如何規(guī)劃清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1、 旭股電 醫(yī)事 母 如何規(guī)劃清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一個企業(yè)經(jīng)營管理體系如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么？從而規(guī)劃出可實施性強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā) 展戰(zhàn)略規(guī)劃。市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀 分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢分 析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場基本狀況可用五種競爭力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng) 者重要還是購買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競爭更為重要，要做好分析判斷。同時 對行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理體系的關(guān)鍵成功因素

2、進(jìn)行分析，如企業(yè)經(jīng)營管理整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī) 劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。從競爭角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)經(jīng)營管理體系有以下重要意義：1、由于企業(yè)經(jīng)營管理確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)經(jīng)營管理體系的 各級人員都能夠知曉企業(yè)經(jīng)營管理體系的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的凝聚力和向 心力。2、由于企業(yè)經(jīng)營管理明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源 整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu) 化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化。3、由于企業(yè)經(jīng)營管理明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展

3、戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使 各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成 目標(biāo)。本文由中旭股份提供!旭股份4、由于企業(yè)經(jīng)營管理明確了企業(yè)經(jīng)營管理的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、 威脅，從而使企業(yè)經(jīng)營管理體系可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)經(jīng)營管理 改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)經(jīng)營管理的持久競爭 力。如何建立一個有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)經(jīng)營管理的資源密切 相關(guān)。要在企業(yè)經(jīng)營管理體系中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最 后獲得競爭優(yōu)勢。所以，建立一個有能力的組

4、織，就是如何調(diào)度資源，使企業(yè)經(jīng)營管理具有很 強(qiáng)的能力。有三個方面需要考慮：為組織配備人才 ；建立核心競爭力和競爭能力；調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責(zé)描述、匯報關(guān)系、 績效考核方式建議、人員編制等。通過組織結(jié)構(gòu)確定對工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組、協(xié)調(diào)、 合作。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。通過企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將諸多“戰(zhàn)略思想碎片”串起來，能幫助您的企業(yè)經(jīng)營管理 體系進(jìn)一步明晰以下問題：公司的核心優(yōu)勢是什么，既有的開發(fā)經(jīng)驗是什么 ？公司的劣勢是什么，發(fā)展瓶頸是什么？未來一定時期內(nèi)，適宜、可行的

5、發(fā)展目標(biāo)是什么 ？為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司所需要的核心能力和資源是什么？為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何做？當(dāng)然，許多具體問題也在“必須回答”之列，比如：是不是“走出去”，如何“走出去”？是不是進(jìn)行股權(quán)多元化改制，如何改制 ？是不是將上市提上日程，如何實現(xiàn)上市 ？發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施就是將企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的愿景和 預(yù)期的目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要對組織進(jìn)行調(diào)整，另外在戰(zhàn)略實施中還需要考慮資源配 置問題，怎么樣通過預(yù)算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門，實現(xiàn)戰(zhàn)略。對于所有需要的戰(zhàn)略舉 措項目，通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風(fēng)險、項目之

6、間的依賴關(guān)系等4個方面的分析，從而確定項目劃分和優(yōu)先級制定，并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項 目負(fù)責(zé)人建議、項目實施地域推廣計劃等。企業(yè)經(jīng)營管理只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理，才能幫助企業(yè)經(jīng)營管理清晰的了解自身情況，以促 進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)市場中快速發(fā)展。通過企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略，能協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理制定出未來一 定時期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營管理體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，包括企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營 管理資源分析、發(fā)展戰(zhàn)略分析、企業(yè)經(jīng)營管理體系發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略、具體實施 措施等，能確保所制定的企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方向正確、目標(biāo)可行、措施得當(dāng)、步 驟清晰！喜歡本文的還喜歡戰(zhàn)略管理： 合同管

7、理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵； 本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法 龍騰公司合同管理辦法 3 定義、符號、縮 略語 無 4職責(zé) 4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技

8、術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及