(完整版)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū).doc

1、工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)昆山市鼎信工程建設(shè)管理有限公司選擇鼎信讓您放心目錄工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)3第一部分總則3第二部分項(xiàng)目管理工作概況5第三部分對(duì)監(jiān)理施工招投標(biāo)階段的管理7第四部分施工階段的管理9第五部分項(xiàng)目管理組織14第六部分項(xiàng)目管理工作制度15第七部分項(xiàng)目管理部的工作要求16項(xiàng)目總工期的控制措施18一、要明確項(xiàng)目總工期目標(biāo)：18二、施工實(shí)施階段工期控制措施：19三、管理部管理方法：20項(xiàng)目質(zhì)量控制措施22一、管理部為確保質(zhì)量、把握隊(duì)伍選擇關(guān)：22二、管理部嚴(yán)把合同中的質(zhì)量措施關(guān)：22三、管理部對(duì)施工階段的質(zhì)量控制措施及方法：222工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)向貴局對(duì)我們的信任表示衷心的感謝。根據(jù)業(yè)主的需求，

2、針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來(lái)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢(shì)，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴局的滿意。第一部分總則一、昆山鼎信工程建設(shè)管理有限公司（項(xiàng)目管理單位）受昆山高新區(qū)規(guī)建局（業(yè)主）委托，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。二、項(xiàng)目管理的工作范圍：項(xiàng)目前期階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。三、項(xiàng)目管理主要通過(guò)：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理來(lái)控制管理項(xiàng)目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計(jì)劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過(guò)程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作

3、，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。四、項(xiàng)目管理的主要依據(jù)1 、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2 、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；3 、經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；4 、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同；5 、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、材料3設(shè)備供貨合同。五、項(xiàng)目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。六、項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理中實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，

4、制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，報(bào)項(xiàng)目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。八、合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過(guò)程中，項(xiàng)目管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。九、在初查的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目建設(shè)文件的要求，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃，作為各階段進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

5、通過(guò)組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。十、項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項(xiàng)目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹(shù)立“顧客第一”和“誠(chéng)心服務(wù)”的思想；努力做好各項(xiàng)管理工作，保證各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。4十一、項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織對(duì)施工設(shè)計(jì)的評(píng)選、審查和驗(yàn)收，利用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理，提高工程的使用價(jià)值。要對(duì)設(shè)計(jì)方提出的估算、 概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審， 在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不超過(guò)估算，預(yù)算部超概算，決算不超預(yù)算。十二、工程建設(shè)中的重大問(wèn)題，如項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、設(shè)計(jì)大綱

6、、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。十三、選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目管理部無(wú)權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中，要主動(dòng)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，取得各有關(guān)部門(mén)的理解和支持，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)和要求，及時(shí)與業(yè)主匯報(bào)；不斷完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成。十五、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段工作完成后，向業(yè)主報(bào)階段工作總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目管理工作全部完成后向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告。第二部分項(xiàng)

7、目管理工作概況一項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面的工作：51 招標(biāo)部門(mén)（招標(biāo)辦）編制招標(biāo)文件協(xié)助組織編制標(biāo)底開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知，協(xié)助簽訂施工合同, 監(jiān)理合同2、其它部門(mén)消防（征得認(rèn)可）人防（征得認(rèn)可）交通（征得認(rèn)可）園林（征得認(rèn)可）市政（征求意見(jiàn)）環(huán)保（征求意見(jiàn)）地震（征求意見(jiàn)）供水（征求意見(jiàn)）供電（征求意見(jiàn)）供氣（征求意見(jiàn)）供熱（征求意見(jiàn)）電訊（征求意見(jiàn)）衛(wèi)生（征求意見(jiàn)）3、建設(shè)部門(mén)（住建局）領(lǐng)取開(kāi)工審查表辦理監(jiān)督手續(xù)領(lǐng)取開(kāi)工許可證6組

8、織工程竣工驗(yàn)收協(xié)助辦理工程竣工備案三、項(xiàng)目管理的主要管理辦法1 編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有效地銜接。2 編制資金需求及使用計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項(xiàng)目資金。3 施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào) , 為加快施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。4派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門(mén)（如消防局、人防辦等）隨時(shí)勾通，爭(zhēng)取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。5 派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。6 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工許可證。7 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。第三部分對(duì)項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段的管理一、工作目標(biāo)：通過(guò)項(xiàng)目施工的招投

9、標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。二、管理工作內(nèi)容1 編寫(xiě)招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)。73 協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書(shū)，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說(shuō)明，合同圖紙。4 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。5 協(xié)助業(yè)主審查施工單位資質(zhì)，提出選擇施工單位的初步意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。6 協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作。7 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。8 辦理工程開(kāi)工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。9 協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平整，水、電、通訊線路從場(chǎng)外接至約定的地點(diǎn)，開(kāi)通場(chǎng)地至公共道路的通路，提供工

10、程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。10 辦理監(jiān)理合同和施工合同的備案工作。三、主要管理措施1 項(xiàng)目管理部要充分研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時(shí)間安排，認(rèn)真編寫(xiě)好招標(biāo)文件，報(bào)業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。2 編制招標(biāo)文件要遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。3 要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)合理分解，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，以便在工程建設(shè)過(guò)程中順利化解風(fēng)險(xiǎn)。4 招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過(guò)程中的爭(zhēng)議。85 進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價(jià)格，使招標(biāo)

11、標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個(gè)比較好的條件。6 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語(yǔ)言表達(dá)含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。7 選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績(jī)，要落實(shí)到擬投入的總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理上， 進(jìn)行深入的調(diào)查和了解， 確保中標(biāo)后能勝任其工作。8 為了保證評(píng)標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評(píng)標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個(gè)人的干擾。在評(píng)標(biāo)中要嚴(yán)格按評(píng)標(biāo)辦法和程序進(jìn)行，要消除可能產(chǎn)生不正常評(píng)標(biāo)的

12、條件和環(huán)境。9 要組織好決標(biāo)前的談判，通過(guò)談判和答辯進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)也需進(jìn)一步的了解和澄清。通過(guò)談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判，對(duì)已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對(duì)合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭(zhēng)取對(duì)其更有利的承包條件。第四部分施工階段的管理91. 編制施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃 , 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2. 協(xié)助業(yè)主辦理工程開(kāi)工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。3. 編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。4. 編制工程建設(shè)

13、資金籌措計(jì)劃。5. 協(xié)助業(yè)主做好施工場(chǎng)地平整，水、電、通訊線路從場(chǎng)外接至約定地點(diǎn)，開(kāi)通場(chǎng)地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。6. 組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。7. 在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。8. 審核設(shè)計(jì)變更 , 重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。9. 負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報(bào)告。10. 審核支付工程預(yù)付款、 工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。11. 負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。12. 負(fù)責(zé)工程款決算。13. 工程建設(shè)中的重大問(wèn)題和決策向業(yè)主報(bào)告 , 并取

14、得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。14. 負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。15. 負(fù)責(zé)工程竣工決算。10三主要管理措施1. 編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。要把在合同中約定由業(yè)主完成的工作全部列入計(jì)劃。2. 對(duì)于五通一平， 提供設(shè)計(jì)文件， 提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，管理部要認(rèn)真按時(shí)限要求完成這些工作，要承擔(dān)不作為責(zé)任和工作失誤責(zé)任，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。3. 對(duì)于質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門(mén)管理部要落實(shí)責(zé)任人專門(mén)負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動(dòng)匯報(bào)，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門(mén)的支持。4. 嚴(yán)格執(zhí)行各種合同中約定的時(shí)限要求， 按時(shí)答復(fù)、 審核、批準(zhǔn)，

15、避免因不遵守時(shí)限要求而造成違約。5. 要定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 , 支持監(jiān)理單位的進(jìn)度控制工作 , 力爭(zhēng)按合同完成施工任務(wù) , 若要突破工期要求 , 項(xiàng)目管理部要向業(yè)主報(bào)告 , 非業(yè)主和不可抗力原因替代的突破合同工期 , 要追究承包單位的違約責(zé)任 , 并向其提出索賠要求。6. 項(xiàng)目管理部要編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采購(gòu)大綱，確定采購(gòu)方案和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，滿足工程進(jìn)度的需要。7. 定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運(yùn)行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對(duì)資金的需求來(lái)籌措資金，并按時(shí)支付各項(xiàng)應(yīng)付的款項(xiàng)。8. 按合同約定的時(shí)限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗(yàn)收。及時(shí)組織竣工驗(yàn)收 . 協(xié)助

16、業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。9. 認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，將監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部的審圖意見(jiàn)進(jìn)11行匯總，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。10支持監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質(zhì)審核，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)， 監(jiān)理文件的編制，現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。11 根據(jù)業(yè)主要求，依據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范要求，認(rèn)真做好各種材料，構(gòu)件見(jiàn)證取樣、送檢的監(jiān)督工作。12 在施工過(guò)程中組織承包單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量。13 參加工程事故的處理，要維護(hù)業(yè)主的利益，保證

17、工程的安全和使用功能，對(duì)造成業(yè)主損失的要對(duì)責(zé)任方進(jìn)行索賠。14 組織由承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理部參加的竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范要求。15 要對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，減少和避免針對(duì)業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。16 要編制施工階段資金使用計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要合理及時(shí)審核批準(zhǔn)資金支付申請(qǐng)。17 對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工洽商要嚴(yán)格進(jìn)行管理，凡是要調(diào)整費(fèi)用的均要先經(jīng)監(jiān)理單位審核，并得到管理部的批準(zhǔn)，才能實(shí)施變更。18 撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要按合同約定執(zhí)行。須在按時(shí)保質(zhì)的前提下。19 工程暫停及

18、復(fù)工的管理。當(dāng)工程需要暫停時(shí)，監(jiān)理單位一般12要事先向項(xiàng)目管理部報(bào)告，同意后又監(jiān)理單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問(wèn)題，當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)，要求監(jiān)理單位及時(shí)簽發(fā)復(fù)工審批意見(jiàn)。20 工程延期的管理。對(duì)非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報(bào)告，監(jiān)理單位方可受理延期申請(qǐng)，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實(shí)，依據(jù)合同條款準(zhǔn)確，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對(duì)工程延期進(jìn)行評(píng)估，最終評(píng)估的延期天數(shù)要與項(xiàng)目管理部協(xié)商一致。21 費(fèi)用索賠的管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)要求監(jiān)理單位對(duì)可能導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和防范，通過(guò)合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的干擾事件要及時(shí)采取措施，

19、減少影響和損失，在處理索賠中，要依據(jù)事實(shí)反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。22 合同爭(zhēng)議的調(diào)解。發(fā)生合同爭(zhēng)議后，一般情況下，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位方可進(jìn)行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，若不同意協(xié)商決定，可按合同約定辦理，進(jìn)行訴訟或仲裁，項(xiàng)目管理部在解決合同爭(zhēng)議過(guò)程中要認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。23 違約處理。項(xiàng)目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時(shí)，也要及時(shí)通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當(dāng)違約事件發(fā)生時(shí)，要求監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工程延期和費(fèi)用損失數(shù)量。24 在管理工作中項(xiàng)

20、目管理部要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)真聽(tīng)取13業(yè)主的意見(jiàn)，及時(shí)傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，取得業(yè)主對(duì)管理工作的支持，對(duì)做好各項(xiàng)工作將起到非常大的促進(jìn)作用。25 按時(shí)參加工地例會(huì)，支持監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的問(wèn)題，必要時(shí)還可以召開(kāi)專題會(huì)議。會(huì)議均應(yīng)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各單位。26 項(xiàng)目管理部每月要組織由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、管理各方面主要負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面重大問(wèn)題，并編寫(xiě)紀(jì)要報(bào)業(yè)主。27 對(duì)于規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門(mén)要主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)，取得他們的支持，保證工程順利進(jìn)行。第五部分項(xiàng)目管理組

21、織1項(xiàng)目管理部實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制，管理部將由各專業(yè)的管理工程師組成，根據(jù)需要總管理工程師可以委派一名總管理工程師代表，行使部分總管理工程師的職權(quán)。2 根據(jù)各階段管理工作的需要設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職能分工，建立運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)各階段管理工作規(guī)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作。3 業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權(quán)。4 勘察、設(shè)計(jì)、承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為勘察、設(shè)計(jì)、承包單位的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對(duì)合同約定的權(quán)利、義務(wù)全面負(fù)責(zé)。145 管理單位的專家組是項(xiàng)目管理部的咨詢機(jī)構(gòu)，參加對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)評(píng)估和咨詢工作，評(píng)估、咨詢報(bào)告和意見(jiàn)以項(xiàng)目管理部的名義發(fā)出。根據(jù)工作需要項(xiàng)目管理部也可以聘請(qǐng)社會(huì)上的有關(guān)專

22、家參加對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估和咨詢。第六部分項(xiàng)目管理工作制度1設(shè)計(jì)大綱審核批準(zhǔn)制度。設(shè)計(jì)大綱（設(shè)計(jì)要求）編寫(xiě)完成后要報(bào)管理單位審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)以后，作為設(shè)計(jì)合同的附件，是監(jiān)督設(shè)計(jì)工作和審核工程設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。2 設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評(píng)審制度。項(xiàng)目管理部要組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，主要審核建設(shè)規(guī)模、建筑面積、使用功能、投資估算等與項(xiàng)目建議書(shū)和計(jì)劃任務(wù)書(shū)的符合性。評(píng)審要編寫(xiě)評(píng)審報(bào)告報(bào)業(yè)主。3 工程估算、概算、預(yù)算審核制度。項(xiàng)目管理部要對(duì)設(shè)計(jì)工程的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，配合設(shè)計(jì)單位到達(dá)控制投資的目的。4 設(shè)計(jì)文件審核制度。設(shè)計(jì)文件要報(bào)項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核，經(jīng)過(guò)審核使設(shè)計(jì)的安全性、適用性、經(jīng)

23、濟(jì)性到達(dá)最佳狀態(tài)。審核意見(jiàn)報(bào)業(yè)主，作為設(shè)計(jì)修改或報(bào)批的參考。5 協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度。為了對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，應(yīng)定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要的內(nèi)容主要有開(kāi)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、與會(huì)各方面的意思表達(dá)、會(huì)議決議以及執(zhí)行決議的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間等。6 支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。凡支付預(yù)付款、勘察費(fèi)、15設(shè)計(jì)費(fèi)、工程款、材料款、設(shè)備款、各種管理費(fèi)等費(fèi)用，在合同約定各時(shí)段完成量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的前提下，先由承包方書(shū)面申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位、監(jiān)理單位獨(dú)立的向管理部書(shū)面建議后經(jīng)專業(yè)管理工程師或總管理工程師審核，總管理工程師與業(yè)主代表共同簽署批準(zhǔn)后支付。7 管理工作報(bào)告制度。項(xiàng)目管理部要每月定期向業(yè)主

24、和管理單位報(bào)告工作，每一段工作完成后要進(jìn)行小結(jié)，整個(gè)項(xiàng)目完成后要進(jìn)行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報(bào)業(yè)主和管理單位。8 管理規(guī)劃報(bào)審制度。項(xiàng)目管理規(guī)劃由總管理工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)，報(bào)管理單位和業(yè)主審批后，作為管理工作的指導(dǎo)性文件。管理工作細(xì)則由各專業(yè)管理工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)，報(bào)總管理工程師批準(zhǔn)作為專業(yè)管理工作的指導(dǎo)性文件。9 招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。招標(biāo)文件編寫(xiě)完成后，報(bào)管理單位進(jìn)行審核后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。第七部分項(xiàng)目管理部的工作要求1項(xiàng)目管理部的全體人員要樹(shù)立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動(dòng)要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)

25、單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。2 管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對(duì)不允許管理人員向監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單16位、承包單位的協(xié)作配合。3 總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì)項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每個(gè)管理人員的積極性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作集體。4 項(xiàng)目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)。5建立項(xiàng)目管理部工作會(huì)議制度，每星期召

26、開(kāi)一次，布置、研究、檢查管理工作。17項(xiàng)目總工期的控制措施一、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度1、制定進(jìn)度管理目標(biāo)2、成立項(xiàng)目進(jìn)度控制組3、制定進(jìn)度總計(jì)劃（線條圖或網(wǎng)絡(luò)圖）4、進(jìn)度總計(jì)劃及分部段計(jì)劃逐層交底，根據(jù)合同明確責(zé)任人5、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤檢查、問(wèn)題處置6、建立協(xié)調(diào)例會(huì)制度7、進(jìn)度滯后罰款制度二、進(jìn)度管理制度主要內(nèi)容1、進(jìn)度管理目標(biāo)：主要依據(jù)項(xiàng)目總工期確定目標(biāo)（總?cè)諝v天）2、項(xiàng)目進(jìn)度管理控制組：組長(zhǎng)管理部總工程師副組長(zhǎng)管理部專業(yè)工程師組員管理部計(jì)量員3、制定進(jìn)度總計(jì)劃、各分段計(jì)劃：對(duì)項(xiàng)目總工程量作工、料分析，通過(guò)計(jì)算畫(huà)出線條圖或網(wǎng)絡(luò)控制圖。4、項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、各分段計(jì)劃逐層交底：（ 1）各參建監(jiān)理、施

27、工單位項(xiàng)目部（ 2）各參建監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目部專業(yè)組（ 3）各參建監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目部班（ 4）層層落實(shí)責(zé)任人建通訊網(wǎng)絡(luò)5、實(shí)施進(jìn)度的跟蹤檢查、處置18（ 1）工程量完成情況（ 2）工作時(shí)間的執(zhí)行情況（ 3）資源使用及進(jìn)度匹配情況（ 4）上次檢查提出的問(wèn)題的整改情況（ 5）定期將子分項(xiàng)計(jì)劃、分部（段）計(jì)劃與總工期計(jì)劃對(duì)比，查看工期是否滯后，如若滯后，應(yīng)分析滯后原因，及時(shí)拿出糾偏方案糾偏。（ 6）執(zhí)行工期例會(huì)制度：對(duì)參建監(jiān)理、施工方責(zé)任人未到會(huì)的處罰，到會(huì)不知曉工程進(jìn)程情況的處罰，到會(huì)針對(duì)工期問(wèn)題的處理方案等認(rèn)證。（ 7）工期處罰制度在合同詳盡。三、施工實(shí)施階段工期控制措施及方法合理依次最早抽入

28、平行、主體交叉的施工原則，合同中將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政措施細(xì)化到工程每個(gè)分部并貫穿整個(gè)施工過(guò)程。1、預(yù)審參建方施工方最早抽入施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否充分，特別在管理力量、勞動(dòng)力的投入、施工方法、首道工序材料、機(jī)具設(shè)備等的準(zhǔn)備和后續(xù)情況作預(yù)判，有問(wèn)題及時(shí)提出糾編。2、依據(jù)事前明確的各參建施工方最早抽入施工的時(shí)間及時(shí)檢查、對(duì)照各階段節(jié)點(diǎn)的人力，物力等的投入情況，預(yù)見(jiàn)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在第一時(shí)間發(fā)出糾編指令。 （除人力不可抗拒外）必要時(shí)采取進(jìn)一步措施。特別在施工實(shí)施階段工期線路上，管理部對(duì)參建施工方要全程跟蹤指導(dǎo)、檢查、對(duì)照，發(fā)現(xiàn)工期問(wèn)題，及時(shí)糾編：如： * 一個(gè)參建施工方，條件已具備平行或立體交叉施

29、工，由于19施工項(xiàng)目部投入的管理人員數(shù)與施工人員數(shù)作業(yè)面量不匹配，而影響了工作，應(yīng)及時(shí)糾編。如： * 一個(gè)參見(jiàn)施工方，主體施工期間，其他均具備連續(xù)施工條件就因模板周材投入不足，未執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中的多臺(tái)套模板應(yīng)預(yù)見(jiàn)并及時(shí)糾正。如： * 一個(gè)參建施工方，在材料，機(jī)具，施工方法等均具備連續(xù)施工條件，就因?yàn)橐粋€(gè)班組的勞動(dòng)力投入不足，而導(dǎo)致有作業(yè)而無(wú)人員施工，僅而影響后續(xù)班組的最早插入時(shí)間管理部應(yīng)預(yù)見(jiàn)并及時(shí)糾正。3、管理部管理方法：根據(jù)項(xiàng)目范圍及工作總量，及時(shí)調(diào)配各專業(yè)管理人員和數(shù)量，分工明確責(zé)任到人， 以點(diǎn)帶線， 以線帶面， 進(jìn)行全天候， 全方位的管控，充分發(fā)揮和配合監(jiān)理單位的優(yōu)勢(shì)， 做到件件事有人

30、管， 件件事有結(jié)果，具體日常工作注意做到以下幾點(diǎn)：（ 1）未雨綢繆，把前瞻性、預(yù)見(jiàn)性工作落到實(shí)處，避免不必要工期的損失（ 2）根據(jù)有效的圖紙，各專項(xiàng)方案，合同和工期控制計(jì)劃等等的依據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位、施工單位的人員數(shù)投入、材料、設(shè)備、機(jī)械和檢測(cè)設(shè)備等的投入及實(shí)際工作運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)查核對(duì)，來(lái)預(yù)見(jiàn)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（ 3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的踏看分析調(diào)查預(yù)見(jiàn)或發(fā)現(xiàn)工期問(wèn)題，須在第一時(shí)間及時(shí)與責(zé)任方溝通，堅(jiān)持原則發(fā)出口頭指令制止問(wèn)題繼續(xù)發(fā)展，并限責(zé)任方在一定時(shí)間內(nèi)明確依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)糾正到位。20（ 4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的踏看發(fā)現(xiàn)明顯有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)合同約定工期問(wèn)題，在第一時(shí)間向責(zé)任方發(fā)書(shū)面指令，制止問(wèn)題繼續(xù)發(fā)展，對(duì)責(zé)任方限時(shí)糾正

31、到位，必要時(shí)提出索賠。（ 5）適時(shí)變組織監(jiān)理、施工方等單位開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)預(yù)見(jiàn)問(wèn)題、發(fā)生的問(wèn)題、共性問(wèn)題要及時(shí)組織相關(guān)單位開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，開(kāi)會(huì)要達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)效果，開(kāi)會(huì)主要是拿出相對(duì)最佳解決問(wèn)題辦法或避免問(wèn)題的方法，用于指導(dǎo)作業(yè)，絕不同情有困難就默認(rèn)問(wèn)題的發(fā)生和存在。此項(xiàng)目總工期控制，管理部在得到業(yè)主相關(guān)指導(dǎo)和信息情況下，在項(xiàng)目管理公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織專家組對(duì)項(xiàng)目總工期從拿出一個(gè)切實(shí)可行的管理規(guī)則、細(xì)則，到現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部管控、管理部利用多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，始終提倡、不光聽(tīng)匯報(bào)、不光看資料，日常主動(dòng)堅(jiān)持幾勤，掌握第一手資料結(jié)合有關(guān)情況分析，就能預(yù)見(jiàn)或在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能拿出有效措施，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題解決到位

32、，達(dá)到原控制效果。理想的工期是管理部高素質(zhì)的管理和服務(wù)與監(jiān)理單位、施工單位全體人員全過(guò)程的用心準(zhǔn)備，層層把關(guān)落實(shí)得來(lái)的，管理部有信心做好管理工作。21項(xiàng)目質(zhì)量控制措施一、 管理部為確保質(zhì)量、把握隊(duì)伍選擇關(guān)事前控制：管理部對(duì)投標(biāo)監(jiān)理單位、施工單位及其項(xiàng)目部，近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)范圍，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，社會(huì)信譽(yù)，建設(shè)主管部門(mén)的考核等方面的深入調(diào)研考察，為業(yè)主選擇好隊(duì)伍提供基本保障（特別是項(xiàng)目部隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、材料、機(jī)具設(shè)備的儲(chǔ)存量等的考察）。二、 管理部嚴(yán)把合同中的質(zhì)量措施關(guān)（在補(bǔ)充協(xié)議中的詳盡明確）1、 合同中明確監(jiān)理單位、施工單位、 項(xiàng)目部人員組機(jī)構(gòu)的實(shí)體名單及數(shù)量，技術(shù)管理措施得到保證，杜絕層層轉(zhuǎn)包

33、以包代管的空班子，避免影響執(zhí)行力。2、 在合同中合理利用經(jīng)濟(jì)手段（措施）來(lái)保證質(zhì)量3、 利用行政手段來(lái)保證質(zhì)量三、 管理部對(duì)施工階段的質(zhì)量控制措施1、管理部首先在項(xiàng)目管理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，明確總工負(fù)責(zé)制，對(duì)管理部的專業(yè)工程師、管理員，明確崗位責(zé)任，總工日常對(duì)管理部人員的工作交底、檢查、抽查、巡視。發(fā)現(xiàn)管理的問(wèn)題及時(shí)糾正，嚴(yán)格履行業(yè)主對(duì)管理部各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)和考勤考核。做到兼政高效的服務(wù)。2、管理部在對(duì)監(jiān)理單位、施工方前期考察，通過(guò)走招標(biāo)程序、簽訂合同、得到相對(duì)合適的項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位及其項(xiàng)目班子是質(zhì)量的基本辦證。223、進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的項(xiàng)目部各專業(yè)的人員素質(zhì)、數(shù)量及其分工

34、崗位職責(zé)進(jìn)行審查，使其人、證、崗對(duì)應(yīng)到位，保證執(zhí)行力。4、對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案、材料設(shè)備見(jiàn)證取樣送檢、工序質(zhì)量驗(yàn)收方案，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案、各項(xiàng)管理制度等等，管理部及時(shí)組織相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真審查，使其對(duì)質(zhì)量控制起到針對(duì)性作用。5、管理部應(yīng)按程序組織對(duì)施工依據(jù)如：施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等的正確性進(jìn)行把關(guān)，消除錯(cuò)漏碰缺、避免返工而至材料的浪費(fèi)。6、管理部嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)、施工工藝關(guān)。（ 1）建筑材料質(zhì)量控制：所有材料計(jì)劃采購(gòu)時(shí)均應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢合格后方可用于工程上，否則及時(shí)見(jiàn)證退場(chǎng)。（ 2）把好施工工序質(zhì)量關(guān)：A、保證測(cè)量精度措

35、施1）工程測(cè)量人員是具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，又有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)的專業(yè)人員，曾在多個(gè)大型工程施工中任專業(yè)測(cè)量。能勝任本工程的測(cè)量工作。2）本工程軸線控制具有一定的難度，施工前編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)研究同意后實(shí)施。3）堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)于工程主軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)在防線完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，對(duì)于一般軸線，標(biāo)高由技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)復(fù)核。確保無(wú)誤后，方可繼續(xù)施工。234）測(cè)量?jī)x器均由經(jīng)校驗(yàn)合格后帶到現(xiàn)場(chǎng)。5）垂直度的控制采取內(nèi)控為主，外控為輔的辦法，內(nèi)控采用鉛垂儀，外控采用J2 激光經(jīng)緯儀，架設(shè)在場(chǎng)外一定距離的地方，對(duì)建筑物的豎向垂直度經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。6）按規(guī)范測(cè)量偏差應(yīng)控制在總高FH/1000，總

36、偏差值30mm，層間偏差 f h/200, 本工程控制總偏差不超過(guò)15mm。施工中如出現(xiàn)偏差超過(guò)上述數(shù)值，應(yīng)分析原因，并及時(shí)糾正，將偏差值分?jǐn)偟缴喜繑?shù)層后消化，不得一次就糾正到位。7）對(duì)量距時(shí)幾項(xiàng)正數(shù)的保護(hù)措施：鋼尺尺長(zhǎng)改正數(shù)：用鋼尺測(cè)量空間兩點(diǎn)間距離時(shí)，因鋼尺本身有尺長(zhǎng)誤差（或刻劃誤差），在兩點(diǎn)之間測(cè)量的長(zhǎng)度不等于實(shí)際長(zhǎng)度，即為尺長(zhǎng)誤差。尺長(zhǎng)誤差改正數(shù)在鋼尺校驗(yàn)時(shí)由有資質(zhì)的單位檢定。傾斜改正：測(cè)量時(shí)保證兩點(diǎn)之間無(wú)高差，則不需要考慮傾斜改正。因此在測(cè)量時(shí)要做到兩點(diǎn)之間在一個(gè)水平面的。拉力改正：是由鋼尺在拉力作用下有微小的伸長(zhǎng)而引起，為此，在實(shí)際量距離時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)拉力，即鋼尺檢定時(shí)的拉力，因而不需

37、要進(jìn)行拉力改正。B、保證模板工程質(zhì)量措施1）模板安裝質(zhì)量的好壞直接影響混凝土澆筑后的外觀質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格要求，對(duì)模板的質(zhì)量、安裝的質(zhì)量必須全數(shù)驗(yàn)收，尤其對(duì)模板街頭、異性構(gòu)件模板、柱梁接頭模板更必須引起高度重視，必須嚴(yán)格按確定的施工方案組織施工。242）模板工程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置包括模板的安裝質(zhì)量（包括剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性）；模板的平整度、垂直度、截面尺寸、標(biāo)高、接縫嚴(yán)密情況，以及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、軸線位移?？刂拼胧菏┕で皺z查上道工序質(zhì)量，鋼筋位置及放線位置是否正確；及時(shí)更換有缺陷的模板，并撐點(diǎn)牢固可靠，損壞變形的鋼龍骨、鋼支柱不予適用。相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施：技術(shù)人員出具作業(yè)指

38、導(dǎo)書(shū)，制定糾正和預(yù)防措施，在施工中監(jiān)督執(zhí)行情況；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；工長(zhǎng)監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各工種的配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。模板施工質(zhì)量控制如下頁(yè)圖所示：25學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)模板的設(shè)計(jì)書(shū)面交流班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干參加與墻柱鋼筋上道工序砼的工序交接檢查澆灌砼時(shí)留所人員看模嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收不合格品的處理（返工）自檢記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)定記錄模板的選擇模板的整理準(zhǔn)備工作模板涂刷隔離劑檢查腳手架腳手板安全交底技術(shù)交底底部標(biāo)高中心線斷面尺寸放線中間驗(yàn)收支模自檢按梁板柱件數(shù)面積，質(zhì)

39、量評(píng)定各抽查 10 處，但均不得少于三處砼的養(yǎng)護(hù)注意保護(hù)棱角拆模按砼強(qiáng)度確定拆模時(shí)間清理現(xiàn)場(chǎng)資料整理文明施工模板施工質(zhì)量控制流程圖26C、保證鋼筋工程施工質(zhì)量措施1）把好鋼筋綁扎關(guān)，鋼筋綁扎必須要注意的是對(duì)于鋼筋接頭、鋼筋搭接長(zhǎng)度、鋼筋彎鉤長(zhǎng)度等必須滿足規(guī)范或規(guī)程的要求，綁扎順序必須正確，保護(hù)層大小須一致。2）鋼筋工程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置 : 包括鋼筋品種和質(zhì)量；鋼筋規(guī)格、形狀、尺、數(shù)量、間距；鋼筋的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭位置、彎鉤朝向；焊接質(zhì)量；預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置；鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì)量。預(yù)控措施：應(yīng)檢查出廠質(zhì)量證明書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，必須保證材料指針的穩(wěn)定；加強(qiáng)對(duì)施

40、工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工規(guī)范要求和基本常識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工；嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和配料單下料和施工，彎鉤朝向應(yīng)正確；施工前應(yīng)預(yù)先彈線，檢查基層的上道工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序的自檢和交接檢查；對(duì)使用工具經(jīng)常檢測(cè)和調(diào)整，并檢查焊接人員有無(wú)上崗證；正式施焊前須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，同時(shí)檢查焊條、焊劑的質(zhì)量，焊劑必須烘干；對(duì)傾斜過(guò)大的鋼筋端頭要切除，焊后夾具不宜過(guò)早放松，根據(jù)鋼筋直徑選擇合適的焊接電流和通電時(shí)間；每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)和檢查焊接處外觀質(zhì)量。相關(guān)人員的質(zhì)量保證措施：技術(shù)人員出具復(fù)試報(bào)告和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定糾正和預(yù)防措施， 在施工中監(jiān)督執(zhí)行情況， 把住翻樣

41、質(zhì)量關(guān)；材料人員必須出具出廠質(zhì)量證明，材料入場(chǎng)必須檢查有無(wú)腐蝕和變形，并查對(duì)數(shù)量和尺寸；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互27檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把住質(zhì)量關(guān)；工長(zhǎng)監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各種工種的配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)精心施工，技術(shù)交底要求做好自檢。成品保護(hù)措施：設(shè)專人看護(hù)，嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆筑混凝土?xí)r設(shè)專人看護(hù)和修整鋼筋，焊接前配備看火人員和滅火設(shè)備。做好管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄。鋼筋工程質(zhì)量控制如下頁(yè)圖所示：28學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料鋼材合格證復(fù)試報(bào)告復(fù)檢準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)檢查腳手架腳手板評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定與審核配料單書(shū)面交流安全交底技術(shù)交底班組長(zhǎng)技術(shù)骨干參加鋼筋下料按

42、各規(guī)定編號(hào)掛牌成型鋼筋、模板工序交接檢查模板、鋼筋、砼交接檢查中間驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)綁扎鋼筋自檢澆灌砼時(shí)留人查驗(yàn)整理鋼筋鋼筋焊接與機(jī)械接頭檢查取樣復(fù)試，必須符合要求辦理隱蔽簽證手續(xù)執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定梁板柱各抽查 10%鋼筋合格證不合格品返工鋼筋代用單清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工自檢記錄材料整理施工記錄事故處理記錄隱蔽驗(yàn)收記錄質(zhì)量評(píng)定記錄鋼筋工程施工質(zhì)量控制流程圖29D、保證砼施工質(zhì)量措施1）把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)用于工程的鋼筋、水泥、黃沙、石子按規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，不合格的材料決不使用。2）做好混凝土配合比試驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后首先取樣試驗(yàn)，對(duì)施工中使用的材料必須做到心中有數(shù)，配合比必須達(dá)到“確保強(qiáng)度，考慮施工，經(jīng)濟(jì)

43、合理”的要求。3）把好混凝土澆筑關(guān)，要振搗密實(shí)，防止漏振，振搗過(guò)程必須按規(guī)范要求進(jìn)行，順序必須按施工方案要求。4）把好混凝土養(yǎng)護(hù)關(guān)， 混凝土養(yǎng)護(hù)是混凝土施工的重要組成部分，一定要高度重視混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，決不能為了進(jìn)度而忽視混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)方法必須按施工方案確定的方法。5）混凝土澆筑工程的質(zhì)量控制質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置：包括水泥的品種、標(biāo)號(hào)和砂、石、外加劑的質(zhì)量；攪拌時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制配合比、原材料計(jì)量、塌落度；澆筑時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。預(yù)控措施：施工中派專人進(jìn)駐商品砼供應(yīng)單位的攪拌現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)商品砼的施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，檢查原材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須保證各項(xiàng)材料指針的穩(wěn)定性；攪拌式應(yīng)嚴(yán)格控制配合比、原材料計(jì)量和塌落度；現(xiàn)場(chǎng)澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分布均勻；下料一次不得過(guò)多，自由傾落高度一般不得超過(guò) 2m，應(yīng)分層搗固，掌握每點(diǎn)的振搗時(shí)間；預(yù)留洞初應(yīng)在兩側(cè)同時(shí)下料， 采用正確的振搗方法， 嚴(yán)防漏振；鋼筋密集處可采用細(xì)石混凝土澆筑，應(yīng)選配適當(dāng)?shù)氖?；為防止鋼?0移位，振搗時(shí)振搗棒不得撞擊鋼筋，操作不得踩踏鋼筋，應(yīng)搭設(shè)人行跑道，以免模板變形或預(yù)埋件脫落；模板應(yīng)清理