工程回訪回修管理規(guī)定

1、程回訪回修管理規(guī)定DOCUment number : PBGCG-0857-BTD0-0089-PTT1998工程質(zhì)量回訪及保修制度為進一步加強分公司工程回訪回修管理工作，明確工作內(nèi)容、職責、工作流程，切 實提 高服務質(zhì)量，我集團公司特制定如下管理制度：1、職責劃分集團公司負責安排、督促回訪保修工作，搜集回訪保修的有關(guān)資料并存檔，協(xié)助項目部 分析查找工程質(zhì)量缺陷原因、編制維修方案并對回修后的質(zhì)量效果進行復查；質(zhì) 量部是回 訪保修工作的主管部門，負責各項目部回訪保修的組織、協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、維修方案的審 核、審批工作；回訪保修工作的費用審核、登記工作；項目經(jīng)理是回訪保修 工作的直接責任 人，負責回

2、訪保修的實施工作。2、工作內(nèi)容集團公司質(zhì)量部每年應制定回訪計劃，并負責督促實施。住宅工程竣工驗收后2年，每 年至少應進行一次回訪，其他工程竣工驗收后每2年內(nèi)至少應進行一次回訪。每 年應根據(jù)回 訪計劃，安排人員組織回訪工作。項目部接到質(zhì)量投訴應及時上報公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部做好質(zhì)量投訴和受理的登記工 作，并安排相關(guān)人員及時處理，每月30曰前將登記表上報公司技術(shù)質(zhì)量部。如業(yè)主對工程 質(zhì)量問題來函到公司，在2個工作曰內(nèi)據(jù)實回函業(yè)主，回函須經(jīng)公司負責人簽 字，并報公司 技術(shù)質(zhì)量部確認，同時安排相關(guān)人員及時處理。質(zhì)量部做好督促和協(xié)調(diào)工作。不論工程竣工時間長短，項目經(jīng)理是回訪、回修工作的責任人，如因特殊原

3、因，項目經(jīng)理無法負責回訪回修工作，由公司質(zhì)量部指派專人負責回訪、回修工作。每季度公司質(zhì)量部對工程質(zhì)量回訪、回修情況予以通報。通報內(nèi)容應有項目名稱、基 層單位、回訪回修情況、維修內(nèi)容、主要原因、維修費用、賠償費川、對類似問題采 取的主 要措施等，每半年工程管理部通報各單位、項目回訪維修費用n每年12月底前質(zhì)量部對回訪回修中具有普遍性的問題，提出相應的糾正和預防措施， 以文件形式傳達公司各相關(guān)部門和項目部。3、工作流程公司每年3月底前制定年度回訪計劃，并報公司技術(shù)質(zhì)量部。公司按期實施回訪工作并登記，填寫工程回訪記錄表（見附表一），并留有被回訪 人聯(lián)系電話。分公司對用戶來電來函等的質(zhì)量投訴按照工程質(zhì)

4、量投訴和受理工作登記表（見附表 二）及時登記，并于每月30曰前上報公司技術(shù)質(zhì)量部。公司及項目部根據(jù)回訪中反映的質(zhì)量問題和投訴中反映的質(zhì)量問題，確因我方責任，應 及時給與維修答復。如非我方責任，應及時報公司技術(shù)質(zhì)量部確認，并書面給予回復。對于因我方責任須維修的工程，項目責任人應及時察看現(xiàn)場，編制維修方案。維修方案 應明確責任人、維修人、維修內(nèi)容、維修方法、維修時間、對方聯(lián)系電話。對于單 項預計維 修費用超過IooOO元的維修項目，須由維修責任人、公司質(zhì)量部、公司技術(shù)負責人共同察看 現(xiàn)場研討維修方案0維修方案及費用的確定：維修方案須報所屬公司技術(shù)負責人審核，公司技術(shù)質(zhì)量部審批, 項目責任人（或維修

5、責任人）根據(jù)審批的維修方案編制維修費用預算維修費用預算應附有維 修清單，報所屬分公司負責人審核，公司工程管理部審批，分公司及時組織并督促維修工作。維修完畢后須有業(yè)主簽字的工程回訪（回修）單（見附表 三）0回訪保修完畢后三個月內(nèi)，維修項目部應及時填寫工程回訪（回修）費用備案 表（見附表四），經(jīng)公司及技術(shù)質(zhì)量部會簽后，到公司工程管理部報審備案。4、處罰辦法對未按照第3條的相關(guān)程序要求擅自進行工程維修的或未及時上報工程回訪（回修）費 用備案表的，所發(fā)生費用由責任單位和責任人自負。對于回訪保修工作不力，投訴至質(zhì)監(jiān)站二次及以上的或主管部門通報批評或給公司造成 惡劣影響的，公司將給予項目經(jīng)理或指派的責任人

6、5000元罰款，并追究相關(guān)人員責任。發(fā)生下列情況，保修費用不予處理：D沒有經(jīng)審批的維修方案擅自維修的；2）維修前沒有經(jīng)審批的維修費用預算的；3）沒有有效回訪保修單的；4）回訪保修完畢后三個月內(nèi)未填報回訪保修費用備案表和報審的；Ss現(xiàn)場維修細則及管理制度在完成竣工驗收并辦理完成移交手續(xù)后6個月內(nèi)，項目經(jīng)理、主辦施工員必須駐場 主抓 質(zhì)量整改，遇到質(zhì)量問題及時整改，維修。在保修期內(nèi)，我單位以書面形式指定唯一現(xiàn)場維 修負責人，24小時電話不關(guān)機，全面負責保修期間內(nèi)所發(fā)生的各項維修事務的對接及實施工 作。包括：現(xiàn)場維修人員管理、鑰匙領(lǐng)用、函件簽收、維修任務單領(lǐng)取和 實施、配合客服維 保中心處理重大投訴

7、、索賠的談判及確認等工作。維修負責人必須保證通訊暢通，做到隨叫 隨到，及時處理以上各項工作?，F(xiàn)場維修負責人原則上不允許經(jīng)常更換，如因特殊原因變更時，需第一時間書面知會客服維保中心。原負責人需引領(lǐng)新負責人現(xiàn)場進行相關(guān)客戶維修及 投訴事務交接工作。維修負責人處理保修期間所發(fā)生的各項維修事務時，必須到客服維保中心相應的記 錄表 格中登記簽名，包括：鑰匙領(lǐng)用登記表、維修操作單等，并請當面核實清 楚。維修工程完工后把需歸還的物品如數(shù)歸還客服維保中心。維修負責人必須服從客服維保中心和物業(yè)管理服務中心的各項管理制度和規(guī)定。維修人員需配合客服維保中心工作人員進行維修和投訴處理，維修人員需配合客服 維保中心工作

8、人員進行維修和投訴處理，不得私自與業(yè)主隨意承諾。維修人員衣著整潔,禮貌用語，舉止文明。維修人員出入小區(qū)內(nèi)須佩戴物業(yè)管理服務中心簽發(fā)的出入證I 人一證，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借他人使用。維修人員在維修過程中，必須作好施工作業(yè)點周邊的成品保護，避免損壞己有的成 品。維修人員進入業(yè)主家中進行維修前，應事先征得業(yè)主同意方可進入，不得擅自入內(nèi)；在 業(yè)主家中不得隨意進入的非維修施工作業(yè)的區(qū)域。維修人員不得在業(yè)主家中大聲喧嘩、哼小調(diào)、開玩笑、看書、報刊雜志、電視；不 允許 亂扔紙屑、維修垃圾、吐痰；不允許在業(yè)主家中吃快餐盒飯、抽煙或無故逗留等。維修人員從業(yè)主或物業(yè)管理服務中心領(lǐng)用鑰匙，必須按發(fā)包人或服務中心規(guī)定當

9、曰歸 還，維修人員每次在空置房維修完畢，須將維修物品、工具、雜物等一并清理干凈，嚴禁將 空置房當倉庫使用。維修人離開維修現(xiàn)場時必須將施工現(xiàn)場清理干凈不得遺留任何雜物； 必須關(guān)好門窗、水、電開關(guān)。6、工程保修施工管理制度為了確保工程保修期間出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題得到及時有效的修繕處理，杜絕同一部 位的 同一質(zhì)量問題的重復發(fā)生，根據(jù)工程承包合同和國家建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量 管理條 例的相關(guān)條款，制定本條管理制度：本工程自竣工驗收合格之曰起開始履行保修職責，保修時間不少于國家建設(shè)部頒發(fā)的 建筑工程質(zhì)量管理條例規(guī)定的期限。、我方接到發(fā)包人的房屋維修單通知（包括：電話和書面通知）I應立即組織 專業(yè) 技術(shù)人

10、員趕到現(xiàn)場進行修繕。一般常規(guī)性工程質(zhì)量問題12小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，并于趕 到現(xiàn)場 之曰起的五曰內(nèi)完成通知所涉及之保修/維修項目；在出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量問題 時，我方在 發(fā)包人通知后6小時內(nèi)到達現(xiàn)場，并經(jīng)雙方協(xié)商確定維修完工時間；緊急情 況（包括：滲漏 水、管道爆管、堵塞冒水、門窗卡死無法開關(guān)、電器線路漏電、短路、打火、跳閘）出現(xiàn) 時，我方在發(fā)包人通知后3小時內(nèi)趕到現(xiàn)場并于規(guī)定時間內(nèi)完成維修。我方接到工程質(zhì)量處理通知（包括：電話和書面通知）】及時組織專業(yè)技術(shù)人員對出現(xiàn) 的工程質(zhì)量問題進行科學的論證，精心組織施工并最終對維修結(jié)果承扌日責任。必須本著一勞永逸的解決工程質(zhì)量問題的原則，從事每項維修任務。一般常規(guī)性工 程質(zhì) 量問題，保證一次性徹底解決。特殊情況（無法查清問題根源的個別墻面裂縫和樓 板滲漏 水）的工程質(zhì)量問題，