萬科項目設(shè)計上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案管理辦法

1、“上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案”制度的管理辦法第一條 為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作，加強對萬科集團規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標準（以下簡稱流程和標準）中“上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案”各重要節(jié)點的監(jiān)控，以達到確保質(zhì)量、進度目的，特編制此辦法。第二條 上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案的前提是此階段成果已通過一線公司審查確認。第三條 上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案作為流程中的重要節(jié)點應(yīng)在項目設(shè)計計劃中加以明確，如有變更，項目操作公司應(yīng)事先知會規(guī)劃設(shè)計部，并確定調(diào)整計劃后的時間。第四條 上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案主要包括以下節(jié)點（各節(jié)點上報集團規(guī)劃設(shè)計部備案文件內(nèi)容分列如下）：l 可行性研究報告規(guī)劃設(shè)計部分（詳流程和標準中的“投資

2、分析階段成果標準” ）1. 項目基礎(chǔ)資料2. 項目設(shè)計工作控制性計劃3. 規(guī)劃設(shè)計草案4. 經(jīng)濟技術(shù)指標分析5. 產(chǎn)品分析l 項目設(shè)計指導(dǎo)書 （詳流程和標準中的“設(shè)計前期階段成果標準” ）1. 項目概況及用地分析2. 開發(fā)目標、開發(fā)計劃與項目設(shè)計總體計劃3. 市場定位和產(chǎn)品建議4. 成本控制因素與工程管理意見5. 概念設(shè)計研究結(jié)論6. 方案設(shè)計需要解決的問題7. 項目設(shè)計各環(huán)節(jié)的綜合分析l 實施方案 （詳流程和標準中的“實施方案階段成果標準” ）1. 規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書2. 景觀方案設(shè)計任務(wù)書 3. 設(shè)計說明及綜合技術(shù)經(jīng)濟指標4. 實施方案圖紙5. 重要節(jié)點的評審結(jié)論意見 6. （詳規(guī)及方案）

3、報建的政府批復(fù)意見 7. 物業(yè)管理模式的建議與結(jié)論 8. 銷售包裝的建議和要求 9. 相關(guān)部門在本階段的工作成果（成本測算書、工程甲供物料表、項目材料新技術(shù)應(yīng)用方案） l 施工圖審圖意見1. 施圖設(shè)計任務(wù)書2. 施工圖設(shè)計單位招標文件3. 施工圖設(shè)計合同及補充協(xié)議4. 施工圖條件圖會審記錄5. 基礎(chǔ)施工圖會審記錄6. 施工圖設(shè)計圖紙7. 全套土建施工圖會審記錄8. 相關(guān)部門在本階段的工作成果l 賣場的銷售包裝設(shè)計方案1. 銷售包裝總體計劃2. 銷售包裝賣場設(shè)計合同3. 銷售包裝設(shè)計任務(wù)書4. 銷售包裝賣場設(shè)計方案5. 相關(guān)部門在本階段的工作成果l 交樓標準室內(nèi)設(shè)計方案1. 交樓標準室內(nèi)設(shè)計合同2. 交樓標準室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書3. 交樓標準室內(nèi)設(shè)計方案4. 相關(guān)部門在本階段的工作成果l 銷售資料1. 開發(fā)商、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)管理單位等的情況介紹2. 規(guī)劃設(shè)計說明(宗地情況、規(guī)劃設(shè)計、經(jīng)濟技術(shù)指標、景觀設(shè)計)3. 住宅設(shè)計說明（戶型變化說明及樓棟編號、戶型建筑面積及使用面積一覽表、建材裝修及設(shè)備標準、戶型設(shè)計說明）4. 配套設(shè)施設(shè)計說明5. 其他第五條 集團規(guī)劃設(shè)計部對一線公司上報備案文件進行審核，發(fā)現(xiàn)不符要求的，可以要求一線公司補充、完善。第六條 規(guī)劃設(shè)計部在一線公司上報備案文件7天內(nèi)將審查意見回復(fù)給項目操作公司，并抄送集團領(lǐng)導(dǎo)