企業(yè)管理建議書(shū)-條據(jù)書(shū)信

1、企業(yè)管理建議書(shū)-條據(jù)書(shū)信 一間公司，能否有好的管理很重要。下面是_我整理供應(yīng)的企業(yè)管理建議書(shū)，歡迎閱讀參考! 企業(yè)管理建議書(shū)篇1 我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀看了解，我感到公司的規(guī)模、將來(lái)的進(jìn)展前景很大，但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法： 首先，公司的進(jìn)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿Γ瑔?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng)，沒(méi)有很好的宣揚(yáng)，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。 其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大

2、的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素養(yǎng)不高，力量不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，員工工作熱忱不高，沒(méi)有主動(dòng)性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)訓(xùn)練不到位，致使員工工作理念思路不清楚，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒(méi)有責(zé)任感。 第三，公司薪金制度始終沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)，個(gè)別特別崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣，只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)峻。 第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培育，工作時(shí)老

3、員工都是自己沖在前面，但是后面沒(méi)有人跟進(jìn)，再加上新員工工作主動(dòng)性不高，不情愿主動(dòng)靠上去動(dòng)手干，只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己安排任務(wù)，沒(méi)能給新員工供應(yīng)肯定的工作空間，長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新奇感，工作中沒(méi)有沖勁，對(duì)自己將來(lái)的進(jìn)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。 第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制，各班組白班、夜班倒班不準(zhǔn)時(shí)，沒(méi)有合理的支配每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長(zhǎng)期上白班，夜班員工長(zhǎng)期上夜班，個(gè)別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。 第六，車間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位，對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不準(zhǔn)時(shí)、不清晰。沒(méi)有具體的記錄

4、各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù)，沒(méi)有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次消失，每次都不能準(zhǔn)時(shí)解決。 第七，原料的方案選購(gòu)環(huán)節(jié)不準(zhǔn)時(shí)不到位，車間與庫(kù)管、選購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，常常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 最終，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個(gè)別問(wèn)題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。 針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案： 1.著手培育一批有力量、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣揚(yáng)、考察調(diào)研，制定出具體的營(yíng)銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。 2.加強(qiáng)基層員工管理訓(xùn)練，定期組織員工進(jìn)行培

5、訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，各部門規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素養(yǎng)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際溝通，搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)溝通，漸漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成分散力，戰(zhàn)斗力! 3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其提高工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大力量。 4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部溝通，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，逐步消退員工之間的溝通障礙。培育好基層管理人員的工作力量、職

6、權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理力量，能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練力量。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工肯定的具體操作的空間，讓每一位員工都能嫻熟把握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。 5.依據(jù)工作力量合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員力量適中，班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。 6.合理安排車間員工，做好員工定崗定位管理工作。依據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作嫻熟程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)

7、行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。 7.加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然，準(zhǔn)時(shí)和車間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資選購(gòu)方案，避開(kāi)消失原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。 8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。 以上是我對(duì)公司進(jìn)展的幾點(diǎn)不成熟的建議，敬請(qǐng)參考! xxx 日期 企業(yè)管理建議書(shū)篇2 本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執(zhí)行力、

8、分散力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應(yīng)包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。 部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的主動(dòng)性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散問(wèn)題。 以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。 鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下： 一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：

9、規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度掌握管理、促進(jìn)設(shè)計(jì)部做出最佳的設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作主動(dòng)性。 二、加強(qiáng)執(zhí)行力和分散力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管 理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問(wèn)題，要使員工有分散力需要先從部門主管開(kāi)頭。假如各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。 三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流 程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)消失各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。 四、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的用人管人 向用制度管人進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從以人為本向以執(zhí)行為本轉(zhuǎn)變，從以崗位為本向以目標(biāo)為本轉(zhuǎn)變;從以職能導(dǎo)向向以流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員