中小企業(yè)公司薪酬管理制度.doc

1、學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1 目的使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2 依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。第四條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競爭性原則：根據(jù)市場

2、薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、激勵性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制

3、，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第二章工資總額第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。第七條人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1 、公司高級管理人員；2 、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會決定。第

4、十一條工資模式年薪= 基薪+ 績效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12 ）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會專門做出實(shí)施細(xì)則(附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導(dǎo))第四章結(jié)構(gòu)工資制學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式工資基礎(chǔ)工資工齡工資津貼獎金其它一、基礎(chǔ)工資基本工資崗位工資（一）基本工資參照*市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定 ,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830 元，我司擬定為850 元， (* 省人力資源和社會保障廳關(guān)于調(diào)

5、整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知）。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A 、中層骨干B 和基層 C三個層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10 個等級。見下表二：表二：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)3、崗位工資其它規(guī)定公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會批準(zhǔn)；公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源

6、部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。根據(jù) “變崗變薪 ”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1 個月起調(diào)整。表三：各等各級崗位技能工資額度4、由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪 ”；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考根據(jù)崗位評價(jià)情況和薪酬市場調(diào)查， 確定公司最低和最高工資分別為500 元和 10000 元，并推算出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說評價(jià)入等，根據(jù)能力評價(jià)入級。二、工齡

7、工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資= 公司工齡 *100 （即在公司每工作滿一年，加工齡工資100 元）。三、津貼（一）津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通津貼、通信津篇二 :公司員工薪酬管理辦法公司薪酬管理辦法公司薪酬管理暫行辦法第一章總則第一條為使公司薪酬體系更加趨于合理，把員工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績效密切結(jié)合起來，更好地發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，鼓勵員工長期為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第二條在公司發(fā)展的前提下，本著“以人為本、效率優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的指導(dǎo)思想，保持員工收入的

8、相對穩(wěn)定，著力建立健全員工收入與公司發(fā)展相匹配的薪酬機(jī)制，提升競爭力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。第三條基本原則：（一）公司基本薪酬總額實(shí)行年度預(yù)算管理；（二）合理調(diào)整基本工資、獎金在員工收入中的比例；（三）保持員工收入的穩(wěn)定性；（四）體現(xiàn)崗位職責(zé)、技能和公司發(fā)展的需要。第二章年度基本薪酬總額學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考第四條年度基本薪酬總額由聯(lián)想控股化工事業(yè)部核定。第三章薪酬體系構(gòu)成第一節(jié)薪酬體系構(gòu)成第五條公司薪酬體系包括：基本薪酬和年終績效獎金二大部分，其中基本薪酬包括基本工資和平時(shí)獎金。（一）基本工資實(shí)行崗位技能工資制，主要包括崗位工資、技能工資、年功工資、浮動工資、輔助工資、附加工資

9、、全勤獎。額度約占年度基本薪酬總額的65% 70% 。（二）平時(shí)獎金與員工工作績效相聯(lián)系，主要包括月度獎金、半年獎金、大修獎金。額度約占年度基本薪酬總額的30% 35% 。其中月度獎金提取額根據(jù)年度基本薪酬總額、獎金所占比例、月度凈利潤和市場難易程度，在總額控制的前提下，以月度平均獎金額為基數(shù)，按 0.5 1.5 的系數(shù)確定。（三）年終績效獎金：以年度基本薪酬總額的一定比例作為年終績效獎金考核基數(shù)，經(jīng)聯(lián)想控股化工事業(yè)部依據(jù)公司年度審計(jì)結(jié)果考核確定。第六條員工個人月收入構(gòu)成包括：崗位工資、技能工資、年功工資、浮動工資、輔助工資、附加工資、全勤獎、平時(shí)獎金。第二節(jié)薪酬體系序列第七條公司薪酬體系分為

10、五大序列：管理序列、生產(chǎn)序列、后勤服務(wù)序列、銷售序列、協(xié)議序列。（一）管理序列：包括工段長及以上職務(wù)的管理人員、職能部門行政管理人員，中級及以上職稱專業(yè)技術(shù)人員、車間辦公室管理人員（統(tǒng)計(jì)員、核算員、工藝員、安全員、設(shè)備員等）；（二）生產(chǎn)序列：車間生產(chǎn)運(yùn)行崗位、輔助崗位、中心化驗(yàn)室人員；（三）后勤服務(wù)序列：行管有關(guān)處室不具有行政管理職責(zé)的崗位人員；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考（四）銷售序列：銷售承包人員；（五）協(xié)議序列：根據(jù)公司發(fā)展需要引進(jìn)的高級專業(yè)技術(shù)人才及關(guān)鍵崗位稀缺人才。第三節(jié)各序列薪酬模式第八條管理序列、生產(chǎn)序列、后勤服務(wù)序列實(shí)行本辦法規(guī)定“基本薪酬 +年終績效獎金 ”的薪酬模式

11、。第九條銷售序列具體按年度銷售承包考核辦法執(zhí)行。第十條協(xié)議序列薪酬按照雙方簽訂協(xié)議執(zhí)行。第四章基本工資第一節(jié)崗位工資第十一條崗位工資是對員工在崗工作所做貢獻(xiàn)的報(bào)酬。崗位工資依據(jù)崗位的工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境和條件評價(jià)設(shè)定，具體內(nèi)容包括：（一）工作責(zé)任：包括管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，承擔(dān)工作涉及的范圍、管理幅度與廣度等因素；（二）工作強(qiáng)度：包括工作負(fù)荷量、腦體勞動的緊張程度等因素；（三）工作環(huán)境與條件：包括工作場所的環(huán)境、工作的危險(xiǎn)性等因素。第十二條本辦法所列崗位工資共分三大類別十六檔級，根據(jù)對各類別評價(jià)結(jié)果分類歸檔，不同類別、 崗位人員享受不同標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)見附件 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及對照表。第二節(jié)技

12、能工資第十三條公司目前實(shí)行的技能工資標(biāo)準(zhǔn)及辦法保持不變。第三節(jié)年功工資第十四條年功工資是根據(jù)員工參加工作工齡，按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付給員工的工資，體現(xiàn)員工逐年積累的工作經(jīng)驗(yàn)和貢獻(xiàn)的一種工資分配形式。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考第十五條年功工資標(biāo)準(zhǔn)：5 元/年。第十六條年功工資的計(jì)算公式：年功工資=連續(xù)工齡 年功工資標(biāo)準(zhǔn) 個人享受系數(shù)。個人享受系數(shù)按以下規(guī)定執(zhí)行：（一）連續(xù)工齡未滿5 年的員工按0.6 的系數(shù)享受當(dāng)年年功工資；（二）連續(xù)工齡滿5 年（含 5 年），不滿10 年的按 0.8 的系數(shù)享受當(dāng)年年功工資；（三）連續(xù)工齡滿10 年（含 10 年），不滿 20年的按 1 的系數(shù)享受當(dāng)年年功

13、工資；（四）連續(xù)工齡滿20 年（含 20 年）以上的按1.2 的系數(shù)享受當(dāng)年年功工資。第十七條新進(jìn)入員工的年功工資按個人累計(jì)連續(xù)工齡計(jì)算發(fā)放。第四節(jié) 浮動工資第十八條浮動工資即住房補(bǔ)貼。第十九條住房補(bǔ)貼以上年度個人月平均工資為基數(shù)計(jì)發(fā)，每年二月份調(diào)整。第二十條新進(jìn)入人員的住房補(bǔ)貼自進(jìn)入公司次月起開始計(jì)發(fā)，計(jì)發(fā)基數(shù)為上年度公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié) 附加工資第二十一條附加工資包括加班費(fèi)和中夜班費(fèi)兩部分。第二十二條加班費(fèi)發(fā)放范圍：對于因生產(chǎn)和工作實(shí)際需要在國家法定節(jié)假日期間工作的支付加班費(fèi)。其他時(shí)間加班以安排同等時(shí)間補(bǔ)休的方式予以補(bǔ)償。第二十三條加班費(fèi)計(jì)算公式：實(shí)際加班天數(shù)個人日工資 300%

14、第二十四條中夜班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中班7 元 /工作日，夜班 15 元 /工作日。第二十五條四班運(yùn)行崗位人員正常休息日遇到法定節(jié)假日時(shí)，不計(jì)欠休，按以下公式計(jì)算加班費(fèi)：實(shí)際重合天數(shù)個人日工資 150%第六節(jié) 輔助工資第二十六條輔助工資包括以下內(nèi)容：各類副食補(bǔ)貼和津貼、崗位津貼、獨(dú)生子女補(bǔ)助、支付給個人的住房公積金、學(xué)歷補(bǔ)貼等。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考第二十七條各項(xiàng)副食補(bǔ)貼和津貼合計(jì)：115 元 /月。第二十八條崗位津貼：具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法按崗位津貼及學(xué)歷補(bǔ)貼發(fā)放辦法執(zhí)行。 第二十九條 獨(dú)生子女補(bǔ)助（滿 14周歲前）： 5 元 /月。第三十條住房公積金：按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（新進(jìn)入人員的住房公積

15、金自進(jìn)入公司次月起開始繳納，繳納基數(shù)為上年度公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)）。第三十一條學(xué)歷補(bǔ)貼：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法按崗位津貼及學(xué)歷補(bǔ)貼發(fā)放辦法執(zhí)行。第七節(jié) 全勤獎第三十二條全勤獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法按全勤獎發(fā)放辦法執(zhí)行。第五章 基本工資發(fā)放第三十三條基本工資按月以法定貨幣（人民幣）支付，每月10 日前由公司通過銀行存入銀行個人賬戶，并向員工本人發(fā)放工資支付憑條。第三十四條公司在向員工發(fā)放基本工資時(shí)依法代扣、代繳以下稅費(fèi)：（一）個人所得稅；（二）個人應(yīng)繳納的住房公積金；（三）個人應(yīng)繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險(xiǎn)費(fèi)；（四）應(yīng)由個人承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用，以及因個人原因產(chǎn)生的扣款事項(xiàng)。第三十五條新進(jìn)入人員工作時(shí)間不足一個

16、月的，當(dāng)月工資按以下公式計(jì)算：應(yīng)發(fā)工資 =（月工資標(biāo)準(zhǔn)/月度應(yīng)工作天數(shù)）實(shí)際工作日，其中：月工資標(biāo)準(zhǔn)為本人應(yīng)享受的各單項(xiàng)工資之和（不含附加工資）。第三十六條本辦法中的日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式：日工資（崗位工資技能工資年功工資） /21.75 ，如無特殊說明一律按此公式計(jì)算個人日工資標(biāo)準(zhǔn)。第六章獎金分配及發(fā)放辦法第一節(jié)平時(shí)獎金學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考第三十七條平時(shí)獎金包括月度獎金、半年獎金和大修獎金三部分。總額根據(jù)年度基本薪酬總額和比例確定。第三十八條 月度獎金（一）月度獎金提取額度根據(jù)年度基本薪酬總額、獎金所占比例、月度凈利潤和市場難易程度，在總額控制的前提下，以月度平均獎金額為基數(shù)，按

17、0.5 1.5 的系數(shù)確定；（二）月度獎金具體按照有關(guān)規(guī)定和辦法考核后發(fā)放。第三十九條 半年獎金（一）半年獎金提取發(fā)放額主要根據(jù)上半年公司經(jīng)濟(jì)效益完成情況確定；（二）根據(jù)員工個人上半年實(shí)得獎金總分（包括浮動分）、考勤情況等考核發(fā)放，具體由人力資源處制定發(fā)放辦法。第四十條 大修獎金（一）大修獎金主要為調(diào)動員工參加每年一次大修的積極性，按時(shí)保質(zhì)完成檢修任務(wù)設(shè)立；（二）大修獎金提取額根據(jù)平時(shí)獎金總額原則上按一定比例提取，依據(jù)大修前考核期內(nèi)的考核結(jié)果和大修質(zhì)量、進(jìn)度等內(nèi)容發(fā)放。第二節(jié)年終績效獎金第四十一條年終績效獎金提取額原則上由聯(lián)想控股化工事業(yè)部依據(jù)公司年度審計(jì)結(jié)果考核確定。若在春節(jié)前年度審計(jì)考核未

18、完成，公司可向聯(lián)想控股化工事業(yè)部提出預(yù)發(fā)放部分年終績效獎金的申請，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放。第四十二條年終績效獎金根據(jù)年度內(nèi)（考核期）崗位工資、技能工資、年功工資三項(xiàng)之和作為計(jì)算個人年終績效獎金的基數(shù)，以個人在考核期內(nèi)的月度獎金考評結(jié)果計(jì)算兌現(xiàn)率。具體由人力資源處制定考核發(fā)放辦法。第七章新進(jìn)入員工薪酬學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考第一節(jié)社會招聘的本科及以上學(xué)歷人員第四十三條社招本科及碩士畢業(yè)生見習(xí)期：（一）應(yīng)屆畢業(yè)生或沒有實(shí)際工作經(jīng)歷的往屆畢業(yè)生，見習(xí)期為一年；（二）實(shí)際工作時(shí)間不足一年的應(yīng)、往屆畢業(yè)生，見習(xí)期隨同當(dāng)年度校園招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行，但最低不得少于六個月；（三）實(shí)際工作時(shí)間一年（含一年）

19、以上的畢業(yè)生，見習(xí)期為三個月。第四十四條見習(xí)期自進(jìn)入公司且辦理完成各項(xiàng)入職手續(xù)后開始計(jì)算。第四十五條見習(xí)期待遇：由公司根據(jù)人力資源市場、需求情況確定。第四十六條見習(xí)期滿次月起按所在崗位基本工資和平時(shí)獎金標(biāo)準(zhǔn)享受待遇。第四十七條本科及以上學(xué)歷人員見習(xí)期間的日工資標(biāo)準(zhǔn)按見習(xí)期滿后本人應(yīng)享受的崗位、技能、年功三項(xiàng)工資之和除以21.75 天計(jì)算。篇三 :公司員工薪酬管理辦法2015 公司工資制度第 1 篇：公司員工薪酬管理制度第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制

20、度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考四、優(yōu)化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責(zé)一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；（三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考（四）、事后審核子公司的工資發(fā)放表（附件一）和工資發(fā)放匯總表（附件二）；（五）、檢查或?qū)徍?員工異動審批表（附件三） 和員工轉(zhuǎn)正定

21、級審批表（附件四）；（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；（七）、受理員工薪酬投訴。二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；（三）、核算并發(fā)放員工工資；（四）、填制、審核上報(bào)員工異動審批單和轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報(bào)表（見附件五）；（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖：第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和

22、計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)

23、展部，人力資源部備案有效的工資提成計(jì)算辦法為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。第八條：津貼本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。第九條：獎金公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。第十條：福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制第十一條：年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。第十二條：年薪制員工范圍本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人第十三條：

24、年薪制員工工資的構(gòu)成學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，蓮 山課件 不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。第十五條：績效年薪的釋義本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶?shí)際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計(jì)算，具體計(jì)發(fā)辦法，按集團(tuán)公司個人績效考核辦法規(guī)定。第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級

25、設(shè)置不同的比例。第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，

26、按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤提成獎。試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的經(jīng)營責(zé)任書所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司績效管理制度和經(jīng)營責(zé)任書中約定的考核辦法實(shí)施考核，獲得75 分（含）以上的為合格，75 分以下的為不合格。第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，

27、以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。按集團(tuán)公司個人績效考核辦法和子公司個人績效考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定，對被考核人的新任職位實(shí)施考核，個人績效考核得分90 分（含）以上的為合格，90 分以下的為不合格。第四章月薪制第二十一條：月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。第二十三條：提成月薪制人員范圍子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷

28、售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80% ，也稱：基礎(chǔ)月薪）二、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分，為基準(zhǔn)工資的20% ）第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、 加班工資、 津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)?；鶞?zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80% ，也稱基礎(chǔ)月薪。二、基礎(chǔ)績效工資，為基

29、準(zhǔn)工資的20% 。基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80% 。二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20% 。第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。第二十七條：績效工資基數(shù)釋義本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計(jì)算：本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司個人績效考核辦法和子公司個人績效考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。第二十九

30、條：月薪制員工在試用期的月薪公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的80% 計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考第三十條：學(xué)徒工的薪酬學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第五章獎金第三十二條：獎金的種類公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻(xiàn)獎和其他獎。第三十三條：年度績效獎一、獎勵范圍： 十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。二、獎金額度：以公司

31、為單位，計(jì)提獎金總額，計(jì)提方法如下：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12 乘以倍數(shù) 1、 5 、依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（KPI ）考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。三、獎金分配1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門2、各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司個人績效考核辦法規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十四條：超額利潤提成獎一

32、、獎勵范圍：公司全體員工二、獎金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書約定的比例計(jì)提。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考三、獎金分配獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理 （含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的25% 以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人（年薪制人員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的15 倍、 10 倍、 6 倍、 3 倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門績效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司個人績效考核辦法規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎一、獎勵對象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評為國

33、力標(biāo)兵的員工等。二、獎金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。第六章福利第三十六條：法定福利公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)。第三十七條： 公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、 免費(fèi)工作餐、 三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。第七章薪資調(diào)整第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類 （含經(jīng)營崗系、 管理崗系、 專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。公司依據(jù)職位價(jià)值評

34、估將職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術(shù)類職位分為五個職等，每個職等內(nèi)設(shè)二個薪級；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個薪級，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個薪級。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六：職位分類與薪等表。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考第三十九條：薪等職等薪級的釋義一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過職位價(jià)值評估，依據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個。二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制

35、度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職等。三、本制度所稱薪級是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級別。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號從一至八共設(shè)置八級。試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。職等與薪級的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七：集團(tuán)公司員工基準(zhǔn)工資表，附件八：4S 店年薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九：4S 店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十：4S 店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（地市店適用），附件十一：4S 店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二：4S 店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（省內(nèi)地市店適用）。第四十條：

36、薪資調(diào)整的主要內(nèi)容公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調(diào)整員工薪資：一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡稱調(diào)標(biāo)）。二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。四、調(diào)整年度績效獎的計(jì)提方法。五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級（簡稱調(diào)級）。第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考一、公司依據(jù)職位價(jià)值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個職級薪級設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦

37、公會審議通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法1、主要依據(jù)：當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；年度目標(biāo)利潤的多少；經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等情況；職位的不同。2、方法：基準(zhǔn)年薪 =職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）職務(wù)系數(shù) 目標(biāo)利潤系數(shù) 經(jīng)營條件系數(shù)。具體方法在集團(tuán)公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：1、主要依據(jù)：當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；職位、職責(zé)和任職資格；工作環(huán)境。2、方法：具體方法在集團(tuán)公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。第四十二條

38、：工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時(shí)制訂或調(diào)整工資提成計(jì)算辦法。工資提成計(jì)算辦法須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中約定。第四十四條：員工職位、職等、薪級的調(diào)整一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。（一）主管職位

39、（含）以下員工的職位異動薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：由人力資源主管部門填制員工異動審批表申報(bào)，經(jīng)異動員工工作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動工作單位的，員工異動審批表由異動前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進(jìn)行調(diào)整。（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：1、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和要事審批流程規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)），簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)

40、人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，員工異動審批表中的異動執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動，第二次是以薪資調(diào)整為目的，員工異動審批表中的異動執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。二、職等、薪級的晉升與下降學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍1、集團(tuán)公司員工；2、子公司月薪制員工。（二）、職等內(nèi)薪級晉升的基本條件1、個人年度績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的；2、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個月或二十

41、四個月的。調(diào)薪是指調(diào)級，包括轉(zhuǎn)正定級、職位異動上調(diào)一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級的。（三）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時(shí)，員工的能力、任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。職位任職資格見附件十三至附件十九。（四）職等內(nèi)薪級晉升對象和時(shí)間的確定。1、個人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個月的，從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個月的一日起晉升一級薪級。2、個人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度

42、的次年四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個月的，從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個月的一日起晉升一級薪級。（五）職等薪級同時(shí)晉升對象和時(shí)間的確定按集團(tuán)公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級的報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會決定。（六）職等薪級的下降學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪級，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理?！竟締T工薪酬管理辦法】（七）職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程1、子

43、公司員工職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程：由子公司填制員工異動審批表，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級、降級條件，同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、集團(tuán)公司員工職等薪級晉升與下降的申報(bào)審批流程：由集團(tuán)公司人力資源部填制員工異動審批表，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：員工異動審批表中設(shè)定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：（一）異動員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源（預(yù)算）計(jì)劃，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃，職位編號等范圍內(nèi)。（二）異動員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資

44、格、條件。（三）職等薪級晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團(tuán)公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。四、職位、職等、薪級調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范（一）填制員工異動審批表應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動類別準(zhǔn)確，與異動有關(guān)信息填寫不漏項(xiàng)，要真實(shí)，無論何種異動均應(yīng)填報(bào)個人績效情況。（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。（三）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工轉(zhuǎn)正、 調(diào)動、晉升、降級匯總 （）月報(bào)表 ，于每月五日報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部。學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考第八章薪酬預(yù)算管理第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人。子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算。第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃。第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的KPI指標(biāo)、 公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工