企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃二

1、、企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行 系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺(jué)狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是企業(yè)發(fā) 展到一定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象自覺(jué)調(diào)整的過(guò)程。十三冶的歷 史已經(jīng) 50多年了，上海十三冶建設(shè)到 2008年也已 30 年了，企業(yè)在如此長(zhǎng)久的 歷史中，形成了許多獨(dú)特的、 鮮明的文化傳統(tǒng)， 但這些文化因子基本是處于自然、 自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著者企業(yè)生存環(huán)境的變 化、企業(yè)追求的目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄， 有的需要張揚(yáng)。同時(shí)，由于上海十三冶建設(shè)近幾年來(lái)規(guī)模擴(kuò)張迅速

2、、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐 步調(diào)整、轉(zhuǎn)軌改制日益深入， 企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新提升式 發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景， 與這種形勢(shì)相比較， 企業(yè)和員工的 內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、 無(wú)序， 有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè) 的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉、揚(yáng)棄傳統(tǒng)文化，繼 承升華、創(chuàng)新再造上海十三冶建設(shè)全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞 “建設(shè)國(guó)內(nèi)一流建筑承包商、 國(guó)際一流冶金 建設(shè)承包商”的發(fā)展愿景，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司成立 30 周年（ 2008 年）的時(shí)候，把上海十三冶建設(shè)建設(shè)成為

3、美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)的，具有獨(dú)特 視覺(jué)形象、 獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念的， 讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的 現(xiàn)代化企業(yè)。、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo)（一）價(jià)值目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、 價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更 新和提升。（二）行為目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著 力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者 的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。（三）社會(huì)識(shí)別目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌 形象。（四）管理

4、目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念企業(yè)促進(jìn)組織變 革和管理變革，不斷完善管理制度、 提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā) 展的目標(biāo)。四、建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，充實(shí)工作力量企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，必須由各級(jí)“一把手”親自倡導(dǎo)、親自示范、親自推廣，并由全體員工積極參與、實(shí)踐，才 能取得較好的效果，因此必須建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和推廣機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組、責(zé)任部門、工作組。（一）領(lǐng)導(dǎo)組:組長(zhǎng):副組長(zhǎng)：成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各分公司和剝離單位經(jīng)理、書記，各項(xiàng)目部經(jīng)理、書記領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：組織制定和發(fā)布企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)、理

5、念系統(tǒng)、行為規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。（二）工作組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：工作組辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)工作組成員之間的溝通、協(xié)調(diào)，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。（三）責(zé)任部門主責(zé)部門：黨委工作部（全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、 評(píng)價(jià)和考核）推廣部門：黨委工作部、辦公室、監(jiān)審部、人力資源部、工會(huì)、工管部、市場(chǎng)部、 安監(jiān)部、武保部 等（具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)工作的制定、推廣） 推廣部門職責(zé)分工如下:1、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建立和推廣部門 主責(zé)部門：辦公室（統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣）推廣部門：黨工部 （企業(yè)公眾視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立

6、和推廣、 企業(yè)廣告資料的制作 和使用規(guī)范）；安監(jiān)部（勞防用品視覺(jué)識(shí)別體系的建立和使用規(guī)范） ；工管部（施 工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、施工機(jī)械視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)的建立和推廣） ；辦公室（行政辦公用品視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推 廣、辦公環(huán)境視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和規(guī)范） ；市場(chǎng)部（負(fù)責(zé)規(guī)范投標(biāo)書、協(xié)助制 作商務(wù)廣告等商務(wù)用品視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣） ；武保部（車輛視覺(jué)識(shí)別系 統(tǒng)的建立和推廣）。2、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)提煉和推廣部門主責(zé)部門：黨委工作部（總體負(fù)責(zé)公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓(xùn)、考核、評(píng) 價(jià)以及整體協(xié)調(diào)）推廣部門：黨委工作部（負(fù)責(zé)提煉和推廣企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企

7、業(yè)愿景等） ； 人力資源部（負(fù)責(zé)人才理念和用人理念的提煉和推廣） ；監(jiān)審部（負(fù)責(zé)企業(yè)管理 人員廉潔自律理念的提煉和推廣） ；安監(jiān)部（負(fù)責(zé)安全理念的提煉和推廣） ；工管 部（負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉和推廣） ；市場(chǎng)部（負(fù) 責(zé)經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷理念的提煉和推廣） 。3、行為規(guī)范識(shí)別建立和推廣部門 主責(zé)部門：黨委工作部（總體負(fù)責(zé)行為規(guī)范的制定、宣傳、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)以 及整體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定和推廣公司行為規(guī)范）推廣部門：人力資源部（負(fù)責(zé)制定、推廣和考核不同崗位和層次的員工行為規(guī)范） ；黨委工作部（負(fù)責(zé)黨員先鋒模范行為規(guī)范的制定、推廣和考核） ；監(jiān)審部（負(fù)責(zé) 管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)

8、紀(jì)律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核） ；工管部 （負(fù)責(zé)制定和推廣項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的作業(yè)行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī) 范、合作規(guī)范）；安監(jiān)部（負(fù)責(zé)制定和推廣施工人員安全行為規(guī)范）4、制定和修訂企業(yè)管理制度責(zé)任部門主責(zé)部門：辦公室（組織和統(tǒng)編公司各項(xiàng)管理制度的制定和修訂）責(zé)任部門：公司機(jī)關(guān)職能界定規(guī)定的管理職責(zé)部門（四）人員培訓(xùn)1、培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部。 2006年一季度前培訓(xùn) 20 名有職業(yè)資格的“企業(yè)文化師”，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干。2、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在 2005 年底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 組成員的培訓(xùn)， 使全體領(lǐng)導(dǎo)組成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、 企業(yè)文化 建設(shè)

9、的工作內(nèi)容和要求。五、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求（一）提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化識(shí)別系統(tǒng)。 包括：提煉企業(yè)理念 （企業(yè)愿景、 企業(yè)精神、 核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等） ；企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)宣傳識(shí)別系統(tǒng)（企 業(yè)廣告和宣傳資料、員工文化活動(dòng)等）o要求：企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)（包括釋義） 2006年一季度前完成；企業(yè)行為規(guī)范（包括企 業(yè)內(nèi)部的會(huì)議、典儀規(guī)范，向外展示的文化活動(dòng)、慶典活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)和公關(guān)活 動(dòng)等的規(guī)范） 2006 年二季度前完成； 企業(yè)商務(wù)廣告資料（黨委工作部負(fù)責(zé)，市場(chǎng) 部配合）于 2006 年二季度之前完成，公眾廣告資料于 2006 底之前完成；上海 十三冶建設(shè) 30 年史志于 2008年二季度

10、之前匯編完成。（二）制定企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。按照中冶集團(tuán)和建設(shè)公司的要求， 制定自己的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)， 內(nèi)容要涵蓋基礎(chǔ)視 覺(jué)識(shí)別部分、行政辦公視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、 施工環(huán)境識(shí)視覺(jué)別系統(tǒng)、 宣傳視覺(jué)識(shí)別系 統(tǒng)等。于 2006年底之前完成。（三）提煉企業(yè)人才理念，改造企業(yè)用人文化。主要是編制員工手冊(cè) ，修訂 完善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)體系、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制和約束機(jī)制。要求：?jiǎn)T工手冊(cè)于 2005年底之前完成，至少涵蓋以下內(nèi)容：人才理念、用人 理念，按不同崗位和層次詳細(xì)規(guī)定員工職業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、 員工福利 待遇，企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律，企業(yè)對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)體系、獎(jiǎng)懲體系、晉升 機(jī)制等。監(jiān)審部負(fù)責(zé)制定和完善不同層次管

11、理人員的自律行為規(guī)范和他律約束機(jī) 制，于 2006年二季度之前完成。（四）建設(shè)企業(yè)安全文化。要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標(biāo)語(yǔ)（必用、選用部分）制定作業(yè)勞防用品視覺(jué)識(shí)別體系和使用規(guī)范， 制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，于 2005年底之前完成。（五）建設(shè)企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文化。要求：提煉項(xiàng)目服務(wù)理念、 合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念 （提煉出必用和選用標(biāo)語(yǔ)） ， 制定現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)行為規(guī)范、 工序合作和外部合作行為規(guī)范， 制定項(xiàng)目施工環(huán)境識(shí)別 系統(tǒng)使用規(guī)范（如指示牌、標(biāo)志墻、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)、 大臨設(shè)施的視覺(jué)識(shí)別規(guī)范等） ， 于 2006 年一季度前完成。（六）建設(shè)企業(yè)商務(wù)文化。要求：提

12、煉企業(yè)營(yíng)銷理念、商務(wù)合作理念，制定企業(yè)招投標(biāo)、商務(wù)洽談、商務(wù)招 待等商務(wù)活動(dòng)行為規(guī)范等。六、建立企業(yè)文化建設(shè)的傳播、考核和鞏固機(jī)制（一）加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸黨委工作部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋， 并通過(guò)報(bào)紙、 網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)等手段，以會(huì)議報(bào)告、典新聞報(bào)道、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、開展辯論會(huì)、演講 會(huì)、文體活動(dòng)、 組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義， 在全公 司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善 企業(yè)文化。人力資源部要以 員工手冊(cè) 為藍(lán)本，對(duì)新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)， 使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中， 成為企業(yè)文 化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者（二）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制1、積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè) 改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治教 育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、 宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念， 以求建立牢固的企業(yè)精神 共同體。2、利運(yùn)制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)文化必須寓無(wú)形于有形之中， 將之滲透到企業(yè)