地面用電安全隱患專項(xiàng)檢查總結(jié)與場(chǎng)長(zhǎng)2018年個(gè)人工作總結(jié)范文匯編.doc

1、地面用電安全隱患專項(xiàng)檢查總結(jié)與場(chǎng)長(zhǎng)2018 年個(gè)人工作總結(jié)范文匯編地面用電安全隱患專項(xiàng)檢查總結(jié)為進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全供用電管理，全面推進(jìn)隱患排查治理工作，根據(jù)機(jī)電武培林礦長(zhǎng)的安排，由機(jī)電科牽頭組織，在全礦范圍內(nèi)，開(kāi)展了一次為期一個(gè)月的地面用電安全專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)。此次活動(dòng)中查出隱患問(wèn)題項(xiàng)，摸清了地面用電的底數(shù)，明確了存在的問(wèn)題，為下一步確定 2012 年安全供用電明確工作方向、確定工作目標(biāo)、理順工作思路打下良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將此項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)如下：一、組織有力，分工明確，階段進(jìn)行，扎實(shí)推進(jìn)為保證此次活動(dòng)切實(shí)有效、不流于形式，并能夠真正發(fā)現(xiàn)、解決系統(tǒng)和各個(gè)環(huán)節(jié)上存在的深層次隱患，在機(jī)電科成立以機(jī)電礦長(zhǎng)武培

2、林為組長(zhǎng)的地面用電安全隱患專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)電科專門下發(fā)文件到各個(gè)用電單位，機(jī)電科作為牽頭單位，按監(jiān)內(nèi)監(jiān)外、高壓低壓、系統(tǒng)資料做了明確的分工，責(zé)任到人。為了有效開(kāi)展活動(dòng)，將此次專項(xiàng)檢查分為三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段，由各單位進(jìn)行自查，并將檢查情況和整改方案報(bào)送機(jī)電科進(jìn)行匯總整理；第二階段為整改復(fù)查階段，機(jī)電科根據(jù)匯總情況，對(duì)各單位進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，協(xié)助完善整改；第三階段主要是對(duì)第一、第二階段的工作進(jìn)行總結(jié)。各單位負(fù)責(zé)人極為重視，積極行動(dòng)，在此次檢查中各有車間和獨(dú)立場(chǎng)所的用電單位共有家單位成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作其中選煤廠、水暖大第1頁(yè)共7頁(yè)隊(duì)等專門成立由專業(yè)人員組成的檢

3、查組進(jìn)行安全檢查，扎實(shí)推進(jìn)地面用電安全專項(xiàng)檢查的順利進(jìn)行。二、自查認(rèn)真、上報(bào)及時(shí)、底數(shù)濾清、取得實(shí)效在自查階段段，全礦各單位都能積極行動(dòng)，自查自糾，按時(shí)將各自的用電負(fù)荷情況以書(shū)面形式上報(bào)。自查及整改情況，45 個(gè)單位均按時(shí)上報(bào)。全礦共有車間和獨(dú)立場(chǎng)所的用電單位個(gè)；9 個(gè)單位按時(shí)將各個(gè)車間和獨(dú)立場(chǎng)所的供電系統(tǒng)圖報(bào)回。在各單位自查的基礎(chǔ)上，機(jī)電科組織抽調(diào)技術(shù)組、安裝隊(duì)、輸配電隊(duì)、調(diào)度站相關(guān)技術(shù)人員組成專業(yè)化檢查隊(duì)伍分兩組對(duì)地面各單位進(jìn)行復(fù)查。在檢查中共檢查出隱患問(wèn)題項(xiàng)，其中， B級(jí)隱患問(wèn)題項(xiàng)； C 級(jí)隱患問(wèn)題項(xiàng)；整改隱患項(xiàng)；正在整改中項(xiàng)；還有項(xiàng)沒(méi)有確定整改意見(jiàn)。此次排查中查清居民用電負(fù)荷為 KW；

4、商業(yè)用電負(fù)荷為 KW；施工工地臨時(shí)用電負(fù)荷為 KW；動(dòng)力用電負(fù)荷 KW。三、重視不一，效果不一，用電管理，任重道遠(yuǎn)從此次檢查情況看，大多數(shù)單位比較重視，用電底數(shù)清，設(shè)備底數(shù)明，反應(yīng)出日常對(duì)機(jī)電設(shè)備管理和安全用電管理的良好態(tài)勢(shì)，特別是水暖大隊(duì)、選煤廠、獄政科等單位。水暖大隊(duì)設(shè)備臺(tái)賬清晰明了、設(shè)備底數(shù)清楚、用電管理有序，對(duì)存在的隱患問(wèn)題清晰措施有力，特別是岳瑞副大隊(duì)長(zhǎng)做了大量細(xì)致的工作；選煤廠作為地面最大的用電單位，組織檢查有力，成立了領(lǐng)導(dǎo)組和專業(yè)化的檢查隊(duì)伍，專門下發(fā)了檢查事項(xiàng)的通知，制定出專業(yè)化的安全檢查表，逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致檢查，自查出的深層次的隱患多，自查出不符合要求的項(xiàng)目達(dá) 100 多項(xiàng)，而且

5、整改及時(shí)；獄政科作為一個(gè)職能科室，管理監(jiān)內(nèi)所有的地面第2頁(yè)共7頁(yè)用電，將監(jiān)內(nèi)供電系統(tǒng)圖制成電子版，并刻成光碟，所有的電纜走向和負(fù)荷一目了然，凸顯出工作的細(xì)致認(rèn)真和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。但是，也有的單位相當(dāng)不重視，走過(guò)場(chǎng)的思想依然存在，有的單位如生活衛(wèi)生科連過(guò)場(chǎng)也不走，至今沒(méi)有交回任何專項(xiàng)檢查資料。還有部分單位如三監(jiān)區(qū)、十監(jiān)區(qū)、基建科、保衛(wèi)科4 個(gè)單位未報(bào)自查情況。通風(fēng)科舊瓦斯抽放站線路較亂，刀閘缺蓋，多次檢查未能及時(shí)整改。存在有快要拆除不要多事的思想，為隱患不解決找借口，為不安全行為打馬虎。安全用電只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，絕不能抱有設(shè)備快要拆除，隱患也將自然消除的麻痹思想。另外，從檢查情況來(lái)看，地面單位

6、的機(jī)電基礎(chǔ)工作普遍相對(duì)較差，尤其是沒(méi)有配備專職電工的單位，等靠思想嚴(yán)重，機(jī)電管理工作形同虛設(shè)，更談不上隱患排查整改。同時(shí)，在辦公場(chǎng)所存在有辦公設(shè)備的不斷增加，用電隨之負(fù)荷增加，而原來(lái)暗敷的供電線路不能完全滿足用電需要的深層次隱患，且在礦辦公室普遍存在由于缺乏基本的用電安全常識(shí)，線路隨意拉接，插座、線路靠近暖氣，不利散熱等隱患現(xiàn)象。從整體檢查情況看，摸清了用電底數(shù)、摸清了隱患底數(shù)、摸清了管理底數(shù)，為下一步用電安全管理奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，隱患問(wèn)題存在是動(dòng)態(tài)的，安全用電還需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高用電的安全性；還需要進(jìn)一步加大宣傳力度，使安全用電、節(jié)約用電、計(jì)劃用電深入人心；確保用電安全。第3頁(yè)共

7、7頁(yè)場(chǎng)長(zhǎng) 2018 年個(gè)人工作總結(jié)范文今年以來(lái)，我盤山制梁場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我盤山制梁場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。我們的工作措施是：一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一

8、責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度 ; 加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度 ; 加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì) 50 100 元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念

9、，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職第4頁(yè)共7頁(yè)工，形成了“制梁場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò) ; 做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安

10、全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá) 98%。還通過(guò)組織“每周一

11、題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。第5頁(yè)共7頁(yè)四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我制梁場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查

12、隱患及時(shí)整改。制梁場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí) ; 專業(yè)管理支撐有力 ; 綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我制梁場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患 60 多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位 ( 制梁場(chǎng)重大危險(xiǎn)源 ) 的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè) ( 特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)