汽車零部件行業(yè)解決方案v1

1、汽車零部件行業(yè)汽車零部件行業(yè) 協(xié)同管理系統(tǒng)應(yīng)用案例協(xié)同管理系統(tǒng)應(yīng)用案例 目錄目錄 第一部分第一部分 第三部分第三部分 小汽車燈應(yīng)用介紹小汽車燈應(yīng)用介紹第二部分第二部分 XX自控應(yīng)用介紹自控應(yīng)用介紹 汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺的應(yīng)用藍圖汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺的應(yīng)用藍圖 汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺的應(yīng)用藍圖汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺的應(yīng)用藍圖 支持部門：支持部門：IT/HR/ 財務(wù)財務(wù)/行政行政 公司高層公司高層 供應(yīng)商管理部門供應(yīng)商管理部門 采購部門采購部門 生產(chǎn)制造部門生產(chǎn)制造部門 設(shè)備維護部門設(shè)備維護部門 技術(shù)中心技術(shù)中心 研發(fā)部門研發(fā)部門 銷售部銷售部 質(zhì)保部門質(zhì)保部門 經(jīng)營分析決策平臺經(jīng)營分析決策平

2、臺 知識地圖知識地圖/流程管理流程管理 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 設(shè)備維護管理設(shè)備維護管理 項目管理項目管理 ISO文檔管理文檔管理 ISO文檔管理文檔管理 分銷商管理部分銷商管理部 門門 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺的應(yīng)用藍圖汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺的應(yīng)用藍圖 AP1 生產(chǎn)生產(chǎn) 經(jīng)營分析決策平臺經(jīng)營分析決策平臺 知識地圖知識地圖/流程管理流程管理 客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 設(shè)備維護管理設(shè)備維護管理 ISO文檔管理文檔管理 ISO文檔管理文檔管理 新員工知識地圖新員工知識地圖 行政類知識地圖行政類知識地圖 行政類管理流程行政類管理流程 公司即時通訊工具公司即

3、時通訊工具 人事類知識地圖人事類知識地圖 人事類管理流程人事類管理流程 財務(wù)類知識地圖財務(wù)類知識地圖 財務(wù)類管理流程財務(wù)類管理流程 IT類知識地圖類知識地圖 IT類管理流程類管理流程 設(shè)備管理知識地圖設(shè)備管理知識地圖設(shè)備維護流程設(shè)備維護流程 設(shè)備相關(guān)記錄設(shè)備相關(guān)記錄設(shè)備庫設(shè)備庫 ISO文檔庫文檔庫 ISO文檔生命周期管理文檔生命周期管理 ISO文檔審批流程文檔審批流程 供應(yīng)商管理報表供應(yīng)商管理報表 客戶相關(guān)報表客戶相關(guān)報表 研發(fā)項目類相關(guān)報表研發(fā)項目類相關(guān)報表知識管理類相關(guān)報表知識管理類相關(guān)報表 設(shè)備維護類相關(guān)報表設(shè)備維護類相關(guān)報表ISO文檔管理類相關(guān)報表文檔管理類相關(guān)報表 IT服務(wù)類相關(guān)報表

4、服務(wù)類相關(guān)報表 財務(wù)類相關(guān)報表財務(wù)類相關(guān)報表 人事類相關(guān)報表人事類相關(guān)報表行政類相關(guān)報表行政類相關(guān)報表 潛在供應(yīng)商庫潛在供應(yīng)商庫 潛在供應(yīng)商考核管理潛在供應(yīng)商考核管理 供應(yīng)商抱怨記錄供應(yīng)商抱怨記錄 潛在供應(yīng)商線索管理潛在供應(yīng)商線索管理 供應(yīng)商合同管理供應(yīng)商合同管理 潛在供應(yīng)商出差考察匯報潛在供應(yīng)商出差考察匯報 潛在供應(yīng)商轉(zhuǎn)正管理潛在供應(yīng)商轉(zhuǎn)正管理 供應(yīng)商轉(zhuǎn)正管理供應(yīng)商轉(zhuǎn)正管理 研發(fā)知識管理研發(fā)知識管理 研發(fā)知識管理研發(fā)知識管理 外網(wǎng)研發(fā)情報抓取外網(wǎng)研發(fā)情報抓取 研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理 研發(fā)專利管理研發(fā)專利管理 AP1 生產(chǎn)生產(chǎn) 銷售機會管理銷售機會管理 分銷商獎勵管理分銷商獎勵管理 分銷商注

5、冊管理分銷商注冊管理 分銷商信息管理分銷商信息管理 報價流程管理報價流程管理 客戶信息管理客戶信息管理 目錄目錄 第一部分第一部分 第三部分第三部分 小汽車燈應(yīng)用介紹小汽車燈應(yīng)用介紹第二部分第二部分 XX自控應(yīng)用介紹自控應(yīng)用介紹 汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺的應(yīng)用藍圖汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺的應(yīng)用藍圖 ThinkOneThinkOne在小汽車燈總體應(yīng)用藍圖在小汽車燈總體應(yīng)用藍圖 對質(zhì)量管理項目的全程管理與監(jiān)控對質(zhì)量管理項目的全程管理與監(jiān)控 對項目的版本和資料的有效管理對項目的版本和資料的有效管理 供應(yīng)商文件的發(fā)放與共享供應(yīng)商文件的發(fā)放與共享 采購部門與供應(yīng)商的交流平臺采購部門與供應(yīng)商的交流平臺 新產(chǎn)品

6、采購工程師與采購員的溝通新產(chǎn)品采購工程師與采購員的溝通 項目管理項目管理流程管理流程管理知識管理知識管理 通過對質(zhì)量閥的全程管理提高工作效率通過對質(zhì)量閥的全程管理提高工作效率 采購部門應(yīng)用采購部門應(yīng)用質(zhì)保部門應(yīng)用質(zhì)保部門應(yīng)用 基礎(chǔ)應(yīng)用模塊基礎(chǔ)應(yīng)用模塊 公司高層的管公司高層的管 理駕駛艙理駕駛艙 日程管理日程管理 預(yù)警管理預(yù)警管理報表展現(xiàn)報表展現(xiàn) 隨時了解項目進度、人員安排與風(fēng)險隨時了解項目進度、人員安排與風(fēng)險 實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)項目過程的全員協(xié)同實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)項目過程的全員協(xié)同 實現(xiàn)項目資料積累與共享提高利用率實現(xiàn)項目資料積累與共享提高利用率 技術(shù)中心技術(shù)中心(項目管理項目管理) 有效監(jiān)控與記錄供

7、應(yīng)商收貨過程有效監(jiān)控與記錄供應(yīng)商收貨過程 實施第一階段：實現(xiàn)技術(shù)管理中心的透明化、協(xié)同化、高效化實施第一階段：實現(xiàn)技術(shù)管理中心的透明化、協(xié)同化、高效化 u 知識產(chǎn)權(quán)、專利管理；建知識產(chǎn)權(quán)、專利管理；建 立知識產(chǎn)權(quán)文檔目錄和維立知識產(chǎn)權(quán)文檔目錄和維 護流程，實現(xiàn)專利費用記護流程，實現(xiàn)專利費用記 錄及提醒功能和專利代理錄及提醒功能和專利代理 商的管理；建立與國家專商的管理；建立與國家專 利庫的連接利庫的連接 u 小汽車燈小汽車燈 u 第一階段第一階段 u 實現(xiàn)目標實現(xiàn)目標 u 申請政府基金、成果申報申請政府基金、成果申報 項目管理：大大提高申報項目管理：大大提高申報 政府基金的響應(yīng)速度，在政府基金

8、的響應(yīng)速度，在 有限的時間內(nèi)完成相應(yīng)的有限的時間內(nèi)完成相應(yīng)的 資料搜集和整理工作資料搜集和整理工作 u 通過系統(tǒng)建立技術(shù)中心的通過系統(tǒng)建立技術(shù)中心的 文檔庫，并建立相應(yīng)的權(quán)文檔庫，并建立相應(yīng)的權(quán) 限體系；通過多維度屬性限體系；通過多維度屬性 設(shè)置，多維度多條件搜索設(shè)置，多維度多條件搜索 文檔，提高資料利用率文檔，提高資料利用率 u 記錄認證管理和認證的過記錄認證管理和認證的過 程進展情況（認證申報程進展情況（認證申報檢檢 驗機構(gòu)檢驗驗機構(gòu)檢驗標志申請標志申請每每 年復(fù)查）年復(fù)查） 開發(fā)項目相關(guān)審批工作開發(fā)項目相關(guān)審批工作 流應(yīng)用，梳理并建立技術(shù)流應(yīng)用，梳理并建立技術(shù) 中心的部門流程和項目過中心

9、的部門流程和項目過 程中的流程程中的流程 梳理技術(shù)中心的文檔體梳理技術(shù)中心的文檔體 系搭建形成文檔庫，實現(xiàn)系搭建形成文檔庫，實現(xiàn) 穩(wěn)定可積累的文檔構(gòu)架穩(wěn)定可積累的文檔構(gòu)架 房地產(chǎn)行業(yè)辦公軟件解決方案房地產(chǎn)行業(yè)辦公軟件解決方案http:/ 文檔分類體系文檔分類體系 u小汽車燈項目文檔共分為五大類：小汽車燈項目文檔共分為五大類： u1 1、標準類、標準類 u2 2、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品認證 u3 3、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程資料、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程資料 u4 4、日常管理文件、日常管理文件 u5 5、綜合、綜合 文檔分類體系文檔分類體系 - - 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程資料產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程資料 文檔分類體系文檔分類體系

10、- - 日常管理文件日常管理文件 文檔類型文檔類型 u小汽車燈項目文檔類型共分小汽車燈項目文檔類型共分 為五大類十九小類：為五大類十九小類： u1 1、標準類文檔、標準類文檔 u2 2、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品認證: : u A A）、認證（）、認證（I090001I090001） u B B）、認證（）、認證（A044744A044744） u D D）、）、E-markE-mark認證證書認證證書 u E E）、通用資料證書）、通用資料證書 u3 3、APQPAPQP： u A A）、計劃和確定項目）、計劃和確定項目 u B B）、產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)）、產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā) u C C）、過程設(shè)計及開發(fā)）、過

11、程設(shè)計及開發(fā) u D D）、產(chǎn)品、過程確認）、產(chǎn)品、過程確認 u E E）、反饋、評定和糾正）、反饋、評定和糾正 措施措施 u4 4、日常管理文件：、日常管理文件： u A A）、開發(fā)管理）、開發(fā)管理 u B B）、市場管理）、市場管理 u C C）、制造管理）、制造管理 u D D）、設(shè)備管理）、設(shè)備管理 u E E）、質(zhì)量管理）、質(zhì)量管理 u F F）、采購管理）、采購管理 u G G）、生產(chǎn)準備管理）、生產(chǎn)準備管理 u H H）、項目管理）、項目管理 u I I）、信息管理）、信息管理 u5 5、一般、一般 小糸二期：研發(fā)部管理流程小糸二期：研發(fā)部管理流程 u 研發(fā)部系統(tǒng)流程研發(fā)部系統(tǒng)流

12、程 n 涉及部門：研發(fā)部涉及部門：研發(fā)部 n 流程個數(shù)：個流程個數(shù)：個 l 、新產(chǎn)品開發(fā)過程資料遞交、新產(chǎn)品開發(fā)過程資料遞交( (輸入階段輸入階段) ) l 、新產(chǎn)品開發(fā)過程資料遞交、新產(chǎn)品開發(fā)過程資料遞交( (終止階段終止階段) ) l 、樣件制作、樣件制作 l 、造型設(shè)計委托書、造型設(shè)計委托書 l 、設(shè)計評審申請單、設(shè)計評審申請單 l 、數(shù)據(jù)歸檔申請、數(shù)據(jù)歸檔申請( (新新) ) l 、數(shù)據(jù)接收表、數(shù)據(jù)接收表 l 、新產(chǎn)品編碼申請單、新產(chǎn)品編碼申請單 l 、認證申請表、認證申請表 l 、數(shù)據(jù)發(fā)送申請單、數(shù)據(jù)發(fā)送申請單 l 、開發(fā)研討會、開發(fā)研討會 l 、配光設(shè)計指示書、配光設(shè)計指示書 l

13、、新產(chǎn)品開發(fā)過程資料遞交、新產(chǎn)品開發(fā)過程資料遞交(DR1(DR1階段階段) ) l 、新產(chǎn)品開發(fā)過程資料遞、新產(chǎn)品開發(fā)過程資料遞 交交(DR2(DR2階段階段) ) l 、新產(chǎn)品開發(fā)過程資料遞、新產(chǎn)品開發(fā)過程資料遞 交交(DR3(DR3階段階段) ) l 、新產(chǎn)品開發(fā)過程資料遞、新產(chǎn)品開發(fā)過程資料遞 交交(DR4(DR4階段階段) ) l 、BOMBOM工作流工作流( (包裝包裝) ) l 、BOMBOM工作流工作流( (新品或設(shè)變新品或設(shè)變) ) 日常管理流程-合同流程案例 u 小汽車燈合同及付款整體解決方案小汽車燈合同及付款整體解決方案 獲取合同編碼獲取合同編碼 創(chuàng)建合同正文創(chuàng)建合同正文

14、合同管理員合同管理員 管理員部門管理員部門合同分類合同分類 合同審批合同審批 合同正文審批合同正文審批 合同正文修訂合同正文修訂 合同狀態(tài)合同狀態(tài) 合同付款合同付款 合同執(zhí)行跟蹤合同執(zhí)行跟蹤 合同狀態(tài)合同狀態(tài)付款狀態(tài)付款狀態(tài) u 部分技術(shù)點：部分技術(shù)點： n 1 1）、只有特定的崗位才能創(chuàng)建特定類）、只有特定的崗位才能創(chuàng)建特定類 型合同型合同 l 第一步：配置合同類型第一步：配置合同類型 第二步：配置與每類型匹配的第二步：配置與每類型匹配的 崗位崗位 第三期規(guī)劃：項目管理第三期規(guī)劃：項目管理 （目前在技術(shù)中心內(nèi)部使用）（目前在技術(shù)中心內(nèi)部使用） 二、二、WBSWBS模板設(shè)計模板設(shè)計一、項目類型

15、一、項目類型 三、項目基本信息三、項目基本信息 第三期規(guī)劃：項目管理第三期規(guī)劃：項目管理 （目前在技術(shù)中心內(nèi)部使用）（目前在技術(shù)中心內(nèi)部使用） 1 1。查詢供應(yīng)商基本情況；。查詢供應(yīng)商基本情況；2 2。記錄、。記錄、 查詢與供應(yīng)商的交往記錄；查詢與供應(yīng)商的交往記錄；3 3。查詢。查詢 供應(yīng)商以往提交的文件資料；供應(yīng)商以往提交的文件資料；4 4。向。向 指定供應(yīng)商下發(fā)招標等文件；指定供應(yīng)商下發(fā)招標等文件； 1 1。提交投標文件等資料；。提交投標文件等資料；2 2。查詢。查詢 自己提交過的文件資料；自己提交過的文件資料；3 3。修改。修改 自己的基本聯(lián)系信息；自己的基本聯(lián)系信息； SKOITO 1

16、、通過門戶，、通過門戶， 進行協(xié)同管理進行協(xié)同管理 2、 AMTAMT協(xié)同項目管理協(xié)同項目管理 無限層次的增加子任務(wù)！無限層次的增加子任務(wù)！ 清晰表現(xiàn)進度時間變化！清晰表現(xiàn)進度時間變化！ 新建項目可以直接通過模板新建項目可以直接通過模板 建立，快速高效！建立，快速高效！ 任務(wù)表現(xiàn)清晰、簡明！任務(wù)表現(xiàn)清晰、簡明！ 3、在項目的管理過程中嵌入、在項目的管理過程中嵌入APQP質(zhì)量質(zhì)量 閥控制閥控制 實施協(xié)同管理平臺對小汽車燈的價值實施協(xié)同管理平臺對小汽車燈的價值 系統(tǒng)目前有系統(tǒng)目前有(2008.09.17 15:00) 文檔：文檔：18687篇篇 項目：項目：45個個 流程數(shù)：流程數(shù)：2507個個(

17、已結(jié)束流程已結(jié)束流程2168個、未結(jié)束流程個、未結(jié)束流程339個個) u最佳實踐復(fù)制 u項目有效控制與知識沉淀 u提高審批效率 u共享知識與經(jīng)驗 n 了解重要項目了解重要項目 進展情況進展情況 n 部門工作成果部門工作成果 一目了然一目了然 n 通過平臺獲得通過平臺獲得 部分決策依據(jù)部分決策依據(jù) 公司高層公司高層 n 全面了解部門全面了解部門 各項工作進展各項工作進展 n 全程跟蹤部門全程跟蹤部門 各項目進程各項目進程 n 關(guān)注部門員工關(guān)注部門員工 工作情況工作情況 部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo) n 提高日常工作提高日常工作 效率效率 n 工作成果可積工作成果可積 累累 n 部門內(nèi)知識共部門內(nèi)知識共 享有

18、效溝通享有效溝通 員工員工 n 推進企業(yè)信息推進企業(yè)信息 化建設(shè)進程化建設(shè)進程 n 更有力發(fā)揮信更有力發(fā)揮信 息部門對業(yè)務(wù)息部門對業(yè)務(wù) 部門的協(xié)助作部門的協(xié)助作 用用 IT信息部門信息部門 目錄目錄 第一部分第一部分 第三部分第三部分 小汽車燈應(yīng)用介紹小汽車燈應(yīng)用介紹第二部分第二部分 XX自控應(yīng)用介紹自控應(yīng)用介紹 汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺的應(yīng)用藍圖汽車零部件行業(yè)協(xié)同平臺的應(yīng)用藍圖 生產(chǎn)制造行業(yè)辦公軟件解決方案生產(chǎn)制造行業(yè)辦公軟件解決方案http:/ ThinkOneThinkOne在總體應(yīng)用藍圖在總體應(yīng)用藍圖( (經(jīng)銷商管理系統(tǒng)經(jīng)銷商管理系統(tǒng)) ) 文檔共享文檔共享 經(jīng)銷商注冊經(jīng)銷商注冊 特價審批流程特價審批流程 新經(jīng)銷商注冊流程新經(jīng)銷商注冊流程 老經(jīng)銷商注冊流程老經(jīng)銷商注冊流