臨聘人員考核方案

1、臨聘人員考核方案（試行稿）為貫徹落實XX臨聘人員工資結構改革，建立健全臨聘 人員的績效考核制度，充分調動工作人員的積極性，根據(jù) 工資結構改革方案要求，結合 XX崗位設置的實際情況制定 本方案。本方案如與財政資金安排及區(qū)工資改革相關政策 相矛盾時，以上級相關文件精神為準。一、考核范圍臨聘崗位工作人員。二、考核周期績效考核每半年進行一次，原則上在每年6月、12月進行。三、崗位說明一級崗位（）：具有較高專業(yè)技能，工作經(jīng)驗豐富， 能夠作為技術骨干或業(yè)務骨干參與解決工作中的具體問題， 并能提供專業(yè)性意見；能在工作中獨當一面，有培養(yǎng)和指 導他人工作的能力。二級崗位（）：能夠參與技術或專業(yè)問題的處理； 全局

2、寫作文書管理、能夠按工作要求保質保量完成任務。三級崗位：（）負責部門各類專業(yè)文件資料的報送 整理、政務公開數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，檔案的收發(fā)、保管、整理、歸檔等輔助崗位：（）收發(fā)文管理、各工程部門資料、技術文件的保管交接工作；或從事其他專業(yè)技術程度不高的 事務性工作。工勤崗位：三、考核標準和指標（一）績效考核以完成 XX工作目標責任書以及上級交 給的其他任務的進度和質量為主要標準，兼顧考慮員工在 工作中的綜合表現(xiàn)情況。（二）績效考核指標包括：完成任務情況、綜合評價、 獎勵加分、一票否決等四部分。（三）績效考核采取考評計分制，其中，完成任務情況的考評滿分為70分；綜合評價滿分為 30分；發(fā)生嚴重 違反相關規(guī)

3、章制度和質量安全事故時視處理情況一票否決 （詳見附表1:績效考核評價說明表）。（四）作為工程部（或項目組）任務的考核時段是指： 自項目接收之日起、至項目竣工驗收后半年止。之前的提 前介入工作情況，以及之后的維保管理情況，在“綜合表 現(xiàn)評價”中考慮。（五）在考核時段后暴露新問題的，在出現(xiàn)新問題的考核期追加扣分（六）工勤崗位人員不參加績效考核。四、考核方式及考核權重對臨聘人員的考核按逐級考核的方式進行，實行上級考評制，考核關系見以下考核權重表考核對象考核主體及權重（%局長分管副局長部長副部長項目主任（項目負責人）備注一級崗位304030無項目 主任的 前三項 權重各加10%二級崗位20252530

4、三級崗位20302030綜合崗位人員304030六、崗位績效工資計算考核完成后采用加權平均數(shù)的方法，統(tǒng)計出考核對象的得分情況，并計算出對應的崗位工資系數(shù)，總分95分以上不扣減工資，95分以下的按系數(shù)相應扣減，如：得分為 83分的，即（95-83=12），扣除12%崗位績效工資，考核結 果公示三個工作日后方可生效.表1-1績效考核評價說明表考核指標考評標準得分指標權重考核要素分值評價要點及標準完成任 務情況70進度控制15對照年度工作目標責任書任務分解表，未完成進度 計劃（考核時點），按未完成項目數(shù)占總項目數(shù)的 比例扣分。質量控制15署季度質量檢查情況通報中，質量檢查有一項（次） 排名為后三名的

5、，扣3分；連續(xù)二個季度出現(xiàn)，扣 10分。安全管理10署季度安全檢查情況通報中，安全檢查有一項（次） 排名為后三名的，扣3分；連續(xù)二個季度出現(xiàn)，扣 10分。投資控制10估算、概算、預算控制不力，扣1-5分；履約評價、預警機制執(zhí)行不到位，扣3-5分，清標、變更簽證未及時辦理，扣2-4分；結算工作不及時，扣1-5分；決算配合不及時，扣1-5分。檔案管理10項目造價控制的檔案不健全、不合規(guī)、質量不達標， 檔案收集、整理、歸檔、移交不及時，視情況扣1-5分；檔案保管不安全、不達標，扣1-3分；現(xiàn)場重大事件記錄檔案缺失，扣1-5分。規(guī)范管理10對照署項目管理手冊，未完成“規(guī)定動作”工 作的，根據(jù)未完成程度

6、進行扣分。 （具體考核結果 根據(jù)署或技術部有關檢查提供的考核結果進行扣分）綜合表現(xiàn)評價30責任感10未盡職盡責、交付的工作需反復催促才能完成，扣1-3分；敷衍了事、無責任心，應付工作，扣1-3分；工作懶散、推卸責任，主管部門扣分的， 扣5-10分。積極主動性10工作拖拉、不積極主動，扣 2-5分；工作態(tài)度不佳， 服務意識差，扣5分；無理由脫崗、經(jīng)常遲到、早 退，扣10分。服從意識10不服從上級、組織的決策、安排，扣 2分；不遵守 規(guī)章制度、不守紀律、我行我素，扣 5分；不服從 指揮、不接受工作安排，扣 10分。票否決出現(xiàn)以下二類情況，視上級或相關處理情況一票否決：1、經(jīng)查實，廉潔自律方面出現(xiàn)問

7、題的；2、發(fā)生重大質量安全事故，經(jīng)有關部門認定負有失職、管理不力責任的；表1-2績效考核評價說明表考核指標考評標準得分指標權 重考核要素分值評價要點及標準完成 任務 情況70完成責任書任 務情況25對照年度工作目標責任書任務分解表， 未元成進度計劃（考核時點），按未 完成項數(shù)占總任務項數(shù)的比例扣分。完成上級交辦 其他任務情況15有不按時完成的情況，扣5-10分。工作質量30工作粗糙、質量一般，扣3-5分；時 有差錯，扣7-9分；質量低劣，經(jīng)常 出差錯，給單位帶來嚴重影響或投訴， 扣15-20分。綜合 表現(xiàn) 評價30責任感10未盡職盡責、交付的工作需反復催促 才能完成，扣1-3分；敷衍了事、無 責任心，應付工作，扣1-3分；工作 懶散、推卸責任，主管部門扣分的， 扣5-10分。積極主動性10工作拖拉、不積極主動，扣2-5分； 工作態(tài)度不佳，服務意識差，扣5分； 無理由脫崗、經(jīng)常遲到、早退，扣10分。服從意識10不服從上級、組織的決策、安排，扣 2分；不遵