2018年公司員工下半年工作計劃選文與2018年公司員工個人工作安排范文匯編.doc

1、2018 年公司員工下半年工作計劃選文與2018 年公司員工個人工作安排范文匯編2018 年公司員工下半年工作計劃選文在 XX年剛接觸這個行業(yè)時 , 在選擇客戶的問題上走過不少彎路 , 那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉 , 總是選擇一些食品行業(yè) , 但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的 . 所以今年不要在選一些只看價格 , 對質(zhì)量沒要求的客戶 . 沒有要求的客戶不是好客戶 . 今年下半年的計劃如下 :一、對于老客戶 , 和固定客戶 , 要經(jīng)常保持聯(lián)系 , 在有時間有條件的情況下 , 送一些小禮物或宴請客戶 , 好穩(wěn)定與客戶關(guān)系 .二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息.三、要有

2、好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習, 開拓視野 , 豐富知識 , 采取多樣化形式 , 把學業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合.四、今年對自己有以下要求1: 每周要增加個以上的新客戶 , 還要有到個潛在客戶 .2: 一周一小結(jié) , 每月一大結(jié) , 看看有哪些工作上的失誤 , 及時改正下次不要再犯 .3: 見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求 , 再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶 .4: 對客戶不能有隱瞞和欺騙 , 這樣不會有忠誠的客戶 . 在有些問題上你和客戶是一直的 .5: 要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習 , 多看書 , 上網(wǎng)查閱相關(guān)資料 , 與同行們交流 , 向他們學習更好的方式方法 .第1頁共6頁6: 對所有客戶的工

3、作態(tài)度都要一樣 , 但不能太低三下氣 . 給客戶一好印象 , 為公司樹立更好的形象 .7: 客戶遇到問題 , 不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決 . 要先做人再做生意 , 讓客戶相信我們的工作實力 , 才能更好的完成任務(wù) .8: 自信是非常重要的 . 要經(jīng)常對自己說你是最好的 , 你是獨一無二的. 擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù) .9: 和公司其他員工要有良好的溝通 , 有團隊意識 , 多交流 , 多探討 ,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能.10: 為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成到萬元的任務(wù)額 , 為公司創(chuàng)造更多利潤 .以上就是我下半年的工作計劃 , 工作中總會有各種各樣的困難 ,

4、 我會向領(lǐng)導請示 , 向同事探討 , 共同努力克服 . 為公司做出自己最大的貢獻。第2頁共6頁2018 年公司員工個人工作安排范文XX年繼 XX年金融危機后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下公司員工工作計劃：一、工作目標：工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制

5、制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。第3頁共6頁4、深入推進各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的

6、團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。二、工作策略：在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機會。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達能力，帶動工作能力的提高，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。三、項目計劃：（一）、基層管理人員（主管）思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。方法：1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司

7、一周的運營進行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性。、進一步推行績效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。（二）、專業(yè)技術(shù)人員第4頁共6頁思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準，增強風險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。方法：、深化細致的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學

8、習與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性。（三）年紀較青的人員（2040 歲）思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導和培訓上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面。方法：1、創(chuàng)建學習班，組織員工學習各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進行業(yè)務(wù)技能培訓，以提高這類人員的從業(yè)能力。2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。3、輪崗鍛煉。選拔2-5 名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學習情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。4、推行職位準入培訓及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓的壓力和動力，增強業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)人崗匹配。第5頁共6頁5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學習、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓為基礎(chǔ)，增強新人團隊意識、溝通的機會，