水電工程師年終工作總結

1、精品資料工作總結尊敬的公司領導好 ：首先， 感謝公司領導給我這個寶貴的機會， 讓我得以在咱們XX置業(yè)“ XXXX ”項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在2012年度這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經過去的 2012 年里，通過在咱們“XXXX ”項目工作的這段時間中，現(xiàn)工作總結如下：本人于 2012年 10月 19 日通過面試程序正式任水電工程師一職，在分公司領導X 經理指導下，積極開展工作。 此時 1、 2#樓尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。 3、 4# 樓主體工程基本完成，安裝工程二次配管工作隨砌體工程正常進行。 在日常現(xiàn)場巡查過程中， 發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象：進度：a、室內

2、開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。b、預埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況， 此項工作的重要性沒有引起足夠的關注， 在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象較為突出。c、項目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項目人員配備不完善。d、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質量較差，成型感觀效果較差。進度：進度目前基本正常，隨土建工程進度進行。安全 ;a、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。b、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔

3、吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。綜上所述， 我認為造成以上原因及問題， 主要存在以下幾點原因：a、 施工單位技術負責人， 質量意識淡薄， 對相關規(guī)范深度理解不夠，b 、 施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉， 現(xiàn)場施工經驗不夠豐富，對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。c、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。d、施工單位管理人員責任心較差，責任意識不強。f、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責人監(jiān)督不到位。g、監(jiān)理人員責任心較差。針對以上存在問題，本人到崗之后，經與 X 經理匯報溝通，為達到能有效控制工程質量、進度效果目的，采取了一下幾點措施:a、 積

4、極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。b、 及時了解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；同時也盡快熟悉了設計圖紙，充分理解設計意圖，了解相關規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現(xiàn)象。在采取以上措施以后， 現(xiàn)場情況均有所改觀： 各班組線盒均彈線敷設，線盒水平、凹凸基本一致，以提高成型質量；各班

5、組協(xié)調配合能力有所加強，相互推諉現(xiàn)象有所改變；加強了與監(jiān)理、項目管理、班組之間的交流溝通， 理解了大家的工作思路， 規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。在做好現(xiàn)場管理工作的同時，在2012年內，經 X 經理指導，同事們協(xié)助下， 完成了配電箱地上部分的招標工作； 完成了燃氣報建手續(xù)工作；完成了氣象局報建資料送交工作；完成了 2013年項目竣工進度計劃中水電安裝工程進度計劃的編排； 完成了領導交代的其它工作任務。同時，與機電設備分包單位、自來水公司、電信部門、廣電局、 供電局等地方職能部門均進行了接洽， 后續(xù)工作正在持續(xù)跟進中。根據(jù)2013年進度計劃安排節(jié)點，在本年內，本項目須達到竣工交房要求，后期工作量大任重，時間緊迫。在接下來的 2013年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質量、 進度及安全管理等工作的同時， 一定會認真會同部門領導做好各種安裝材料的考察、核價、招標工作；近一步加強專業(yè)知識的學習， 研究新型材料的替代使用， 盡量控制工程造價成本；認真審核各項工程簽證，保證簽證資料的真實有效；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調工作，力保各單位施工順暢，為達到 竣工交房節(jié)點，做好本職服務工作。我相信，在集團公司及分公司領導們的大力支持