[投資建設(shè)項目管理師考試密押資料]投資建設(shè)項目組織分類模擬題投資建設(shè)項目實施的組織模式(二十)

1、投資建設(shè)項目管理師考試密押資料投資建設(shè)項目組織分類模擬題投資建設(shè)項目實施的組織模式(二十)投資建設(shè)項目管理師考試密押資料投資建設(shè)項目組織分類模擬題投資建設(shè)項目實施的組織模式(二十)投資建設(shè)項目組織分類模擬題投資建設(shè)項目實施的組織模式(二十)一、單項選擇題(每題的備選答案中，只有1個最符合題意)問題:1. 下列關(guān)于PMC模式的合同計價方式的敘述中，不正確的一項是 。A.在項目策劃階段或設(shè)計階段，建設(shè)項目業(yè)主會和PMC單位共同商定一個投資控制目標(biāo)，如果能把整個項目投資控制在目標(biāo)值之內(nèi)，則可取得一定比例的獎勵，反之則要承擔(dān)一定數(shù)量的罰款B.固定酬金計價條款有利于在PMC單位與業(yè)主之間形成真正的雙贏關(guān)

2、系，使建設(shè)項目業(yè)主和PMC單位共同承擔(dān)項目建設(shè)風(fēng)險，真正把PMC單位的收益建立在項目成功實施之上C.能否有效地進(jìn)行項目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理，是PMC單位有沒有收益、收益多少的關(guān)鍵D.一旦項目實施出現(xiàn)目標(biāo)失控，不僅沒有收益，甚至成本也難以收回，這也從一個方面體現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)、利益共享原則答案:B問題:2. 由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級 的單位確定資質(zhì)等級。A.最高B.較低C.重新評定D.較高答案:B問題:3. 在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負(fù)責(zé) 。A.建設(shè)項目的機(jī)會研究B.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約C.可行性研究D.建設(shè)項目評估答案:B問題

3、:4. 關(guān)于BOT、BOOT和BOO模式的表述正確的是 。A.BOO項目的所有權(quán)在期滿后須交還給政府B.BOOT項目的所有權(quán)在期滿后不再交還給政府C.采取BOO方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采用BOOT方式短一些D.BOO即建設(shè)擁有經(jīng)營答案:D問題:5. 動力生產(chǎn)建設(shè)項目方面，通常不會采用 模式。A.BOTB.BOOC.BOOTD.TOT答案:D問題:6. ，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織，既可以是企業(yè)法人也可以是事業(yè)法人或其他法人組織。A.企業(yè)法人B.非企業(yè)法人C.建設(shè)項目法人D.組織法人答案:C問題:7. 為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的

4、管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)，擁有專業(yè)齊全的項目管理人員，建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程，進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項目管理方法。這種組織模式是 。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理C.業(yè)主委托項目管理D.項目咨詢單位自行項目管理答案:A問題:8. ，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A.平行承發(fā)包B.施工合作體承包C.施工總承包D.設(shè)計和施工總承包答案:A

5、問題:9. 監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于 ，具體比例由公司章程規(guī)定。 答案:B問題:10. 下圖為BOT模式的基本流程，處應(yīng)填入 。 A.項目包裝B.獲取特許權(quán)C.項目設(shè)計與建設(shè)D.接受項目答案:C問題:11. 在建設(shè)項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則中有考慮管理跨度和層次，提高管理效率一項，其中跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點不包括 。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活B.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難C.容易造成管理效率低D.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險答案:C二、多項選擇題(每題的備選答案中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)問題:1.

6、業(yè)主方要進(jìn)行質(zhì)量控制，其任務(wù)很多，但下列 不包括在內(nèi)。A.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求B.研究審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出C.對施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位D.提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能E.編制設(shè)計要求文件 A B C D E答案:DE問題:2. 關(guān)于有限責(zé)任公司的說法錯誤的是 。A.有限責(zé)任公司發(fā)起人應(yīng)有2人以上200人以下B.股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可以設(shè)監(jiān)事會C.一人有限責(zé)任公司可以設(shè)股東會D.國有獨資公司不設(shè)股東會E.國有獨資公司設(shè)董事會 A B C D E答案:ABC問題:3. 設(shè)計總

7、負(fù)責(zé)模式的特點是 。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標(biāo)，可減輕工作量C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與協(xié)調(diào)工作D.工程設(shè)計進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平E.建筑主體工程與市政配套工程施工也往往分離，導(dǎo)致主體工程結(jié)束后到項目投入使用的間隔時間過長 A B C D E答案:ABCD問題:4. 一個投資建設(shè)項目的建設(shè)單位，除了其本身原有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項目實施的前期，要負(fù)責(zé) 等工作。A.前期開發(fā)階段的策劃B.項目準(zhǔn)備和決策C.

8、建設(shè)項目的設(shè)計D.工程招標(biāo)采購E.調(diào)試試車 A B C D E答案:AB問題:5. 從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于 。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采取聯(lián)合形式B.兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個電廠建設(shè)項目的承包D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)；或者一個外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)

9、合E.組織協(xié)調(diào)與管理較簡單 A B C D E答案:ABCD問題:6. 下列關(guān)于合伙制結(jié)構(gòu)的敘述中，正確的有 。A.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關(guān)系B.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無限連帶責(zé)任D.在有限合伙制下，合伙人中至少有一個一般合伙人和一個有限合伙人E.有限合伙人對于合伙機(jī)構(gòu)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，一般合伙人只承擔(dān)有限責(zé)任 A B C D E答案:ABCD問題:7. 下列關(guān)于聯(lián)合體的投入和利益分配的敘述中，正確的有 。A.聯(lián)合體各方的投入，可以根據(jù)各方

10、的特點和優(yōu)勢決定，以互補(bǔ)的優(yōu)勢實現(xiàn)整體的競爭力B.聯(lián)合體的經(jīng)濟(jì)分配可以根據(jù)投入資源的價值(即按照收入的量占合同金額的百分比)進(jìn)行分配，也可以協(xié)商確定百分比C.投入百分比可以根據(jù)人工費、機(jī)械費、資金及利息等計算投入比重，從而確定各個單位的投入比例D.通常情況下，牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履約金額的5%10%作為牽頭費E.該費用可以根據(jù)建設(shè)項目的大小決定，原則上合同金額越大，牽頭費占合同金額的比例應(yīng)該越高 A B C D E答案:ABC問題:8. 施工總承包的招標(biāo)通常是以 為依據(jù)。A.圖紙B.合同C.目標(biāo)D.分部分項工程說明E.工程量清單 A B C D E答案:ADE問題

11、:9. 施工平行發(fā)包的特點有 。A.每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)B.對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利C.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期D.設(shè)計要求不同，易造成設(shè)計協(xié)調(diào)不周到E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利 A B C D E答案:ABCE問題:10. 業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進(jìn)行項目管理，可能的合作形式有 。A.由業(yè)主和項目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個項目管理機(jī)構(gòu)B.由業(yè)

12、主自己組建項目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目的組織實施，統(tǒng)籌安排或者完成項目管理的各項任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務(wù)單獨委托項目管理咨詢單位完成C.根據(jù)業(yè)主要求和建設(shè)項目需要，由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組，分別為業(yè)主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務(wù)D.項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機(jī)構(gòu)為業(yè)主的項目管理班子整體提供咨詢，由業(yè)主的項目管理班子負(fù)責(zé)對外進(jìn)行各種協(xié)調(diào)和管理，發(fā)布各種指令E.業(yè)主自己組建的項目管理班子 A B C D E答案:ABCD問題:11. PMC模式中，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主有許多主要工作。下列各項中，不屬于項目設(shè)計階段的主要工作的

13、有 。A.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作B.提供項目融資方案，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作C.完成項目總體(或方案)設(shè)計(需要時)D.完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(如有，需要時)E.完成項目初步設(shè)計(需要時) A B C D E答案:AB問題:12. 下列說法正確的是 。A.BOT的操作方法是政府把已經(jīng)建好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目轉(zhuǎn)讓給經(jīng)濟(jì)實力雄厚的企業(yè)組織經(jīng)營，政府從接受轉(zhuǎn)讓的企業(yè)手中一次性獲得一筆資金，再用于興建其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。而接受轉(zhuǎn)讓的企業(yè)可以利用獲取的經(jīng)營權(quán)，在一定期限內(nèi)獲得穩(wěn)定的收入和利潤，轉(zhuǎn)讓期滿后，再將項目無償?shù)剞D(zhuǎn)讓給政府B.BOOT是項目公司根據(jù)政府賦予的特許權(quán)，建設(shè)并經(jīng)

14、營某項產(chǎn)業(yè)項目，但是并不將此項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項目移交給公共部門C.各種BOT形式都體現(xiàn)了部分政府對于基礎(chǔ)設(shè)施所愿意接受的民營化程度D.由私人合伙或某國際財團(tuán)融資建設(shè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項目，項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)擁有所有權(quán)并進(jìn)行經(jīng)營，期滿后將項目移交給政府E.BOO BOT最大的不同是，在BOT項目中，項目公司在特許經(jīng)營期結(jié)束后必須將項目設(shè)施交還給政府，而在BOO項目中，項目公司有權(quán)不受任何時間限制地?fù)碛胁⒔?jīng)營項目設(shè)施 A B C D E答案:CDE問題:13. 下列各種非監(jiān)事會履行的職責(zé)為 。A.制定公司的基本管理制度B.監(jiān)事可以列席董事會會議C.決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理

15、人員D.對董事、高級管理人員提起訴訟E.組織生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作和制訂相關(guān)員工培訓(xùn)方案 A B C D E答案:ACE問題:14. BOT項目的設(shè)立程序包括( )。A.由項目公司負(fù)責(zé)編制項目建議書(預(yù)可行性研究報告)，按規(guī)定的建設(shè)項目審批程序進(jìn)行報批B.建設(shè)項目批準(zhǔn)后，由項目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織或委托咨詢單位編制招標(biāo)文件(含特許權(quán)協(xié)議)，并進(jìn)行招投標(biāo)活動，選擇最終的中標(biāo)人C.經(jīng)項目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)議(附中標(biāo)者編制的項目可行性研究報告和評標(biāo)委員會的評審報告)，按規(guī)定的項目審批程序報批D.項目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項目公司；政府部門與項目公司正式簽訂特

16、許權(quán)協(xié)議E.項目公司再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的融資，組織工程設(shè)計、物資采購和施工建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)施的運營和維護(hù) A B C D E答案:BCDE問題:15. 下列敘述正確的是 。A.政府在BOT項目實施過程中具有一定的主導(dǎo)作用B.政府只出讓特許項目經(jīng)營權(quán)C.政府干涉項目公司正常的具體經(jīng)營活動，也參與項目實施過程的組織協(xié)調(diào)，并對項目服務(wù)質(zhì)量和收費進(jìn)行監(jiān)督D.在我國，為保證特許經(jīng)營權(quán)項目的順利實施，在特許經(jīng)營期內(nèi)，如因我國政府政策調(diào)整因素影響使項目公司受到重大損失的，一般允許項目公司合理提高經(jīng)營收費或延長項目公司特許經(jīng)營期E.對于項目公司償還貸款本金、支付利息或紅利所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出

17、境 A B C D E答案:ABDE問題:16. 實行設(shè)計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，可以加快進(jìn)度，有利于控制投資，有利于合同管理，有利于組織與協(xié)調(diào)。具體表現(xiàn)為 。A.有利于投資控制，能夠降低工程造價B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期C.有利于促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動生產(chǎn)率D.有利于合同管理，建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個建設(shè)項目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E.有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實施單位中，建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費用 A B C D E答案:ABDE問題:17. 業(yè)主方在合同

18、管理方面的任務(wù)包括 。A.合理劃分子項目，明確各子項目的范圍B.組織提交竣工資料C.策劃各子項目的發(fā)包方式D.起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判E.分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生 A B C D E答案:ACDE問題:18. 有關(guān)建設(shè)項目實施期業(yè)主方管理組織模式的相關(guān)表述正確的有 。A.在委托項目管理模式中，項目業(yè)主將建設(shè)項目管理的所有任務(wù)全部委托給項目管理咨詢公司，項目業(yè)主什么都不做B.在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位負(fù)責(zé)對投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審C.在建設(shè)項目設(shè)計階段，項目管理單位協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)D.根據(jù)國際慣例，項目管理

19、咨詢單位為業(yè)主的代理E.對項目管理任務(wù)的委托可以分階段進(jìn)行 A B C D E答案:CE問題:19. 根據(jù)中華人民共和國公司法的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使 職權(quán)。A.檢查公司的財務(wù)B.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議C.當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正D.進(jìn)行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作E.提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人 A B C D E答案:ABC問題:20. 與CM/Non-Ageney模式相比，CM/Ageney合同結(jié)構(gòu)具有的特點是 。

20、A.對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加B.業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加C.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此GM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大D.CM單位的身份是進(jìn)行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動E.CM單位介入項目時間較早，CM合同不需要等施工圖完成后才簽訂 A B C D E答案:ABCD問題:21. 所謂業(yè)主方自行項目管理，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施全過程中的 。A.成本控制B.投資控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制E.安全管理 A B C D E答案:BCDE問題:22. 關(guān)于施工總

21、承包模式的有關(guān)表述正確的有 。A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.建設(shè)項目業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)C.在很多工程實踐中，采用的是總價合同的施工總承包D.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大E.施工總承包的一般工作程序為設(shè)計招投標(biāo)施工驗收 A B C D E答案:ADE問題:23. CM模式的特征體現(xiàn)在 。A.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B.“成本+酬金”的取費公式C.新型的管理角色D.有利于設(shè)計優(yōu)化E.減少設(shè)計變更 A B C D E答案:ACDE問題:24. 下列關(guān)于PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作的說法正確

22、的有 。A.項目設(shè)計階段，主持或參與項目的可行性研究論證B.項目前期策劃階段，確定項目定義及設(shè)計要求C.項目招標(biāo)投標(biāo)階段，制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略D.項目實施階段，編制并發(fā)布建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等E.項目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的運營提供相關(guān)服務(wù) A B C D E答案:CDE問題:25. 法人治理結(jié)構(gòu)包括 。A.股東會是權(quán)力機(jī)構(gòu)B.經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)C.董事會是決策機(jī)構(gòu)D.項目總經(jīng)理是管理者E.監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu) A B C D E答案:ABCE問題:26. PMC模式中，在項目設(shè)計階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有 。A.編制建

23、設(shè)項目管理總體方案B.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.完成項目總體(或方案)設(shè)計(需要時)D.完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(如有，需要時)E.完成項目初步設(shè)計(需要時) A B C D E答案:BCDE問題:27. 專業(yè)化為建設(shè)規(guī)模更大、技術(shù)更復(fù)雜、更先進(jìn)的項目提供了可能。但同時，設(shè)計與施工的分離也導(dǎo)致了許多問題，主要有 。A.設(shè)計工作是影響建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)性的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，而且我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)投資額的百分比來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利B.設(shè)計單位較少了解施工，有時也較少考慮可施工性，這會影響施工的有效進(jìn)行C.在設(shè)計時

24、還不能確定將由誰施工，因而不能結(jié)合施工單位的特點和能力進(jìn)行設(shè)計，但在確定子施工單位以后，又可能會引起設(shè)計修改D.施工單位“按圖施工”，基本上處于被動地位，在一定程度上影響了其積極性的發(fā)揮E.建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量小 A B C D E答案:ABCD問題:28. 關(guān)于BOT的說法正確的有 。A.對那些擬投資于特許經(jīng)營項目的投資者來說，BOT就是一種融資方法B.對擬吸引投資的國家或者地方政府來說，BOT則是一種投資方式C.采取BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)D.采取BOT方式，項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)E.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府

25、這一段時間一般比采取BOOT方式短一些 A B C D E答案:CDE問題:29. BOT模式的主要內(nèi)容包括 等。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C.項目公司有權(quán)不受任何時間限制地?fù)碛胁⒔?jīng)營項目設(shè)施D.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保E.項目公司代表了一種居中的民營化程度 A B C D E答案:ABD問題:30. 根據(jù)中華人民共和國公司法的規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)有 等。A.召集股東會會議，并向股東會報告工作B.通過招標(biāo)方式，選擇工

26、程咨詢、工程勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、建筑施工和設(shè)備安裝、設(shè)備和材料供應(yīng)等單位，并依法制定合同文本和簽訂合同C.制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案D.制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案E.制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案 A B C D E答案:ACD問題:31. CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征主要有 。A.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商/供貨商之間無直接的合同關(guān)系(除業(yè)主自行采購和自行分包之外)，因而對業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同C.CM單位介入項目時間較早，CM

27、合同不需要等施工圖完成后才簽訂D.CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式E.CM單位與設(shè)計單位之間有合同關(guān)系 A B C D E答案:ABC問題:32. 在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位負(fù)責(zé)或者組織開展的工作包括 。A.建設(shè)項目的機(jī)會研究B.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約C.可行性研究D.建設(shè)項目評估E.為建設(shè)項目的決策、立項所需要的其他工作 A B C D E答案:ACDE問題:33. BOT模式的主要內(nèi)容包括 。A.項目公司以“特許經(jīng)營法律制度”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C.工程承包商

28、與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項目運營、維護(hù)，獲得投資收益并支付貸款本息E.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給政府 A B C D E答案:BCDE問題:34. 對任何一個建設(shè)項目，其管理的目標(biāo)都包括 三大方面。A.投資B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.合同E.信息 A B C D E答案:ABC問題:35. 不屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的有 。A.審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃D.參加評標(biāo)及合同談判E.編寫施工進(jìn)度計劃 A B C D E答案:BDE問題:36. PMC模式中，在項目前期決策階

29、段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有 。A.進(jìn)行項目實施資源評價(技術(shù)、人力、資金、材料)B.確定項目定義及設(shè)計要求C.編制建設(shè)項目管理總體方案D.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定E.進(jìn)行風(fēng)險分析并制定風(fēng)險管理策略 A B C D E答案:ACE問題:37. 在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位負(fù)責(zé)的工作包括 。A.參加調(diào)試，組織裝置性能考核，驗收B.審查設(shè)備、材料供貨廠商名單C.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料D.提出項目設(shè)計應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定E.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作 A B C D E答案:AC問題:38. 在建設(shè)項目設(shè)計階段，項目管理單位負(fù)責(zé) 。A.編制各個設(shè)計階

30、段的設(shè)計要求文件B.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計基礎(chǔ)C.進(jìn)行資源(技術(shù)、人力、資金、材料)評價D.進(jìn)行風(fēng)險分析并制定管理策略E.評估建設(shè)項目 A B C D E答案:ABCD問題:39. 關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)，下列敘述正確的有 。A.工程設(shè)計總負(fù)責(zé)單位承擔(dān)整個工程的設(shè)計責(zé)任，對業(yè)主負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)工程設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)與管理各個分設(shè)計單位(配合設(shè)計單位)B.分設(shè)計合同通常由設(shè)計總負(fù)責(zé)單位與分設(shè)計單位簽訂，對分設(shè)計單位的設(shè)計費由設(shè)計分負(fù)責(zé)單位支付C.如果設(shè)計總負(fù)責(zé)單位擬將部分設(shè)計任務(wù)委托給其他分設(shè)計單位，對分設(shè)計的內(nèi)容和分設(shè)計單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過業(yè)主的同意D.在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計

31、單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的E.承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要分包 A B C D E答案:ACDE問題:40. 與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有 特點。A.業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加B.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大C.CM單位的身份是進(jìn)行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動D.CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)以及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才有效(在特殊情況下，若業(yè)主有要求，CM與分包商的合同價款也可