考核考核方案模板PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 考核考核方案模板考核考核方案模板 匯 報(bào) 內(nèi) 容 一、績(jī)效管理體系的內(nèi)容 二、建立績(jī)效管理體系的工作計(jì)劃 三、績(jī)效考核方案 第1頁(yè)/共21頁(yè) 一、 完善的績(jī)效管理體系的建立包含以下內(nèi)容： 1.員工月度績(jī)效考核方案； 2.員工年度績(jī)效考核方案； 3.試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案； 4.優(yōu)秀員工評(píng)選方案； 5. 績(jī)效工資體系； 6.與績(jī)效相配套的人員晉升、薪酬等級(jí)調(diào)整及考核方案 。 第2頁(yè)/共21頁(yè) 二、工作計(jì)劃 第3頁(yè)/共21頁(yè) 第4頁(yè)/共21頁(yè) 1. 績(jī)效考核宗旨 2.績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)原則 3. 績(jī)效考核工具選擇 4. 績(jī)效考核范圍及基本方針 5. 部門績(jī)效考核實(shí)施 6. 個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施

2、 7.部門績(jī)效考核指標(biāo)的確定 8.績(jī)效考核示例技術(shù)部 9.其他說(shuō)明 10. 績(jī)效不合格人員處理 11. 績(jī)效申訴 第5頁(yè)/共21頁(yè) 1. 宗旨 保證企業(yè)戰(zhàn)略 的實(shí)現(xiàn) 促進(jìn)員工績(jī)效改善 員工評(píng)價(jià)依據(jù) 1.1 明確公司戰(zhàn)略，清晰指明員工績(jī) 效目標(biāo)，明確員工努力方向； 1.2 提高公司整體績(jī)效水平，并為員 工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù)； 1.3 對(duì)員工進(jìn)行甄別，使優(yōu)秀員工脫穎 而出，對(duì)大多數(shù)員工提供幫助和指引 ，循序漸進(jìn)提高，同時(shí)淘汰不合適人員。 第6頁(yè)/共21頁(yè) 2.設(shè)計(jì)原則 2.1 強(qiáng)調(diào)考核體系的實(shí)效和可操作性，易于執(zhí)行為基本設(shè)計(jì) 思路； 2.2 以啟動(dòng)考核實(shí)施為目的，在實(shí)際過(guò)程中逐步完善考核管 理體

3、系； 2.3 不以獎(jiǎng)懲為考核目的，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)和提升。 第7頁(yè)/共21頁(yè) 3. 績(jī)效考核工具選擇 第8頁(yè)/共21頁(yè) 4. 績(jī)效考核范圍及基本方針 考核對(duì)象 級(jí)部門主管、級(jí)部門主管其他員工 考核范圍月出勤天數(shù)15天的試用期滿轉(zhuǎn)正的在職員工 考核周期季度月度 考核方式一次考核一次考核者（70%）+二次考核者（30%） 績(jī)效評(píng)價(jià) 因素 部門目標(biāo)（80%）+ 管理能力（10%）+ 協(xié)調(diào)能力（10%） 其它項(xiàng) 部門目標(biāo)（70%）+ 工作態(tài)度（10%）+ 管理能力（10%）+ 協(xié)調(diào)能力（10%） 其它項(xiàng) （個(gè)人目標(biāo)+工作態(tài)度 +工作能力）（100%） 部門績(jī)效百分比 其它項(xiàng) 考核者總經(jīng)理上二級(jí)主管

4、 第9頁(yè)/共21頁(yè) 5. 部門績(jī)效考核實(shí)施（級(jí)部門主管） 年 度 目 標(biāo) 確 認(rèn) 季 度 目 標(biāo) 確 認(rèn) 目 標(biāo) 實(shí) 施 溝 通 面 談 分 數(shù) 整 合 考 核 申 訴 考核結(jié)果 檢查 第10頁(yè)/共21頁(yè) 5. 部門績(jī)效考核實(shí)施（級(jí)部門主管） 年度目標(biāo) 確認(rèn) 季度目標(biāo) 確認(rèn) 目標(biāo)實(shí)施 溝通反饋 分?jǐn)?shù)集合 考核申訴 被考核 部門 主管 定義公司戰(zhàn)略目標(biāo) 分解至部門目標(biāo) 提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) 作為主要考核指標(biāo) 提出需要相關(guān)部門 的配合程度 根據(jù)年度目標(biāo) 確定部門目標(biāo) 填寫(xiě)資料數(shù)據(jù) 確認(rèn)考核結(jié)果 分析結(jié)果原因 提交改進(jìn)計(jì)劃 提出考核申訴 相關(guān) 部門 配合度確認(rèn)填寫(xiě)資料數(shù)據(jù) 對(duì)相關(guān)績(jī)效 進(jìn)行評(píng)價(jià) 協(xié)助考核

5、復(fù)合 考核者 審核并確認(rèn)績(jī)效指 標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 提出實(shí)施建議 審核并確認(rèn)績(jī)效 指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 提出實(shí)施建議 對(duì)目標(biāo)進(jìn)展進(jìn) 行觀察并提供 改善意見(jiàn) 溝通，提出改 進(jìn)計(jì)劃 對(duì)相關(guān)績(jī)效 進(jìn)行評(píng)價(jià)協(xié)助考核復(fù)合 人力 資源部 協(xié)助考核者審核并確 認(rèn)績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 匯總后發(fā)放 協(xié)助考核者審核 并確認(rèn)績(jī)效指標(biāo) 及標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)整合 考核結(jié)果檢查 考核結(jié)果存檔 協(xié)助考核復(fù)合 （由考核委員會(huì) 總體控制） 第11頁(yè)/共21頁(yè) 6. 個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施（其他員工） 月 度 工 作 目 標(biāo) 確 認(rèn) 目 標(biāo) 實(shí) 施 溝 通 面 談 一 次 評(píng) 價(jià) 二 次 評(píng) 價(jià) 考 核 申 訴 考核結(jié)果 檢查 第12頁(yè)/共21頁(yè) 6. 個(gè)人績(jī)效考核實(shí)

6、施（其他員工） 月度目標(biāo) 確認(rèn) 目標(biāo)實(shí)施 溝通反饋 一次考核 二次考核 考核申訴 被考核 部門 主管 根據(jù)部門目標(biāo)及 崗位職責(zé)確定本 崗位月度目標(biāo) 填寫(xiě)資料數(shù)據(jù) 確認(rèn)考核結(jié)果 分析結(jié)果原因 提交改進(jìn)計(jì)劃 提出考核申訴 相關(guān) 部門 填寫(xiě)資料數(shù)據(jù) 對(duì)相關(guān)績(jī)效 進(jìn)行評(píng)價(jià) 協(xié)助考核復(fù)合 一次 考核者 確認(rèn)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 提出實(shí)施建議 對(duì)目標(biāo)進(jìn)展進(jìn)行 觀察并提供改善 意見(jiàn) 溝通，提出改 進(jìn)計(jì)劃 從目標(biāo)完成、 工作態(tài)度、工 作能力對(duì)相關(guān) 績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià) 協(xié)助考核復(fù)合 二次 考核者 必要時(shí)再進(jìn)行 溝通 消除員工情緒 綜合其他信息 整體評(píng)價(jià) 協(xié)助考核復(fù)合 人力 資源部 協(xié)助考核者審核并確 認(rèn)績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)

7、整合 考核結(jié)果檢查 考核結(jié)果存檔 協(xié)助考核復(fù)合 （由考核委員會(huì) 總體控制） 第13頁(yè)/共21頁(yè) 8. 績(jī)效考核示例 技術(shù)部 在關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)中提取與技術(shù)部相關(guān)指標(biāo)： 第14頁(yè)/共21頁(yè) 8. 績(jī)效考核示例 技術(shù)部 技術(shù)總監(jiān)的季度考核指標(biāo)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)： 季度績(jī)效成績(jī)：（11030%+11030%+ 10015%+ 8015%+8010%+10-5）80%+（9050%+7050%）20%=92.8分 第15頁(yè)/共21頁(yè) 8. 績(jī)效考核示例 技術(shù)部 技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理的季度考核指標(biāo)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)： 月度個(gè)人績(jī)效成績(jī)=【（11030%+11030%+ 8025%+ 10015%+10-5）60%+（10050%

8、+8050%）40%） 】 70% + 9030% =96.7分 月度個(gè)人實(shí)際績(jī)效成績(jī)=部門績(jī)效成績(jī)百分比96.7分 第16頁(yè)/共21頁(yè) 9. 其他說(shuō)明 1.員工季度、月度考核后的目標(biāo)任務(wù)書(shū)由人資部統(tǒng)一保 管，為員工建立績(jī)效檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、員工 培訓(xùn)等工作的參考依據(jù)； 2.員工在考核期內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)整等工作變動(dòng)，工作目標(biāo)需重 新修訂，目標(biāo)變動(dòng)后應(yīng)及時(shí)通知人資部，考核目標(biāo)重新備案 ；月末考核由調(diào)整前后雙方領(lǐng)導(dǎo)共同評(píng)價(jià)； 3.鑒于公司存在一名員工在兩個(gè)部門工作的實(shí)際情況，對(duì)于 員工的考核由兩個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)共同評(píng)價(jià)； 4. 部門績(jī)效工資當(dāng)期本考核單位可分配績(jī)效工資總數(shù) 1.3； 5.人資部在每月中期對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行檢查，請(qǐng)各部門配合提 供所需材料，如發(fā)現(xiàn)考核成績(jī)與實(shí)際情況不符，公司將嚴(yán)肅 處理。 第17頁(yè)/共21頁(yè) 10. 績(jī)效不合格人員的處理 通過(guò)對(duì)員工月度績(jī)效進(jìn)行觀察，被考核者連續(xù)三次或 年 度內(nèi)累計(jì)五次績(jī)效分?jǐn)?shù)低于60分的人員，根據(jù)實(shí)際情況 公 司對(duì)其調(diào)崗、降職或與其