年企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結及2021年生產(chǎn)工作設想

1、年企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結及2021年生產(chǎn)工作設想一、 外來單位（政府、監(jiān)督審核部門）安全生產(chǎn)檢查：xx年以來，xx市政建設、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性xx年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度，今年對我公司檢查達到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局相關人員對我公司進行了特種設備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進行了消防安全檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審核，就關于生產(chǎn)管理部工作進行了檢查，11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進行檢查，12月1日xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進行了安全生產(chǎn)隱患檢查，各

2、項檢查的結果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設施的管理，隱患的排除等等，生產(chǎn)管理部積極應對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。二、 公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：1、 合作協(xié)議：1、1各公司和集團的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。1、2 xx年大江集團下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計：見附表2、 年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；集團1-12月產(chǎn)值總計：32881、42萬元。 在集團董

3、事長、總裁和副總裁的正確領導和大力支持下，通過全體員工的努力，xx年112月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827、9萬元，同比xx年112月工業(yè)總產(chǎn)值18899、6萬元，增加15928、3萬元，上升84、3%，幅度較大。具體各公司1-12月產(chǎn)值見下圖表：（ 大江控股集團09xx年1-12月總產(chǎn)值圖）公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關 大江刀開關 大江低壓電器 大江達特利 大江儀器儀表 大江銅業(yè) 1-12月總計（萬元）xxx1-12 22437、9 3716、1 912、5 854、0 1250.2 32、6 429、0 598、8 63、8 4533 34827

4、、9xxx1-12 1xx、1 4284、1 675、2 515、0 347、9 48、9 308、8 699、8 42、0 18899、6增減 10438、8 -568 237、3 339 902、3 -16、3 1）xx年集團開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6s”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認真學習“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深入的方法，先學習前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進一步加深和鞏固學習效果，使得大江集團的現(xiàn)場管理較以往有所提高。與此同時推行“6s”以來，在加強員工素

5、養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關培訓，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升?！?s”活動開展一段時間后，在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進行了相關檢查，檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高。目前“6s”已經(jīng)檢查了2次，相關評比活動進行了一次，評比采用優(yōu)先獎勵，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“6s”活動開展更重視，更有意義。3、6 生產(chǎn)、特種設備管理1） 作業(yè)人員管理（三級教育，上崗證

6、，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書）2） 設備的管理（生產(chǎn)、特種設備）xx年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設備進行了更新和整理，建立了特種設備管理流程，對特種設備進行建檔，規(guī)范了特種設備的管理。注：我公司特種設備管理注意事項：1、 起重作業(yè)時的注意事項；2、 單梁橋式起重和安全操作注意事項；3、 叉車安全操作管理規(guī)定；4、 載貨電梯操作工安全操作規(guī)程；5、 電梯司機安全操作規(guī)程；6、 特種設備操作證；7、 特種設備年檢報告；3、7 生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)及存在的問題：目前集團下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立，其余九家公司生產(chǎn)元器

7、件，規(guī)模小，經(jīng)營方式各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難；主要問題是上半年13月，中策電器公司存在缺貨狀況，導致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié)；針對此狀況，企管中心生產(chǎn)部和供應部共同與營銷中心及中策電器公司，通過認真分析，找出問題的根本原因：采購與生產(chǎn)脫節(jié)、采購資金不足。經(jīng)各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構，成立中策采購部，4月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉，生產(chǎn)逐步正常；c50公司，因管理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進度，通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計劃等，現(xiàn)基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影

8、響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難，大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損，刀開司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動化公司一直沒有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團公司，元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新能力不足，急需提升。3、8 生產(chǎn)流程與制度管理完成大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團生產(chǎn)流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為xx年生產(chǎn)管理工作打下基礎。 xx年生產(chǎn)工作設想一、 對外：及時掌握各級政府、機關、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查參觀，積極主動做好xx年的安全檢查準備、接

9、待工作，保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。二、 內(nèi)部管理：1、合作協(xié)議的簽訂。牽頭把集團公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對各控股（成員）公司的管理費用結算清楚，交予財務中心進行劃賬。2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；3、安全生產(chǎn)管理3、1 簽訂安全生產(chǎn)目標責任書簽訂集團公司和各控股（成員）公司之間的安全生產(chǎn)目標責任書，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責任書進行監(jiān)控。3、2 安規(guī)生產(chǎn)xx年對公司沒有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴格控制，（即：除 3c認證、生產(chǎn)許可證，計量許可證等范圍以外的產(chǎn)品）3、3 安全生產(chǎn)檢查xx年每月對集團下屬各公司進行隱患排查，并將每月檢查結果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，

10、加強09應急設備檢查工作并聯(lián)合其他部門（如：工會、綜合管理部、各公司）進行應急演練（如消防），并加強日常生產(chǎn)安全監(jiān)督管理工作。 3、4 培訓xx年準備組織開展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓（具體培訓事宜和人力資源部再行協(xié)商）。3、5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6s）xx年6s活動全面展開，基本上各推行小組組織構架都已確定，在各公司領導和全員的努力下，也取得一定的成果。xx年主要以監(jiān)督檢查6s，保持6s的推行成果為主要內(nèi)容，以精細目標，做好xx年的6s推行工作。3、6 生產(chǎn)、特種設備管理1、對作業(yè)人員的管理包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂xx年的責任書等（即：三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書）2、設備的管理（生產(chǎn)、特種設備）xx年對設備的檔案進行整理并更新3、7 生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)及存在的問題：控