2021年森林防火典型發(fā)言材料.doc

1、2021年森林防火典型發(fā)言材料流發(fā)言材料縣公安局森林分局組建于_年，現(xiàn)有在崗民-警和林業(yè)行政執(zhí)法人員_名，設(shè)有辦公室、法制辦、裝備股、消防股、偵審股、治安股和壺瓶山派出所七個二層股室。近幾年來，我們堅持從嚴(yán)管理、大膽創(chuàng)新，走出了一條興局之路。以來，我縣先后被評為“全國森林防火工作先進單位”、“全國綠化工作先進單位”。我們分局在全省森林公安機關(guān)綜合考評中已連續(xù)四年被評為先進單位，并被縣委、縣政府連續(xù)四年授予目標(biāo)管理先進單位，_月省森林公安局還給我們記_三等功一次，元月又被國家林業(yè)局森林公安局記立了_二等功。民-警中先后_多人受到盛市縣各級政府和林業(yè)、公安部門的表彰和獎勵，我個人于_月被國家林業(yè)局

2、森林公安局記立個人二等功一次，并于_月被評為全縣“十佳優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”。一、堅持創(chuàng)為爭位，拓展森林公安發(fā)展空間。森林公安建局以來曾一度遭遇困境和波折，兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子被整體解散，與地方黨委政府和上級主管部門關(guān)系不夠融洽，基礎(chǔ)設(shè)施老化滯后，民-警隊伍人心渙散，森林公安發(fā)展走入低谷。我們這屆領(lǐng)導(dǎo)班子一上任就把“有為有位、創(chuàng)為爭位”的理念作為開局之策，帶領(lǐng)全體民-警在自主創(chuàng)業(yè)的同時大力開展“外力工程”，變“等”、“靠”、“要”為主動爭娶主動作為，改變了被動局面，贏得了縣委、縣政府、上級主管部門、各兄弟單位和廣大人民群眾的重視、理解和支持。一是主動請示匯報，將森林公安工作“擠”入地方黨委、政府議事日程，促成

3、建立了聯(lián)席辦公會議制度，縣委領(lǐng)導(dǎo)親自主持，相關(guān)部門參加，聽取森林公安工作情況匯報，協(xié)調(diào)解決困難和問題。_月，時任縣委書記朱曉平同志、時任縣長熊大順同志親率全體縣委棠委在分局召開現(xiàn)場辦公會議，實地考察森林公安工作，研究擬定森林公安發(fā)展大計，現(xiàn)場拍板解決了幾個重大問題。二是服從服務(wù)大局，森林公安民-警在做好偵查破案、森林防火本職工作的同時，積極參加抗洪救災(zāi)、節(jié)慶保衛(wèi)、重大事故處置救助等重大行動，主動展示森林公安的整體形象，擴大了森林公安的知名度，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、人民群眾的肯定和好評。森林分局在建整扶貧、消赤減債、抗洪搶險、抗擊禽流感等多項工作中屢次被評為先進_，在抗擊“非典”行動中更是受到縣委、

4、縣政府的通令嘉獎。三是注重協(xié)調(diào)配合，我和政委經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層開展調(diào)查研究，主動做好與縣直科局和政法、農(nóng)口部門的協(xié)調(diào)配合，加強橫向聯(lián)系和縱向溝通。創(chuàng)為爭位的思路換來了分局現(xiàn)在的可喜局面。森林分安管理體制進一步理順，市編委發(fā)文明確森林分局為正科級機構(gòu)，所屬派出所為副科級機構(gòu)，縣委、政府將森林分局列為正科級單位單獨管理考核;后勤保障更加有力，財政將森林公安工作經(jīng)費單列預(yù)算，享受與行政公安同等標(biāo)準(zhǔn)，警用裝備、滅火器具等也一并納入財政預(yù)算;執(zhí)法環(huán)境更加有利;我局按照公安部、最高人民檢-察-院、_、國家林業(yè)局森林公安局的文件精神在率先取得了自主偵查辦案權(quán)，且所辦案件均得到了檢察、法院的肯定認(rèn)可;辦公條件

5、極大改善;在縣委政府和林業(yè)局的大力支持下，我們森林公安走出了無房租房歷史，建起了嶄新高標(biāo)準(zhǔn)辦公大樓，辦公室、值班室、備勤室、檔案室、多功能會議室內(nèi)基本布設(shè)堪稱一流，每個辦公室都裝有防火防盜自動報警系統(tǒng)，檔案室已獲全省一級驗收達標(biāo);基礎(chǔ)裝備極大增強，原有三臺報廢黑車全部更新淘汰，現(xiàn)在每個股室均有一臺執(zhí)勤警車，攝像機、數(shù)碼相機、勘查箱等現(xiàn)場勘查工具和衛(wèi)星電話、防火服裝器具一應(yīng)齊備。森林公安的生存發(fā)展環(huán)境和空間進一步拓展，為開展好其他工作打下了堅實的基矗二、堅持嚴(yán)管提質(zhì)，打造一流實戰(zhàn)團隊森林分局堅持從嚴(yán)治警與從優(yōu)待警相結(jié)合，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，提質(zhì)強能，打造出了一支精品團隊。一是強化班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子龍頭拉動作用。局領(lǐng)導(dǎo)班子樹起“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的目標(biāo)，充分汲取前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的教訓(xùn)，深入開展“創(chuàng)建五好班子”活動，創(chuàng)造出濃厚的民-主團結(jié)氛圍。全局上下一個聲音、一個步調(diào)，形成了人人爭先進、事事創(chuàng)優(yōu)秀的良好局面。二是強化制度管警，實現(xiàn)管理機制規(guī)范化。分局在抓好“硬件”建設(shè)的同時，強力推進內(nèi)部管理“軟件”建設(shè)，做到“軟硬”一齊上。嚴(yán)格民-警工作生活紀(jì)律，科學(xué)規(guī)范民-警日常行為，從值班備勤、警令暢通、公正執(zhí)法、警容風(fēng)紀(jì)、團結(jié)協(xié)作，清正廉潔等各個方面著手，建立了聯(lián)帶創(chuàng)星機制、績效考核機制、內(nèi)務(wù)規(guī)范機制、