2021年公司企業(yè)文化建設(shè)交流會講話.doc

1、2021年公司企業(yè)文化建設(shè)交流會講話經(jīng)集團公司黨委、集團公司研究，今天我們召開全公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會。會議的主要任務(wù)是，全面總結(jié)去年企業(yè)文化建設(shè)座談會以來全公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況，學(xué)習(xí)推廣基層單位企業(yè)文化建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，安排部署今后一個時期全公司企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)，以文化力激活生產(chǎn)力，增強發(fā)展力，進一步提高企業(yè)管理素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力，為全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成、為實現(xiàn)_礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供堅強保證。剛才，_礦、_公司兩個單位分別作了典型發(fā)言，經(jīng)驗都很好，很實在，有很強的創(chuàng)造性和可操作性，體現(xiàn)了務(wù)實、創(chuàng)新、求效的精神。這兩個單位的_領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，分管領(lǐng)導(dǎo)盯上靠上，

2、有關(guān)部門狠抓落實，投入了很大精力，下了很大功夫，探索出了企業(yè)文化建設(shè)的一些新鮮經(jīng)驗，確實起到了示范作用。各單位要認真學(xué)習(xí)借鑒，緊密聯(lián)系實際，加快企業(yè)文化建設(shè)進程。下面，我講三個方面的問題。一、去年膠南座談會以來全公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況去年_月_日，公司黨委在膠南學(xué)校召開全公司企業(yè)文化建設(shè)座談會，確立了企業(yè)文化建設(shè)“12345”工程，為全公司企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，明確了目標(biāo)、任務(wù)、思路和措施。座談會之后，全公司上下迅速貫徹落實會議精神，思想更加統(tǒng)一，認識更加深刻，思路更加清晰，工作更重實效，掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮，各單位你追我趕、競相發(fā)展，在力度、廣度和深度上都有了新的加強和拓展，有力地

3、促進了全公司各項工作的發(fā)展?？梢哉f，去年召開的膠南座談會在全公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展史上是一個重要的轉(zhuǎn)折點。主要工作是：（一）抓引導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)氛圍日趨濃厚。集團公司編印下發(fā)了企業(yè)文化手冊，員工人手一冊，分層次_學(xué)習(xí)。舉辦了“以學(xué)習(xí)力提升執(zhí)行力”讀書演講比賽和企業(yè)文化知識電視搶答賽，制作了集團公司旗幟和企業(yè)之歌，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)征文活動，充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等開辟專欄，強化了企業(yè)文化理念的宣貫滲透。發(fā)揮環(huán)境育人功能，注重加大環(huán)境建設(shè)力度，實施環(huán)境刷新，使整個礦區(qū)環(huán)境面貌煥然一新、文明有序。_礦、_礦、_公司、_醫(yī)院等單位對工業(yè)廣場和辦公樓進行了整治美化，_礦、_公司建起了企業(yè)文化大

4、道，三和公司文化廣場被泰安市命名為優(yōu)秀文化廣場。多數(shù)單位還精心制作了企業(yè)精神和企業(yè)理念牌版，懸掛在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、會議室、街道、宿舍區(qū)。_礦把建礦以來的省部級勞模肖像制作成燈箱，建成勞模風(fēng)采一條街，使廣大員工在濃厚的文化氛圍中受到教育和啟迪。通過以上措施，較全面地普及了企業(yè)文化知識，使絕大多數(shù)干部職工對企業(yè)文化由不認識到逐步認識、由不認可到普遍認可、由不愿接受到自覺接受，廣大員工對企業(yè)文化的認知程度普遍加深。_企業(yè)精神和核心理念，正在成為凝聚引領(lǐng)廣大干部職工崗位奉獻、崗位建功的精神動力。（二）抓提升，具有_特色的企業(yè)文化體系初步形成。_礦區(qū)經(jīng)過半個多世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，積累了豐厚的企業(yè)文化底

5、蘊，精神文化比較豐厚，行為文化比較鮮明，制度文化基礎(chǔ)牢固，物質(zhì)文化發(fā)展迅速，過去缺乏的是總結(jié)提煉，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的一個體系。近年來，集團公司把企業(yè)文化建設(shè)擺在突出的位置，制定實施了加強企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，經(jīng)過上下探索實踐，歸納整合，總結(jié)提煉，集團公司企業(yè)文化由點到面、由淺入深、由零星到系統(tǒng)，走上了整體推進、規(guī)范建設(shè)的發(fā)展格局，初步形成了“一主多元、一體兩翼”的建設(shè)體系和模式。“一主多元”就是以集團公司企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)，各基層單位在行為文化、物質(zhì)文化上結(jié)合實際，各具特色?！耙惑w兩翼”就是集團公司企業(yè)文化以精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化為主體，橫向拓展了安全文化、廉政文化、群眾文化、青

6、年文化等分項文化，縱向培育二級單位特色基層文化、區(qū)隊（社區(qū)）文化、班組文化等子文化，各系統(tǒng)分項文化和基層子文化成為集團公司主體文化的“兩翼”?！耙恢鞫嘣焙汀耙惑w兩翼”融合發(fā)展，整體上呈現(xiàn)出層次分明、環(huán)環(huán)相扣、橫向縱向鏈條式發(fā)展的企業(yè)文化模式。（三）抓亮點，安全文化、廉政文化和制度文化彰顯_企業(yè)文化建設(shè)品牌。在安全文化建設(shè)上，從親情化安全教育和制度約束入手，營造“_安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍。工團_充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展了安全警句征集、安全心聲演講、安全文藝下基層等活動，使安全教育形式豐富多彩。各生產(chǎn)礦進一步規(guī)范了基層區(qū)隊班前禮儀，制定了班前禮儀標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了公開講評制度。在廉政文化建設(shè)上，

7、創(chuàng)新用活載體，在黨員干部中_開展了征集廉政格言短信和讀書思廉、家庭助廉活動，運用正反典型，舉辦了傅延華先進事跡報告會，赴泰安市警示教育基地等進行警示教育。去年_月份，在礦區(qū)成功巡回舉辦了“清風(fēng)頌”文藝演出，今年_月份又成功舉辦了“家庭助廉電視搶答賽”。公司機關(guān)黨委等單位編寫了家庭助廉教育讀本，部分單位與領(lǐng)導(dǎo)干部家屬簽訂了家庭助廉責(zé)任書，倡樹從廉、頌廉、清廉的新風(fēng)尚。特別是全公司廉政文化建設(shè)“四上四進”的經(jīng)驗，受到省國資委王和先書記和泰安市_領(lǐng)導(dǎo)的好評，也受到多家省管企業(yè)及各級媒體的_。在制度文化建設(shè)上，先行試點，逐步推進，_月底，召開了制度建設(shè)現(xiàn)場會，為靠制度管人、管權(quán)、管事提供了保障。圍繞完

8、善安全管理制度，對全公司多年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗全面挖掘、提煉、升華，編成筑牢安全長城_集團質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理_年一書，總結(jié)形成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“十二機制”的經(jīng)驗，受到中煤政研會的充分肯定。（四）抓融合，企業(yè)文化向管理層面逐步探索滲透。各單位結(jié)合實際，積極探索實施6s、4e和走動式管理，健全完善了各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，具體落實到崗位創(chuàng)建和規(guī)范人的行為上，取得了初步效果。_公司實施了“全員軍訓(xùn)、全員培訓(xùn)、全員規(guī)范化管理”工程，_礦在地面科室推行了“三化、四線、五程序、兩嚴(yán)禁”規(guī)范，_礦、_礦等單位成立了文明稽查隊，對礦內(nèi)職工文明言行進行稽查，強制約束員工習(xí)慣成自然，由自然到自覺，極大地提高了廣大職工的文明

9、素質(zhì)。抓考核獎懲，促使員工安全素養(yǎng)和操作技能進一步提高。_礦在rmo管理法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出并推行了精確化管理模式，將崗位考核、看板管理和動態(tài)（范本）轉(zhuǎn)換有機結(jié)合起來，形成了自己的管理特色。電力公司、安信公司等單位在生產(chǎn)崗點積極推行走動式管理和定置管理，使管理的觸角延伸到每一個崗位，每一個角落，提高了管理水平。黨校、技校、公司中學(xué)大力加強校園文化建設(shè)，促進了教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生素質(zhì)不斷提高。（五）抓培訓(xùn)，員工隊伍素質(zhì)進一步提升。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”活動為載體，以干部、班組長、工人、安監(jiān)員為重點，狠抓崗位業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。按照培訓(xùn)考核到基層、到現(xiàn)場、到崗位的要求，采取集中考核與隨機考核

10、相結(jié)合、全員考核與個別抽考相結(jié)合、理論考核與實踐考核相結(jié)合的方式，嚴(yán)格考核獎懲，形成了全過程動態(tài)（范本）培訓(xùn)和結(jié)果考核的新機制。在今年_月份召開的全國煤礦安全培訓(xùn)工作座談會上，我公司作為全國兩家發(fā)言單位之一作了典型發(fā)言。_月份以來，在全公司范圍內(nèi)又_開展各類工種的職工技能大賽，掀起又一輪“學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)”的_，鍛煉了隊伍，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。各單位的職工培訓(xùn)各有特色，取得了較好效果。（六）抓轉(zhuǎn)化，文化聚力推動了企業(yè)的新發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固確立了“文化制勝”的理念，以文化力提升了領(lǐng)導(dǎo)力，促使生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作蓬勃發(fā)展。_年全公司創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、銷售收入、經(jīng)濟效益、企業(yè)資產(chǎn)、職工收入“五個新水

11、平”，呈現(xiàn)了“五個新亮點”，是建局以來發(fā)展最快、效益最好的一年。今年以來，企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。特別是在戰(zhàn)略合作上，我們在鋁板帶箔、氧化鋁、煤化工、電力、煤炭資源等方面，先后與省內(nèi)外知名企業(yè)香江集團、里能集團、久泰集團、西鋼集團、恒基鋁業(yè)，以及_、_、內(nèi)蒙、菏澤等政府部門達成合作共識，在一些項目上取得了突破性進展。把企業(yè)精神和價值理念轉(zhuǎn)化為干部員工的具體行動，以文化力提升了執(zhí)行力，廣大干部員工大力弘揚新時期企業(yè)精神，把工作熱情和創(chuàng)造_轉(zhuǎn)化為實際行動，有力地推進了企業(yè)改革發(fā)展。在全公司主輔分離輔業(yè)改制中，廣大員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)出很強的執(zhí)行力，推動改制工作由全省煤炭企業(yè)起步最晚的單

12、位成為進度最快、效果最好的單位，受到省國資委的充分肯定。_月_日，省國資委在我公司成功召開了現(xiàn)場會。省國資委主任曾昭起高評價_集團是“全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的一面旗幟?！蔽幕σ蔡嵘四哿?，凝聚力推進了企業(yè)的和諧發(fā)展、團隊的和諧相處、文化的和諧統(tǒng)一、全局的和諧穩(wěn)定。集團公司繼續(xù)保持了全省思想政治工作先進單位稱號，_礦被評為全煤系統(tǒng)“文明煤礦”，_礦等_個單位被評為“省級文明單位”，_個單位被評為“市級文明單位”，_個單位被評為“泰安市和諧共建先進單位”。同時，集團公司研究編寫的新時期企業(yè)文化建設(shè)的研究與探索課題，作為企業(yè)文化學(xué)習(xí)教材，被確定為泰安市哲學(xué)社會科學(xué)重點研究課題。集團公司

13、和_礦的企業(yè)文化手冊在泰安市企業(yè)文化優(yōu)秀成果評選中分別被評為優(yōu)秀成果獎。一年來全公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐使我們積累了一些寶貴經(jīng)驗，也給予我們一些重要啟示。啟示之一：企業(yè)文化建設(shè)必須突出企業(yè)發(fā)展主題。發(fā)展是永恒主題。企業(yè)文化的生命力必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上。離開發(fā)展主題，就談不上企業(yè)文化。啟示之二：企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本。企業(yè)文化是人本文化，人是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的目的就是通過以文化塑造人、提升人、發(fā)展人來發(fā)展企業(yè)，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。啟示之三：企業(yè)文化建設(shè)必須立足實際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點不同，發(fā)展方式不同，人文環(huán)境不同，文化背景也不同，無論是自主創(chuàng)新還

14、是學(xué)習(xí)借鑒，企業(yè)文化建設(shè)必須立足實際，體現(xiàn)本企業(yè)的特色。啟示之四：主要領(lǐng)導(dǎo)必須重視、大力倡導(dǎo)并身體力行。主要領(lǐng)導(dǎo)處于企業(yè)決策管理的特殊地位，主要領(lǐng)導(dǎo)思想上不重視，行動上就難以支持，企業(yè)文化建設(shè)只能是空中樓閣，因此主要領(lǐng)導(dǎo)必須培養(yǎng)高度的文化自覺，大力倡導(dǎo)并身體力行。啟示之五：企業(yè)文化建設(shè)必須常抓不懈。企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的任務(wù)，必須從長計議，持之以恒，常抓不懈。只有長期抓，不斷積累創(chuàng)新，才能保持先進性，才能有恒久的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力。啟示之六：企業(yè)文化建設(shè)必須齊抓共管。企業(yè)文化是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程，它離不開企業(yè)各部門和廣大員工的參與，必須黨政工團齊抓共管，調(diào)動方方

15、面面的積極性，形成合力，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落在實處。實事求是地總結(jié)礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作，縱向比較我們?nèi)〉煤艽蟪煽兒瓦M步，但是與先進企業(yè)相比我們還要清醒地看到工作中存在的差距和不足：一是有些單位和部分領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化建設(shè)的定位不夠準(zhǔn)確，把企業(yè)文化建設(shè)等同于精神文明建設(shè)、思想政治工作，忽視了文化管理的本質(zhì)，文化向管理層面滲透融合的不夠，企業(yè)文化的功能沒有真正發(fā)揮出來。二是企業(yè)文化建設(shè)還不夠規(guī)范、不夠系統(tǒng)、不夠深入。個別單位缺乏對企業(yè)文化的理性思考和系統(tǒng)規(guī)劃，工作隨意性較大；有的單位沒有真正理解和把握“一主多元”的建設(shè)模式的實質(zhì)和內(nèi)涵，重視了自己的個性，忽視了全公司的文化統(tǒng)一性；有的單位學(xué)習(xí)

16、先進企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，照抄照搬，還只是停留在簡單的借鑒、模仿階段。三是各單位對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不同，發(fā)展不夠平衡。個別單位對企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，推進緩慢，沒有具體的措施和實質(zhì)性的工作。有些基層單位在必要的資金投入上落實不到位，影響了本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作。這些問題必須引起高度重視，努力在今后的工作中認真研究，加以解決。二、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加快推進全公司企業(yè)文化建設(shè)進程圍繞_礦區(qū)“建設(shè)什么樣的企業(yè)文化和怎樣建設(shè)、怎樣深入”三大課題，集團公司黨委進行了深入思考和理性分析，確定今后一個時期全公司企業(yè)文化建設(shè)總的要求是：堅持科學(xué)發(fā)展觀、堅持以人為本、堅持實事求是、堅持繼承和創(chuàng)

17、新，積極吸收融合國內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，細化推進企業(yè)文化“12345”建設(shè)工程，推動企業(yè)文化建設(shè)向生產(chǎn)管理領(lǐng)域延伸，以企業(yè)發(fā)展效果檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果，努力建設(shè)具有鮮明時代特征和_特色的企業(yè)文化。重點抓好以下工作：第一，在更高境界和更深層次上深刻認識企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)。這是我們這次會議要著力解決的一個重要問題。深刻認識企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和本質(zhì)，一是要真正認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用和地位。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。“文化制勝”決不是一句口號。制度再多、管理再嚴(yán)也不可能凡事都規(guī)范到，企業(yè)可以靠管理約束命令職工干滿_小時，但

18、不可能讓職工_小時之外盡心竭力為企業(yè)工作。而優(yōu)秀的文化就能實現(xiàn)這一點。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快的_家公司進行跟蹤考察后，得出了這樣一個結(jié)論：“世界_強勝出其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”海爾自_年創(chuàng)業(yè)以來，由一個瀕臨倒閉的_小廠，成為全球知名品牌。其品牌價值躍升全國第一，達到_多億元。海爾在兼并一個企業(yè)時，不是派管理人員去，也不是派財會人員去，而是派海爾文化中心的人員去，被兼并企業(yè)的員工先接受海爾的文化理念，變成海爾人?？梢哉f，海爾的成功，是海爾企業(yè)文化的成功。從一定程度上講，海爾品牌的價值就是海爾

19、文化的價值。實踐表明，一個企業(yè)有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的發(fā)展境界；有什么樣的發(fā)展境界，就決定這個企業(yè)可能走多遠，做多大。這就是企業(yè)文化的力量。二是要真正認識到企業(yè)文化是企業(yè)管理的范疇，是管理的最高境界。一方面，企業(yè)文化的本質(zhì)就是高境界、高層次的管理，是一種前沿的、先進的管理模式。企業(yè)文化是內(nèi)在于企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)有之物，它不是外在于生產(chǎn)經(jīng)營管理的附加物，抓企業(yè)文化就是抓管理，就是抓效益，就是抓生產(chǎn)力?？课幕瘉碜銎髽I(yè)，搞管理，是大勢所趨。不管認識不認識，覺悟不覺悟，這種趨勢勢不可擋。誰認識得早、誰覺悟早、誰行動早，誰早受益。另一方面，企業(yè)文化只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，才能表現(xiàn)出它的生命力。

20、建設(shè)企業(yè)文化，絕不是“趕形勢”、搞“_”或“_”。企業(yè)文化如果做不成管理文化，不指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，不能落地生根到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，不把力量放在管理上，企業(yè)文化就總是處在表層位置上，企業(yè)文化就會成為_，非常好看，非常好聽，但不管用，甚至?xí)。就企業(yè)文化抓企業(yè)文化，離開管理抓企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)就會成為空中樓閣，就會形成文化和管理新的“兩張皮”現(xiàn)象。三是要真正認識到企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須齊抓共管。企業(yè)文化是管理理論、管理思想，是一種全員性的行為，所以各個層次的干部都要抓，黨政工團都責(zé)無旁貸。文化管理無盲區(qū)，文化管理必須落實在每一個部門，落實在每一個崗位上，每一個干部都要自覺運用文化方

21、式來管理本部門。在一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化。企業(yè)的行政_，如果對企業(yè)文化不重視，企業(yè)文化建設(shè)就很難和生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體，也很難使廣大的干部職工在經(jīng)營中有意識地去運用文化的方法來提高管理素質(zhì)。第二，抓住重點，突出特色，打造_文化品牌。經(jīng)過各方面的共同努力，礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)具有了良好的基礎(chǔ)，特別是在安全文化、廉政文化和制度文化建設(shè)上已經(jīng)形成了具有_特色的建設(shè)體系。對此，要進一步深化提高，在培育亮點、打造品牌上下功夫。在安全文化建設(shè)上，要不斷研究新情況，解決新問題，發(fā)揮安全文化的力量，改進提升傳統(tǒng)的安全管理模式。通過營造安全氛圍，構(gòu)建安全文化的安全機制，培育個人和群體的安全價值觀

22、，啟發(fā)職工的安全意識，筑就良好的安全習(xí)慣，真正把職工塑造成想安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。集團公司準(zhǔn)備成立專門班子，_精干力量，對_礦區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二十年成果進行再研究、再深化，努力探討適應(yīng)形勢發(fā)展要求、符合_實際的新的安全管理模式，爭取把_安全文化打造成全煤系統(tǒng)的亮點。_礦要以被中煤政研會確定為安全文化系統(tǒng)推進課題組為契機，爭取盡快取得成果，創(chuàng)出新的經(jīng)驗。各單位都要加強對精細化管理向井下崗位滲透延伸的研究，增強安全文化建設(shè)的針對性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和實效性。在廉政文化建設(shè)上，要進一步貫徹落實廉政文化建設(shè)現(xiàn)場會精神，密切結(jié)合礦區(qū)實際，突出針對性和科學(xué)性，不斷豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新形式，拓展弘揚廉政文

23、化的有效途徑和方法，逐步構(gòu)建起具有_特色的廉政文化體系。要進一步用活載體，教育引導(dǎo)黨員干部牢固樹立“廉榮貪恥”的道德觀念，形成良好的廉政修養(yǎng)和生活方式，在全礦區(qū)營造尊廉崇廉的文化氛圍。在制度文化建設(shè)上，要以制度建設(shè)工作現(xiàn)場會議精神為指導(dǎo)，拓寬思路，加強全方位、多領(lǐng)域的制度文化建設(shè)，注重把文化理念融入到各種具體的規(guī)章制度中，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，采取相應(yīng)的獎懲措施，在激勵約束中實現(xiàn)價值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范干部員工行為。要加強_特色制度文化研究和建設(shè)，重點對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項工作中，具有獨創(chuàng)性、切實有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定、經(jīng)驗做法，進行整理匯總，研究創(chuàng)新

24、，以_獨特的生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式，創(chuàng)造出先進的管理經(jīng)驗和管理模式，推動管理思想的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升。第三，用企業(yè)文化打造企業(yè)精細化管理平臺。這是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求和根本目標(biāo)，也是我們目前企業(yè)文化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。去年以來，多數(shù)單位都結(jié)合實際推行了以6s、4e為核心的精細化管理，在構(gòu)建企業(yè)精細化管理模式方面，進行了一些有益的探索和實踐。下一步，各單位要以推行6s、4e管理模式為載體，從強化職工崗位行為養(yǎng)成做起，從經(jīng)營管理流程的源頭抓起，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，時時有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，使廣大員工“每走一步都有規(guī)矩，每辦一事都有章法”，充分調(diào)動管理過程中人的能動性和創(chuàng)造性，達到管理者與被管理

25、者的雙向互動，實現(xiàn)全過程的精細化管理。實現(xiàn)這一要求，需要方方面面的共同努力，需要做大量扎實細致的工作。當(dāng)前，要從我們正在做、能夠做的工作入手，逐步完善、逐步深化、逐步規(guī)范。（范本）一是要進一步深化abc卡管理，健全完善各項考核標(biāo)準(zhǔn)和運行機制，切實形成閉合管理及員工動態(tài)（范本）轉(zhuǎn)換的競爭激勵機制。二是要全面推行走動式管理。實施走動式管理，既是解決當(dāng)前由粗放管理向精細管理邁進的當(dāng)務(wù)之急，又是實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略之舉。要按照“巡查內(nèi)容”、“巡查次數(shù)”、“巡查發(fā)現(xiàn)解決問題”等內(nèi)容，使各級管理者都十分清楚每天應(yīng)該干什么，按什么標(biāo)準(zhǔn)管，管到什么程度，以此對崗位進行有效管理和控制。三是規(guī)范操作

26、看板管理?？窗骞芾硎敲裰鞴芾砗蛷S務(wù)公開的重要陣地，把區(qū)隊、班組和員工個人的各種考核分配獎懲的情況都詳細地登記在看板上，公開透明，一目了然，對維護員工權(quán)益、調(diào)動積極性起到了重要作用。因此，要堅持推行這一做法，按照規(guī)定程序，抓好落實，確保效果。四是創(chuàng)新載體，為職工提供更多參與管理的空間和渠道。企業(yè)文化追求的是“以人為本”的管理。最大限度地、自下而上地讓職工參與管理，充分體現(xiàn)人本管理的基本要求，可以極大降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，從而實現(xiàn)管理者與員工之間的有效溝通，使我們獲得更加有效的管理。在做好以上工作的同時，要切實加強企業(yè)文化向企業(yè)管理層面如何推進、如何融合的深層次研究和思考，著力把以人為本的精細化管

27、理向更大的范圍和領(lǐng)域延伸，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。要通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)管理需求提升為價值理念，與廣大職工的價值追求結(jié)合起來，形成一種新的管理方式。要緊緊圍繞如何管好安全、提高經(jīng)濟效益和工作效率三大方面，加強對企業(yè)文化的深層次研究，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，推進企業(yè)管理優(yōu)化升級。第四，抓好員工全員培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的人本要求，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型_的重要內(nèi)容。要按照集團公司的整體部署，落實好以“干部、班組長、職工、安監(jiān)員”為重點的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)率、合格率_。要整合礦區(qū)的文化教育資源，發(fā)揮集團公司、基層單位兩級黨校、職工學(xué)校、培訓(xùn)中心等陣地作用，開設(shè)文明素質(zhì)尤其是企業(yè)文化建設(shè)課程。領(lǐng)導(dǎo)干部的

28、學(xué)習(xí)要以企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位和長久支撐作用為重點，培養(yǎng)高度的文化自覺意識和崇高的文化追求。管理人員的學(xué)習(xí)要以掌握企業(yè)文化建設(shè)的操作方法和提高執(zhí)行力為重點，培養(yǎng)主動精神和雷厲風(fēng)行的過硬作風(fēng)。員工的學(xué)習(xí)要以了解企業(yè)文化的基本知識和基本理論為重點，培養(yǎng)干一流工作的職業(yè)追求和愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神?；鶎痈鲉挝灰浞掷酶鞣N形式，_開展群眾性的技術(shù)練兵、技術(shù)比武和“學(xué)、講、用”活動，使廣大員工在學(xué)習(xí)中提高思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，在實踐鍛煉中提高執(zhí)行力和工作水平。第五，營造強勢輿論，傳播_文化。要以“宣傳_文化，弘揚_精神，打造_品牌，提升_形象”為宗旨，在廣播、電視、報紙、網(wǎng)站等媒體常年開辟_文

29、化專題，進一步營造氛圍，宣傳典型，推動工作。要加強文化陣地建設(shè)，整合利用教育資源，形成全方位、立體化的宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。要加強各單位文化場所、小區(qū)廣場、“職工之家”、老年活動中心等文體設(shè)施的建設(shè)管理，以文化廣場為龍頭陣地，_開展豐富多彩、員工群眾喜聞樂見的文化活動，扶持和打造一批_文化活動品牌。對_礦女子軍樂隊、_礦威風(fēng)鑼鼓隊等項目，加強包裝和宣傳，提升知名度，擴大影響力。要在基層推進“家文化”建設(shè)，倡導(dǎo)親情管理，盡力改善員工群眾的工作和生活條件，創(chuàng)造舒適宜人、溫馨和諧的人文環(huán)境。要_開展“故事理念化、理念故事化”活動，把_文化的價值理念滲入到干部員工心中，內(nèi)化為工作的動力和自覺行動。要培養(yǎng)、選樹各類先進典型，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，并進行大張旗鼓的宣傳，實現(xiàn)_精神、_理念的人格化、形象化。要進一步挖掘礦區(qū)全國勞模等先進典型的品牌資源，充分發(fā)揮其品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機制，為加快推進企業(yè)文化建設(shè)提供重要保障推進企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，成敗在于持之以恒、常抓不懈。全公司各單位特別是_一定要高度重視，進一步加強對企業(yè)文化建設(shè)的_領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實，積極探索，努力創(chuàng)新，扎實推進全公司企業(yè)文化建設(shè)_階創(chuàng)水平。(一)加強_領(lǐng)導(dǎo)，明確黨政工團在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)。要進一步健全完善以行政為主體、以黨委為主導(dǎo)、部門聯(lián)動、全員參