PMC部門員工培訓(xùn)教材

1、PMC部門員工培訓(xùn)教材所謂 兵馬未動(dòng)，糧草先行”，企業(yè)要生產(chǎn)就必須先購入原材料?？墒牵I入多少原材料，如何 安排進(jìn)料日程，才能確保既不會(huì)影響生產(chǎn)，又不會(huì)造成呆滯材料的產(chǎn)生。而該如何組織安排生產(chǎn),才能確保交期。以上問題便是PMC工作的重點(diǎn)，下面結(jié)合我們工廠的實(shí)際情況，簡單介紹一下PMC部的工作職責(zé)、物料控制、生產(chǎn)控制，希望大家了解并在以后的工作中給予支持與理解。一、PMC工作職責(zé)1、名詞解釋PMC從字面上看由 PC與MC兩部分組成.PC:為Product Control的英文縮寫，意為生產(chǎn)控制。MC :為Material Controlr的英文縮寫，意為物料控制。另外，在很多企業(yè)，當(dāng)本身產(chǎn)能不能

2、滿足市場需求時(shí)，往往采取外協(xié)加工的方式，在此情況下便需增加外協(xié)人員。2、工作職責(zé)PC:即生產(chǎn)計(jì)劃員，職責(zé)如下：（1 ）確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交期等（2 ）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備（3）制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排（4）確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況（5 ）生產(chǎn)進(jìn)度的掌控，異常問題的協(xié)調(diào)處理（6）定期召開生產(chǎn)會(huì)議（7）市場訂單交期的跟進(jìn)MC :即物控員，職責(zé)如下：（1 ）物料請(qǐng)購及來料進(jìn)度的跟進(jìn)。（2 ）物料異常的協(xié)調(diào)處理及跟進(jìn)。（3 ）物料庫存數(shù)量的控制。（4）呆滯料的預(yù)防及及時(shí)處理。（5 ）生產(chǎn)套料發(fā)料單及生產(chǎn)損耗發(fā)料單的打印。（6）生產(chǎn)欠料的跟進(jìn)。（7）物料收發(fā)的審核及控制

3、。（8）庫存準(zhǔn)確性的監(jiān)控（9）盤點(diǎn)工作的監(jiān)控。PMC總之，PMC的工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)之中，在企業(yè)組織中扮演著火車頭的角色, 的工作離不開生產(chǎn)、品質(zhì)、工程的理解與配合、生產(chǎn)控制概述生產(chǎn)控制是指從接受市場部銷售計(jì)劃到完成市場部銷售訂單過程中所進(jìn)行的計(jì)劃轉(zhuǎn)化、安排、跟進(jìn)、反饋、處理等一系列行為的總和。主要分為以下幾個(gè)部分：十劃轉(zhuǎn)化生產(chǎn)安排生產(chǎn)跟進(jìn)市場訂單處理成品庫存的控制及處理材料試制安排采購管理過程1、計(jì)劃轉(zhuǎn)化計(jì)劃轉(zhuǎn)化是指PMC計(jì)劃員根據(jù)接收到的市場部銷售計(jì)劃及其他部門的成品申請(qǐng)安排相關(guān)人員進(jìn)行物料儲(chǔ)備、產(chǎn)能調(diào)整、生產(chǎn)準(zhǔn)備并將相關(guān)信息反饋至需求部門的過程。采購管理涉及內(nèi)容如下1.1輸入月

4、銷售計(jì)劃審批流程-制表：市場支持部計(jì)劃員審核：市場支持部經(jīng)理批準(zhǔn)：總經(jīng)理發(fā)岀時(shí)間-每月22日，節(jié)假日提前分 發(fā)一廠長PMC計(jì)劃員PMC主管要 求-用電腦打印，不允許手工更改明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交期明確至周，固定格式不得隨意變動(dòng)準(zhǔn)確率80%計(jì)劃公式1-藝（|每一機(jī)型本月訂單數(shù)-每一機(jī)型月銷售計(jì)劃數(shù)|/每一機(jī)型月 銷售計(jì)劃數(shù)）/機(jī)型總數(shù)說明-月銷售計(jì)劃數(shù)量指本月預(yù)計(jì)訂單數(shù)量，上月未完成計(jì)劃數(shù)不轉(zhuǎn)入本月，其物料在本月計(jì)劃中消化上月未交完訂單繼續(xù)有效，需備足物料，但不計(jì)入本月訂單數(shù)量月追加銷售計(jì)劃審批流程-制表：市場支持部計(jì)劃員審核：市場支持部經(jīng)理批準(zhǔn)：總經(jīng)理分 發(fā)-廠長PMC物控員 PMC計(jì)劃員PM

5、C主管要 求-用電腦打印，不允許手工更改明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交期明確至周，固定格式不得隨意變動(dòng)不參與準(zhǔn)確率計(jì)算每月不超過二次說 明-如有異常情況，由市場支持部與工廠商討確定后交總經(jīng)理批準(zhǔn)周銷售計(jì)劃審批流程-制表：市場支持部計(jì)劃員審核：市場一部/二部/海外部經(jīng)理 批準(zhǔn)：市場支持部經(jīng)理發(fā)出時(shí)間-每周一上午發(fā)出次周計(jì)劃分 發(fā)一廠長PMC計(jì)劃員PMC主管要 求-用電腦打印，不允許手工更改明確產(chǎn)品型號(hào)、編碼、數(shù)量，岀貨節(jié)奏明確到日周計(jì)劃調(diào)整每周只限一次，提前三天，其他變更移入下周調(diào)整四周周銷售計(jì)劃數(shù)量之和不得大于月銷售計(jì)劃與月追加銷售計(jì)劃之和（分機(jī)型）試產(chǎn)申請(qǐng)單審批流程-制表：開發(fā)部工程師審核：開發(fā)部經(jīng)

6、理/總工 批準(zhǔn)：開發(fā)部經(jīng)理/總工分發(fā)-PMC計(jì)劃員PMC物控員PMC主管生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部要 求一明確產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、試產(chǎn)數(shù)量、要求交期、申請(qǐng)時(shí)間、客戶名稱、試產(chǎn)要求、 已采購物料如為市場部樣品還需注明市場岀貨計(jì)劃單號(hào)工廠樣品申請(qǐng)單其他用途成品申請(qǐng)單審批流程-擬制：申請(qǐng)人 審核：申請(qǐng)部門主管 批準(zhǔn)：工廠廠長分發(fā)一申請(qǐng)部門 PMC計(jì)劃員PMC主管要 求一審批完畢后由申請(qǐng)部門交PMC計(jì)劃員，PMC計(jì)劃員二小時(shí)內(nèi)給岀回復(fù)，由申請(qǐng)部門復(fù)印二份，底聯(lián)申請(qǐng)部門保存，二聯(lián)復(fù)印聯(lián)留PMC，由PMC計(jì)劃員及PMC主管保存。說 明-工廠樣品申請(qǐng)單及其他用途成品申請(qǐng)單用1.2輸出備料需求審批流程-制表：PMC計(jì)

7、劃員 審核：PMC主管完成時(shí)間每月22日分發(fā)-PMC物控員PMC主管計(jì)算公式-備料需求=月銷售計(jì)劃-成品庫存-成品在制+待岀訂單+(22-31)計(jì)劃說 明-成品庫存指截止 21日的成品在庫數(shù)量成品在制指截止 21日的成品在制數(shù)量待出訂單指截止 21日尚未出貨的市場出貨計(jì)劃單(22-31)計(jì)劃指市場部(22-31)日的銷售計(jì)劃以上日期為正常情況即 22日下達(dá)月銷售計(jì)劃下的日期，特殊情況下前推或順延備料需求實(shí)際指從本月 22日至次月底計(jì)劃需發(fā)料數(shù)量此計(jì)算只為物控員下達(dá)物料需求計(jì)劃服務(wù)物料需求計(jì)劃=備料需求-庫存物料-在途物料月生產(chǎn)排程審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管 批準(zhǔn)：廠長完成時(shí)

8、間每月23日分 發(fā)-生產(chǎn)部門 廠長室PMC主管要 求-注明產(chǎn)品類型：分特色板、普通板、單面板、整機(jī)外圍板、整機(jī)注明數(shù)量、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)周次周生產(chǎn)計(jì)劃審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管 批準(zhǔn)：廠長完成時(shí)間-每周第三天分 發(fā)-生產(chǎn)部門 品質(zhì)部 工程部 廠長室PMC物控員PMC主管要求-注明機(jī)型、月銷售計(jì)劃數(shù)量、已生產(chǎn)累計(jì)數(shù)量、本周計(jì)劃數(shù)量、預(yù)計(jì)發(fā)料時(shí)間、預(yù)計(jì)齊料時(shí)間、具體交期等。說 明-周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場部周銷售計(jì)劃制定。計(jì)劃評(píng)估反饋表審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管 批準(zhǔn)：廠長完成時(shí)間-收到計(jì)劃后三天內(nèi)分 發(fā)-市場部PMC主管廠長室要求-需注明評(píng)估結(jié)果及原因具體格式見附

9、表計(jì)劃評(píng)估反饋表1.3輸入-輸出轉(zhuǎn)化條件各生產(chǎn)部門的人力資源信息來源-本廠由生產(chǎn)部、品質(zhì)部提供，外協(xié)廠由PMC溝通提供時(shí)間-每日（有變動(dòng)時(shí)更改即可）信息形式共享報(bào)表設(shè)備負(fù)荷能力、產(chǎn)能表PMC溝通信息來源-本廠由工程部提供，外協(xié)廠由提供時(shí)間-每日（有變動(dòng)時(shí)更改即可）信息形式設(shè)備負(fù)荷能力、產(chǎn)能表 生產(chǎn)效率 以80%計(jì)適合機(jī)型信息來源-PMC計(jì)劃員工作日歷信息來源-人事部提供時(shí)間-每月25日前信息形式-共享工作日歷2、生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排是指 PMC計(jì)劃員根據(jù)接收到的市場周銷售計(jì)劃、訂單及其他部門的成品申請(qǐng)安排相關(guān)部門按計(jì)劃進(jìn)行發(fā)料及生產(chǎn)的過程。涉及內(nèi)容如下：2.1輸入周銷售計(jì)劃同 1.1出貨計(jì)劃單審批

10、流程-制表：市場支持部計(jì)劃員審核：市場支持部經(jīng)理批準(zhǔn)：市場支持部經(jīng)理分發(fā)-PMC計(jì)劃員PMC主管生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部要 求-明確岀貨計(jì)劃單號(hào)、內(nèi)部訂單號(hào)、客戶代碼、板型、物料編碼、數(shù)量、軟件要求、岀貨日期（盡量與周銷售計(jì)劃出貨頻率一致）出貨計(jì)劃變更通知單審批流程-制表：市場支持部計(jì)劃員審核：市場支持部經(jīng)理批準(zhǔn)：總經(jīng)理分發(fā)-PMC計(jì)劃員PMC物控員PMC主管生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部要 求一明確岀貨計(jì)劃單號(hào)、內(nèi)部訂單號(hào)、客戶代碼、板型、物料編碼、數(shù)量、軟件要求、變 更內(nèi)容PMC物控員在收到岀貨計(jì)劃變更通知單后1個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)市場部訂單物料情況，市場部在1個(gè)工作日內(nèi)給岀可操作處理意見，且注明處理責(zé)任人、 處

11、理期限、造成原因，由總經(jīng)理批準(zhǔn).試產(chǎn)申請(qǐng)單審批流程-制表：開發(fā)部工程師審核：開發(fā)部經(jīng)理/總工 批準(zhǔn)：開發(fā)部經(jīng)理/總工分發(fā)-PMC計(jì)劃員PMC物控員PMC主管生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部要 求一明確產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、試產(chǎn)數(shù)量、要求交期、申請(qǐng)時(shí)間、客戶名稱、試產(chǎn)要求、已采購物料，如為市場部樣品還需注明市場岀貨計(jì)劃單號(hào)工廠樣品申請(qǐng)單其他用途成品申請(qǐng)單：同1.12.2輸出生產(chǎn)制作令審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管 工程確認(rèn)：工程部錄入文員 工程審核：工程部工程師批準(zhǔn)：廠長分發(fā)-PMC計(jì)劃員生產(chǎn)部門品質(zhì)部工程部倉庫廠長室要 求-見生產(chǎn)制作令附表在發(fā)料前發(fā)岀制作令變更通知單審批流程-制表：PMC計(jì)劃

12、員 審核：PMC主管分發(fā)-PMC計(jì)劃員生產(chǎn)部門品質(zhì)部工程部倉庫廠長室要 求-見制作令變更通知單生產(chǎn)任務(wù)通知單審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管分發(fā)-PMC計(jì)劃員PMC物控員生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部倉庫要 求-見生產(chǎn)任務(wù)通知單附表每日17： 00之前分發(fā)各部門生產(chǎn)任務(wù)變更通知單審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管分發(fā)-PMC計(jì)劃員生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部倉庫2.3輸入-輸出轉(zhuǎn)化條件物料信息信息來源-一-PMC物控員提供時(shí)間-每日11: 45分之前信息形式-共享報(bào)表來料進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)部門目前產(chǎn)能負(fù)荷狀況信息來源-PMC計(jì)劃員提供時(shí)間-一每日10： 00之前信息形式-一-生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表及計(jì)

13、劃員與生產(chǎn)部門的溝通軟件、碟片信息來源-品質(zhì)部提供時(shí)間-一-生產(chǎn)前信息形式-共享報(bào)表實(shí)驗(yàn)室日?qǐng)?bào)表及與計(jì)劃員與品質(zhì)部門溝通功裝、工藝、鋼網(wǎng)、設(shè)備、產(chǎn)能表信息來源-工程部提供時(shí)間-生產(chǎn)前遙控器信息來源-一-PMC計(jì)劃員提供時(shí)間-一-生產(chǎn)前生產(chǎn)管理直通率信息來源-品管部提供時(shí)間-一-生產(chǎn)制作令下達(dá)前外協(xié)所需資料信息來源-一-物控負(fù)責(zé)追工程部提供時(shí)間-一-發(fā)料時(shí)3、生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)跟進(jìn)是指PMC計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)安排對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤并及時(shí)處理各種異常以確保生產(chǎn)按 計(jì)劃進(jìn)行的過程。涉及內(nèi)容如下：3.1輸入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表信息來源-生產(chǎn)部門提供時(shí)間-每日上午9: 00信息形式-共享報(bào)表生產(chǎn)異常反饋單信息來源-生產(chǎn)部門

14、提供時(shí)間-異常發(fā)生后半小時(shí)內(nèi)生管論壇生產(chǎn)拖期預(yù)報(bào)信息來源-生產(chǎn)部門提供時(shí)間-發(fā)現(xiàn)進(jìn)度異常后半小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)看板信息來源-生產(chǎn)部門提供時(shí)間-兩小時(shí)記錄一次制程直通率日?qǐng)?bào)表送檢日?qǐng)?bào)表維修日?qǐng)?bào)表信息來源-品質(zhì)部提供時(shí)間-每日上午9: 003.2輸出生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管完成時(shí)間-每日10: 00之前異常處理負(fù)責(zé)人員：PMC計(jì)劃員范 圍：物料、工裝治具、品質(zhì)等說明：PMC計(jì)劃員收到以上信息后需協(xié)調(diào)及督促各相關(guān)部門及時(shí)解決問題，必要時(shí)組織各相關(guān)部門召開專題會(huì)議解決問題4、市場訂單跟進(jìn)市場訂單跟進(jìn)是指 PMC計(jì)劃員根據(jù)市場訂單交期交量需求進(jìn)行跟進(jìn)以滿足客戶需求或及時(shí)反饋信息的過程。涉及內(nèi)容如下：4.1輸入生產(chǎn)跟進(jìn)部分4.2輸出交期交量變更申請(qǐng)單審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管完成時(shí)間-至少于交貨前兩天要 求-見交期交量變更申請(qǐng)單附表訂單交貨狀況一覽表審批流程-制表：PMC計(jì)劃員 審核：PMC主管完成時(shí)間-每日16： 00之前要 求-見訂單交貨狀況一覽表附表出貨安排及跟進(jìn)5、成品庫存的控制及處理成品庫存的控制及處理是指PMC計(jì)劃員根據(jù)市場訂單對(duì)成品庫存進(jìn)行控制并督促市場部及時(shí)消化成品庫存以避免庫存積壓及呆滯的產(chǎn)生。涉及內(nèi)容如下：5.1輸入庫存板卡一覽表（常用板卡）信