楊鵬副總經(jīng)理在月份安全生產(chǎn)月度視頻會(huì)上的講話

1、楊鵬副總經(jīng)理在 3 月份安全、生產(chǎn)月度視頻會(huì)上的講話（根據(jù)錄音整理）一、本月工作特點(diǎn)：（一）超前謀劃、精心安排，狠抓了春節(jié)期間的安全和生產(chǎn)組織， 刷新了多項(xiàng)生產(chǎn)外運(yùn)新記錄， 創(chuàng)出了節(jié)日期間生產(chǎn)歷史最好水平。生產(chǎn)輔助及后勤單位加強(qiáng)了節(jié)日期間員工吃、住、行，電、水、暖等方面的管理，保障了在崗職工和探親家屬的生活和文化娛樂活動(dòng)， 為礦區(qū)營(yíng)造了良好的節(jié)日氣氛。 同時(shí)各單位加大了節(jié)日期間的安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管， 強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)跟班、 值班制度和各項(xiàng)措施的落實(shí)，既創(chuàng)出了高產(chǎn)，又保持了節(jié)日期間安全、平穩(wěn)、良好的生產(chǎn)秩序。（二） 延續(xù)了元月份以來持續(xù)高位運(yùn)行的態(tài)勢(shì)， 各項(xiàng)工作井然有序、 生產(chǎn)任務(wù)超額完成， 最大限度地發(fā)揮

2、了礦區(qū)均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，充分體現(xiàn)了生產(chǎn)組織、裝車外運(yùn)、資源共享的聚合效應(yīng)，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)組織方式，強(qiáng)化設(shè)備檢修管理，在元月份檢修項(xiàng)目較少的情況下加大了設(shè)備預(yù)防性檢修力度，共完成 842 小時(shí)，比元月份增加了 522 小時(shí)，全月商品煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成1625萬噸，超計(jì)劃 30 萬噸，延續(xù)了元月份以來的高位運(yùn)行勢(shì)頭。完成較好的單位有補(bǔ)連塔礦、布爾臺(tái)礦分別超月度計(jì)劃 10 萬噸和13 萬噸，月度日均產(chǎn)量創(chuàng)出歷史最好水平，其他上灣、寸一、大柳塔、榆家梁、烏蘭木倫等礦均超額完成了月度任務(wù)。在此一并提出通報(bào)表揚(yáng)。（3） 各單位加大了安全現(xiàn)場(chǎng)管理， 嚴(yán)格落實(shí)了節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班、保勤措施，各單位領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)了

3、良好的責(zé)任心和政治責(zé)任感，減少了外出和應(yīng)酬，加強(qiáng)了跟班、值班工作，加大了反“三違”和不安全行為的力度，實(shí)現(xiàn)了春節(jié)期間和全月的安全生產(chǎn)。（4） 中下旬搬家倒面共5 撤 5 安， 在工作任務(wù)相對(duì)集中的情況下，各生產(chǎn)礦井與生產(chǎn)服務(wù)中心緊密配合、超前組織，除柳塔礦 12106 面外，其它都較好地完成了本月份搬家倒面任務(wù)，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。（5） 2 月份分別有活雞兔井12311 面過斷層、 12 上 310面過沖刷；布爾臺(tái)礦22103-1 面過構(gòu)造、 22103-2 面遇沖刷，石圪臺(tái)煤礦12104 工作面遇沖刷等，由于都能嚴(yán)格地執(zhí)行過斷層、 沖刷的安全技術(shù)措施， 將地質(zhì)構(gòu)造對(duì)生產(chǎn)的影響降到了最低，

4、在確保的安全的情況下均較好地完成了月度任務(wù)。二、本月安全生產(chǎn)工作中存在的問題（一）通過本安信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的存在問題：一是新增單位和承包商應(yīng)用信息系統(tǒng)的參與度還有一定差距，需對(duì)這些單位加大應(yīng)用指導(dǎo)和考核力度。二是煤礦單位錄入的數(shù)據(jù)質(zhì)量較高， 其他部門和單位的數(shù)據(jù)質(zhì)量相對(duì)較差。三是各單位現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)存在的隱患和問題仍然較多， 特別是中等以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的隱患依然存在，在加大隱患排查力度的同時(shí)，要加強(qiáng)隱患的治理。四是煤礦單位相同隱患重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重， 有的單位屢查屢犯， 發(fā)現(xiàn)的隱患不能從根本上消除。 其次各單位現(xiàn)場(chǎng)隱患排查主要集中在早班， 中夜班檢查問題較少， 屬于安全管控的薄弱時(shí)段，需進(jìn)一步加強(qiáng)夜班

5、現(xiàn)場(chǎng)管理。五是煤礦單位存在的隱患中機(jī)電運(yùn)輸方面所占比例較大， 占隱患總數(shù)的 48.7% ，需進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)整治。（二）對(duì)“三違”和不安全行為的整治方面，大部分單位對(duì)人員不安全行為的查處力度較大，但對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為處理 方式較單一， 主要以罰款為主。 大部分單位沒有采取針對(duì)性的矯 正措施。主要業(yè)務(wù)保安部門對(duì)人員不安全行為的查處力度還不 夠，沒有實(shí)現(xiàn)齊抓共管。同時(shí)，井下睡覺、脫崗、高空作業(yè)不系安全帶、超速行車、停電不閉鎖上鎖等嚴(yán)重“三違”行為仍然較多， 班前會(huì)和班前危險(xiǎn)源辨識(shí)等基礎(chǔ)管理也存在流于形式， 管理不到位現(xiàn)象， 雖然公司強(qiáng)調(diào)多次， 但部分單位還沒引起高度關(guān)注，各單位要從3 月份開始分崗

6、位、 崗次、 分區(qū)隊(duì)進(jìn)行危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)。（3） 井口檢身存在問題， 個(gè)別單位井口檢身人員對(duì)入井人員檢身不認(rèn)真，不熟悉檢身儀器性能。入井卡、入井記錄和人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致， 不能真實(shí)反映入井人數(shù)， 這也是一個(gè)重大隱患，公司已制定專門的措施和設(shè)施，并安排安監(jiān)局進(jìn)行落實(shí)。請(qǐng)各單位一把手要高度重視，安監(jiān)局要將這件事一抓到底。（4） 部分礦井檢修措施落實(shí)不到位， 因檢修維護(hù)不到位造成的故障影響時(shí)間過長(zhǎng)。 2 月份全公司各礦井共發(fā)生機(jī)電故障15次，累計(jì)影響生產(chǎn)132 小時(shí)，其中因使用維護(hù)不到位的 11 起，影響生產(chǎn) 54.5 小時(shí)，占總故障時(shí)間的 41% ；因疲勞磨損發(fā)生的3 起，影響生產(chǎn)55.7 小時(shí)

7、，占總故障時(shí)間的 43% ，這屬于我們包機(jī)人的責(zé)任， 也是我們機(jī)電管理部的責(zé)任。 較大的故障有9 日寸草塔礦 22110 面采煤機(jī)右牽引減速箱三軸軸承損壞，影響生產(chǎn) 21.5 小時(shí)； 21 日大柳塔礦 12311 面 JOY 采煤機(jī)電控箱與左牽引塊連接處螺栓斷，影響生產(chǎn)20.4 小時(shí)等，這些事故都屬于現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)不到位。（5） 部分礦井對(duì)預(yù)防性檢修準(zhǔn)備不足， 導(dǎo)致檢修時(shí)間延長(zhǎng)。如 22 日萬利一礦安排西膠皮帶硫化接頭預(yù)防性檢修，計(jì)劃 18小時(shí)，由于檢修前的準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致臨時(shí)增加更換帶面、調(diào)運(yùn)絞車等， 共用時(shí) 40.7 小時(shí)， 比原計(jì)劃增加了 22 小時(shí)。 要求3 月份安排預(yù)防性檢修是各單位要

8、做好詳細(xì)的準(zhǔn)備， 杜絕類似事件的發(fā)生。（六）個(gè)別礦井存在車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致車輛的維修量加大；車輛專業(yè)化服務(wù)人員配置不足及業(yè)務(wù)素質(zhì)不高， 造成故障車輛維修不及時(shí)等問題， 這也是目前安全上存在較大的隱患。（七） 公司每天都在強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)， 但仍然有部分單位的部分工程質(zhì)量較差，包括文明生產(chǎn)，都存在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)起伏大，包括我們大部分礦井的區(qū)隊(duì)都不能做到善始善終， 可以看出我們的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)還沒有落實(shí)到位。2 月份公司開展了主運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)檢查， 但補(bǔ)連塔礦還是發(fā)生皮帶縱撕事故， 要求我們皮帶保護(hù)齊全，所有的漏斗、擋煤板都要編號(hào)定期巡查，雖然我們開展了專項(xiàng)檢查， 但還是發(fā)生這起事故， 已落實(shí)機(jī)電管理

9、部進(jìn)行追查，對(duì)主運(yùn)輸系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查要堅(jiān)持不懈的抓。（九）供電方面存在的問題，一是作業(yè)規(guī)程中供電設(shè)計(jì)不認(rèn)真，存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)、計(jì)算錯(cuò)誤、系數(shù)選擇不合理等問題。變壓器選型普遍較大，部分移變選型大出實(shí)際負(fù)荷的一倍或兩倍，配置不合理， 造成資源浪費(fèi)， 區(qū)隊(duì)供電設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)， 作業(yè)規(guī)程在審批、復(fù)審時(shí)，對(duì)供電設(shè)計(jì)重視不足，礦機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電管理部門把關(guān)不嚴(yán)， 使問題長(zhǎng)期存在不能發(fā)現(xiàn)。 二是電氣設(shè)備“三大保護(hù)”中漏電保護(hù)不能按要求定期試驗(yàn)，接地保護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，接地棒長(zhǎng)度、管徑等達(dá)不到要求，部分礦井電氣設(shè)備接地電阻高于規(guī)定值。 三是供電基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)， 供電系統(tǒng)圖與實(shí)際設(shè)備不符，饋電開關(guān)、磁力啟動(dòng)器整定值

10、與整定卡不符，接線工藝差，電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，主、輔接地不符合規(guī)范要求， 兩票不能按照供電術(shù)語填寫等問題， 請(qǐng)機(jī)電管理部安排 時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。（十） 本月柳塔礦12106 面在貫通期間發(fā)生一起冒頂事故，在末采貫通期間對(duì)情況預(yù)測(cè)不夠、 支護(hù)措施不夠得力， 造成回撤時(shí)間延長(zhǎng)，給安全生產(chǎn)帶來了隱患。三、 3 月份的重點(diǎn)工作：3 月份是完成一季度生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)的關(guān)鍵月份， 集團(tuán)給神東下達(dá)的計(jì)劃是1805 萬噸，是歷史上最高的，自產(chǎn) 1510 萬噸，外購(gòu) 295 萬噸， 按照這個(gè)安排， 一季度全公司預(yù)計(jì)完成產(chǎn)量5235萬噸，超 2 億噸均衡計(jì)劃 302 萬噸，完成全年計(jì)劃的 26.2% ，任務(wù)非常

11、艱巨。三月份存在的主要困難， 一是搬家倒面計(jì)劃共5 撤 8 安， 是今年以來搬家倒面最集中的一個(gè)月，其中有 2 次直搬（大柳塔617 面直搬 618 面， 柳塔 106 面直搬 107 面） ， 2 次停產(chǎn)加支架（哈拉溝 401 面、寸一礦110 面）對(duì)產(chǎn)量影響較大；二是預(yù)防性檢修項(xiàng)目多，共有 85 項(xiàng) 1116 小時(shí)檢修計(jì)劃，比元月份增加796 小時(shí)，比二月份增加 274 小時(shí)，有些礦井還要安排主運(yùn)系統(tǒng)的檢修；三是地質(zhì)構(gòu)造影響嚴(yán)重，全公司有 11 個(gè)工作面存在薄基巖、采空區(qū)下回采、沖刷、斷層、潰水潰沙等問題，同時(shí)正值全國(guó)“兩會(huì)”召開期間，要確保安全萬無一失，安全和生產(chǎn)面臨著巨大的壓力 重點(diǎn)要

12、做好以下工作：（一）安全方面1 、安全現(xiàn)場(chǎng)管理方面要重點(diǎn)落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作：一是 煤礦每時(shí)每刻都會(huì)遇到各種不同程度的新的問題， 甚至出現(xiàn)一些條件的巨變， 近期有些礦井做的不錯(cuò)， 認(rèn)真研究方案并制定措施， 有的礦井做的不行， 主要是現(xiàn)場(chǎng)人員的力量不夠經(jīng)驗(yàn)不足都有關(guān)系。 各單位一定要加強(qiáng)這方面的管理。 寸草塔二礦要落實(shí)好22102 采空區(qū)瓦斯排放和冒頂處理工作二是哈拉溝礦22401面已啟動(dòng)生產(chǎn)，礦里要嚴(yán)格執(zhí)行防潰水潰沙措施，現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)到位，確保工作面安全回采。三是柳塔礦的12106 面，雖然我們采取了很多措施，基本上得到了控制， 但是仍然不能掉以輕心， 請(qǐng)柳塔礦一定要按照公司定下的措施執(zhí)行到位，

13、生產(chǎn)部要嚴(yán)格落實(shí)，確保安全貫通，并給回撤創(chuàng)造最好條件。四是 大柳塔、石圪臺(tái)、布爾臺(tái)等礦井遇斷層、沖刷等地質(zhì)構(gòu)造的工作面要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 制定切實(shí)可行的措施， 并嚴(yán)格落實(shí) 到位，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)管理部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。2、各單位要高度重視本安信息系統(tǒng)的應(yīng)用，安監(jiān)局已經(jīng)針對(duì)元月份本安信息系統(tǒng)應(yīng)用情況拿出了運(yùn)行報(bào)告， 根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問題， 可以說問題查找的比較準(zhǔn)確， 下一步要提出改進(jìn)提高的初步意見。 針對(duì)部分單位在本安信息系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用過程中仍然存在兩張皮的現(xiàn)象， 沒有形成閉環(huán)管理， 對(duì)隱患整改不力的問題，安監(jiān)局除了對(duì)單位和一把手按規(guī)定考核處罰外， 對(duì)同類型問題多次反復(fù)出現(xiàn)、 只錄入不整改的情況

14、， 要加大對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究，確保本安信息系統(tǒng)的運(yùn)行和應(yīng)用的效果。3、加強(qiáng)“一通三防”管理。通風(fēng)安全是我們很薄弱的環(huán)節(jié)，實(shí)行礦井總工負(fù)責(zé)制， 每月組織專業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)全礦井的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的檢查和綜合評(píng)價(jià)， 防止因通風(fēng)系統(tǒng)存在問題對(duì)安全生產(chǎn)造成影響。（二）生產(chǎn)方面1 、 3 月份全公司計(jì)劃安排1805 萬噸，產(chǎn)量壓力仍然很大，各礦要按照公司確定的月度計(jì)劃， 結(jié)合自身實(shí)際， 將指標(biāo)進(jìn)一步分解， 具體到每一個(gè)區(qū)隊(duì)， 每個(gè)班組， 制定切實(shí)可行的組織措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到不折不扣、不等不靠,請(qǐng)總調(diào)對(duì)各個(gè)單位的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，只有這樣才能做到按部就班。2 、

15、 要統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 合理安排各煤礦、 各裝車站點(diǎn)的生產(chǎn)外運(yùn)?？傉{(diào)度室要加強(qiáng)與集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心、 運(yùn)銷、 兩鐵路公司信息溝通，發(fā)揮產(chǎn)運(yùn)銷聯(lián)辦會(huì)議作用，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)、外運(yùn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、外運(yùn)存在的問題，對(duì)可能發(fā)生影響裝車外運(yùn)的事件， 要制定預(yù)案， 杜絕 “車等煤” 、 “煤等車” 的現(xiàn)象，請(qǐng)運(yùn)銷處做好配合， 確保當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成， 努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)外運(yùn)的最大化。3、各單位除了大柳塔礦都超了年計(jì)劃，近期要超前思考，認(rèn)真研究系統(tǒng)、裝備、隊(duì)伍及開采條件，要提前謀劃，特別是影響生產(chǎn)接續(xù)和水平延伸的重點(diǎn)工程，要提前準(zhǔn)備，進(jìn)行排隊(duì)，確保按期、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工程，盡量減少應(yīng)急工程，以防忙中出錯(cuò)

16、，請(qǐng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)落實(shí)，如果出現(xiàn)問題，就是生產(chǎn)部的責(zé)任。4 、 各業(yè)務(wù)部門要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安， 這次柳塔 12106 的諸多問題的失誤，生產(chǎn)部是有責(zé)任的。要充分發(fā)揮專業(yè)職能作用，要深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，深入到情況復(fù)雜、問題較多的地方，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，對(duì)一些重大問題，要成立專門小組，要認(rèn)真 研究、全面分析，制定措施和解決方案，杜絕冒頂、潰水潰沙、“一通三防”等重大事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供支持和服務(wù)。5 、 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理， 設(shè)備管理中心要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，提高和加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)， 杜絕重大機(jī)電事故的發(fā)生； 另一個(gè)是預(yù)防性檢修質(zhì)量，萬利一礦的 41 小時(shí)的檢修要按照責(zé)任事故追查，請(qǐng)機(jī)電管理

17、部負(fù)責(zé)， 3 月份預(yù)防性檢修超時(shí)的必須按照事故處理。6 、 公司首次使用進(jìn)口線性支架在榆家梁礦42216-1 面進(jìn)行房采，已成立工作小組，在回采過程中要不斷總結(jié)分析、完善回采工藝， 定期研究回采過程中存在的問題， 并制定切實(shí)可行的解決辦法， 并做好工作面礦壓觀測(cè)與總結(jié)， 由專人對(duì)支架立柱壓力、頂板離層、巷道片幫、直接頂冒落、老頂來壓情況進(jìn)行記錄、整理、分析，掌握直接頂垮落及老頂來壓規(guī)律。生產(chǎn)部和礦井要全面分析， 制定如何觀測(cè)此區(qū)域使用線性支架頂板的破壞、 變形運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，如何來合理的分析規(guī)律，需要觀測(cè)那些數(shù)據(jù)，要制定一套方案， 到底有多少安全風(fēng)險(xiǎn)， 使用條件改變以后我們?cè)趺锤淖兌家幸罁?jù)。7

18、、 3 月份有幾個(gè)掘進(jìn)面條件比較差， 上灣礦三盤區(qū) 12 上掘進(jìn)面、 石圪臺(tái)礦 22 上 204 面及 12102 掘進(jìn)面、 錦界煤礦 31202 、31203 順槽煤層變薄、頂板破碎、幫部裂隙發(fā)育。萬利一礦31煤三盤區(qū)回風(fēng)大巷掘進(jìn)工作面處于煤層分叉區(qū)， 頂板破碎， 底板泥化嚴(yán)重， 要求相關(guān)礦井落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施， 及時(shí)調(diào)整支護(hù)方案，確保特殊工作面的安全掘進(jìn)。8 、大采高工作面頂板及防片幫管理規(guī)定 已在 2 月中旬下發(fā)，安監(jiān)局有專門檢查了定幫的管理，特別是補(bǔ)連塔、上灣、布爾臺(tái)、萬利一礦比較嚴(yán)重的工作面，有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)定，各單位要嚴(yán)格的執(zhí)行， 在執(zhí)行過程中有問題要及時(shí)更正， 請(qǐng)生產(chǎn)部要及時(shí)跟蹤各種情況， 措施是否需要調(diào)整， 另外也要跟蹤落實(shí)是否落實(shí)到位。9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：近期公司先后下發(fā)了綜連采工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與第三批亮點(diǎn)工程 ，各單位都能給予高度重視，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，積極推廣實(shí)施。各礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步提升， 礦井之間動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)差距逐步縮小。 生產(chǎn)管理部要嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)比，納入考核，對(duì)于亮點(diǎn)工程推廣好、現(xiàn)場(chǎng)管理有創(chuàng)新、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平高的礦井要給予獎(jiǎng)勵(lì)。10 、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程方面： 現(xiàn)在三個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程初稿各單位正在初審。 要求編寫和審核人員要在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程調(diào)查分析的基礎(chǔ)上， 將標(biāo)準(zhǔn)作