公司實行軍事化管理實施方案

1、公司實行軍事化管理實施方案公司實行軍事化管理實施方案為進一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實現(xiàn)安全生產，結合 公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。一、目標堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，&It;蓮山課件>突出公司日常管理和安全生產的核心地位， 逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴 謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構建 具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化， 工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業(yè)發(fā)展的使命。二、組織機構組長：副組長：三、總體要求學習借鑒軍隊管理方

2、式，結合績效管理、十項強化管理，通過軍事 化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī) 范，達到以下目標： 思想上，全面提高員工的思想素質。養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的工作態(tài) 度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調一致的良好風氣。 作風上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工 作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。 紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令 行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好 紀律性。環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī) 范，工作環(huán)境整潔，生產生活井然有序，現(xiàn)場管理安全標準，員工行 為訓練有

3、素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。四、實施步驟1、宣傳教育。要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式（分廠、部室會議、班前會、榜報等），大力宣傳開展軍事化管理的 目的和意義，要組織員工認真學習軍事化管理方案、軍訓實施方 案以及安全生產的相關法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標準、熟 知細則和相關規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化 管理工作全面開展。2、實施：要按照思想、作風、紀律、環(huán)境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足， 借鑒兄弟單位的經驗和做 法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤， 公司將對各分廠部室及員工執(zhí)行情況進行檢查，以此推動軍事管理工 作縱深發(fā)展。3、鞏固提高：組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結 軍事化管理期間的先進經驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管 理活動”的演講比賽。4、總結驗收公司要組織開展軍事化現(xiàn)場觀摩，觀摩各分廠部室的一 個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要 在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執(zhí)