市場部績效考核方案

1、市場部績效考核方案市場部績效考核方案一、績效考核對象：商業(yè)公司市場部經(jīng)理、主管及員工二、績效考核時間：每月1號之前，部門績效考核小組進(jìn)行部門經(jīng)理、主管的績效考核?？己私Y(jié)果交人力部，由人力部審核后交總經(jīng)辦復(fù)核。以上工作在每月發(fā)工資之前（每月5號）完成。三、績效考核指標(biāo)及分值：（一）硬性考核指標(biāo)分值100分：（1）部門費用控制情況：每月部門產(chǎn)生的運營成本。（成本的合理預(yù)算、分配、控制）30分（2）每月DM、多多卡、促銷70分（二）軟性考核指標(biāo)：（1）員工流失率：本部門員工在滿編情況下，員工的非正常離職和流失。（2）員工違紀(jì)：部門員工違反公司相關(guān)行政規(guī)定的行為。（三）硬性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）部門費用

2、控制情況：根據(jù)總經(jīng)辦實際下發(fā)數(shù)額執(zhí)行（2）每期DM商品促銷情況：每月DM投入后營業(yè)額應(yīng)上漲15%a、主題的合理化符合季節(jié)促銷需要，能夠帶動季節(jié)性商品銷量增長15%b、符合主題的分類商品及數(shù)量合理化。此類商品占比應(yīng)達(dá)到整體商品的2%c、DM海報的印刷情況。費用不變乃至壓縮情況下商品銷量比率增加或不降低d、DM促銷的評估及改進(jìn)方案。針對每期DM發(fā)放后的情況不斷總結(jié)銷量帶動率E、多多卡投放拉動銷售率（四）軟性指標(biāo)分值：（1）部門員工違紀(jì)：每月不超過5次（2）部門員工流失率：每季度不超過2人（五）考核方法：被考核人員每月考核后所得平均分值換算后比率對應(yīng)其當(dāng)月績效工資百分比。如某員工工資為1000元，（

3、崗位工資為800元+績效工資為200元），而其當(dāng)月績效考核分值為110分，因而其當(dāng)月工資為：800+200times;110%=1020元（1）硬性指標(biāo)考核方法為：1、部門費用控制：部門費用和運營成本的控制。2、符合主題的分類商品及數(shù)量的合理性每一個類別商品不合主題的一個單品扣除主管10元。3、單品數(shù)量不適合兩次100元。4、DM海報印刷情況：印刷中發(fā)現(xiàn)錯誤價格及標(biāo)識的一次主管50元，版面設(shè)計存在問題的一處10元。DM促銷評估未能及時完成一次扣除主管50元，分析錯誤一次扣除100元。5、部門員工的工作失職、失誤給公司造成負(fù)面影響和重大損失的扣除當(dāng)月工資并賠償損失。6、若硬性指標(biāo)超出相應(yīng)值則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。7、各項指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。（2）軟性指標(biāo)考核方法：1、員工違紀(jì)：當(dāng)月部門員工違紀(jì)達(dá)5次的除按照公司相關(guān)規(guī)定處理外加一倍處理，主管每次扣10元2、員工流失率：超出每季度2人的主管降級。3、若軟性指標(biāo)超出相應(yīng)值