企業(yè)工程質(zhì)量安全主體責任落實情況..doc

1、企業(yè)工程質(zhì)量安全主體責任落實情況建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在項目施工現(xiàn)場得到反映， 作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作，施工項目質(zhì)量安全管理其首要任務(wù)是 保證施工活動能有秩序、高效率地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種施工技術(shù)質(zhì)量安 全問題，有關(guān)施工技術(shù)人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，只有通過精心的施工組 織管理，才能使每項工作有條不紊地進行，實現(xiàn)公司預(yù)定的質(zhì)量安全目標 任務(wù)。對如何加強建設(shè)工程質(zhì)量安全管理提升企業(yè)的信譽度，通過去年公 司在建工程質(zhì)量安全管理，總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。一、2016 年質(zhì)量安全管理工作回顧2016 年，公司質(zhì)安科在公司領(lǐng)

2、導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真貫徹公司關(guān)于加強質(zhì) 量安全工作的一系列指示精神，扎實開展以“用戶在我心中，質(zhì)量安全在 我手中”為主題的質(zhì)量安全提升活動 。質(zhì)量安全管理工作穩(wěn)中有升，質(zhì)量 安全品牌進一步得到提高升， 回顧 2016 年質(zhì)量安全管理工作， 總結(jié)主要有 以下幾個方面特點：1、完善質(zhì)量安全管理體系，確保質(zhì)量安全管理體系運行舒暢。 在公司質(zhì)量安全管理檢查中發(fā)現(xiàn)，一些項目工程在項目部質(zhì)量安全管 理體系中，質(zhì)量安全檢查驗收人員配備不全，兼職現(xiàn)象嚴重，無專職質(zhì)量 安全檢查人員，施工過程中常出現(xiàn)一些質(zhì)量安全通病問題，針對這一問題， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合支持下，通過對項目部承包負責人持續(xù)不斷說服引導(dǎo)， 及時指出項目管

3、理體系運行中存在的問題，舉一反三，使項目承包負責人 思想認識到健全質(zhì)量安全管理體系的重要性，逐步的完善項目部質(zhì)量安全 管理體系，為質(zhì)量安全管理體系的有效運行提供了有力的支持。2、加強質(zhì)量安全管理及公司級技術(shù)交底制度，提升項目部綜合素質(zhì)。 項目部管理班子素質(zhì)決定了項目質(zhì)量安全管理工作的高度，工程開工 前通過向項目部進行質(zhì)量安全管理制度和公司級技術(shù)交底制度，提高項目 部對質(zhì)量安全的認知，主要內(nèi)容圍繞項目部質(zhì)量安全管理體系的健立、質(zhì) 量安全通病的防治、質(zhì)量安全管理制度的落實、質(zhì)量安全驗收規(guī)范標準及 強制性條文和地方一系列質(zhì)量安全控制文件、以及質(zhì)量安全問題獎罰制度 等一些內(nèi)容，進一步增強項目部每一位員

4、工的質(zhì)量安全意識，提升項目部 質(zhì)量安全管理水平。3、樹立優(yōu)秀項目部典范，促進工程質(zhì)量安全穩(wěn)定提升。樹立優(yōu)秀項目部典范， 以優(yōu)秀項目部為典范的工作思路， 表揚質(zhì)量安 全管理工作優(yōu)秀的單體工程， 黃山區(qū)芙蓉農(nóng)貿(mào)市場項目工程， 自始至終嚴 格控制質(zhì)量安全， 工程實體及觀感質(zhì)量安全優(yōu)良，為公司的項目管理、 質(zhì) 量安全控制樹立了管理樣板， 激發(fā)了其他項目工程嚴格按照規(guī)范施工的積 極性，保證了工程質(zhì)量安全的穩(wěn)定提升。4、針對存在的質(zhì)量安全問題組織召開質(zhì)量安全專題會，解決具體質(zhì) 量安全通病。質(zhì)量安全通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴格的管理， 堅定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對應(yīng)措施進

5、行預(yù)防和糾 錯，對質(zhì)量安全通病的消除會起到良好的效果， 2016 年度根據(jù)施工過程中 經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量安全通病，及時組織項目部相關(guān)人員，針對存在的質(zhì)量安 全問題組織召開質(zhì)量安全專題會，幫助項目部找出質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的原 因，提出解決質(zhì)量安全問題的辦法和措施，協(xié)助項目部制定整改方案，整 改后及時進行復(fù)檢驗收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達香溪花園一期工 程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項目多， 交叉作業(yè)等施工特點，施工過程中檢查存在許多質(zhì)量安全問題，已經(jīng)針對室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項工 程，多次對項目部組織召開質(zhì)量安全專題會議、對一些反復(fù)出

6、現(xiàn)質(zhì)量安全 問題且整改又不到位的施工班組，責令項目部進行退場處理，對樓地面水 泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責令項目部兩次對不符合質(zhì)量安全要求施工班 組作退場處理，對一些細微質(zhì)量安全缺陷，采取相應(yīng)的修補措施，并要求 項目部制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量安全通病的發(fā)生。5、開展質(zhì)量安全月報制度，進一步落實項目承包負責人質(zhì)量安全責任對施工過程中檢查出的一些質(zhì)量安全問題和缺陷，通過簽發(fā)下達質(zhì)量 安全整改通知單和相機拍照等程序，將存在的問題書面通知項目部施工負 責人，限期進行整改，每月月底再將存在的問題及工程質(zhì)量安全影像圖片 資料，再進行一次匯總，上報公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)整改的情況，由公 司主管部門

7、領(lǐng)導(dǎo)召集各項目承包負責人進行簽收，讓項目承包負責人及時 了解項目當月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改 有阻力的部分，杜絕和減少項目部承包負責人與項目施工負責人在工程質(zhì) 量安全管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項目部質(zhì)量安全管理工作環(huán)環(huán)相扣。二、存在的主要問題及不足：1、部分項目承包負責人質(zhì)量安全意識淡薄，過分追求經(jīng)濟利益最大 化，在選擇勞務(wù)隊伍方面，對勞務(wù)隊伍的技術(shù)素質(zhì)考核不嚴，出現(xiàn)一些勞 務(wù)隊伍操作水平低劣，質(zhì)量安全粗糙不精細，返工返修造成人工和材料浪 費，沒有認識到質(zhì)量安全出效益，沒有意識到質(zhì)量安全決定我們公司的發(fā) 展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對質(zhì)量安全的認識不夠深刻，應(yīng)加強項目承

8、包負責人考核機制。2、部分勞務(wù)施工班組綜合素質(zhì)低，對工程的施工工藝、規(guī)范標準要 求執(zhí)行不到位，對采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)方3-面不到位，對勞務(wù)施工隊伍設(shè)備的投入跟不上時代的節(jié)奏，“老、土、舊” 的電氣機械設(shè)備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量安全施工標 準化、示范化標準要求，影響企業(yè)的整體形象。三、2016年安全質(zhì)量安全工作總體思路和主要措施1、強化體系運行質(zhì)量安全，滿足外部市場質(zhì)量安全要求。加強質(zhì)量安全管理體系正常運行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質(zhì)量 安全保證體系，針對市場逐步向外部擴展的趨勢，加快相應(yīng)質(zhì)量安全管理 制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場的管理要求。加強質(zhì)

9、量安全管理體系審 核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運行 質(zhì)量安全的提高，確保工程實體質(zhì)量安全的持續(xù)提升。2、深化質(zhì)量安全文化建設(shè)，強化全員質(zhì)量安全意識。通過工程存在的質(zhì)量安全問題、社會上已發(fā)生的質(zhì)量安全事故案例研 討、原因解剖、責任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認識，強化全員質(zhì)量安全意識，在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、 自加壓力抓質(zhì)量安全的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質(zhì)量安全座談等活動， 激發(fā)項目部多出好產(chǎn)品的積極性，進一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量安全 責任感和使命感。3、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”在工程中的應(yīng) 用。4、強化勞務(wù)施工隊伍管理，確保工程質(zhì)量安全持續(xù)提升勞務(wù)施工班組作為質(zhì)量安全管理的基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量安全的提高起著 舉足輕重的作用。今后對勞務(wù)施工班組選用，將繼續(xù)加大對勞務(wù)施工班組 的監(jiān)督考核管理，鼓勵各項目部對勞務(wù)施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)4-選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術(shù)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、精細化優(yōu)秀的勞務(wù)施工班組、 優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動整體工程質(zhì)量安全的提升。5、強化觀感質(zhì)量安全管理全面抓好工程實體質(zhì)量安全。觀感質(zhì)量安全實行“樣板引路”制度， 統(tǒng)一工藝做法、細部處理等質(zhì)量安全標準，確保各分項工程質(zhì)量安全一次 成優(yōu)，杜絕或減少修補現(xiàn)象。6、提高質(zhì)量安全等級標準，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信