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1、輸入您的名稱BUSINESS PROPOSAL績效考核年終工作總結(jié)a bus in ess con suiting proposalforyou !做好績效考核是每個人力資源管理者的目標(biāo)，也是其重要的工作內(nèi)容。在做此工作的過程中，總是不斷總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題。一、職能部考核試行結(jié)果本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI 指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：部門 KPI 指標(biāo)考核 (TP): 部門的績效考核

2、本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI 指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門 KPI 的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI 的考核。1；巴二丨丨“勺該 (IP) ：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個月的IP 考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。八丁丄牛隹爲(wèi)泮 ( CP): 職能部經(jīng)理的 CP考核是通過多維度 ( 如：從目標(biāo)、 指導(dǎo)、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面) 多角度 ( 上司、下屬、內(nèi)部客戶 ) 進(jìn)行的；職能部員工的考核也是多維度的( 工作能力、合作與溝

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