公司能源管理制度、計(jì)量方法

1、公司能源管理制度、計(jì)量方法一、公司能源管理制度第一條 為貫徹執(zhí)行中華人民共和國節(jié)約能源法、河南省節(jié)約能源條例，推進(jìn)公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，減少能源消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，制定本制度。第二條 本制度所稱節(jié)能，是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理以及符合環(huán)境保護(hù)要求的措施，減少能源購入、儲(chǔ)存、加工轉(zhuǎn)化和消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。第三條 本制度所稱能源，是指原料煤、燃料煤、焦炭、煤氣、電力、蒸汽、汽油、煤油，以及通過轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的耗能工質(zhì)一次稅費(fèi)、循環(huán)水、脫鹽水、除氧水、氧氣、氮?dú)?、CO2和壓縮空氣。第四條 我公司能

2、源管理堅(jiān)持“以人為本，關(guān)注環(huán)境，追求持續(xù)發(fā)展，充分利用科學(xué)技術(shù)和管理措施，把產(chǎn)品能源消耗降低最低”的方針。第五條 我公司的能源管理工作實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。公司主要負(fù)責(zé)人對全公司能源管理工作負(fù)責(zé)，職能處室、車間、分廠、二級(jí)公司的主要負(fù)責(zé)人對本單位的能源工作負(fù)責(zé)。第六條 我公司的能源管理工作實(shí)行分工、分級(jí)負(fù)責(zé)制。公司副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對分管范圍內(nèi)的能源管理工作負(fù)責(zé)，各職能處室和管理人員對職責(zé)范圍內(nèi)的能源管理工作負(fù)責(zé)。第七條 本制度規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)，用煤、電、蒸汽、油及其他本制度所稱的能源和耗能工質(zhì)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等方面的管理要求，適用于公司內(nèi)部各部門。第二章 能源管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第八

3、條 能源管理涉及到職工生活、企業(yè)管理和產(chǎn)品生產(chǎn)的諸多方面，它是一個(gè)高度綜合的管理工程，必須建立一個(gè)健全的能源管理系統(tǒng)，包括完善組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)管理職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)配備計(jì)量器具，制定和執(zhí)行有關(guān)文件，開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。該系統(tǒng)的建立可保證安全穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)、生活所需能源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗異常情況，予以糾正，并不斷挖掘節(jié)能潛力。第九條 能源管理系統(tǒng)實(shí)行公司、處室、車間三級(jí)能源管理體系，公司設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長，分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理任副組長，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，能源管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在生產(chǎn)管理部。各車間的能源管理機(jī)構(gòu)設(shè)在車間辦公室，由車間主任負(fù)責(zé)本車間的能源管理工作。第十條 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)

4、責(zé)本公司節(jié)能工作，其主要職責(zé)：（一） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)企業(yè)總的經(jīng)營方針和目標(biāo)，在充分考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的基礎(chǔ)上，制定公司能源管理方針。在其基礎(chǔ)上，制定年度和長遠(yuǎn)能源管理目標(biāo)，且能源管理方針和目標(biāo)以書面文件頒發(fā)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（二） 加強(qiáng)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。建立節(jié)能工作責(zé)任制，完善節(jié)能管理體系，依法設(shè)立能源管理崗位，聘任具有兩年節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任能源管理人員。（三） 建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。明確各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位的節(jié)能工作責(zé)任，將能源利用管理制度落實(shí)到人，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并定期檢查制度的執(zhí)行情況。（四） 制定并組織實(shí)施節(jié)能工作規(guī)劃

5、、計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，按期或提前完成國家和省公布淘汰的落后生產(chǎn)能力和高耗能、重污染設(shè)備，提高能源利用效率。（五） 建立能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度。（六） 實(shí)行能源定額管理制度。按照科學(xué)、先進(jìn)、合理的原則，對各主要耗能產(chǎn)品、工藝、設(shè)備和崗位制定能源消耗定額、定期對定額完成情況進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)罰措施相結(jié)合。（七） 開展能源審計(jì)，完成審計(jì)報(bào)告。通過能源審計(jì)，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施。（八） 按規(guī)定配備能源計(jì)量器具，加強(qiáng)計(jì)量管理，完善能源統(tǒng)計(jì)制度。（九） 每年應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)折

6、舊費(fèi)中安排一定比例的資金用于節(jié)能技術(shù)改造。（十） 制定節(jié)獎(jiǎng)超罰辦法，每年安排一定數(shù)額的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，對在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（十一） 組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，提高依法用能，節(jié)能增效的意識(shí)。（十二） 生產(chǎn)管理部的能源管理職責(zé)：第十一條 生產(chǎn)管理部的能源管理職責(zé):（一） 生產(chǎn)管理部是公司節(jié)能管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能管理工作。（二） 負(fù)責(zé)宣傳和貫徹執(zhí)行國家、省和市有關(guān)節(jié)能方面的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定本公司能源管理的有關(guān)規(guī)章制度。（三） 了解國內(nèi)外節(jié)能動(dòng)態(tài)，組織推廣節(jié)能新技術(shù)，新工藝、設(shè)備、新材料的應(yīng)用。（四） 組織開展能源審計(jì)和能源規(guī)劃。（五） 負(fù)

7、責(zé)本公司節(jié)能現(xiàn)場管理和合理用能的監(jiān)控和檢查。（六） 督促有關(guān)部門建立及完善能源統(tǒng)計(jì)、定額、計(jì)量、成本、培、購銷等制度工作。（七） 生產(chǎn)管理部調(diào)度室主要負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)情況及相關(guān)資料。在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中合理使用能源，負(fù)責(zé)搞好供能和用能部門之間的切條工作；達(dá)到合理調(diào)度。發(fā)現(xiàn)供氣、供水管道泄漏時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有房部門進(jìn)行檢修，從小事做起。杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。第十二條 企業(yè)管理部的能源管理職責(zé)（一） 企業(yè)管理部室能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)的主管部門，負(fù)責(zé)公司日常能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)工作。（二） 根據(jù)GB17167-2006用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則的要求，完善一級(jí)、二級(jí)計(jì)量器具的配備，以及對生產(chǎn)工序和主要用

8、能設(shè)備的三級(jí)計(jì)量儀表的配備。（三） 能源計(jì)量儀表、衡器校驗(yàn)由儀表車間、企業(yè)管理負(fù)責(zé)實(shí)施，重要計(jì)量儀表可委托省技術(shù)監(jiān)督局校驗(yàn)。督促各單位管好、用好計(jì)量儀表、衡器，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠，測試手段齊全。（四） 制定完善的計(jì)量檢測運(yùn)行管理體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門發(fā)布的計(jì)量法規(guī)，負(fù)責(zé)公司蒸汽、水、電力、煤等計(jì)量工作，并監(jiān)督公司各單位執(zhí)行計(jì)量法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。（五） 建立健全能與昂消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按規(guī)定向上級(jí)主管部門和生產(chǎn)管理部報(bào)送有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（六） 建立能源消耗定額管理制度制定能源消耗定額。在生產(chǎn)管理部的配合下，分別制定主要耗能工序的能源消耗定額，且按程序逐級(jí)下達(dá)，并明確規(guī)定完成各項(xiàng)定額的責(zé)任部門

9、和責(zé)任人。針對消耗定額制定節(jié)獎(jiǎng)超罰辦法，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。第十三條 技術(shù)中心的能源管理職責(zé)：(一) 技術(shù)中心是節(jié)能項(xiàng)目管理的主管部門，負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目管理工作。(二) 建立節(jié)能項(xiàng)目選擇，過程管理和評估制度。(三) 節(jié)能項(xiàng)目數(shù)量占每年技改項(xiàng)目的數(shù)量不低于10%。(四) 建立節(jié)能項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)措施，優(yōu)先對節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(五) 新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)。第十四條 財(cái)務(wù)部的能源管理職責(zé)（一） 財(cái)務(wù)部是能源消耗成本管理的主管部門，負(fù)責(zé)能源消耗成本的管理工作。（二） 每年在資金預(yù)算中安排一定數(shù)額的節(jié)能研發(fā)和節(jié)能技改專項(xiàng)資金。（三） 建立能源消耗成本管理制度。（四） 建立能源成本臺(tái)帳、節(jié)

10、能項(xiàng)目投資臺(tái)帳。第十五條 勞動(dòng)人事部的能源管理職責(zé)（一） 勞動(dòng)人事部是節(jié)能培訓(xùn)的主管部門，負(fù)責(zé)公司節(jié)能培訓(xùn)的管理工作。（二） 建立節(jié)能培訓(xùn)制度。（三） 建立節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能培訓(xùn)臺(tái)帳。第十六條 黨委工作部能源管理職責(zé)（一） 黨委工作部要在公司內(nèi)部局域網(wǎng)、黑板報(bào)、宣傳欄等媒 介上優(yōu)先宣傳節(jié)能有關(guān)報(bào)導(dǎo)。（二） 配合其他部門，宣傳報(bào)道有關(guān)節(jié)能知識(shí)。（三） 建立節(jié)能報(bào)道的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。第十六條 車間的能源管理職責(zé)(一) 專人（或兼職）擔(dān)任本單位能源管理人員，負(fù)責(zé)本單位的能源管理日常工作。(二) 完成公司制定的能源消耗定額。(三) 落實(shí)公司節(jié)能管理部門的工作安排，根據(jù)本單位實(shí)際制定本單位的節(jié)能管理制度和措施

11、。(四) 配合公司節(jié)能管理部門搞好本單位職工節(jié)能教育、宣傳工作。(五) 年終對本單位進(jìn)行節(jié)能工作總結(jié)，并報(bào)生產(chǎn)管理部門。第三章 原料煤、燃料煤的管理第十七條 煤炭公司負(fù)責(zé)原料煤、燃料煤的采購，確保煤炭質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)需要；企業(yè)管理部負(fù)責(zé)原料煤的驗(yàn)收，供汽車車間負(fù)責(zé)燃料煤的驗(yàn)收。進(jìn)庫的原料煤、燃料煤由煤炭公司、中心化驗(yàn)室按規(guī)定取樣進(jìn)行工業(yè)分析。入爐的原料煤、燃料煤由原料分氣廠、供汽車間取樣分析，中心化驗(yàn)室監(jiān)控分析。第十八條 原料煤、燃料煤由供汽車間負(fù)責(zé)管理，運(yùn)輸公司冬季儲(chǔ)煤由運(yùn)輸公司和煤炭公司共同負(fù)責(zé)管理。第十九條 煤、燃料煤的計(jì)量工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)。衡器按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤

12、。第二十條 煤炭公司必須保質(zhì)保量供應(yīng)生產(chǎn)用原料、燃料煤。第二十一條 購入原料煤、燃料煤必須經(jīng)計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收后方可入庫，凡未經(jīng)計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收的原料煤、燃料煤不得入庫。第二十二條 進(jìn)庫的原料煤要按礦點(diǎn)、粒度堆放，嚴(yán)禁混堆、混燒。原料煤、燃料煤入庫后，運(yùn)輸汽車、車皮、鐵路、道路上的煤必須清理干凈，轉(zhuǎn)入庫內(nèi)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。第二十三條 運(yùn)輸公司在煤庫之間盤運(yùn)時(shí)，要盡量減少煤的損失，盤運(yùn)路上的撒煤要回收入庫。第二十四條 企業(yè)管理部會(huì)同有關(guān)部門每月底進(jìn)行一次煤庫盤存，做到賬物相符，收支平衡。第二十五條 銷售公司要組織人員盡量回收造氣爐渣殘?zhí)?，部分爐渣粉碎用于鍋爐摻燒，以降低煤耗。第四章 電力的管理第二十六條

13、 生產(chǎn)區(qū)的電力一、二級(jí)計(jì)量由電氣車間負(fù)責(zé)抄錄、匯總，每月向企業(yè)管理部和生產(chǎn)管理部報(bào)送；生活區(qū)的電力有物業(yè)公司負(fù)責(zé)抄表收費(fèi)；其他用戶的抄表收費(fèi)由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。第二十七條 堅(jiān)持計(jì)劃用電、安全用電、服從電網(wǎng)一調(diào)度、由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一對外聯(lián)系。第二十八條 加強(qiáng)用電管理，做到經(jīng)濟(jì)進(jìn)行，壓縮非生產(chǎn)用電，由生產(chǎn)管理部調(diào)度室統(tǒng)一平衡。第二十九條 各生產(chǎn)車間和輔助車間用電均應(yīng)裝電反表計(jì)量，100kw以上用動(dòng)機(jī)單獨(dú)裝表計(jì)量。第三十條 加強(qiáng)無功管理，同步電機(jī)運(yùn)行功率因數(shù)應(yīng)在97%以上，總降監(jiān)督，值班電工負(fù)責(zé)調(diào)整。第三十一條 杜絕長明燈，按公司規(guī)定使用開空調(diào)，嚴(yán)禁無人開電扇、電腦等用電設(shè)備，長時(shí)間不用的電器應(yīng)關(guān)掉電源

14、開關(guān)，做到節(jié)約用電。第五章 水的管理第三十二條 生產(chǎn)區(qū)水的一、二級(jí)計(jì)量由儀表車間負(fù)責(zé)抄表、匯總，每月向生產(chǎn)管理部和企業(yè)管理部報(bào)送；生活區(qū)的用水由物業(yè)公司負(fù)責(zé)抄錄收費(fèi)；其他用戶的抄錄收費(fèi)由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。第三十二條 生產(chǎn)區(qū)主要用水（含一次水、二次水、循環(huán)水、脫鹽水、除氧水）設(shè)備小時(shí)耗水10噸以上的，都應(yīng)裝計(jì)量水表。第三十三條 根據(jù)生產(chǎn)用水負(fù)荷及不同季節(jié)，全公司用水由生產(chǎn)管理部調(diào)度室統(tǒng)一平衡。第三十四條 供水、供汽車間開好水質(zhì)穩(wěn)定系統(tǒng)，盡量做到循環(huán)水閉路循環(huán)，保證濃縮倍數(shù)，提高設(shè)備冷卻效率。第三十五條 任何單位不得任意接生活水管。外單位接水管，需經(jīng)主管副總經(jīng)理書面同意，經(jīng)生產(chǎn)管理部指定位置后，才能

15、施工。公司內(nèi)接水管，應(yīng)打書面報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)管理部同意后，方可施工。第三十六條 杜絕長流水，嚴(yán)禁用循環(huán)水沖地，減少一次水沖地，做到節(jié)約用水。第六章 蒸汽的管理第三十七條 蒸汽的一、二級(jí)計(jì)量由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)抄錄、匯總。第三十八條 所有蒸汽供熱管線保溫須符合國家頒布的供熱管道保溫標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁管道、閥門出現(xiàn)赤膊。第三十九條 生產(chǎn)和生活用蒸汽管網(wǎng)要分開，生產(chǎn)用蒸汽按壓力等級(jí)分別安裝計(jì)量表。第四十條 供汽、原料氣分廠要控制壓力穩(wěn)定，確保生產(chǎn)用汽。第四十一條 全公司蒸汽合理使用，由生產(chǎn)管理部調(diào)度室統(tǒng)一平衡。第四十二條 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理部下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)澡堂和蒸飯箱用汽管理的通知，最大限度減少生活用蒸汽量。第

16、四十三條 冬季采暖，疏水管道要裝疏水器，并確保疏水器正常工作。常白班夜間無人及節(jié)假日，要關(guān)掉采暖。第四十四條 及時(shí)消除蒸汽系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象，減少浪費(fèi)。第四十五條 供汽車間鍋爐要嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，提高鍋爐的熱效率；原料氣分廠吹風(fēng)氣回收崗位要保證吹風(fēng)氣鍋爐的正常運(yùn)行，提高運(yùn)行周期，多產(chǎn)蒸汽。第七章 油品的管理第四十六條 油品的采購、儲(chǔ)存、計(jì)量由物資采購處負(fù)責(zé)。第四十七條 物資采購處和領(lǐng)用單位對進(jìn)、出油品建立臺(tái)帳，每月向企業(yè)管理部承保。第四十八條 各有車輛單位，要管好、用好車輛，專人駕駛；各種汽車按耗油指標(biāo)用油，節(jié)約有獎(jiǎng)，超標(biāo)受罰。第四十九條 潤滑油使用單位要建立領(lǐng)、用臺(tái)帳；潤

17、滑油回收裝置要開好，盡量多回收，少外排，嚴(yán)禁造成油污染事故。第八章 獎(jiǎng)懲第五十條 各單位消耗定額完成情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲；節(jié)能項(xiàng)目按技改技措獎(jiǎng)發(fā)放；有能源浪費(fèi)現(xiàn)象及不服從能源管理的責(zé)任單位按規(guī)定獎(jiǎng)罰。第九章 附則第五十一條 本制度從下發(fā)之日起實(shí)施。二、計(jì)量人員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)計(jì)量法律、法規(guī)及規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，分析解決公司各單位計(jì)量過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部消耗、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)計(jì)量，并對相關(guān)數(shù)據(jù)的異常情況進(jìn)行分析處理考核。3、負(fù)責(zé)出企業(yè)產(chǎn)品的計(jì)量工作及用于外貿(mào)結(jié)算的計(jì)量數(shù)據(jù)的計(jì)量與確認(rèn)。4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施盤庫計(jì)量工作。5、負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定、監(jiān)督管理工作。6、建立計(jì)

18、量基準(zhǔn)、企業(yè)計(jì)量最高標(biāo)準(zhǔn)及本專業(yè)項(xiàng)目的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、保證計(jì)量檢定原始數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)資料的真實(shí)和完整，做好相關(guān)臺(tái)帳。8、遵守和執(zhí)行計(jì)量法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持原則、恪守職業(yè)到到。9、承辦有關(guān)計(jì)量監(jiān)督中的技術(shù)性工作。三、計(jì)量監(jiān)督制度1、貫徹執(zhí)行計(jì)量工作方針政策和法律法規(guī)制度。2、制定協(xié)調(diào)計(jì)量事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，推行法定計(jì)量單位，建立計(jì)量基準(zhǔn)和社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織量值傳遞；并監(jiān)督保證其準(zhǔn)確度。3、對制造、修理、進(jìn)口、銷售、使用計(jì)量器具實(shí)施監(jiān)督；4、進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證，組織仲裁鑒定，調(diào)劑計(jì)量糾紛；5、監(jiān)督計(jì)量法律法規(guī)的執(zhí)行，對計(jì)量違法行為依法進(jìn)行懲處。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法規(guī)，統(tǒng)管公司的熱、長、電、力、化等計(jì)

19、量工作，并監(jiān)督公司各單位執(zhí)行計(jì)量法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。7、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定公司計(jì)量管理、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量檢測等方面的規(guī)劃，并督促實(shí)施。8、組織編制計(jì)量器具檢定、維護(hù)、檢修和安全技術(shù)規(guī)劃及各種計(jì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。9、建立建全在用計(jì)量器具卡片，參與計(jì)量器具核定、更新、移遷、報(bào)廢等工作。10、進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證，負(fù)責(zé)仲裁公司內(nèi)各單位之間因計(jì)量糾紛、解決計(jì)量方面出現(xiàn)的矛盾。11、對違反計(jì)量法規(guī)的行為和使用超過檢定周期的計(jì)量器具，有權(quán)提出處理意見。12、隨時(shí)監(jiān)督檢查公司內(nèi)各單位各種計(jì)量器具的管理，使用情況，對不符合計(jì)量使用規(guī)程的，有權(quán)令停用，并提出處理意見。四、計(jì)量器具管理制度計(jì)量器具是指單獨(dú)的或連同輔助

20、設(shè)備一起用以進(jìn)行測量的器具。根據(jù)計(jì)量法及集團(tuán)公司實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，特制定以下管理制度。1、經(jīng)國務(wù)院計(jì)量行政部門批準(zhǔn)，不得使用國務(wù)院規(guī)定廢除的非法定計(jì)量單位的計(jì)量器具和國務(wù)院禁止使用的計(jì)量器具。2、未取得制造計(jì)量器具許可證和許可證標(biāo)志的計(jì)量器具一律不得使用。3、殘次的計(jì)量器具零件不得使用。4、進(jìn)口的計(jì)量器具未經(jīng)省級(jí)以上政府計(jì)量行政部門檢定合格的不得使用。5、制造修理計(jì)量器具的企事業(yè)單位，必須經(jīng)縣級(jí)以上政府計(jì)量行政部門考核合格取得制造計(jì)量器具許可證或修理計(jì)量器具許可證。五、計(jì)量器具周檢制度1、按照規(guī)定的周期，按時(shí)對計(jì)量器具進(jìn)行檢定。2、強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具按“強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具，檢定管理辦法”送檢

21、。3、必須由考試合格的檢定人員承擔(dān)計(jì)量器具的周期檢定工作，對本公司不能自檢的應(yīng)及時(shí)報(bào)送。4、檢定計(jì)量器具，必須按國家頒布的檢定規(guī)程檢定。5、周期檢定要有原始記錄，并妥善保管。6、企管部計(jì)量組定期檢查各單位計(jì)量器具的周期檢定情況，對不按周期檢定的單位，提出批評或經(jīng)濟(jì)懲罰，對超過檢定周期的計(jì)量器具，造成事故者，使用單位承擔(dān)全部責(zé)任。7、檢定員若對工作不負(fù)責(zé)，造成計(jì)量器具失準(zhǔn)者，給生產(chǎn)造成損失者，由檢定員負(fù)全部責(zé)任。六、綜合統(tǒng)計(jì)制度一 總則第一條 為充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息、咨詢、監(jiān)督、核算的整體功能，保證中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法及其實(shí)施細(xì)則在我公司的貫徹執(zhí)行，特制定本制度。第二條 本制度是制定統(tǒng)計(jì)工作責(zé)權(quán)制度

22、及統(tǒng)計(jì)工作管理制度的依據(jù)，是綜合統(tǒng)計(jì)、專業(yè)統(tǒng)計(jì)、分廠（車間）統(tǒng)計(jì)與班組統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的重要根據(jù)。是協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算之間關(guān)系的重要手段。二 統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)第三條 準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)的搜集、整理和分析企業(yè)在生產(chǎn)過程各方面、各環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)資料。第四條 保質(zhì)、保量。按時(shí)完成國家統(tǒng)計(jì)調(diào)查、部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查及地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查的各項(xiàng)依據(jù)。第五條 為編制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃和檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況提供依據(jù)、第六條 為黨政領(lǐng)導(dǎo)決定方針政策和反映執(zhí)行情況提供依據(jù)。第七條 定期公布統(tǒng)計(jì)資料，為群眾參加企業(yè)管理、開展勞動(dòng)競賽提供依據(jù)。第八條 為企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理和企業(yè)經(jīng)營決策提供經(jīng)濟(jì)信息和依據(jù)。第九條

23、為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和展望。三 統(tǒng)計(jì)工作的地位和作用第十條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分。統(tǒng)計(jì)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)管理與其他管理工作具有同等重要的地位和作用。第十一條 統(tǒng)計(jì)核算是企業(yè)“三大”核算（統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)）的中心。統(tǒng)計(jì)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息的主體。第十二條 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，統(tǒng)計(jì)工作既有服務(wù)作用，又有監(jiān)督作用。第十三條 充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作參與企業(yè)管理、參與企業(yè)經(jīng)營決策的重要參謀作用。四 統(tǒng)計(jì)工作的管理體制第十四條 根據(jù)統(tǒng)計(jì)法第一章第四條之規(guī)定，我公司的統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。第十五條 全公司設(shè)立受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。第十六條

24、 各專業(yè)、各分廠（車間）、各班組根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或統(tǒng)計(jì)人員。第十七條 公司至上而下形成公司統(tǒng)計(jì)、處室統(tǒng)計(jì)、分廠（車間）統(tǒng)計(jì)、班組統(tǒng)計(jì)四級(jí)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。五 統(tǒng)計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)第十八條 根據(jù)統(tǒng)計(jì)法第四章第十八條：“企業(yè)事業(yè)組織根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置統(tǒng)計(jì)人與啊，并指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人”之規(guī)定，公司這只綜合統(tǒng)計(jì)、專業(yè)、分廠（車間）統(tǒng)計(jì)、班組統(tǒng)計(jì)。第十九條 綜合統(tǒng)計(jì)設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全公司的統(tǒng)計(jì)工作。第二十條 專業(yè)統(tǒng)計(jì)分別設(shè)在生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部等單位。并負(fù)責(zé)相應(yīng)的專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。第二十一條 各分廠（車間）根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要，設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)

25、構(gòu)或統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)本單位的統(tǒng)計(jì)工作。班組統(tǒng)計(jì)一般設(shè)置記錄員或兼職記錄員。第二十二條 公司統(tǒng)計(jì)人員在組織上受企業(yè)管理部和本單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上以企業(yè)管理部指導(dǎo)為主。第二十三條 為保持統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員的穩(wěn)定，各單位統(tǒng)計(jì)人員的調(diào)動(dòng)，必須征得企業(yè)管理部同意。六 統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)與權(quán)力第二十四條 統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)將在統(tǒng)計(jì)工作責(zé)權(quán)制度中做出明確的具體規(guī)定。第二十五條 統(tǒng)計(jì)人員除具有統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)外，還具有參加公司有關(guān)重要會(huì)議、閱讀有關(guān)文件的權(quán)利。七 附則第二十六條 本制度及統(tǒng)計(jì)工作責(zé)權(quán)制度、原始記錄管理制度、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度、統(tǒng)計(jì)分析制度、統(tǒng)計(jì)資料管理制度、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理制度

26、、統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量檢查制度、統(tǒng)計(jì)服務(wù)制度、統(tǒng)計(jì)例會(huì)制度、統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)制度、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)競賽的有關(guān)規(guī)定、統(tǒng)計(jì)人員業(yè)績考核制度、統(tǒng)計(jì)人員業(yè)績考核實(shí)施辦法、統(tǒng)計(jì)檔案管理制度、統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)信息管理制度等制度。八 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)資料整理、編制報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)代化管理、領(lǐng)導(dǎo)決策、業(yè)務(wù)考核、總結(jié)工作、成績評價(jià)的需要而設(shè)立的一種按時(shí)間順序登記統(tǒng)計(jì)資料和積累統(tǒng)計(jì)資料的表冊。為了使統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳在指標(biāo)體系上到達(dá)系統(tǒng)化，使統(tǒng)計(jì)資料在時(shí)間上系統(tǒng)化，形成完整的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，以發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的更大作用，特制定本制度。一、臺(tái)帳的設(shè)置1、企業(yè)管理部設(shè)置全公司綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。2、各專業(yè)設(shè)置專業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。3、各分廠（車間）除設(shè)置綜合臺(tái)帳外，并按各專業(yè)口的要求，設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。4、全公司的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳做到有