工程施工隊伍管理規(guī)定

1、工程施工隊伍管理規(guī)定Final revision by standardization team on December 10, 2020.工程施工隊伍管理制度1、目的正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進度滿 足業(yè)主的要求。2、適用范圍適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。3、職責(zé)工程管理部經(jīng)理負責(zé)組織對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價，報公司總經(jīng)理審 批。工程管理部負責(zé)組織工程施工內(nèi)部招標的管理、施工合同的起草。工程管理部負責(zé)施工合同的簽訂，報公司總經(jīng)理審批。項U部負責(zé)對施工隊伍的管理。4、工作程序及要求施工隊伍的評價和選擇對施工隊伍評價的內(nèi)容包括

2、：施工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗、施工裝備、技術(shù)人 員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列條件：&、施工隊伍負責(zé)人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的 安排和計劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能力。b、施工隊伍應(yīng)具有電氣安裝和工業(yè)及民用管道安裝的實際施工及調(diào)試經(jīng)驗。c、施工隊伍人員組成必須具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，即水、電專業(yè)各配備總?cè)藬?shù)10%以上具有現(xiàn) 場施工經(jīng)驗的技術(shù)人員；具有相應(yīng)資質(zhì)的電工不能少于總?cè)藬?shù)20%、焊工不能少于總?cè)藬?shù) 10%.管工不能少于總?cè)藬?shù)20%。上述僅是基本配置，可根據(jù)工程的大小進行調(diào)整。如果 總?cè)藬?shù)不足10,則各種專業(yè)不能少于1一2人。d、施工隊伍所擁

3、有機具能力必須能滿足工程要求。工程管理部每年負責(zé)對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價，評價的內(nèi)容包括:施 工組織能力、技術(shù)能力、施工經(jīng)驗、施工裝備、技術(shù)人員和技術(shù)工人力量、質(zhì)量保證能力 等,并填寫施工隊伍年度表現(xiàn)評價審核表（見附表一）.評價結(jié)果（含不合格,合格，良好， 優(yōu)秀）報工程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批.經(jīng)審批合格的施工隊伍列入合格施工隊伍名單（見 附表四），評價結(jié)果為不合格的施工隊伍將從該名單中剔除.對施工隊伍的管理4.2. 1工程管理部負責(zé)與施匸隊伍簽訂工程施匸合同。施工隊伍一經(jīng)選定，即施工工作納入項目部管理，項目經(jīng)理應(yīng)對所有施工人員進行安 全、治安、防火等教育，并嚴格按照公司項LI管理制

4、度匯編中的項LI安全生產(chǎn)管理 制度、項U部消防和防火丄作管理制度、項口治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行。項tl部建立施工隊伍的管理臺帳，并收集、歸檔有關(guān)資料。施工隊伍必須服從項LI部的統(tǒng)一管理，遵守公司施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，遵守公司質(zhì) 量體系要求，同時執(zhí)行相應(yīng)程序文件。項H部對施工隊伍的專業(yè)工種進行持證上崗的核查，審驗合格后方可上崗，并將資質(zhì)證 的原件和身份證的復(fù)印件在施工期間交山項LI部統(tǒng)一保管；項LI部不定期對施工隊伍人 員的資質(zhì)進行核查。項目部對施工隊伍進場的機具進行核查，并進行登記。施工隊伍所有施工人員必須注重公司形象，統(tǒng)一工作著裝。項tl經(jīng)理書面向施工隊伍進行工程總體交底、各階段施工前專業(yè)施工

5、管理人員書面對施 工隊伍進行技術(shù)交底，并根據(jù)施工任務(wù)情況下達技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施匸的各項要 求。4. 2. 9施工隊伍針對工程特點和施工要求編制施工組織設(shè)訃報項U經(jīng)理審批。4.2. 10項訂部做好施工隊伍的信譽評價、考核和檢查工作。施工隊伍的控制4. 3. 1匸程質(zhì)量控制4. 3. 1. 1項U部對施工隊伍進場的所有施工材料必須按照公司IS09000質(zhì)量體系進貨檢驗的要 求，嚴格進行檢驗，不合格的材料不能進入施工現(xiàn)場。4. 3. 1.2施工隊伍根據(jù)施工圖、技術(shù)交底和現(xiàn)場實際情況制定施工方案，報項U部審批；在施 工過程中嚴格按照施匸圖、施匸標準、規(guī)范和施匸方案進行施工。項口部各施工管理人員對

6、施工隊伍的施工質(zhì)量應(yīng)隨時進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 通知施工隊現(xiàn)場負責(zé)人處理解決，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。4. 3. 1. 4施工隊伍的質(zhì)量記錄應(yīng)作為項LI部質(zhì)量記錄的一部分，施工隊伍必須按公司質(zhì)量保證 體系的要求做好施工過程的質(zhì)量記錄，項LI部施工管理人員對施工隊伍的質(zhì)量記錄進行 指導(dǎo)和檢查，并負責(zé)收集保存。施工隊伍的施工安排應(yīng)滿足施工合同所規(guī)定的工期要求，并結(jié)合現(xiàn)場實際施工的特點， 提出合理、便捷的施工計劃，經(jīng)項LI部協(xié)商同意后實施；項訂經(jīng)理應(yīng)隨時掌握施工隊伍 的施工進展情況，及時調(diào)整和控制施工進度，確保施工按訃劃進行。4. 3.3項LI經(jīng)理定期組織對施工隊伍的施工安全、防火和文明

7、生產(chǎn)等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問 題，提出整改描施，限期整改。4. 3.4項訂部每月對施工隊伍進行月度考核評價，并填寫施工隊伍月度評價表見（附表二）， 每月25日前隨月報報至工程管理部.工程管理部不定期到各工地對施工隊伍的施工情況進行檢查，對檢查結(jié)果進行匯總，做 好記錄。4. 3.6單項工程結(jié)束后，由項目部對施工隊伍就施工質(zhì)量、安全、工期、協(xié)作、信譽和文明等 六個方面進行評定，填寫施工隊伍施工能力綜合評價表（見附表三），并將評定結(jié)果以 書面的形式反饋工程管理部。4、3. 7工程管理部每年將各項訂部反饋回的評定結(jié)果和平時的現(xiàn)場檢查記錄對各施工隊伍進行綜合評價，并更新合格施工隊伍名單，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

8、不合格施工隊伍的處置項LI部在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工隊伍存在著如下問題者，需及時以書面的形式報工程管理 部并做出處理意見。1）施工能力不能滿足工程項U的實際需要；2）不具備施工的技術(shù)能力，出現(xiàn)質(zhì)量事故或多次出現(xiàn)質(zhì)量事故；3）出現(xiàn)較嚴重違法用工現(xiàn)象；4）不服從統(tǒng)一管理，不落實項H部提出的需要改進的問題。工程管理部接到處理意見后，及時組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場核實，并做出處理意見，上報 主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準后辦理清退手續(xù)。5、施工隊伍的責(zé)任與權(quán)利施工隊伍的內(nèi)部管理山其自身進行，施工隊伍作為項LI部的一分子必須派主管人員參加工程 例會。施工隊伍有責(zé)任和權(quán)利對項訂部不合理安排予以指明，有責(zé)任和權(quán)利提出優(yōu)化的施工方案

9、， 對于確有經(jīng)濟效益的建議，公司另行獎勵。施工隊伍有責(zé)任和權(quán)利定期向工程管理部經(jīng)理匯報工程進展情況。6、質(zhì)量記錄附表一：施工隊伍年度表現(xiàn)評價審核表附表二：施工隊伍月度評價表附表三：施工隊伍施工能力綜合評價表附表四：合格施工隊伍名單附表一施工隊伍年度表現(xiàn)評價審核表怖工隊伍名樂攢匸稈名稱施工隊伍負責(zé)聯(lián)系電話評價項目評價內(nèi)容評價分值施工組織能力（20 分）1 工程實施組織能力（4分）2原材料.設(shè)備管理情況（4分）3成品、半成品的保護（4分）4技術(shù)交底.安全交底、關(guān)鍵部位施工方案等資料（2分）5施工檢驗、測試.調(diào)試、試驗等技術(shù)資料（2分）6竣工圖紙的配合（4分）施工技術(shù)能力（20 分）1 特殊工種持證

10、悄況（8分）2.水專業(yè)管道安裝.設(shè)備安裝施工人員施工技能情況（6分）3電專業(yè)施工人員施工技能情況（6分）施工經(jīng)齡（10 分）1 消防電氣系統(tǒng)施工經(jīng)驗（5分）2消防設(shè)備系統(tǒng)施工經(jīng)驗（5分）施工裝備（10 分）1 是否有施工車輛（4分）2.水專業(yè)的電焊機、試圧泵等施工機具能否滿足施工需要（3分）3電專業(yè)的各種施工機具能否滿足施工需要（3分）工期保證能力 （20 分）1 工期控制點完成情況（12分）2特殊節(jié)點進度完成情況（8分）質(zhì)量保證能力（20 分）1 輔材質(zhì)繪情況（6分）2水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝的質(zhì)址悄況（7分）3電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè).設(shè)備安裝的質(zhì)址情況（7分）總分值項目部評定意見（含不合格

11、、合格、良好、優(yōu)秀）：項目經(jīng)理：年工程管理部綜合評定意見（含不合格、合格、良好、優(yōu)秀）：丁稈管理部經(jīng)珅:年附表二:施工隊伍月度評價表工程名稱：施工隊伍：施工日期：項口經(jīng)理：填表日期：分項評價內(nèi)容分值評價說明施工安全如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故，則當(dāng)月考評總分值為：0否定目標如有不服從項目部管理，發(fā)生怠工、停工，導(dǎo)致嚴重后果(重大投訴)，當(dāng)月考評總分值為 0如施工隊伍的言行導(dǎo)致公司信譽嚴重受損，經(jīng)確認屬 實的，當(dāng)月考評總分值為：0如由于施工隊伍原因造成成本浪費，經(jīng)核算達到壹萬 元以上的或造成永久性重大缺陷的，導(dǎo)致驗收不能通 過.當(dāng)月考評總分值為，0工程質(zhì)量評 價：(30)輔材質(zhì)量情況(15)水專業(yè)的管

12、道安裝、設(shè)備安裝質(zhì)量情況(7)電專業(yè)的配管、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝的質(zhì)量惜況(7)其他(1)工期完成情 況：(20)工期控制點完成情況(12)特殊節(jié)點進度完成情況完成情況(8)施工人員施 工技能評價：(10)特殊工種持證情況(4)水專業(yè)管道安裝、設(shè)備安裝施工人員施工技能惜況電專業(yè)施工人員施工技能情況(3)施工隊施工 機具、設(shè)備評價：是否有施工車輛(4)水專業(yè)的電焊機、試壓泵等施工機具是否滿足施工需電專業(yè)的各種施工機具能否滿足要求(3)施工隊管理 能力評價：(10)勞動力組織能力(2)工程實施組織能力(2)材料節(jié)約利用情況(2)原材料、設(shè)備管理悄況(2)成品、半成品的保護(2)施工、竣工 資料整理：(10)輔材質(zhì)量證明材料(2)技術(shù)交底，安全交底，關(guān)鍵部位施工方案等資料(2)施工檢驗、測試、調(diào)試、實驗等技術(shù)資料(2)隱蔽工程的技術(shù)資料(2)竣工圖紙的配合(2)現(xiàn)場施工條 件評價：總體評價(4)特殊地點評價(4)其它情況：總分值填表說明Is施匸隊伍評價表為、勺川的氓項目的評價2、括號內(nèi)數(shù)值表示該収項評價分值3s如貳項目只有水或電專業(yè).可以合并計分值4、沒有施匸用千，可根據(jù)人員調(diào)配的及時