聯(lián)想公司 案例分析

1、聯(lián)想公司 案例分析 11審計5班 梁尚文 周子為 王 穎 鄧柯爾 景安然 劉芮孜 李 晉 葛 蕾 引言 現(xiàn)今的中國企業(yè)大多數(shù)以成為國際性 的大企業(yè)為目標。走進國際市場，擴 展海外業(yè)務,是大部分中國企業(yè)的夢想。 從全球的角度看，世界經(jīng)濟全球化是 人類社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀趨勢，具體 表現(xiàn)在資本國際化、市場國際化、金 融國際化、生產(chǎn)與銷售國際化以及全 球貿(mào)易規(guī)則日趨統(tǒng)一。 引言 聯(lián)想控股有限公司1984年創(chuàng)立,采用母子公司結(jié)構(gòu)， 聯(lián)想控股作為聯(lián)想系企業(yè)的旗艦，承擔公司總體資 金管理，以及子公司戰(zhàn)略方向的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與指導等 戰(zhàn)略功能，但是僅僅憑著自己的力量想要走上國際 大舞臺，是沒有那么輕而易舉的，為了實

2、現(xiàn)這一目 標聯(lián)想必須借助他人的力量。而另一方面，IBM是 全球最大的信息技術(shù)公司，90年來在幫助企業(yè)創(chuàng)新 方面一直居于領(lǐng)先地位。然而出于多種原因，IBM pc部2003財年收入96億美元，虧損2.58億美元。 IBM希望自身更好地生存下去，其pc產(chǎn)品可以彌補 壞賬，度過目前的難關(guān)，并繼續(xù)進行技術(shù)研究開發(fā)， 此時資金的支持尤為重要。 引言 每個企業(yè)都有自己的長處和不足，通 過企業(yè)間適當?shù)暮喜?，可以達到揚長 避短的效果，促進包括資金、技術(shù)、 人才等的資源在全國甚至世界范圍內(nèi) 流通，打開更廣闊的市場，不僅有利 于本企業(yè)的發(fā)展，而且對宏觀經(jīng)濟的 發(fā)展也起到了積極的作用?；诼?lián)想 與ibm各自發(fā)展的戰(zhàn)略

3、要求，以及企業(yè) 并購可以帶來的諸多協(xié)同效應，最終 促成了聯(lián)想對ibm pc部的并購。 引言 借助IBM 的品牌提升國際地位和形象，聯(lián)想可以獲 取世界一流品牌、IBM一流的國際化管理團隊以及 IBM 獨特的領(lǐng)先技術(shù);并購IBM 的個人電腦事業(yè)部后, 能得到更豐富、更具競爭力的產(chǎn)品組合;獲得IBM 的 研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢, 并獲得IBM 遍布全球的渠道和銷 售體系和國際化公司的先進管理經(jīng)驗和市場運作能 力。并購完成后，雙方在臺式機及筆記本方面的優(yōu) 勢得以很好地交流、結(jié)合，加上進一步技術(shù)開發(fā)， 必然可以為全球個人客戶及企業(yè)客戶提供更多種類 的產(chǎn)品。并且，通過并購后產(chǎn)生的規(guī)模效應和高效 的運作，在采購和營

4、銷成本優(yōu)化，以及中長期的新 市場開拓、產(chǎn)品發(fā)布、生產(chǎn)制造優(yōu)化和供應鏈整合 等方面也會收到更好的效果。 引言 企業(yè)合并是企業(yè)發(fā)展的一個重要途徑， 有利于資源合理配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 提升企業(yè)競爭力。企業(yè)合并會計問題 一直以來都是會計理論界和實務界所 共同關(guān)注的問題，選擇不同的合并會 計方法會導致不同的經(jīng)濟結(jié)果，甚至 會影響到企業(yè)合并的順利進行。 引言 企業(yè)合并是企業(yè)發(fā)展的一個重要途徑， 有利于資源合理配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 提升企業(yè)競爭力。企業(yè)合并會計問題 一直以來都是會計理論界和實務界所 共同關(guān)注的問題，選擇不同的合并會 計方法會導致不同的經(jīng)濟結(jié)果，甚至 會影響到企業(yè)合并的順利進行。 背景資料

5、IBM: 上世紀九十年代開始，IBM就成行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為 集團客戶提供IT服務業(yè)務成了IBM新的利潤增長點。 鑒于戴爾、惠普在商用臺式機和筆記本電腦上積極 的價格策略已經(jīng)嚴重影響到了IBM個人電腦的銷售。 2002年，IBM公司將硬盤業(yè)務賣給了日立公司，將 PC制造業(yè)務賣給了Sanmina-SCI公司，個人電腦逐 漸退出IBM的生產(chǎn)領(lǐng)域。前IBM的個人電腦業(yè)務占 其總銷售額的10%，但利潤非常低，對公司每股贏 利貢獻率不到1%。放棄低利潤的硬件業(yè)務，走出無 利可圖的PC市場，在利潤頗豐的服務器、軟件和服 務業(yè)務中投入更多的精力。 背景資料 聯(lián)想: 在國外市場進展緩慢，而在國內(nèi)市場又面臨激烈競爭

6、，這是聯(lián) 想以及很多中國企業(yè)所面臨的困境。聯(lián)想在創(chuàng)新方面乏善可陳， 該公司此前的主要戰(zhàn)略就是跟隨行業(yè)標準的制定者芯片巨 頭英特爾以及軟件霸主微軟。前不久，聯(lián)想開始面向收入較低 的中國農(nóng)村地區(qū)銷售采用AMD處理器的低價電腦.在成本結(jié)構(gòu) 方面，聯(lián)想距離戴爾等國際巨頭也存在一定的差距。聯(lián)想最新 一個季度的庫存周期為22.7天，而戴爾中國部門的庫存周期僅 為4天。由于PC組件的價格下調(diào)速度很快，因此對于PC廠商 而言縮短庫存周期至關(guān)重要.此外，聯(lián)想的領(lǐng)導者在國際經(jīng)驗 方面仍然有一定欠缺。目前聯(lián)想只有3%的營收來自于中國以 外的地區(qū)，其中主要是東南亞地區(qū)。因此，聯(lián)想收購IBM的 PC部門后無論是國際市場

7、上的影響力還是在歐美市場的后勤 保障和供應鏈都將大大提升。 背景資料 過程: 收購協(xié)議于2004年12月8日公布，于 2005年1月27日獲聯(lián)想股東批準通 過,2005年05月01日下午3點聯(lián)想正式 宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務. 主題概要 企業(yè)合并是企業(yè)發(fā)展的一個重要途徑，有利 于資源合理配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè) 競爭力。企業(yè)合并會計問題一直以來都是會 計理論界和實務界所共同關(guān)注的問題，選擇 不同的合并會計方法會導致不同的經(jīng)濟結(jié)果， 甚至會影響到企業(yè)合并的順利進行。聯(lián)想合 并ibm pc已經(jīng)有8年時間。在這8年時間里， 此次合并究竟給聯(lián)想帶來了怎樣的影響，其 造成的結(jié)果可能會給其他企業(yè)

8、在未來的發(fā)展 中得到一些借鑒。 主題概要 這次我們的企業(yè)合并案例分析。主要分為五塊內(nèi)容。 第一我們分析的是企業(yè)合并的動因?；诼?lián)想與IBM各自發(fā)展 的戰(zhàn)略要求，以及企業(yè)并購可以帶來的諸多協(xié)同效應，最終促 成了聯(lián)想對IBM pc部的并購。 第二是不同類型下具體會計處理方法，即同一控制下企業(yè)合并 以及非同一控制下的企業(yè)合并。 聯(lián)想收購ibm pc部的行為， 從會計處理方法的角度來看，屬于非同一控制下的企業(yè)合并。 而對于非同一控制下的企業(yè)合并而言，最常使用到的會計核算 方法則是購買法。聯(lián)想并購ibm pc的過程主要使用的就是這種 購買核算法。 第三是會計不同處理方法成本法和權(quán)益法，對企業(yè)合并報 表的

9、編制處理。 第四合并對企業(yè)的影響。 第五是我們從中得到的啟示。 提問并回答 1、聯(lián)想并購、聯(lián)想并購IBM屬于哪種合并類型？屬于哪種合并類型？ 非同一控制下的企業(yè)合并，指不存在一方或多方控 制的情況下，一個企業(yè)夠買另一個或多個企業(yè)股權(quán) 或凈資產(chǎn)的行為。也就是說，在這種合并形式中， 參與合并的雙方，在合并前后均不屬于同一方或多 方最終控制。例如，在聯(lián)想集團收購IBM的個人電 腦業(yè)務中，聯(lián)想集團和IBM是各自獨立的，它們之 間不受同一方或多方控制的問題，因此，這種合并 就是非同一控制下的合并 聯(lián)想并購IBM的合并方式屬于橫向合并。橫向合并 是指同行業(yè)或相近行業(yè)的有關(guān)企業(yè)的合并，參與合 并的企業(yè)在生產(chǎn)

10、工藝、產(chǎn)品或勞務等方面相同或相 近。其目的是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟、實現(xiàn)規(guī)模效益、優(yōu)勢 互補、提高競爭能力。 提問并回答 2、在聯(lián)想并購、在聯(lián)想并購IBM的過程中，合并商譽是如何確定的？的過程中，合并商譽是如何確定的？ 商譽是現(xiàn)代企業(yè)重要的資產(chǎn)。表明企業(yè)獲得超額收益的能力。 企業(yè)會計準則無形資產(chǎn)規(guī)定，“企業(yè)自創(chuàng)商譽不能加 以確定”， 因此，可以確定入賬的商譽只能是合并產(chǎn)生的商 譽，根據(jù)2003新修訂的企業(yè)會計準則第20號企業(yè)合并 規(guī)定，在非同一控制下的企業(yè)合并中，購買方對合并成本大于 合并中取得的被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允許價值份額的差額， 應當確認為商譽。 就聯(lián)想并購案而言，聯(lián)想收購IBM的全球PC業(yè)務

11、，總支出是 104億元，除去IBM的可辨認凈資產(chǎn)1.6億元，剩余102億元， 購買的是商譽。這商譽主要是IBM品牌5年的使用權(quán)，以及 ThinkPad品牌的所有權(quán)。 提問并回答 3、在本次合并的計量方式上，應該采用購、在本次合并的計量方式上，應該采用購 買法還是權(quán)益法？并且在選定的計量方式中，買法還是權(quán)益法？并且在選定的計量方式中， 是否存在一些問題？是否存在一些問題？ 本次并購客觀上屬于非同一控制下的企業(yè)合 并，應采用購買法計量，因此，購買方要按 照被購企業(yè)資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)的公允價值 予以合并。公允價值的評估是否準確，公允 價值與賬面價值的差異，都會引起合并后某 些攤銷費用、折舊費用的調(diào)整，從而導致合 并利潤變動。 提問并回答 在購買法下，購買方當年凈收益包括購買方 當年實現(xiàn)的凈收益以及被購買方自合并日后 當年實現(xiàn)凈收益中相當于購買方在被購買方 股權(quán)份額的部分，且被購買方的留存收益不 能并入購買方的留存收益中，因此，購買法 使得新聯(lián)想不能提供更多的留存收益用來向 股東支付股利。采用購買法編制合并財務報 表時，需要揭示企業(yè)合并時的購買成本和合 并商譽，而權(quán)益結(jié)合法下編制的合并財務報 表，被并企業(yè)全年的收益都并入合并企業(yè)的 利潤表，因此，購買法下合并企業(yè)的當年每 股收益偏低，不利于吸引投資者。 提問并回答 購買法確認合并商譽，要對