎn)人員的裝備和安全防護(hù);(3)及時(shí)提供后續(xù)的搶險(xiǎn)物資;( 4)迅速組織后勤必須供給的物品, 并及時(shí)輸送后勤物品到搶險(xiǎn)人 員
9、手中。四、應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)人員的構(gòu)成 應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能 科室、人員分別兼職構(gòu)成。1、應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔(dān)任;2、應(yīng)急副總指揮由公司的副總經(jīng)理擔(dān)任;3、現(xiàn)場(chǎng)搶救組組長由公司的各工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任, 項(xiàng)目部組成人員 為成員;4、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組組長由公司的總工擔(dān)任; 總工辦其他人員為成 員;5、技術(shù)處理組組長由公司的技術(shù)經(jīng)營科科長擔(dān)任, 科室人員為成員;6、善后工作組組長由公司的工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任,科室人員為 成員;7、后勤供應(yīng)組組長由公司的財(cái)務(wù)科、機(jī)械管理科、物業(yè)管理科長擔(dān) 任,科室人員為成員;8、事故調(diào)查組組長由公司的質(zhì)安科科長擔(dān)任,科室人
10、員為成員;9、事故現(xiàn)場(chǎng)副指揮由項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或加工廠負(fù)責(zé)人擔(dān)任;10、現(xiàn)場(chǎng)傷員營救組由施工隊(duì)長擔(dān)任組長,各作業(yè)班組分別抽調(diào)人 員組成;11、物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成;12、消防滅火組由施工現(xiàn)場(chǎng)或加工廠電工,各作業(yè)班組抽調(diào)人員組 成;13、后勤供應(yīng)組、施工現(xiàn)場(chǎng)或加工廠由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào) 人員組成。五、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練1、培訓(xùn) 應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后,按計(jì)劃組織公司總部、施工項(xiàng)目部及 加工廠的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn),從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知 識(shí)和技能。1.1 一級(jí)應(yīng)急組織每年進(jìn)行一次培訓(xùn);1.2 二級(jí)應(yīng)急組織每一項(xiàng)目開工前或半年進(jìn)行一次培訓(xùn);1.3 新
11、加入的人員及時(shí)培訓(xùn);1.4 主要培訓(xùn)以下內(nèi)容:(1)滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練; (2)施工安全、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示調(diào)協(xié)、個(gè)人的防護(hù)措施施工用電 常識(shí)、在建工程的交通安全、大型機(jī)械的安全使用;(3)對(duì)危險(xiǎn)源的寬厚突顯特性辯識(shí);(4)事故報(bào)警;(5)緊急情況下人員的安全疏散;(6)現(xiàn)場(chǎng)搶救的基本知識(shí);2、演練 應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后,經(jīng)過有效的培訓(xùn),公司總部人員、加工廠人員每年演練一次。施工項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工后演練一次,根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練,施工作業(yè)人員變動(dòng)較大時(shí)增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束,及時(shí)作業(yè)總結(jié),結(jié)存有一定差距的在日后的工作中加以提3、事故報(bào)告指定機(jī)構(gòu)人員、聯(lián)系電話項(xiàng)目部安全
12、組是事故報(bào)告的指定機(jī)構(gòu),聯(lián)系人:張宏魁,電話: ,安全組接到報(bào)告后及時(shí)向總指揮報(bào)告,總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報(bào) 告,特種設(shè)備發(fā)生事故的,還應(yīng)當(dāng)同時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào) 告。4、救援器材、設(shè)備、車輛等落實(shí) 公司每年從利潤提取一定比例的費(fèi)用,根據(jù)公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、 特點(diǎn)以及應(yīng)急救援工作的實(shí)際需要有針對(duì)、 有選擇地配備應(yīng)急救援器材、 設(shè)備,并對(duì)應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營性維護(hù)、保養(yǎng),不得挪作他用 啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案后,公司的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工 作之中。5、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)、終止和終止后工作恢復(fù) 當(dāng)事故的評(píng)估預(yù)測(cè)達(dá)到起動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案條件時(shí),由應(yīng)急總指揮啟 動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施后,引起事故的危險(xiǎn)源得到有效 控制、消除;所有現(xiàn)場(chǎng)人員均得
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國馬鈴薯全粉行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展前景與投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告(2024-2030版)
- 中國鋁顏料行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與競(jìng)爭格局展望研究研究報(bào)告(2024-2030版)
- 中國金融信息化行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及競(jìng)爭格局與投資發(fā)展?jié)摿ρ芯繄?bào)告(2024-2030版)
- 中國蛇紋巖行業(yè)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)與產(chǎn)銷需求預(yù)測(cè)研究報(bào)告(2024-2030版)
- 中國航空食品行業(yè)經(jīng)營態(tài)勢(shì)及營銷趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告(2024-2030版)
- 中國能繁母豬養(yǎng)殖行業(yè)經(jīng)營態(tài)勢(shì)及發(fā)展規(guī)劃分析研究報(bào)告(2024-2030版)
- 中國絮凝沉淀設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及競(jìng)爭格局與投資發(fā)展研究報(bào)告(2024-2030版)
- 中國碳纖維增強(qiáng)塑料行業(yè)競(jìng)爭格局與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告(2024-2030版)
- 中國硝酸鈉行業(yè)發(fā)展前景與供需趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告(2024-2030版)
- 中國矮壯素行業(yè)競(jìng)爭策略及投資前景規(guī)劃研究報(bào)告(2024-2030版)
- 急性腎損傷PPT通用課件
- 客服話術(shù)大全-
- 高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)
- 機(jī)電安裝工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)
- 7逆合成分析法與合成路線設(shè)計(jì)
- 工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表
- 《Monsters 怪獸》中英對(duì)照歌詞
- 華東地區(qū)SMT公司信息
- 隧道棄渣及棄渣場(chǎng)處理方案
- 隔代教育PPT課件
- 簽證用完整戶口本英文翻譯模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論