倉庫管理(含5S管理內(nèi)容)---賴過房

1、賴過房 2015年5月31日 第第 2頁頁 第第 3頁頁 第第 4頁頁 第第 5頁頁 第第 6頁頁 第第 7頁頁 倉庫管理 分庫管理分庫管理先進(jìn)先出先進(jìn)先出帳物一致帳物一致安全管理安全管理 第第 8頁頁 按照大分類分為原 材料庫、成品庫、 在線庫、化學(xué)品庫 、不良品庫幾大類 ，每個(gè)庫的管理方 式有所不同 分庫進(jìn)行管理物品 的目的是有利于物 品集中放置，集中 管理，便于物品的 賬目管理及減少搬 運(yùn)和減少人力成本 、降低物料丟失損 失 分類規(guī)劃庫位后， 需要對(duì)庫位的物品 進(jìn)行歸類放置，不 得在區(qū)域內(nèi)到處散 放 分庫管理分庫管理 目的原則歸類 第第 9頁頁 原材料庫原材料庫成品庫成品庫在線庫在線庫化

2、學(xué)品庫化學(xué)品庫 1 1、物料限高、物料限高 2 2、卡帳物一致、卡帳物一致 3 3、分區(qū)集中管理、分區(qū)集中管理 4 4、按料號(hào)及批次、按料號(hào)及批次 區(qū)分區(qū)分 5 5、收發(fā)帳記錄、收發(fā)帳記錄 1 1、按單放置、按單放置 2 2、機(jī)器限高、機(jī)器限高 3 3、卡帳物一致、卡帳物一致 4 4、入、出記錄、入、出記錄 1 1、接料確認(rèn)、接料確認(rèn) 2 2、不良交換登記、不良交換登記 3 3、產(chǎn)后盤點(diǎn)、產(chǎn)后盤點(diǎn) 1 1、防爆管理、防爆管理 2 2、通風(fēng)降溫、通風(fēng)降溫 3 3、遠(yuǎn)離人、物、遠(yuǎn)離人、物 4 4、取用登記、取用登記 TEXT 1 1、分類統(tǒng)計(jì)在帳、分類統(tǒng)計(jì)在帳 2 2、不良統(tǒng)一報(bào)廢、不良統(tǒng)一報(bào)廢

3、3 3、補(bǔ)發(fā)以舊換新、補(bǔ)發(fā)以舊換新 不良品庫不良品庫 第第 10頁頁 按照料號(hào)分類（通用性） 按照批次或者訂單分類（按照結(jié)賬） 按照機(jī)型或者客戶別分類（比較少用） 第第 11頁頁 帳、物一致性是倉庫管理重要原則之一，倉庫里面的物品就是公司的錢，如 果帳、物不一致，不清楚，就像我們口袋里有多少錢我們都不知道，我們?nèi)?何知道我們能買什么呢？同理，帳、物不一致，我們?nèi)绾芜M(jìn)行生產(chǎn)呢？包括 銷售企業(yè)也是一樣，帳、物不一致時(shí)虧了還是賺了？以帳為準(zhǔn)進(jìn)行管理呢還 是以實(shí)物為準(zhǔn)進(jìn)行核算？所以必須做到帳、物一致，以帳為準(zhǔn)進(jìn)行核算，帳、 物一致性進(jìn)行管理，維護(hù)帳的準(zhǔn)確性。 第第 12頁頁 帳、物一致性怎么保證？帳、

4、物一致性怎么保證？ 第第 13頁頁 流程流程臺(tái)賬臺(tái)賬日清日清 1、制定帳物管理 流程 2、學(xué)習(xí)管理流程 3、執(zhí)行遵守管理 流程 1、制定帳物管理 臺(tái)賬 2、學(xué)習(xí)臺(tái)賬制作 3、執(zhí)行遵守臺(tái)賬 操作 為確保帳物一致 性，必須每天對(duì) 自己管理范圍內(nèi) 的物料進(jìn)行日清 盤點(diǎn)，方法： 每天15：00把15： 00-17：00產(chǎn)線需 要物料配送齊后 進(jìn)行當(dāng)日盤點(diǎn) 盤點(diǎn)盤點(diǎn) 定期進(jìn)行查核倉 庫的帳物一致性， 確保賬目的準(zhǔn)確 性而開展的公司 財(cái)務(wù)行為的工作。 公司級(jí)別的分為 月度、季度、半 年度、年度盤點(diǎn) 第第 14頁頁 收 貨 入 庫 發(fā) 料 日 清 補(bǔ) 料 流流 程程 說說 明明 收貨時(shí)進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，物料號(hào)核

5、對(duì)， 核對(duì)，核對(duì)有問題，及時(shí)向上級(jí)反 饋解決，無誤進(jìn)行入庫臺(tái)賬登記 按照倉庫制定的位置進(jìn)行入庫，保 證物品做到先進(jìn)先出 1、按照生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行發(fā)料， 數(shù)量與計(jì)劃量發(fā)送一致，不得多發(fā)， 所發(fā)物料倉庫和生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人簽字 確認(rèn)。倉庫人員須根據(jù)交接量進(jìn)行 做發(fā)貨報(bào)表 2、產(chǎn)線及QA發(fā)生不良部件，必須 填寫不良退料單，并附不良部件到 倉庫進(jìn)行更換良品部件，不良部件 倉庫人員需要分類保管，按照月度 集中申請(qǐng)報(bào)廢 每天倉庫人員進(jìn)行核查實(shí)物和帳是 否一致，并確認(rèn)原因，確保帳物一 致 原料倉庫流程原料倉庫流程 第第 15頁頁 收 貨 入 庫 發(fā) 貨 日 清 流流 程程 說說 明明 產(chǎn)線交接完數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)點(diǎn)數(shù)，

6、簽 名，并進(jìn)行做成品入庫臺(tái)賬 按照倉庫制定的位置進(jìn)行入庫，保 證機(jī)器不亂放 依據(jù)銷售單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量， 指定哪些區(qū)域的出貨，并在出貨時(shí) 確認(rèn)交接好數(shù)量，裝柜完進(jìn)行復(fù)查 數(shù)量，做好出貨記錄登記 每天倉庫人員進(jìn)行核查實(shí)物和帳是 否一致，并確認(rèn)原因，確保帳物一 致 成品倉庫流程成品倉庫流程 第第 16頁頁 接 料 生 產(chǎn) 入 庫 日 清 流流 程程 說說 明明 產(chǎn)線接到倉庫的物料進(jìn)行確認(rèn)料號(hào) 和數(shù)量，無誤后進(jìn)行交接簽名 1、按照計(jì)劃量進(jìn)行生產(chǎn) 2、產(chǎn)生的不良物料進(jìn)行填寫退料 單，拿著不良實(shí)物進(jìn)行更換物料 當(dāng)天生產(chǎn)的成品，按照要求進(jìn)行填 單入庫 1、依據(jù)收料數(shù)-生產(chǎn)數(shù)-在線數(shù)=在 線庫存數(shù)進(jìn)行盤賬

7、原材料 2、依據(jù)投入-不良-在線數(shù)=入庫數(shù) 進(jìn)行核對(duì)成品數(shù) 做到帳物一致 產(chǎn)線流程圖產(chǎn)線流程圖 補(bǔ) 料 第第 17頁頁 q 與帳、物一致性有關(guān)的工作是？與帳、物一致性有關(guān)的工作是？ 廢廢 收收 存存 發(fā)發(fā) 退退 第第 18頁頁 收料后數(shù)物系統(tǒng)一致性收料后數(shù)物系統(tǒng)一致性收料單完整性收料單完整性 收料注意事項(xiàng)收料注意事項(xiàng) 確認(rèn)送的料是否是確認(rèn)送的料是否是 我們想要的料我們想要的料 送料單位送料單位 數(shù)量是否匹配（數(shù)量是否匹配（ 不匹配的料什么時(shí)不匹配的料什么時(shí) 候能到候能到 字據(jù)清楚字據(jù)清楚 包裝箱是否損壞包裝箱是否損壞 外觀是否有異常外觀是否有異常 來料單上的來料與來料單上的來料與 實(shí)物的料號(hào)是

8、否實(shí)物的料號(hào)是否 一致，能查箱內(nèi)一致，能查箱內(nèi) 的物料號(hào)與箱外的物料號(hào)與箱外 及來料單是否及來料單是否 一致。一致。 來料的數(shù)量與單據(jù)來料的數(shù)量與單據(jù) 上的數(shù)量是否一致上的數(shù)量是否一致 是否有多個(gè)零數(shù)箱是否有多個(gè)零數(shù)箱 確認(rèn)無誤后雙方簽名確認(rèn)無誤后雙方簽名 接料單標(biāo)明數(shù)量接料單標(biāo)明數(shù)量來料貨物狀態(tài)來料貨物狀態(tài)實(shí)際物料號(hào)對(duì)比實(shí)際物料號(hào)對(duì)比實(shí)際物料數(shù)量實(shí)際物料數(shù)量接料單標(biāo)明料號(hào)接料單標(biāo)明料號(hào) 第第 19頁頁 來料四查來料四查 1、來料貨物表面包裝有水嗎？ 2、包裝有潮濕嗎？ 3、有特殊防水要求的必須按照防水包裝要求檢查外包裝 防損 防腐 防氧 防水 1、有防氧化要求的要檢查來料是否有防氧化措施，防

9、氧化的措施是否被損壞 2、物料是否有被氧化的情況 1、有防腐化要求的，需要檢查是否有該項(xiàng)包裝物，包裝物是否損壞 2、物料是否有被腐化 1、有表面要求的是否有包裝物，包裝物的完整性如何？ 2、貴重物品的來料外箱是否有被碰撞？有無防護(hù)措施？ 第第 20頁頁 把物品從車上拋下把物品從車上拋下 疊放物品進(jìn)行拋放疊放物品進(jìn)行拋放 踩在貨物上進(jìn)行卸貨踩在貨物上進(jìn)行卸貨 踩在貨物上進(jìn)行轉(zhuǎn)疊踩在貨物上進(jìn)行轉(zhuǎn)疊 卸載是進(jìn)行擠壓卸載是進(jìn)行擠壓 疊放是為了多放進(jìn)行擠壓疊放是為了多放進(jìn)行擠壓 因卸載距離遠(yuǎn)進(jìn)行拖動(dòng)貨物卸載因卸載距離遠(yuǎn)進(jìn)行拖動(dòng)貨物卸載 因物品重等因素拖行貨物因物品重等因素拖行貨物 第第 21頁頁 1 沒

10、有確認(rèn)好來料單據(jù)與實(shí)際物料的數(shù)量，導(dǎo)致入帳后帳物 不符合 2 沒有進(jìn)行確認(rèn)好來料的物料的料號(hào)是否與來料單據(jù)一致性， 導(dǎo)致的物料與帳不一致性 第第 22頁頁 定期盤點(diǎn)：存放的物品做到日清盤點(diǎn)核數(shù)定期盤點(diǎn)：存放的物品做到日清盤點(diǎn)核數(shù) 限高限容：不要擠壓超高放置，避免危險(xiǎn)限高限容：不要擠壓超高放置，避免危險(xiǎn) 出入數(shù)量入賬：及時(shí)過賬，變更數(shù)量標(biāo)識(shí)出入數(shù)量入賬：及時(shí)過賬，變更數(shù)量標(biāo)識(shí) 先進(jìn)先出原則：防止貨物腐、銹等先進(jìn)先出原則：防止貨物腐、銹等 對(duì)號(hào)入座原則：按照倉位放置貨物對(duì)號(hào)入座原則：按照倉位放置貨物 第第 23頁頁 拿發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料，不要憑記憶拿發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料，不要憑記憶1 注意進(jìn)行各需要發(fā)料的物

11、品數(shù)量確認(rèn)注意進(jìn)行各需要發(fā)料的物品數(shù)量確認(rèn)2 發(fā)料時(shí)必須核對(duì)發(fā)料單與物的料號(hào)一致發(fā)料時(shí)必須核對(duì)發(fā)料單與物的料號(hào)一致3 發(fā)料的物品標(biāo)識(shí)料號(hào)及數(shù)量發(fā)料的物品標(biāo)識(shí)料號(hào)及數(shù)量4 物料必須與對(duì)方逐一交接，確認(rèn)后簽名物料必須與對(duì)方逐一交接，確認(rèn)后簽名5 及時(shí)整理已出貨的物品倉位帳及倉位物品及時(shí)整理已出貨的物品倉位帳及倉位物品6 第第 24頁頁 1 依據(jù)單據(jù)，進(jìn)行要 退的物料逐一進(jìn)行 整理出來，并進(jìn)行 數(shù)量和料號(hào)及廠家 別、入庫時(shí)間或者 信息等退料單或者 文件要求上的進(jìn)行 核對(duì)，避免退錯(cuò) 2 1、針對(duì)退料出來 的物品，散件的需 要包裝好，并標(biāo)識(shí) 數(shù)量和物料號(hào) 2、交接時(shí)雙方認(rèn) 真確認(rèn)好數(shù)量，確 認(rèn)無誤進(jìn)行單

12、據(jù)上 簽名并注明日期 3 1、退料后及時(shí)整 理倉位 2、退料后及時(shí)更 改倉位信息 3、退料后及時(shí)讓 系統(tǒng)操作員進(jìn)行銷 賬 第第 25頁頁 針對(duì)物品進(jìn)行按照倉位入庫 2 及時(shí)讓系統(tǒng)操作人員進(jìn)行入帳處理 4 依據(jù)單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)數(shù)量和產(chǎn)品良好性 3 1 及時(shí)整理倉位及變更倉位信息 3 3 第第 26頁頁 從別的部門退回來的物料需要有單據(jù)依據(jù) 不得見料就退，導(dǎo)致的帳亂 1、依據(jù)單據(jù)需要確認(rèn)好單據(jù)上的數(shù)量和實(shí) 際數(shù)量及物料號(hào)及物料的良好性再進(jìn)行退 2、需要補(bǔ)料的要有補(bǔ)料單據(jù)，補(bǔ)料發(fā)放按 照發(fā)料注意事項(xiàng)進(jìn)行 1、返回的物料按照良品不良品進(jìn)行區(qū)分 2、按照良品對(duì)應(yīng)倉位入庫 3、不良品需要打包外發(fā)的需要封存標(biāo)識(shí)

13、待發(fā) 4、及時(shí)更改倉位數(shù)據(jù)和整理倉位 第第 27頁頁 針對(duì)物品進(jìn)行按照倉位入庫 2 及時(shí)讓系統(tǒng)操作人員進(jìn)行入帳處理 4 依據(jù)單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)數(shù)量和物料號(hào) 3 1 及時(shí)整理倉位及變更倉位信息 3 3 及時(shí)上報(bào)報(bào)廢接近容量等規(guī)定的物品， 及時(shí)進(jìn)行公司統(tǒng)一報(bào)廢系統(tǒng)銷賬 5 第第 28頁頁 入庫原則、六不入原則： 有送貨單而沒有實(shí)物的，不能辦入庫手續(xù)； 有實(shí)物而沒有送貨單原件的，不能辦入庫手續(xù)； 來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同的，不能辦入庫手續(xù)； 來料檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)； 沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)； 送貨單不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。 出庫原則、五不發(fā)原則：

14、 沒有領(lǐng)料單，或領(lǐng)料單是無效的，不能發(fā)放物料； 手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料； 質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料； 規(guī)格不對(duì)的物料，不能發(fā)放； 未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。 第第 29頁頁 第第 30頁頁 第第 31頁頁 第第 32頁頁 第第 33頁頁 第第 34頁頁 第第 35頁頁 第第 36頁頁 零數(shù)箱確認(rèn)零數(shù)箱確認(rèn) （日清快速盤點(diǎn)主要確認(rèn)零 數(shù)箱物料，整數(shù)箱可以快速 盤點(diǎn)） 靜止物流靜止物流 （下班前兩小時(shí)把料配到 產(chǎn)線，創(chuàng)造物流靜止 的機(jī)會(huì)，再進(jìn)行盤點(diǎn)） 變動(dòng)重點(diǎn)查變動(dòng)重點(diǎn)查 （今天出貨的需要重點(diǎn)盤， 拿著昨天最后的結(jié)賬數(shù) 減去今天出庫數(shù)就是今 天庫存，

15、實(shí)物是否 正確） 核對(duì)清帳核對(duì)清帳 （根據(jù)昨天結(jié)存+今天 入庫-今天出庫 的帳與實(shí)物核對(duì)是 否一致，并確認(rèn)是否 登記到臺(tái)賬） 第第 37頁頁 入庫單據(jù) 補(bǔ)貨單據(jù) 報(bào)廢單據(jù) 出庫單據(jù) 總臺(tái)賬（總臺(tái)賬（ERPERP） q eBiz Total Service eBiz Total Service 第第 38頁頁 日、周、月計(jì)劃日、周、月計(jì)劃 工單確認(rèn)工單確認(rèn) 不良補(bǔ)貨不良補(bǔ)貨 結(jié)單清單 。采購需要按照計(jì)劃單進(jìn)行采購物料及追蹤物料。采購需要按照計(jì)劃單進(jìn)行采購物料及追蹤物料 。倉庫依據(jù)日、周、月計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)物料到料及。倉庫依據(jù)日、周、月計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)物料到料及 物料齊套確認(rèn)物料齊套確認(rèn) 依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行配送

16、物料依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行配送物料 計(jì)劃部需要把工單按照大單變小單，方便倉庫及生產(chǎn)計(jì)劃部需要把工單按照大單變小單，方便倉庫及生產(chǎn) 確認(rèn)，避免出現(xiàn)大單結(jié)尾再核單，結(jié)果收不了尾確認(rèn)，避免出現(xiàn)大單結(jié)尾再核單，結(jié)果收不了尾 產(chǎn)線每天日清退不良到倉庫，倉庫統(tǒng)一發(fā)送給計(jì)劃及產(chǎn)線每天日清退不良到倉庫，倉庫統(tǒng)一發(fā)送給計(jì)劃及 采購，采購預(yù)計(jì)到料時(shí)間與計(jì)劃確認(rèn)好尾單生產(chǎn)時(shí)間采購，采購預(yù)計(jì)到料時(shí)間與計(jì)劃確認(rèn)好尾單生產(chǎn)時(shí)間 并通知倉庫并通知倉庫 每結(jié)一個(gè)工單，計(jì)劃發(fā)出結(jié)單后匯總指令，倉庫每結(jié)一個(gè)工單，計(jì)劃發(fā)出結(jié)單后匯總指令，倉庫 、采購、生產(chǎn)進(jìn)行核帳清單，確保剩余的數(shù)量準(zhǔn)、采購、生產(chǎn)進(jìn)行核帳清單，確保剩余的數(shù)量準(zhǔn) 確性，以便采

17、購方便和計(jì)劃確認(rèn)處理辦法確性，以便采購方便和計(jì)劃確認(rèn)處理辦法 第第 39頁頁 執(zhí)行計(jì)劃 成品入庫 日清核帳 收料確認(rèn) 接料記賬接料記賬入庫記賬入庫記賬 退料登記退料登記單口入庫單口入庫 生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行收料、生產(chǎn)、入庫及不良退貨，執(zhí)行日清盤點(diǎn)，每天與倉庫進(jìn)行核帳，確保賬目一致性生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行收料、生產(chǎn)、入庫及不良退貨，執(zhí)行日清盤點(diǎn)，每天與倉庫進(jìn)行核帳，確保賬目一致性 第第 40頁頁 倉庫抽檢 樣件歸還 抽檢歸還 抽檢歸還 不良退庫 報(bào)檢歸還 試驗(yàn)歸還 生產(chǎn)抽檢 報(bào)檢物料 不良分析料 試驗(yàn)機(jī)器工程樣機(jī) q 從哪里來到哪里去 q 抽檢、試驗(yàn)要登記 q 不良退料要出單 倉庫 生產(chǎn) 第第

18、 41頁頁 確保系統(tǒng)帳的準(zhǔn)確性 入庫帳按照入庫帳按照 單據(jù)及時(shí)入帳單據(jù)及時(shí)入帳 借出及調(diào)用單據(jù)借出及調(diào)用單據(jù) 及時(shí)調(diào)撥倉位及時(shí)調(diào)撥倉位 出庫帳按照出庫帳按照 單據(jù)及時(shí)出帳單據(jù)及時(shí)出帳 廢棄物品依據(jù)廢棄物品依據(jù) 單據(jù)及時(shí)除帳單據(jù)及時(shí)除帳 不良退單及時(shí)依據(jù)不良退單及時(shí)依據(jù) 單據(jù)進(jìn)行退單處理單據(jù)進(jìn)行退單處理 第第 42頁頁 q 主要確認(rèn)今天有出入過了的貨物，其他為輔助性查點(diǎn) 全面進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)很多公司也會(huì)采取財(cái)務(wù)全面盤點(diǎn) 全面盤點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)有的公司會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)盤點(diǎn) 針對(duì)一周經(jīng)常出入的進(jìn)行確認(rèn)及一周為任何出入的再核 全面盤點(diǎn)確認(rèn)，同時(shí)進(jìn)行公司別的財(cái)務(wù)盤點(diǎn) 全面盤點(diǎn)確認(rèn)，同時(shí)進(jìn)行公司別的財(cái)務(wù)盤點(diǎn) 第第

19、 43頁頁 通過盤點(diǎn)了解公司 內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況： 如虧損情況等 1、通過盤點(diǎn)，及 時(shí)調(diào)整盤盈盤虧點(diǎn) ，確保帳物一致性 2、維護(hù)了系統(tǒng)的 正確性 3、確保了各方面 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有 效性 1、發(fā)現(xiàn)長時(shí)間不 用的物品是否需要 協(xié)調(diào)報(bào)廢 2、易損已壞物品 的廢棄是否需要處 理 帳物一致財(cái)務(wù)狀況協(xié)調(diào)處理 第第 44頁頁 1、計(jì)數(shù)牌（盤 點(diǎn)卡） 2、草稿紙 用來進(jìn)行記錄 對(duì)小件可稱量 物品進(jìn)行稱重 記數(shù)（可計(jì)數(shù) 式的秤） 計(jì)數(shù)器，用來計(jì)數(shù)盤點(diǎn)系統(tǒng)庫存單（關(guān) 帳后的庫存單，按照 庫位別打?。?第第 45頁頁 針對(duì)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行與 帳進(jìn)行核對(duì)，找出差異 并進(jìn)行盤點(diǎn)帳物不一致 的原因進(jìn)行分析和提出 管理對(duì)策 關(guān)

20、帳關(guān)帳 集中集中 標(biāo)數(shù)標(biāo)數(shù) 核對(duì)核對(duì) 把相同物品進(jìn)行集中放置， 避免盤點(diǎn)是到處有容易出亂 同時(shí)也是為了整頓下庫位 在盤點(diǎn)前要準(zhǔn)備好標(biāo)識(shí)卡 在盤的過程，按照列別等 具有順序可點(diǎn)性的進(jìn)行標(biāo)識(shí) 盤點(diǎn)數(shù)量，以便核對(duì)使用 并在盤點(diǎn)單上進(jìn)行填寫盤點(diǎn)數(shù)量 在盤點(diǎn)前進(jìn)行關(guān)閉系統(tǒng)帳 （日盤點(diǎn)不能關(guān)閉系統(tǒng)帳， 需要按照以下公式進(jìn)行核對(duì)： 昨天剩余庫存+今天入庫-今天出庫 -今天剩余庫存=0） 第第 46頁頁 l 如有的物品涉及到別的部門借料，需要確認(rèn)借料單數(shù)量及是否歸還 l 外送修物品是否返回 l 是否有在其他地方暫存等相關(guān)聯(lián)可能出現(xiàn)的借、廢、修相關(guān)處進(jìn)行查核 1、有列區(qū)分的且同物品的按照列別記或者按照倉位別記

21、（最好盤點(diǎn)前同物品弄成整數(shù)，這樣減少多處零數(shù)，就減少出錯(cuò)幾率） 2. 進(jìn)行區(qū)域性的同類別再核數(shù) 通過兩個(gè)人進(jìn)行同區(qū)域盤點(diǎn)后核數(shù)，當(dāng)即確認(rèn)正確該區(qū)域數(shù)據(jù) 核盤核盤 區(qū)記區(qū)記 關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián) 第第 47頁頁 確保物品不會(huì)過期（在保質(zhì)期內(nèi)使用完）確保物品不會(huì)過期（在保質(zhì)期內(nèi)使用完）1 財(cái)務(wù)帳的成本核算階段性準(zhǔn)確財(cái)務(wù)帳的成本核算階段性準(zhǔn)確2 防止久置產(chǎn)生的不良損失防止久置產(chǎn)生的不良損失3 避免超期存放反復(fù)報(bào)檢浪費(fèi)避免超期存放反復(fù)報(bào)檢浪費(fèi)4 第第 48頁頁 物料放置區(qū) 每次入料前先把區(qū)域內(nèi)的物料先按照區(qū) 域箭頭方向移動(dòng)，確保先進(jìn)的物料在出 口處，然后再入新近料在箭頭入口處。 每次出貨只能在箭頭出口處拉貨出貨

22、過過 道道 過過 道道 過過 道道 過過 道道 剛到貨品 出貨品 庫存品 第第 49頁頁 透明膠 螺絲釘 導(dǎo)電布 物料存放架 舊料 新料 1、新料補(bǔ)料按照黃色箭頭起點(diǎn)位置 放置，每次補(bǔ)新料要先把舊料移到黃 色箭頭指向位置。 2、出貨按照箭頭指向位置先出 3、稽核，如果發(fā)現(xiàn)箭頭起始位置物 料日期比箭頭指向方向日期還早，說 明沒有遵守要求 第第 50頁頁 保質(zhì)期保質(zhì)期: 有ERP系統(tǒng)的在系統(tǒng)中做保質(zhì)期管理，沒有得進(jìn)行電子表管理 入庫日期入庫日期: 有ERP系統(tǒng)的在系統(tǒng)中做保質(zhì)期管理，沒有得進(jìn)行電子表管理 有效時(shí)間有效時(shí)間 第第 51頁頁 先進(jìn)先出巡邏的作用和內(nèi)容： 作用： 1、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)物品的庫存

23、狀態(tài)，特別是食品或者有嚴(yán)格保質(zhì)期的物品 2、能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)物品是否在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)問題 3、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物品是否被放到其他地方 先進(jìn)先出巡邏的作用和內(nèi)容： 內(nèi)容： 1、點(diǎn)檢物品是否有受潮（特別是南方的梅雨天氣） 2、點(diǎn)檢環(huán)境是否滿足物品保管條件 3、看物品放置是否有超高情況 4、看物品的其他保管是否在保管要求內(nèi)，如包裝，無氧狀態(tài)等 第第 52頁頁 ( e-Business ) 第第 53頁頁 q eBusiness Perspective eBusiness Perspective( e-Business ) 物品物流不會(huì)受阻， 不會(huì)撞壞物品 安全消防需求、規(guī)定 盤點(diǎn)容易、準(zhǔn)確 第第 54頁頁 怎么

24、做到通道通暢？井字型布局規(guī)劃.如下圖： 過過 道道 過過 道道 過過 道道 過過 道道 主物流方向 第第 55頁頁 ( e-Business ) 警報(bào)系統(tǒng)警報(bào)系統(tǒng)煙感噴淋煙感噴淋滅火器材滅火器材標(biāo)示通道標(biāo)示通道 警報(bào)系統(tǒng)是指警報(bào)系統(tǒng)是指 通過煙感及人通過煙感及人 手按的裝置集手按的裝置集 成的消防控制成的消防控制 中心，倉庫注中心，倉庫注 意不要堵住或意不要堵住或 者破壞該系統(tǒng)者破壞該系統(tǒng) 倉庫是危險(xiǎn)重倉庫是危險(xiǎn)重 地，因此會(huì)分地，因此會(huì)分 布安裝煙感、布安裝煙感、 噴淋系統(tǒng)，日噴淋系統(tǒng)，日 常倉庫管理不常倉庫管理不 要超高圍堵裝要超高圍堵裝 置。另物品盡置。另物品盡 可能避開噴淋可能避開噴淋

25、 儲(chǔ)存，避免噴儲(chǔ)存，避免噴 淋漏水淋漏水 滅火器材一般滅火器材一般 包括滅火器、包括滅火器、 消防栓及沙土消防栓及沙土 滅火器材需要滅火器材需要 月度點(diǎn)檢確認(rèn)月度點(diǎn)檢確認(rèn) ，確保有效壓，確保有效壓 力及完整性力及完整性 標(biāo)示通道由地面標(biāo)示通道由地面 逃生標(biāo)示、安全逃生標(biāo)示、安全 逃生指示燈、應(yīng)逃生指示燈、應(yīng) 急燈及消防設(shè)施急燈及消防設(shè)施 標(biāo)示組成。標(biāo)示組成。 安全通道是由：安全通道是由： 通道、安全門通道、安全門 逃生口組成，逃生口組成， 倉庫不得進(jìn)行破倉庫不得進(jìn)行破 壞圍堵標(biāo)示通道壞圍堵標(biāo)示通道 第第 56頁頁 ( e-Business ) 指堆貨的頂面與倉庫屋頂平面之間的距離。一般的平頂樓

26、房，頂距為50厘米以上 ；人字形屋頂，堆貨頂面以不超過橫梁為準(zhǔn)。 指?jìng)}庫內(nèi)固定的照明燈與商品之間的距離。燈距不應(yīng)小于50厘米，以防止照明燈 過于接近商品（燈光產(chǎn)生熱量）而發(fā)生火災(zāi)。 指墻壁與堆貨之間的距離。墻距又分外墻距與內(nèi)墻距。一般外墻距在50厘米以上 ，內(nèi)墻距在30厘米以上。以便通風(fēng)散潮和防火，一旦發(fā)生火災(zāi)，可供消防人員出 入。 指貨堆與屋柱的距離一般為30厘米。柱距的作用是防止柱散發(fā)的潮氣使商品受潮 ，并保護(hù)柱腳，以免損壞建筑物。 指貨堆與貨堆之間的距離，通常為100厘米，堆距的作用是使貨堆與貨堆之間，間 隔清楚，防止混淆，也便于通風(fēng)檢查，一旦發(fā)生火災(zāi)，還便于搶救，疏散物資 第第 57頁

27、頁 防潮霉變防潮霉變-防止環(huán)境容易對(duì)存儲(chǔ)器產(chǎn)生變質(zhì)防止環(huán)境容易對(duì)存儲(chǔ)器產(chǎn)生變質(zhì) 溫控設(shè)施溫控設(shè)施-防止暴曬、熱源，空調(diào)降溫或水冷防止暴曬、熱源，空調(diào)降溫或水冷 通風(fēng)設(shè)施齊全通風(fēng)設(shè)施齊全-避免揮發(fā)濃度引起的危險(xiǎn)避免揮發(fā)濃度引起的危險(xiǎn) 防爆管理防爆管理-對(duì)特別規(guī)定的化學(xué)品需要防爆對(duì)特別規(guī)定的化學(xué)品需要防爆 遠(yuǎn)離人員及危險(xiǎn)源，隔離集中管理遠(yuǎn)離人員及危險(xiǎn)源，隔離集中管理 第第 58頁頁 ( e-Business ) 物品不能圍堵配電柜及配電裝置 2 不得使用熱源冬季取暖及使用大功率電器 4 防爆燈裝置：避免燈爆炸引起火災(zāi) 3 1 倉庫內(nèi)，不得私拉電線及一個(gè)插座多處引用 3 3 第第 59頁頁 整頓整頓

28、 清掃清掃 清潔清潔 素養(yǎng)素養(yǎng) 整理整理 5S要素 第第 60頁頁 5S解說 保持區(qū)域范圍內(nèi)的整潔明亮 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 整頓主要是為了節(jié)約時(shí)間，按照3定原則進(jìn)行整理需要的物品，使得快速的能找 到需要的物品，也可以防止出錯(cuò)的概率 定期進(jìn)行區(qū)域范圍內(nèi)的清掃活動(dòng) 區(qū)別要和不要的物品， 把不要的物品移開，移到 處理集中地或者變賣 整理的主要目的是： 騰出空間及防止出錯(cuò) 舉例：產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，如果沒有 把上一型號(hào)的物品清開 就容易造成占有來本次生產(chǎn) 型號(hào)的空間及容易造成用錯(cuò)物料 素養(yǎng)素養(yǎng) 5S貴在堅(jiān)持，把前4S循環(huán)管理好，形成習(xí)慣 第第 61頁頁 3定解說 對(duì)需要放置的物品進(jìn)行規(guī)劃，

29、使得其符合物流、效率、安 全合理性。 對(duì)指定位置放置 的物品給予標(biāo)示 物品名稱，防止 其他物品混雜在 該區(qū)域，做到對(duì) 號(hào)入座的效果 對(duì)指定區(qū)域及規(guī)定了名稱的物 品進(jìn)行規(guī)定數(shù)量，防止出現(xiàn)亂 堆及超高等安全事項(xiàng)，造成人 員或者物品的安全威脅 第第 62頁頁 第第 63頁頁 不按照倉位放置的問題點(diǎn) 有帳，實(shí)物不知所蹤有帳，實(shí)物不知所蹤 物品擺放凌亂，財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重物品擺放凌亂，財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重 時(shí)間、人力等浪費(fèi)嚴(yán)重時(shí)間、人力等浪費(fèi)嚴(yán)重 第第 64頁頁 區(qū)分區(qū)分 容易區(qū)分物品種類 簡(jiǎn)單、明了、好記 規(guī)律規(guī)律 方便別人循規(guī)查找 易輸易輸 編號(hào)方便電腦輸入 第第 65頁頁 網(wǎng)絡(luò)圖片 第第 66頁頁 網(wǎng)絡(luò)圖片 第

30、第 67頁頁 限高性限高性 定量定量 原則原則 限寬性限寬性 限長性限長性 1、物品堆放有限制高度要 求的或者堆放層數(shù)要求的 不得超過要求 2、存放柜高度限制的不得 出現(xiàn)擠壓 物品數(shù)量需要考慮到 現(xiàn)場(chǎng)的長度限制 物品放置位置數(shù)量需要考慮到 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的橫向情況，不要超 線擠壓越位 第第 68頁頁 防止超高超量放置引起的壓壞、壓塌、防止超高超量放置引起的壓壞、壓塌、 壓爆、傾倒、滑落等超量引起的損壞壓爆、傾倒、滑落等超量引起的損壞 通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的表示等可以進(jìn)行目視化管理通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的表示等可以進(jìn)行目視化管理 通過定量的原則，便于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的日清盤點(diǎn)通過定量的原則，便于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的日清盤點(diǎn) 工作進(jìn)行，及時(shí)更

31、新倉位信息，做到帳清工作進(jìn)行，及時(shí)更新倉位信息，做到帳清 第第 69頁頁 1、方便查找核對(duì)，特別是對(duì)新來的員工，可以讓他們快速的找到并確認(rèn)物品物品 2、讓入庫時(shí)有章可循，按照名稱要求對(duì)號(hào)入座，不會(huì)放亂 3、整理倉位時(shí)方便倉庫管理員進(jìn)行確認(rèn)整理 4、盤點(diǎn)時(shí)按照方便進(jìn)行分類確認(rèn)盤點(diǎn) 第第 70頁頁 改善前現(xiàn)場(chǎng)改善后現(xiàn)場(chǎng) 改善前現(xiàn)場(chǎng)要和 不要的物品混雜 改善后現(xiàn)場(chǎng)，把 不要的移除現(xiàn)場(chǎng)， 留下要的物品 第第 71頁頁 改善前現(xiàn)場(chǎng)改善后現(xiàn)場(chǎng) 改善前現(xiàn)場(chǎng)需要 的物品雜亂無章 的放置 改善后現(xiàn)場(chǎng)，把 物品進(jìn)行分類集 中放置，進(jìn)行定 位定量、定名稱 數(shù)量：7 定位 定名 定量 第第 72頁頁 區(qū)域線種類區(qū)域線

32、種類大小大小使用地使用地 藍(lán)色（通道）藍(lán)色（通道） 50mm50mm - -設(shè)備標(biāo)示設(shè)備標(biāo)示 藍(lán)色藍(lán)色 25mm25mm - -固定物品固定物品 不能移動(dòng)物品不能移動(dòng)物品 黃色黃色 25mm/10mm25mm/10mm - -危險(xiǎn)要素考慮地方危險(xiǎn)要素考慮地方 有滾輪流動(dòng)物品，共同使用有滾輪流動(dòng)物品，共同使用 的物品，要注意的物品的物品，要注意的物品 紅色（點(diǎn)線）紅色（點(diǎn)線） 50mm/25mm50mm/25mm - -危險(xiǎn)物區(qū)域標(biāo)示線危險(xiǎn)物區(qū)域標(biāo)示線 綠色綠色 50mm50mm - -物流動(dòng)線物流動(dòng)線 黃色黃色 25mm25mm - -出入門出入門 實(shí)線和虛線的區(qū)別：實(shí)線表示固定、不可移動(dòng)；虛

33、線表示可移動(dòng)或進(jìn)出口 第第 73頁頁 項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn) 設(shè)備 （區(qū)域線：藍(lán)色） 區(qū)域線寬度： 50mm -設(shè)備Main-Line的基準(zhǔn)按現(xiàn)有 進(jìn)行，具體基準(zhǔn)稍后公布。 作業(yè)臺(tái)上 （區(qū)域線：黃色） 區(qū)域線寬度： 10mm -物品和區(qū)域線之間的距離為 10mm 垃圾筒、作業(yè)臺(tái)、 椅子、文件柜、貨 架（區(qū)域線：藍(lán)色） 區(qū)域線寬度：25mm -物品和區(qū)域線之間的距離為 10mm 臺(tái)車 （區(qū)域線：黃色） 區(qū)域線寬度： 25mm -物品和區(qū)域線之間的距離為 10mm 50mm 物品 10mm 10mm 10mm 10mm 臺(tái)車 10cm 10cm 10cm 10cm

34、 第第 74頁頁 項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn) 出入門 （區(qū)域線：黃色） 區(qū)域線寬度：25mm -排線間距10cm 消火栓、配 電盤、通風(fēng) 口 -消火栓、配電盤、通風(fēng)口前用 紅色標(biāo)示 -橫長度與消火栓、配電盤、通 風(fēng)口size里對(duì)準(zhǔn) -豎長度為50cm 物品投入?yún)^(qū)（區(qū)域線： 黃色） 區(qū)域線寬度：25mm 空盒暫放 物品投入 產(chǎn)出部/投入 部 （區(qū)域線： 黃色） 區(qū)域線寬度： 25mm 產(chǎn)出 或 投入 25mm 25mm 50mm 50mm 25mm 25mm 50mm 50mm 50c m 第第 75頁頁 項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn) 生

35、產(chǎn)線內(nèi)的物流動(dòng)線 （區(qū)域線：綠色） 區(qū)域線寬度：50mm -總長65cm -箭頭到虛線位置為35cm -虛線間距為50mm -箭頭長度為20cm -虛線間的距離為50mm -兩條線之間距離為50mm 作業(yè)者等待 line（區(qū)域 線：藍(lán)色） 50mm 作業(yè)者 65cm 35cm 50mm 4cm 20cm 第第 76頁頁 項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)目區(qū)域線基準(zhǔn)區(qū)域線基準(zhǔn) 化學(xué)藥品保管箱及不良 品放置區(qū)域 （區(qū)域線：紅色） 區(qū)域線寬度：25mm -物品跟區(qū)域線之間的10mm 10mm 10mm 物品 第第 77頁頁 第第 78頁頁 不 良 品 檢 查 良品物流 不良品拆解 良 品 物 流

36、在工檢查 良品物流 第第 79頁頁 網(wǎng)絡(luò)圖片 第第 80頁頁 改 善 第第 81頁頁 改 善 第第 82頁頁 改 善 第第 83頁頁 改 善 第第 84頁頁 改 善 第第 85頁頁 q 工具管理項(xiàng)目工具管理項(xiàng)目 標(biāo)示管理標(biāo)示管理排序管理排序管理指定位置指定位置 分類管理分類管理 化學(xué)用品工具管理 設(shè)備保養(yǎng)工具管理 清潔工具管理 電子工具管理 機(jī)械工具管理 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 防止污染防止污染 第第 86頁頁 分類管理分類管理 指定位置指定位置 排序管理排序管理 標(biāo)示管理標(biāo)示管理 防止污染防止污染 工具管理內(nèi)容工具管理內(nèi)容 q 工具管理內(nèi)容工具管理內(nèi)容 分類管理是指工具按 照用途及類別進(jìn)行分 類管理，如內(nèi)六角螺 絲刀放到與十字螺絲 刀分類區(qū)分管理 防止污染是指特殊要 求的工具，如化學(xué)品 方面的工具及設(shè)備保 養(yǎng)的有槍等污染后會(huì) 引起不良問題的工具