成長型公司人力資源部2010年度工作計(jì)劃16頁

1、成長型公司人力資源部2010年度工作計(jì)劃前言：筆者服務(wù)的這家公司是外資企業(yè)，是一家成立不到5年的銷售類型公司，公司規(guī)模在150人，以銷售人員和IT人員為主，筆者三個(gè)月前來到這家企業(yè)，這是筆者剛剛完成的明年人力資源部年度工作計(jì)劃，希望能給大家一些參考價(jià)值。SeQsdJ*G?3aqxXsXX集團(tuán)（深圳）2010年人力資源部年度工作計(jì)劃SeQsdJ*G?3aqxXsSeQsdJ*G?3aqxXs2009年我們經(jīng)歷著考驗(yàn)，2010年我們展望著未來。2010年將是XX公司蓄勢待發(fā)的一年，公司董事長把2010年定位為電子商務(wù)年，也就是說，我們要開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，所以“提高領(lǐng)導(dǎo)力，大力發(fā)展員工隊(duì)伍”將是今年

2、的工作重點(diǎn)。圍繞著公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，深圳公司在2010年主要圍繞在招人、育人、留人等幾方面著手，具體在招聘、培訓(xùn)、人才梯隊(duì)等幾個(gè)方面的工作做好員工隊(duì)伍發(fā)展工作。上半年的工作重心是招聘和儲(chǔ)備、下半年的重心的培訓(xùn)提升和做好員工關(guān)系，穩(wěn)定隊(duì)伍。那么我們將從以下六大個(gè)模塊的工作來完善：SeQsdJ*G?3aqxXs一、 開拓招聘渠道，及時(shí)做好人員補(bǔ)充SeQsdJ*G?3aqxXs招聘工作在整個(gè)人才發(fā)展計(jì)劃中起著決定性的作用，因?yàn)樾聠T工的素質(zhì)將影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，所以我們要廣開渠道，同時(shí)及時(shí)做好各類人才的補(bǔ)充，以適應(yīng)公司發(fā)展的步伐。SeQsdJ*G?3aqxXs（一）工作目標(biāo)：SeQsdJ*G?3a

3、qxXs1、拓展和完善招聘渠道，發(fā)展多方面的渠道，改變過去只用網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場的模式，與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本。SeQsdJ*G?3aqxXs2、按照公司的業(yè)務(wù)拓展需求及時(shí)提供人員，確保人員到位，滿足業(yè)務(wù)拓展及市場開拓的人才需求。SeQsdJ*G?3aqxXs3、擴(kuò)大公司人員架構(gòu)，特別是銷售團(tuán)隊(duì)，預(yù)計(jì)3月底深圳公司人數(shù)達(dá)200人，6月底穩(wěn)定到240人，9月份以后穩(wěn)定在260人的規(guī)模。SeQsdJ*G?3aqxXs4、及時(shí)補(bǔ)充各類職能部門人員和中高層管理人員選拔工作。 SeQsdJ*G?3aqxXs（二）2010年度招聘工作計(jì)劃SeQsdJ*G?3aqxXs20

4、10年3月份我們的招聘目標(biāo)是要達(dá)到200人，也就是中餐6個(gè)部門，華商6個(gè)部門，加拿大英國業(yè)務(wù)3個(gè)部門，共15個(gè)部門。目前我們已經(jīng)有9個(gè)部門，新增加6個(gè)部門，每個(gè)部門6人，新增加40人左右，再加上流失員工的補(bǔ)充，3月份前預(yù)計(jì)需要招聘60人以上，這60人里面80%以銷售員和銷售經(jīng)理為主，其他20%以中高層管理人員以及海歸人員為主。6月份要求達(dá)到240人的規(guī)模，9月份以后穩(wěn)定在260人的規(guī)模。（全年新增人員具體數(shù)據(jù)詳見下表）而且在保證數(shù)量供應(yīng)從充足的情況下達(dá)到人員質(zhì)量要求，那么我們要怎么樣才能完成這個(gè)招聘任務(wù)呢，我們將從以下幾項(xiàng)工作去做好保障：SeQsdJ*G?3aqxXs1、招聘需求分析（具體表格

5、略）SeQsdJ*G?3aqxXs（1）銷售人員。深圳公司現(xiàn)有部門9個(gè)，經(jīng)理9人，現(xiàn)有員工70人。按每月8%的人才正常流失率計(jì)算，預(yù)計(jì)2010年流失100人；同時(shí)銷售部門要開拓到18個(gè)部門的規(guī)模，按全年新增加部門9個(gè)計(jì)算，全年需要內(nèi)部提拔或者外部補(bǔ)充儲(chǔ)備經(jīng)理10人，需要增加業(yè)務(wù)員90人，全年預(yù)計(jì)招聘業(yè)務(wù)人員220人，每月招聘任務(wù)20人，其中需要平均每月招聘并培養(yǎng)經(jīng)理2人。第一季度需要每個(gè)月內(nèi)部提拔或者外招經(jīng)理3人。SeQsdJ*G?3aqxXs（2）職能部門人員。職能人員的補(bǔ)充也需要在第一季度完成，具體有：A、市場部門的建立，包括市場總監(jiān)、品牌策劃經(jīng)理、文案等5人。B、各線產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品專員的

6、補(bǔ)充，預(yù)計(jì)在10人左右。C、海歸人員的補(bǔ)充主要為加英澳中餐部的成立做配套支持，每個(gè)地區(qū)儲(chǔ)備3人，預(yù)計(jì)10人。D、另外還有運(yùn)營總監(jiān)、董事長助理、百佳項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等崗位的補(bǔ)充，預(yù)計(jì)總?cè)藬?shù)在30人左右，計(jì)劃在6月份前全部補(bǔ)充完畢。具體如下表：（略）SeQsdJ*G?3aqxXs2、做好網(wǎng)絡(luò)招聘工作，開拓新的免費(fèi)職介通道SeQsdJ*G?3aqxXs（1）我們與前程無憂網(wǎng)和中國人才熱線簽定了年度會(huì)員，可以全年進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘。這兩大網(wǎng)站將作為中高層管理人員和一線銷售人員補(bǔ)充的主要陣地。（2）羅湖人才市場和深圳人才大市場將做為輔助性現(xiàn)場招聘陣地。（3）開拓和建立關(guān)內(nèi)外中小型人市場、職介所和政府免費(fèi)推薦

7、等渠道，爭取多渠道開發(fā)，以多元化、全方位的方式去滿足我們的招聘需求。SeQsdJ*G?3aqxXs3、校園招聘渠道建立SeQsdJ*G?3aqxXs明年上半年將計(jì)劃參加廣東省各高校的校園招聘工作，尤其是廣東邊緣地區(qū)的高校，例如：湛江、茂名、清遠(yuǎn)等，這些地區(qū)的生源大部分從農(nóng)村市場出來，吃苦精神較好，較為踏實(shí)，比較符合崗位要求，可根據(jù)實(shí)際招聘情況適當(dāng)?shù)厝プ鲆恍﹪L試，以緩解招聘的壓力。SeQsdJ*G?3aqxXs4、招聘工作流程和方法的規(guī)范和招聘效果的提升SeQsdJ*G?3aqxXs（1）招聘工作是明年的工作重點(diǎn)，做好計(jì)劃的同時(shí)，需要相配套的招聘流程的優(yōu)化和人才測評中心的建立，建立規(guī)范化的招聘流

8、程和招聘體系，計(jì)劃此項(xiàng)工作在2010年3月份前完成。（2）首先加強(qiáng)對各部門主管的招聘技能培訓(xùn)，其次做好下屬的招聘指導(dǎo)工作，計(jì)劃在2月份前給予部門負(fù)責(zé)人及下屬在招聘流程及面談技巧、招聘面試問題等給予指導(dǎo)和培訓(xùn)，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。 SeQsdJ*G?3aqxXsSeQsdJ*G?3aqxXs二、 建立并完善培訓(xùn)體系，提升管理干部管理水平，把好育人留人關(guān)SeQsdJ*G?3aqxXsSeQsdJ*G?3aqxXs（一）工作目標(biāo)SeQsdJ*G?3aqxXs1、提升在崗人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及銷售技能，提高基層管理人員的日常管理水平；SeQs

9、dJ*G?3aqxXs2、滿足公司業(yè)績指標(biāo)的人才需要，及時(shí)培養(yǎng)合格的儲(chǔ)備人員，并不斷加強(qiáng)銷售線人員的終端知識(shí)及日常銷售能力；SeQsdJ*G?3aqxXs3、提升中高層管理管理干部的管理水平，提升綜合素質(zhì)，從而適應(yīng)公司的發(fā)展步伐。SeQsdJ*G?3aqxXs4、完善培訓(xùn)體系，完善網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)，做好內(nèi)部培訓(xùn)講師建設(shè)和內(nèi)部課程開發(fā)。SeQsdJ*G?3aqxXs（二）2010年培訓(xùn)模塊工作計(jì)劃SeQsdJ*G?3aqxXs培訓(xùn)工作是員工隊(duì)伍建設(shè)的核心模塊，是常抓不懈的主要內(nèi)容，怎么樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，從而提高員工的收入，穩(wěn)定

10、隊(duì)伍，這將是我們努力的方向，我們在全年的培訓(xùn)工作中，我們將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練和小組研討分享等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中：SeQsdJ*G?3aqxXs1、新員工培訓(xùn)SeQsdJ*G?3aqxXs（1）新員工培訓(xùn)。每月2期，每兩周為一期，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核，并對一個(gè)月的新員工給予回爐培訓(xùn)，主要針對產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧。（2）新員工輪崗。公司明年將對新員工進(jìn)行試點(diǎn)，將新員工在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，每個(gè)星期調(diào)換一個(gè)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，滿一個(gè)月后，公司會(huì)結(jié)合員工的意愿安排新員工分配到各個(gè)部門，這樣可以迫使經(jīng)理在接觸新人的時(shí)候用最好的一面展示給新人，讓

11、新人接受到更好的東西，促使他留下來。（3）新員工日志。由新員工入公司之日起建立，每天填寫，由人力資源部人事專員定期檢查。新員工一個(gè)月培訓(xùn)期滿后必須交一份培訓(xùn)總結(jié)至人事部（新員工考核時(shí)上交），匯報(bào)學(xué)習(xí)心得。 SeQsdJ*G?3aqxXs2、管理干部培訓(xùn)SeQsdJ*G?3aqxXs 中高層管理干部的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的中高層管理干部的知識(shí)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有外請講師、視頻培訓(xùn)、小組研討、讀書寫心得體會(huì)等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力

12、、戰(zhàn)略管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。在讀書方面，明年計(jì)劃每個(gè)月統(tǒng)一由公司購置好的管理書籍，要求管理干部每月看一本，而且要寫讀后感以及新的體會(huì)，同時(shí)要寫出將所學(xué)知識(shí)結(jié)合實(shí)際工作的計(jì)劃，以此種方式，提升公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍。SeQsdJ*G?3aqxXs3、儲(chǔ)備銷售經(jīng)理、骨干員工培訓(xùn)。SeQsdJ*G?3aqxXs骨干員工培訓(xùn)是提升基層管理人員的管理水平和銷售技能的很重要的途徑。（1）核心業(yè)務(wù)骨干層級(jí)的培訓(xùn)。針對現(xiàn)有一線骨干員工的終端技巧以及管理能力良莠不齊，需要進(jìn)行針對性地培訓(xùn)，而且這一層級(jí)的人員也需要有提升性的培訓(xùn)，以滿足其自身的發(fā)展需求。骨干每月最少舉行1

13、次，暫定于每月上旬開展培訓(xùn)。（2）儲(chǔ)備銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理層級(jí)的培訓(xùn)。深圳公司的經(jīng)理層級(jí)的結(jié)構(gòu)是偏向于年輕化的，年輕人更有激情，更有沖勁，但是有時(shí)候工作的方向感和毅力以及管理上的技巧還有待通過不斷地培訓(xùn)來提高和鞏固。儲(chǔ)備銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理層級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃每月不少于1次，可與骨干培訓(xùn)一起開展，通過以會(huì)代培，或者視頻培訓(xùn)和集中授課的形式，對經(jīng)理存在的不足之處，進(jìn)行針對性地提升。這些培訓(xùn)將把現(xiàn)場模擬演練結(jié)合起來，隨時(shí)隨地地進(jìn)行角色模擬，以提高我們這一層面的水平。SeQsdJ*G?3aqxXs4、全員培訓(xùn)和戶外拓展。SeQsdJ*G?3aqxXs為了整體提升公司全員的綜合知識(shí)層面，提升素質(zhì)，人力資源部計(jì)劃

14、每兩個(gè)月最少舉行1次全員培訓(xùn)，其中第一、第三季度主要以戶外拓展為主，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神，其余兩個(gè)季度以員工的溝通技巧、服從力、執(zhí)行力等方面的課程為主，同時(shí)推薦員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題，每季度定一個(gè)主題，同時(shí)開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學(xué)習(xí)氛圍。SeQsdJ*G?3aqxXs5、網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)的完善SeQsdJ*G?3aqxXs八小時(shí)內(nèi)求生存，八小時(shí)外求發(fā)展，這是華為集團(tuán)員工的學(xué)習(xí)方法。確實(shí)，員工的能力的提升如果僅僅靠公司組織被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式是很難有好的效果，員工要想成長，一定要懂得好好利用業(yè)余時(shí)間自發(fā)地去學(xué)習(xí)，這樣才能取得更好的效果。所以網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)的完善就顯得尤為重要，

15、做好學(xué)習(xí)系統(tǒng)可以為員工提供一個(gè)很好的業(yè)余學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓員工的能力主動(dòng)得到提升。此項(xiàng)工作計(jì)劃在第一季度完善。SeQsdJ*G?3aqxXs6、內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)SeQsdJ*G?3aqxXs一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)中，講師隊(duì)伍建設(shè)是核心。要想提升公司整體的培訓(xùn)水平，僅僅靠人力資源部的力量，是很難支撐整個(gè)局面的，所以內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵。明年計(jì)劃第一季度開始實(shí)行講師考核聘任制，聘任期為一年，定期對講師進(jìn)行TTT培訓(xùn)，同時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)給予相應(yīng)的課酬，以此提升講師的積極性和授課水平，計(jì)劃此項(xiàng)任務(wù)在第一季度內(nèi)完成。（具體將另定內(nèi)部講師建設(shè)方案）SeQsdJ*G?3aqxXs7、內(nèi)部培訓(xùn)

16、課程的開發(fā)SeQsdJ*G?3aqxXs由于公司的產(chǎn)品以及行業(yè)的特殊性，外部的一些課程和技巧很難找到符合公司實(shí)際的共同切合點(diǎn)，因此內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我們計(jì)劃明年用全年的時(shí)間將結(jié)合業(yè)務(wù)部門的協(xié)助，其中上半年開發(fā)銷售技能、技巧、電話銷售話術(shù)等方面的課程，下半年開發(fā)電話銷售員成功寶典，時(shí)間和條件允許的情況下將盡力開發(fā)銷售經(jīng)理成功寶典，這些課程的成功開發(fā)將為接下來內(nèi)部優(yōu)秀人才和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制提供強(qiáng)有力的保障。SeQsdJ*G?3aqxXsSeQsdJ*G?3aqxXs三、做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。SeQsdJ*G?3aqxXs1、人員儲(chǔ)備計(jì)劃和需求和接班人計(jì)劃。

17、SeQsdJ*G?3aqxXs（1）2010年的規(guī)劃是要把深圳公司做成260人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，因此也既是部門個(gè)數(shù)達(dá)到18個(gè)以上，網(wǎng)點(diǎn)增加9個(gè)以上，具體計(jì)劃如上表。這需要我們在確保人員質(zhì)量的前提下，數(shù)量的一個(gè)凈增長，所以我們要做好招聘的同時(shí)，還需要留人。上半年，特別是第一季度每月補(bǔ)充的人員預(yù)計(jì)在20左右的水平。SeQsdJ*G?3aqxXs（2）關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備需求SeQsdJ*G?3aqxXs2010年需要新增加9個(gè)部門，這需要我們提前做好銷售經(jīng)理的儲(chǔ)備工作，具體要求為第一季度每月儲(chǔ)備并培養(yǎng)3個(gè)銷售,全年儲(chǔ)備15個(gè)銷售經(jīng)理。SeQsdJ*G?3aqxXs（3）保障措施：SeQsdJ*G?3aqxX

18、sA、每月招聘員工20人，確保人員凈增長，每月招聘或者提拔銷售經(jīng)理和儲(chǔ)備銷售經(jīng)理3人以上，并對銷售總監(jiān)和銷售經(jīng)理提出考核，不達(dá)標(biāo)的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。SeQsdJ*G?3aqxXsB、落實(shí)好“接班人計(jì)劃”，（具體將另定接班人計(jì)劃方案）要求每個(gè)銷售部門的經(jīng)理下面都要指定一個(gè)員工，稱謂為儲(chǔ)備銷售經(jīng)理，作為銷售經(jīng)理的接班人，并要求每個(gè)季度培養(yǎng)一個(gè)可以上到銷售經(jīng)理崗位的人員，此項(xiàng)工作將作為關(guān)鍵指標(biāo)體現(xiàn)在銷售總監(jiān)和銷售經(jīng)理的績效考核表里面，以此適應(yīng)公司業(yè)務(wù)拓展的需求。SeQsdJ*G?3aqxXsC、儲(chǔ)備經(jīng)理定期培訓(xùn)，考核上崗。對于儲(chǔ)備經(jīng)理要定期提升其綜合管理能力和業(yè)務(wù)能力，不能隨意派任，應(yīng)該制定具體的

19、考核方案，能者上，優(yōu)者上，確保上到經(jīng)理崗位的人員的質(zhì)量。SeQsdJ*G?3aqxXsD、具體工作要求。我們將在2月底做好全年度人才發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)啟動(dòng)工作，并對現(xiàn)有的可以作為儲(chǔ)備經(jīng)理的人員進(jìn)行盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)有的儲(chǔ)備人員數(shù)量，然后進(jìn)行有針對性的補(bǔ)充，并設(shè)置好關(guān)鍵崗位人才跟進(jìn)表格，記錄好每一個(gè)骨干員工的詳細(xì)信息，有計(jì)劃性地針對儲(chǔ)備干部存在的問題和短板進(jìn)行提升培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，提高現(xiàn)任崗位骨干的勝任力，提升儲(chǔ)備骨干的綜合能力，以滿足市場的需求。SeQsdJ*G?3aqxXsSeQsdJ*G?3aqxXs四、加強(qiáng)員工溝通工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)SeQsdJ*G?3aqxXs（一）工作目標(biāo)SeQsdJ*G?3

20、aqxXs為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，降低離職率。09年的正式員工流失為月均20%，2010年的目標(biāo)是5%以下。SeQsdJ*G?3aqxXs（二）2010年員工關(guān)系工作計(jì)劃SeQsdJ*G?3aqxXs2010年員工關(guān)系的維護(hù)將是智貿(mào)深圳公司很大的增長點(diǎn)，所以維護(hù)好員工關(guān)系將是人事部的工作重點(diǎn)，擬開展以下幾個(gè)方面的員工關(guān)系工作。SeQsdJ*G?3aqxXs1、建立溝通平臺(tái)SeQsdJ*G?3aqxXs（1）目的：為了幫助解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵(lì)員工士氣，及時(shí)了解問題，防患于未然，建立員工內(nèi)部的溝通渠道，提

21、高員工對公司的信任度，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感。SeQsdJ*G?3aqxXs（2）溝通方式及人員：SeQsdJ*G?3aqxXsA、如新員工面試、晉升、離職、心態(tài)動(dòng)蕩時(shí)，可通過電話溝通或預(yù)約時(shí)間面談的溝通方式；SeQsdJ*G?3aqxXsB、去到銷售部門以聊天方式與員工攀談，進(jìn)而關(guān)心了解員工的真正需求；SeQsdJ*G?3aqxXsC、通過召開員工懇談會(huì)的形式進(jìn)行了解員工的想法，達(dá)到溝通的目的。 SeQsdJ*G?3aqxXs（3）所有人員的溝通必須遵循溝通機(jī)制，如每天銷售經(jīng)理必須與一個(gè)月內(nèi)新員工溝通1次，每周銷售經(jīng)理必須與老員工溝通一次，每周銷售總監(jiān)必須與銷售經(jīng)理溝通一次，每個(gè)月人力資源部

22、必須與公司的全體員工溝通1次。SeQsdJ*G?3aqxXs（4）所有溝通工作都要求做好溝通記錄，記錄在專門的筆記本，以便對工作落實(shí)情況的總結(jié)和檢查。SeQsdJ*G?3aqxXs2、開好員工懇談會(huì)。SeQsdJ*G?3aqxXs員工懇談會(huì)是員工關(guān)系中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它可以起到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在2010年，我們要求銷售部的員工分不同的類別每月要召開一次員工懇談會(huì)，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。SeQsdJ*G?3aqxXs3、舉辦多樣化的文娛活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活

23、。SeQsdJ*G?3aqxXs員工除了工作，還要有生活，但是由于我們的上班時(shí)間的特殊性，導(dǎo)致員工的生活方式與正常上班的人有所不同，他們的生活比較單調(diào)，因此，為了提升對公司的認(rèn)可和歸宿感，公司需要定期舉行多樣化的文娛活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性。明年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。首先公司每周末定好體育活動(dòng)場地，組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和體育比賽，例如：籃球賽、足球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等，加強(qiáng)員工的體育鍛煉的同時(shí)，提高了員工的團(tuán)隊(duì)精神；其次就是每月或者每季度舉辦各種文娛活動(dòng)，例如歌唱比賽、演講比賽、文藝匯演等等。盡量從這些方面去滿足員工的需求點(diǎn)，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。SeQsdJ*G?3aqxXsSeQsdJ*G?3aqxXs五、完善績效考核體系和薪酬體系SeQsdJ*G?3aqxXs