企業(yè)文化建設(shè)切入點（共3篇）

1、企業(yè)文化建設(shè)切入點（共3篇） 找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點 在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)新一輪的競爭已經(jīng)不再只是人、財、物的競爭，而是企業(yè)文化的競爭。因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化正成為企業(yè)的核心競爭力，推動著企業(yè)不斷快速、持續(xù)、健康地向前進展。 企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，讓人捏不準(zhǔn)把握不住重點，產(chǎn)生很多誤區(qū)，或者雖然重視企業(yè)文化建設(shè)，卻總在門外徘徊，根本無法提高員工的分散力和歸屬感，無法提升企業(yè)管理水平。其實企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和進展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化的塑造是企業(yè)成長的靈魂，它

2、是隨著企業(yè)誕生進展而產(chǎn)生的一種與其物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是一種能增加企業(yè)分散力、競爭力、制造力、適應(yīng)力和長久力的各種因素的總和；是一種規(guī)范、引導(dǎo)、分散和激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力氣；是企業(yè)興衰的一個非常重要的因素。王為教授說：“企業(yè)文化就是魂，對內(nèi)固江山，對外取民心。” 在企業(yè)中，讓企業(yè)的最高目標(biāo)和價值觀念從理念向行為方式的轉(zhuǎn)變，也就是讓這種企業(yè)文化得到全體員工充分的理解和認同，形成共識，并轉(zhuǎn)化為自己自覺的工作行為習(xí)慣，是關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。 任何企業(yè)都有文化，尤其對于很多大中型的國有企業(yè)，在經(jīng)受了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對文化總有很多自己的看法，許多企業(yè)在引入

3、組織變革或再造時，往往忽視了對本企業(yè)文化的考慮，結(jié)果往往造成了“手術(shù)很勝利，但病人死了，的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學(xué)，但實達的文化不能融合，結(jié)果是一敗涂地。 許多人把企業(yè)文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。要得到大家的認同，首先要征求大家的看法。企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)制造各種機會讓全體員工參加共同探討企業(yè)文化。不妨先由高層引導(dǎo)認識危機感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動力，然后在各個層面征求看法，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最終實行揚棄的方法，保留原有企

4、業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道企業(yè)文化的產(chǎn)生過程。 企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導(dǎo)人，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在進行導(dǎo)入時，不要實行強壓式的，要結(jié)合每個員工的具體工作進行商量，明確為什么要樹立這樣的理念以及每個人應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念，使自己的工作符合企業(yè)的進展要求和價值取向。企業(yè)文化建設(shè)要從點滴做起。許多企業(yè)在進行企業(yè)文化塑造時，喜愛大張旗鼓地開展一些活動、培訓(xùn)和研討，其實企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點點滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應(yīng)當(dāng)從自己的工作動身，首先轉(zhuǎn)變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起，并形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，

5、進而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團隊，最終形成企業(yè)管理制度，全員執(zhí)行，深化到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競爭張力、進展張力。有人說，先轉(zhuǎn)變張瑞敏，再轉(zhuǎn)變海爾；張瑞敏轉(zhuǎn)變了，海爾也就轉(zhuǎn)變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不 是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員二的行為、習(xí)慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。這其中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)既可成為文化、制度的塑造者，又可成為理念、制度的破壞者。 企業(yè)理念要得到員工的認同，必需在

6、企業(yè)的各個溝通渠道進行宣揚和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣揚欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化宣揚的工具，使企業(yè)文化變成全體員工的一種思維方式，在員工的工作中自覺運用這種思維方式去觀看問題、思索問題和解決問題，避開內(nèi)耗，形成企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。所以，沒有強有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的。 第2篇：企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容和切入點新版文檔 企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容和切入點 由于企業(yè)文化的理論是挺直指導(dǎo)實踐的，所以，明確企業(yè)文化建設(shè)的取向和重點，比對概念定義的探究商量更為重要，對于一個企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任者來說，更多的關(guān)

7、注的是企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么樣的方向去推動建設(shè)，應(yīng)當(dāng)把哪些重點內(nèi)容作為“抓手”，建設(shè)企業(yè)文化究竟應(yīng)當(dāng)怎樣操作。 一、企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容 從理論的角度看，企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容可以根據(jù)四個層面支配，即：企業(yè)文化大體應(yīng)包括精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化。這四個層面不是各自獨立、自成體系的四個獨立方面，也不是兩兩相對的傳遞互動關(guān)系，而是彼此交織輻射、相互影響、交互促進的關(guān)系。 企業(yè)文化建設(shè)的實際運行中，企業(yè)文化建設(shè)的入手處和重點內(nèi)容，不行能根據(jù)上面的四個層面綻開，任何一家企業(yè)照此開展企業(yè)文化建設(shè)都難以起步或起步之后難以為繼。 在實際操作中，企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容需要放在六個層面上，其層次結(jié)

8、構(gòu)應(yīng)當(dāng)是： 第一，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景。企業(yè)文化建設(shè)就是要對企業(yè)已經(jīng)確定的企業(yè)進展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的共同愿景這三項內(nèi)容進行重新端詳，用便于傳播的語言做出表述和說明。在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中，都需要把企業(yè)進展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的共同愿景這三項內(nèi)容的宣揚作為重要工作任務(wù)綻開深化。這是通過舉旗來實現(xiàn)分散功能的最主要抓手。 其次，理念精神文化。相對于企業(yè)文化系統(tǒng)的其他層面來說，企業(yè)的理念精神文化是最深層次的文化源頭，處于其他文化層面的核心地位。企業(yè)理念的提煉工作完成后，要通過理念的宣揚、灌輸、滲透、開發(fā)幾個步驟，實現(xiàn)全體員工對企業(yè)理念的認知、認同，在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中始終不渝地進行

9、“鑄魂”。 第三，行為文化是以企業(yè)員工的行為形態(tài)、活動特點為顯現(xiàn)的文化。行為文化的培育是一個艱苦長期的養(yǎng)成過程。行為文化要歷練出員工的自覺的文明行為習(xí)慣習(xí)俗，實現(xiàn)由強制規(guī)范到自覺習(xí)慣的馴化。行為文化的建設(shè)過程，是一個文化“導(dǎo)行”的陶冶過程。 第四，制度文化。制度文化是融進企業(yè)制度的規(guī)定和執(zhí)行中的文化理念和文化特性，而不是制度本身。任何一家開展企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，都會提出制度文化建設(shè)的任務(wù)，但是都需要避開一些本企業(yè)無法企及的制度性體制性障礙，不要在那些不行能取得實質(zhì)性成效的方面企圖取得“文化突破”。 第五，環(huán)境文化。環(huán)境文化應(yīng)當(dāng)包含兩個方面的意義，一方面是制造企業(yè)環(huán)境使之折射顯現(xiàn)企業(yè)文化的精髓共

10、性，成為企業(yè)文化的象征載體；另一方面是讓企業(yè)環(huán)境成為企業(yè)文化建設(shè)的一種要件依托，通過環(huán)境的文明文化氛圍特質(zhì)來起到陶冶熏陶員工的物質(zhì)反哺精神的作用。 第六，物質(zhì)文化。企業(yè)的物質(zhì)文化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)依托（如設(shè)施、設(shè)備、材料等）和物質(zhì)成果（即企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)）所承載的文化，是企業(yè)文化對物質(zhì)依托及成果的文化注入。 二、企業(yè)文化建設(shè)的切入點 由于企業(yè)的行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、市場特點不同，加之每個企業(yè)自身的文化背景、文化積淀、文化特色的不同，還由于企業(yè)所面對的亟待解決的主要沖突不同，在企業(yè)文化建設(shè)起步之初，都需要選擇比較合適的切入點，而且這個切入點往往是其后相當(dāng)長時段里的企業(yè)文化建設(shè)的重點。 第一，由

11、于企業(yè)的產(chǎn)品市場不同，企業(yè)文化的切入點一般在品牌文化、形象文化、管理文化這三者之中選其一作為切入點。 對于從事基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，比如煤炭、電力、冶金等企業(yè)文化的切入點一般都選擇管理文化。由于他們的客戶都具有相當(dāng)高的集中度，而客戶對企業(yè)產(chǎn)品有特別專業(yè)的推斷辨別力量，不會因其品牌造勢和形象塑造而鐘情。當(dāng)然，管理是企業(yè)永恒的主題，即使以品牌文化和形象文化作為切入點的企業(yè)，也必需苦練管理文化的內(nèi)功，使品牌和形象具有品質(zhì)的支持，否則將會使品牌形象斷送于管理的粗疏疲沓。 其次，由于企業(yè)的既有基礎(chǔ)和現(xiàn)實沖突不同，企業(yè)文化建設(shè)的切入點需要選擇在最麻煩的最擋手的環(huán)節(jié)上。 一個企業(yè)的平安生產(chǎn)成為焦點時，沒有平安就

12、失去生產(chǎn)的資格，甚至?xí)耆崴推髽I(yè)。這時的企業(yè)文化建設(shè)，都會把平安文化作為切入點。平安是始終困擾煤礦的最大的難題，也是煤礦一切工作的“天字號”過程。所以煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，幾乎都從平安文化入手，而且普遍都是通過平安文化的成效來判定企業(yè)文化的效果。當(dāng)企業(yè)的成本居高不下很難掌握時，企業(yè)文化建設(shè)的切入點，會選擇財務(wù)文化。當(dāng)企業(yè)的進展面對科學(xué)技術(shù)的屏障限制，企業(yè)在多處多次攻關(guān)不克的無奈時，企業(yè)文化建設(shè)的切入點，會選擇科技文化。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)場管理混亂、崗位作業(yè)違章、流程掌握紊亂時，企業(yè)文化建設(shè)的切入點，會選擇生產(chǎn)作業(yè)文化。 第三，由于企業(yè)的文化追求、境界品位不同，企業(yè)文化建設(shè)的切入點會選取在不同的

13、人員層面上。 謀求成就大事業(yè)的企業(yè)家，在全面啟動企業(yè)文化建設(shè)前，會潛心修煉企業(yè)家文化，會細心培育企業(yè)核心高管層的文化素養(yǎng)。高度重視企業(yè)細胞基礎(chǔ)的企業(yè)，會把企業(yè)文化建設(shè)的留意力首先放到最基礎(chǔ)的班組文化建設(shè)上，匠心獨運地千錘百煉。試圖打造強大的團隊?wèi)?zhàn)斗力的企業(yè)，會把切入點放在執(zhí)行力文化上，培植戰(zhàn)無不勝、無堅不摧的團隊執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。 企業(yè)文化切入點的不同選擇，是由各個企業(yè)的生產(chǎn)特點、市場需求、既有基礎(chǔ)、現(xiàn)實沖突、文化追求等差異所決定的。選擇精準(zhǔn)，往往旗開得勝，會水到渠成地促進企業(yè)文化全面實施推行。反之，或者是切入點的選擇不當(dāng)，或者在試驗田里就遭受天災(zāi)蟲害而低產(chǎn)歉收，那樣會熄滅已經(jīng)萌生的企業(yè)文化火苗

14、。 第3篇：將企業(yè)改革作為再造企業(yè)文化的切入點 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的主流理念和主流行為方式的綜合表現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)文化涉及企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的宗旨精神、經(jīng)營理念到企業(yè)的規(guī)章制度、物質(zhì)文明，從員工的行為準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)到企業(yè)的條件環(huán)境，無不滲透著企業(yè)的文化內(nèi)涵。在_不斷進步、市場競爭日趨激烈的今日，全力打造具有鮮亮共性、分散全員、提升企業(yè)核心競爭力的高品質(zhì)企業(yè)文化，是企業(yè)保持長久競爭力的不竭動力之所在。近年來，某公司勝利地推動了系列改革，企業(yè)效益穩(wěn)步提升，同時該公司的企業(yè)文化也勝利地實現(xiàn)了再造。通過實施企業(yè)文化再造，使該公司徹底地從落后的傳統(tǒng)習(xí)慣氛圍中解脫出來，企業(yè)幾十年積淀下來的舊

15、觀念舊思想逐步扭轉(zhuǎn)過來，全體員工思想集中于“居危思進、超越自我”，行為體現(xiàn)在“本色做人、杰出做事”，該公司整體狀態(tài)與通過改革建立的新體制新機制同聲合拍、和諧共振。 一、落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)改革 從年以來，該公司改革的內(nèi)容多、任務(wù)重、范圍廣、難度大，而且相互關(guān)聯(lián)、相互交叉，其中對多年巨額虧損的非核心裝置實行關(guān)停退出、改制分流；取消處級、科級領(lǐng)導(dǎo)干部行政級別，精簡機構(gòu)和人員，實行競聘上崗；輔業(yè)改制，富余人員分流；按市場化要求定員定編，按勞動力市場價位進行安排制度改革等改革舉措，由于涉及干部職工的切身利益，因而倍受關(guān)注。要保證各項改革舉措的穩(wěn)步推動，要把必需保持思想的高度統(tǒng)一，必需以強有力的企業(yè)文

16、化為保證。 對該公司來說，傳統(tǒng)的落后的企業(yè)文化假如不準(zhǔn)時變革，將會給企業(yè)改革的推動帶來巨大阻力。但是，再造企業(yè)文化決非易事，由于觀念、習(xí)慣、思維定勢的影響根深蒂固。該公司傳統(tǒng)企業(yè)文化之所以不適應(yīng)企業(yè)改革的新形勢，主要呈現(xiàn)以下特征： 一是思想分散。該公司屬下的原來幾家企業(yè)取消建制后，不少員工仍舊根據(jù)原來所在企業(yè)的文化習(xí)慣、行為和習(xí)俗查找自己的精神歸屬，思想難以順應(yīng)體制融合而統(tǒng)一，對改革中漸漸顯現(xiàn)的主流文化難以認同。 二是理念模糊。以前，該公司沒有形成自己的核心理念，再加上方案經(jīng)濟模式下的思維定勢和習(xí)慣，導(dǎo)致該公司機構(gòu)人員多，_負擔(dān)重，成本費用高，勞動生產(chǎn)率低下，核心業(yè)務(wù)不突出，主業(yè)不精干，不少員

17、工固步自封、不思進取、按部就班，這種文化狀況很難為企業(yè)的生存與進展供應(yīng)精神支柱。 三是形象分割。以前該公司屬下的單位都具有法人資格，經(jīng)過多年的經(jīng)營，各自為政、條塊分割思想和“諸侯”意識比較深厚，在形象宣揚和企業(yè)標(biāo)識方面難以統(tǒng)一起來。 企業(yè)改革的重點就是將有礙企業(yè)效能、效率提高，難以適應(yīng)企業(yè)長期生存和進展的思想、行為和習(xí)慣，通過管理變革，創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)在市場競爭中布滿活力。 二、將企業(yè)改革作為再造企業(yè)文化的切入點 企業(yè)文化學(xué)認為，企業(yè)文化再造是指由企業(yè)文化特質(zhì)轉(zhuǎn)變所引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的改變。它是企業(yè)文化運動的必定趨勢和企業(yè)生存進展的必定要求。企業(yè)文化再造的根源在于企

18、業(yè)生存、進展的客觀條件發(fā)生了根本性的改變，它是_文化變革在企業(yè)內(nèi)的反映。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境轉(zhuǎn)變，原有文化體系難以適應(yīng)企業(yè)進展需要而陷入困境時就必定通過文化再造，創(chuàng)建新的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化再造是企業(yè)文化產(chǎn)生飛躍的重要契機。正確認識企業(yè)文化再造的本質(zhì)特征和規(guī)律，對于促進企業(yè)文化的進步具有重要意義。 推動企業(yè)文化建設(shè)，進行企業(yè)文化的微觀再造和重塑，必需選準(zhǔn)啟動時機。該公司通過深刻剖析對企業(yè)文化現(xiàn)狀，把企業(yè)內(nèi)部的融合重組和制度的重大創(chuàng)新作為再造企業(yè)文化的切入點。廣泛地吸取異質(zhì)文化的精華，并且依據(jù)客觀形勢的改變不失時機地推動企業(yè)文化的變革與進展。該公司領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)，尤其是目前，隨著_變革和經(jīng)濟體制改革

19、的轉(zhuǎn)型、企業(yè)改革的深化，國有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)文化表現(xiàn)出明顯的沖突，要抓住這一良好的契機主動進行企業(yè)文化的整合甚至變革，以推動企業(yè)文化的進步。 為什么要將企業(yè)改革作為該公司再造企業(yè)文化的切入點？由于企業(yè)改革是一場先進生產(chǎn)力的實踐，企業(yè)改革中蘊含著很多新的理念、新的思想和新的思維，假如企業(yè)能夠把握改革契機，從改革中準(zhǔn)時總結(jié)提煉出先進的治企理念作為再造企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，就會加速該公司新的企業(yè)文化的形成，并能使新的企業(yè)文化得到廣闊員工充分認知和認同。另一方面，阻礙企業(yè)改革的最大阻力往往來自于企業(yè)中已有的陳舊觀念和不良習(xí)慣，假如此時不失時機地啟動企業(yè)文化再造，用先進的文

20、化理念和行為準(zhǔn)則指導(dǎo)員工支持改革、參加改革，就能化降落后思想，訂正不良習(xí)慣，就能變阻力為推力，變壓力為動力，為企業(yè)改革的順當(dāng)推動做好鋪墊。 該公司領(lǐng)導(dǎo)層充分認識到，多年來，企業(yè)積貧積弱積沖突，不改革，企業(yè)將面臨死亡危機。市場競爭的激烈性和殘酷性，促使企業(yè)要進一步增加緊迫感和危機感，不但識危機、知危機，而且要主動出擊，居危思進，想方設(shè)法變危機為良機，變危機為商機。同時，該公司深處內(nèi)陸，缺乏資源優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，與國內(nèi)外同行競爭存在明顯的“先天”不足?！跋忍臁辈蛔愕膯栴}“后天”補，就是向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，全面推行標(biāo)桿管理，就是充分發(fā)揮人的潛能，充分挖掘資源潛力，為該公司制造最佳效益。隨著扭虧脫困工

21、作和各項改革深化推動，該公司漸漸形成了與當(dāng)前形勢和進展前景相適應(yīng)的、切合企業(yè)實際、具有自身特色的文化，并凸現(xiàn)出企業(yè)文化主題“危機標(biāo)桿”。 支撐該公司新的企業(yè)文化的核心理念就是“居危思進，超越自我”。“居危思進”的本質(zhì)在于，危機總是與企業(yè)如影相隨。正視危機，就有化解危機，戰(zhàn)勝困難的動力。有危機感，才能時刻保持創(chuàng)業(yè)的_，時刻保持勇于進取的精神狀態(tài)，才能變危機為生氣，變危機為良機?！俺阶晕摇钡谋举|(zhì)在于，不斷地否定自我，才有新的跨越。挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿看齊，就能比自己的過去做得更好。 三、全面部署，有條不紊地推動企業(yè)文化再造 自年以來，該公司啟動了企業(yè)文化再造工作，在繼承過去

22、優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和改革進展的新要求， 總結(jié)提煉出了“居危思進、超越自我”的核心理念和“本色做人、杰出做事”的核心行為準(zhǔn)則，并進行了企業(yè)文化導(dǎo)入儀式。通過開展一系列扎實有效的企業(yè)文化建設(shè)工作，該公司新的企業(yè)文化得到了干部職工的認同，該公司的理念、行為準(zhǔn)則正逐步深化人心，為增加企業(yè)素養(yǎng)、重塑該公司形象、提升該公司的核心競爭力起到了較好的促進作用。 一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機制。適應(yīng)建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的要求，組建了企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會。根據(jù)企業(yè)文化子系統(tǒng)的專業(yè)要求，成立了現(xiàn)場、質(zhì)量、平安、營銷等四個企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)小組。同時明確了四個企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)指

23、導(dǎo)小組的主要職責(zé)。 二是明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃。該公司圍繞“做精做強，領(lǐng)先同行”的奮斗目標(biāo)，緊扣“危機標(biāo)桿”主題，努力建設(shè)整體統(tǒng) 一、全面開放、強調(diào)全局、著眼長遠、與時俱進、提升形象的具有該公司特色的企業(yè)文化，制定了年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)看法和年企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。對該公司三年的企業(yè)文化建設(shè)作了具體規(guī)劃，明確規(guī)定年為企業(yè)文化啟動年，年為企業(yè)文化推廣年，年為企業(yè)文化提升年。確定了企業(yè)文化子系統(tǒng)的核心管理體系，即平安文化的核心體系為HSE管理體系、質(zhì)量文化的核心體系為ISO9000管理體系、現(xiàn)場文化的核心體系為5S管理體系、營銷文化的核心體系為CS管理體系。 三是以企業(yè)文化為主題，開展訓(xùn)練活動。年該公司以核心理念為主題，開展了“居危思進、超越自我”主題訓(xùn)練，告訴職工該公司在生存和進展上仍有很多“怎么辦”的問題需要我們?nèi)ド罨妓?，尋求對策，要求每一名干部職工都不能滿足現(xiàn)狀，