農(nóng)村干部隊伍教育管理工作總結(jié)

1、農(nóng)村干部隊伍教育管理工作總結(jié)農(nóng)村干部隊伍教育管理工作總結(jié) 第1篇：干部隊伍教育訓(xùn)練工作總結(jié) . 干部隊伍教育訓(xùn)練工作總結(jié) 干部部隊教育訓(xùn)練作業(yè)總結(jié) 近年來，XX地稅局仔細(xì)貫徹落實省局黨組的布置要求，把教育訓(xùn)練作為進(jìn)步干部部隊本質(zhì)的根底作業(yè)來抓，以進(jìn)步針對性、實效性、偏重性為要點，堅持高起點規(guī)劃、大幅度投入、全規(guī)劃掩蓋、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在全體系廣泛展開各種方式的教育訓(xùn)練作業(yè)，有用進(jìn)步了干部部隊本質(zhì)，對全體系各項作業(yè)推動起到了活躍促進(jìn)作用。 一、掌握三個要求，擬定三年規(guī)劃 一是正確認(rèn)識和掌握改進(jìn)干部部隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)所提出的要求。煙臺地稅干部部隊結(jié)構(gòu)大體上包含三部分，榜首部分是1994年國地稅分設(shè)劃轉(zhuǎn)人員，

2、這部分人員具有非常豐厚的稅收征管實踐經(jīng)驗和底層作業(yè)經(jīng)驗，但年紀(jì)偏大，學(xué)歷偏低，常識結(jié)構(gòu)相對比較陳腐，能夠習(xí)慣信息管稅要求的人才比較少；第二部分是歷年以來經(jīng)過考試進(jìn)入地稅部分的大學(xué)生，這部分人員盡管年富力強，具有較高的學(xué)歷和理論常識，但相對缺少稅收征管實踐經(jīng)驗和底層作業(yè)經(jīng)驗；第三部分是部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，這部分人員的特點是安排紀(jì)律性比較強，但理論常識和稅收實踐經(jīng)驗嚴(yán)峻不足。上述部隊結(jié)構(gòu)方面存在的杰出問題，嚴(yán)峻限制了地稅作業(yè)水平的進(jìn)一步提高。 二是正確認(rèn)識和掌握習(xí)慣稅收作業(yè)客觀環(huán)境改動所提出的要求。跟著經(jīng)濟社會的不斷展開，稅收作業(yè)的客觀環(huán)境現(xiàn)已發(fā)生了革命性的改動，快速脹大的辦理客體與相對 1頁 .展開相

3、對滯后的辦理主體之間的對立越來越杰出，納稅人數(shù)量和規(guī)劃不斷添加，經(jīng)濟活動日趨頻頻雜亂，偷稅漏稅的手法越來越蔭蔽，稅收作業(yè)客觀環(huán)境的改動對稅務(wù)干部本質(zhì)才能的要求也越來越高，有必要具有較高的政治本質(zhì)和明辨是非才能，一直堅持正確的政治方向。具有較為豐厚的常識儲藏和較高的事務(wù)才能，能夠習(xí)慣信息管稅的需求。一起，還有必要具有杰出的廉潔認(rèn)識和個人品質(zhì)，能抵擋各種引誘和腐蝕。 三是正確認(rèn)識和掌握更新稅收常識體系所提出的要求。近年來，與社會主義市場經(jīng)濟理論和實踐日趨老練完善相習(xí)慣，我國的稅收理論體系、管帳理論體系、財稅法律法規(guī)體系正處于一個高速展開變革的進(jìn)程傍邊，新理論、新法規(guī)、新政策層出不窮，一日千里，與此

4、一起，稅收辦理也正在向“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”展開，要求地稅干部有必要不斷加強學(xué)習(xí)，更新常識結(jié)構(gòu)。 依據(jù)上述要求，煙臺市地稅局依照省局一致布置，擬定了煙臺市當(dāng)?shù)囟悇?wù)局20xx-20xx年三年教育訓(xùn)練規(guī)劃，要經(jīng)過三年的盡力，使全市地稅體系教育訓(xùn)練根底建設(shè)進(jìn)一步完善，訓(xùn)練資源得到合理整合和有用使用；科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的教育訓(xùn)練安排辦理體系根本構(gòu)成；運行機制愈加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效；教育訓(xùn)練針對性、有用性進(jìn)一步增強，訓(xùn)練質(zhì)效不斷提高；廣大干部的思維政治水平、文明本質(zhì)和稅收事務(wù)本質(zhì)明顯進(jìn)步，實行崗位職責(zé)的才能遍及增強；干部部隊的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè) 2頁 .常識結(jié)構(gòu)愈加優(yōu)化；效勞經(jīng)濟、效勞社會、效勞納稅人的才

5、能水平明顯進(jìn)步。 二、堅持四個準(zhǔn)則，處理四個問題 一是堅持安身實踐的準(zhǔn)則，處理教育資源短缺的問題。在訓(xùn)練場當(dāng)?shù)孛?，對會議室進(jìn)行了改造，裝置網(wǎng)線，既能夠做會議室，又能夠做聯(lián)網(wǎng)的微機室；在魯東大學(xué)、市委黨校、煙臺職業(yè)學(xué)院設(shè)立了固定的教育訓(xùn)練基地；在師資方面，采納外請和內(nèi)部訓(xùn)練相結(jié)合的方法。對外延聘煙臺大學(xué)、魯東大學(xué)、煙臺職業(yè)學(xué)院教師為兼職教師，首要擔(dān)任定時授課和共同研究地稅教育訓(xùn)練大綱方案。對內(nèi)由每個范疇的事務(wù)主干擔(dān)任兼職教師，本年有2人參與總局兼職教師訓(xùn)練，1人在省局安排的兼職教師選拔考試中取得榜首名，市局依托魯東大學(xué)，使用“微格教育”等先進(jìn)手法安排展開了兼職教師訓(xùn)練，共訓(xùn)練出7個崗位22名兼職

6、教師；在訓(xùn)練方式方面，靈活運用視頻訓(xùn)練、專家講座、脫產(chǎn)訓(xùn)練、外出會集訓(xùn)練、崗位交鋒、底層實踐、應(yīng)用軟件技術(shù)訓(xùn)練等方式，我局還在全省地稅體系首先開設(shè)了網(wǎng)上學(xué)院，極大拓寬了干部學(xué)習(xí)的途徑。 二是堅持分類施教的準(zhǔn)則，處理教育訓(xùn)練針對性不強的問題。為了確保教育訓(xùn)練取得實效，我局全面推廣鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)法，每次訓(xùn)練活動展開之前都廣泛進(jìn)行調(diào)研，深化查找需求處理的問題，找準(zhǔn)訓(xùn)練的要點和方向，堅持以問題為導(dǎo)向展開教育訓(xùn)練。并重視分類施教、因人施教，大大進(jìn)步了訓(xùn)練的實踐作用。本年到現(xiàn)在，共安排底層領(lǐng)導(dǎo)干部高層次歸納本質(zhì)訓(xùn) 3頁 .練班9期，參訓(xùn)人員255人次；安排主干人才訓(xùn)練6期，參訓(xùn)人員227人次；安排新任科級領(lǐng)導(dǎo)干

7、部任職訓(xùn)練2期，參訓(xùn)人員121人次；安排底層稅務(wù)干部更新常識訓(xùn)練班23期，事務(wù)技術(shù)進(jìn)步班15期，軟件渠道訓(xùn)練班18期，參訓(xùn)人員3978人次，根本上人均輪訓(xùn)兩遍。 三是堅持查核、考試、獎懲相結(jié)合的準(zhǔn)則，處理教育訓(xùn)練作用不明顯的問題。為戰(zhàn)勝使命觀念和方式主義思維，咱們擬定了煙臺地稅局教育訓(xùn)練考評方法和煙臺市地稅體系分類訓(xùn)練實施方法、煙臺地稅體系網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院辦理方法、煙臺市當(dāng)?shù)囟悇?wù)局干部教 4頁 第2篇：實行“三三制”加強農(nóng)村干部隊伍管理 實行“三三制”加強農(nóng)村干部隊伍管理 農(nóng)村“兩委”班子換屆選舉后，一大批敢想敢干的優(yōu)秀人才進(jìn)入了村級班子，給農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展注入了活力。但是，部分農(nóng)村干部缺乏自我約束力

8、，壓力感不強，有的農(nóng)村干部發(fā)展經(jīng)濟的思路不清，沒有明確的工作目標(biāo)；有的疲于應(yīng)付，精力不集中，主觀能動性不能有效發(fā)揮；有的工作落實不到位，把為群眾辦事喊在口頭上，行動 上落實不力；有的甚至無所事事，得過且過，一年到頭面貌依舊。針對這些現(xiàn)象，林州市在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，在農(nóng)村“兩委”班子和“兩委”成員中實行任期創(chuàng)業(yè)目標(biāo)承諾、年度工作目標(biāo)承諾、平時重點工作目標(biāo)承諾三項制度，并通過班子自我評價、群眾民主測評、上級黨委考評方式，加大對承諾落實情況考評力度，并就考評結(jié)果與村“兩委”班子的格次評定、工資報酬、政治經(jīng)濟獎勵相掛鉤。具體內(nèi)容是： 一、實行三項承諾，明確目標(biāo)強責(zé)任 1、任期創(chuàng)

9、業(yè)目標(biāo)承諾。支、村兩委換屆后，村兩委要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，及時召開“兩委”聯(lián)席會，研究制定本村3年內(nèi)發(fā)展規(guī)劃，明確本村經(jīng)濟發(fā)展、計劃生育、精神文明建設(shè)、村鎮(zhèn)規(guī)劃、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面總體目標(biāo)，明確“兩委”成員在任期內(nèi)的工作重點和工作職責(zé)。并將支部、村委任期總目標(biāo)及“兩委”成員個人任期目標(biāo)上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委審核把關(guān)后，采取在黨員大會、村民大會（或村民代表會）上承諾，在村務(wù)公開欄公開，廣播、文字宣傳等形式向全體村民承諾。 2、年度工作目標(biāo)承諾。每年年初，依據(jù)上級黨委、政府下達(dá)本村的工作目標(biāo)，在廣泛征求黨員、群眾代表意見基礎(chǔ)上，召開村“兩委”聯(lián)席會議，明確本村年度在基礎(chǔ)設(shè)施、社會公益事業(yè)、爭先創(chuàng)

10、優(yōu)等方面的具體規(guī)劃及目標(biāo)，明確“兩委”成員年度責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委審核后，通過召開群眾大會、在村醒目位置張貼責(zé)任狀等形式向群眾承諾，接受群眾監(jiān)督。 3、平時重點工作承諾。每月5日前，村“兩委”要將本月所要做的重點工作、為群眾解決的重點問題在村內(nèi)醒目位置設(shè)置公示牌公開承諾，并以工作臺帳的形式每月上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委，接受上級黨（工）委和群眾監(jiān)督。 二、實行三層考評，規(guī)范程序嚴(yán)考核 1、班子自我評價。每年年底或任期屆滿，由村黨支部、村委會負(fù)責(zé)組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）包村干部參加，所有村黨組織班子成員、村委會成員對照自己年度或任期內(nèi)工作情況，先進(jìn)行自我評價，在此基礎(chǔ)上，班子成員填寫測評

11、表互相測評，確定每位干部測評分值，排出位次。 2、群眾民主評議。每年元月份，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委組織召開由村全體黨員、村民代表、居住在本村的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加的會議。會上，村“兩委”干部要就自己年度工作開展、思想作風(fēng)、下步打算等情況進(jìn)行公開述職，黨員、村民代表對每位村干部履行承諾情況進(jìn)行認(rèn)真評議，對村“兩委”干部的意見和建議以書面形式上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委。 3、上級黨委考評。每年年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委根據(jù)農(nóng)村兩委班子及干部年度實績考核辦法，通過走訪群眾、實地核查等方式，對照下達(dá)各村的年度目標(biāo)及平時目標(biāo)承諾履行情況，逐項考評打分?？己私Y(jié)果及時向群眾公布，在群眾無

12、爭異的基礎(chǔ)上，將考核結(jié)果裝入村干部檔案，作為考核使用干部和評定干部補貼的重要依據(jù)。 三、實行三個掛鉤，界定標(biāo)準(zhǔn)定獎懲好范文版權(quán)所有 1、實績與格次掛鉤。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委每年根據(jù)班子自我評價情況、群眾民主評議情況、上級黨委考評情況按一定的分值比例進(jìn)行整體評定，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，對于三等的，予以誡勉；對于四等的，予以調(diào)整或啟動罷免程序。另外，凡群眾測評不稱職票超過30的村干部，要給予誡勉談話或離崗教育，不稱職票超過50的予以調(diào)整或啟動罷免程序。 2、實績與工資掛鉤。村干部工資分為基礎(chǔ)工資和目標(biāo)補貼兩部分，目標(biāo)補貼依據(jù)基層組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、土地管理、農(nóng)田水利建設(shè)

13、、計劃生育、信訪穩(wěn)定、社會治安綜合治理等工作目標(biāo)完成情況確定。目標(biāo)承諾完成情況在90以上的，享受全額目標(biāo)補貼；目標(biāo)承諾完成情況在60-90之間的，享受50的目標(biāo)補貼；目標(biāo)承諾完成情況在60以下的，目標(biāo)補貼為零。 3、實績與獎勵掛鉤。政治上，每年開展評選“十佳”村官活動，對村經(jīng)濟發(fā)展和精神文明建設(shè)成績突出的優(yōu)秀村支書和村主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）縱向排名位于前3名的，評為林州市“十佳”村官，并作為省、市評選優(yōu)秀村干部的推薦人選。經(jīng)濟上，實行退職干部保障機制，對村支部書記、村委會主任連續(xù)任職滿6年，村支部副書記、村委會副主任連續(xù)任職滿15年，支部委員、村委委員連續(xù)任職滿25年，且年度測評都是稱職以上的，退

14、職后給予經(jīng)濟獎勵，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村每年給予其在職報酬30至80的補助，確保退職后村干部老有所養(yǎng)，解除村干部在職時的后顧之憂， 自實行農(nóng)村干部目標(biāo)承諾、業(yè)績考 核以來，廣大農(nóng)村黨員干部普遍感到前所未有的壓力和動力，帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富的責(zé)任感、使命感明顯增強。全市呈現(xiàn)出經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、人民群眾安居樂業(yè)的良好局面。 第3篇：加強干部隊伍教育管理,干部隊伍建設(shè)得到全面加強 加強干部隊伍教育管理，干部隊伍建設(shè)得到全 面加強 我市把對干部的選拔使用和教育管理緊密結(jié)合起來，切實加強干部隊伍教育管理工作，用科學(xué)嚴(yán)格的干部管理促進(jìn)高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)。 一加強教育。通過教育筑牢干部思想防線，是干部管理的基礎(chǔ)

15、環(huán)節(jié)。我市注重從夯實干部管理基礎(chǔ)著手，堅持“多教育、多提醒、多打招呼”，打好“預(yù)防針”。去年我市舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)15期，培訓(xùn)干部4000人次，選送224人次領(lǐng)導(dǎo)干部參加上級培訓(xùn)，有效提高干部隊伍素質(zhì)。 二加強干部談心談話。我市有針對性對新提拔任職的干部、調(diào)整到重要崗位干部和有需要約談的干部進(jìn)行談心談話。去年對新提拔干部任前談話和相關(guān)干部組織談心談話達(dá)351人。嚴(yán)格執(zhí)行離任經(jīng)濟責(zé)任審計制度，共對65名黨政主職進(jìn)行離任經(jīng)濟責(zé)任審計。 三加強干部選拔任用工作全過程監(jiān)督。在干部選拔任用工作中嚴(yán)格執(zhí)行任免干部資格審查制度，對領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備、任職資格條件、程序步驟不符的，堅決退回呈報單位。對新提拔擬任人選，

16、要求其如實填寫個人有關(guān)事項報告表、干部信息采集表和計劃生育情況登記表，征求紀(jì)委、檢察、計生等部門意見，一年以來，我市沒有 出現(xiàn)“帶病提拔”、“帶病上崗”和用人上的失誤現(xiàn)象。 四注重年輕干部、女干部和黨外干部的培養(yǎng)使用。新提拔的101名科級干部中，其中35周歲以下的年輕干部21名，婦女干部14名。公開選派了10名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，為各級領(lǐng)導(dǎo)班子儲備后備力量。 五 加強對“三打”工作中干部的表現(xiàn)考核。我市制定了我市關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部在“三打兩建”工作中的表現(xiàn)開展跟案考核和綜合考核的工作方案，在“三打”工作中識別干部、調(diào)整使用干部。今年以來，共有 32名在三打中表現(xiàn)突出的干部得到提拔，對6名表現(xiàn)較

17、差的干部作了交流任職或免職處理。 第4篇：加強農(nóng)村后備干部隊伍管理的思考 加強農(nóng)村后備干部隊伍管理的思考 陳剛 農(nóng)村基層干部處在農(nóng)村工作的前沿陣地，面對農(nóng)村，面對群眾，面對各種矛盾和困難，是黨和政府聯(lián)系農(nóng)民群眾最直接的橋梁和紐帶，是黨的各項方針政策的貫徹者和執(zhí)行者，是夯實農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)。要以這次村黨組織換屆為契機，必須建立一支高素質(zhì)農(nóng)村后備干部隊伍，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。 一、廣辟“渠道”選人。要堅持“政治素質(zhì)好，綜合素質(zhì)高”的標(biāo)準(zhǔn)，打破舊有的思想觀念，擴大選人視野，注重靠得住、能帶富，從具有一定文化素質(zhì)的致富能人、技術(shù)能手、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員以及兩新組織的優(yōu)秀經(jīng)營

18、管理者中，選拔發(fā)展思路清、富民舉措多、和諧意識強、愿意獻(xiàn)身集體事業(yè)，有較高群眾威信和致富經(jīng)驗，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力的人為后備干部。在工作中，本著“重實績、重實效、重實干”的原則，把黨員致富能力作為村級后備干部的重點培養(yǎng)對象。 二、擴寬“平臺”培育人。堅持采取多種形式對后備干部進(jìn)行培養(yǎng)教育。一是確定培養(yǎng)人。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成員、包村干部和村“兩委”班子負(fù)責(zé)培養(yǎng)。培養(yǎng)人要定期找被培養(yǎng)人談心，交流思想，并結(jié)合實際工作給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子、教方法、指路子。二是實施分層培訓(xùn)。明確培養(yǎng)目標(biāo)、方法、步驟、措施及雙方的權(quán)利和義務(wù)，在此基礎(chǔ)上實施培訓(xùn)計劃。鎮(zhèn)黨委按照“分類指導(dǎo)、按需培訓(xùn)”的原則，依托遠(yuǎn)程教育資源平臺對

19、村級后備干部進(jìn)行黨的最新理論知識、農(nóng)村政策法規(guī)、常用法律知識、農(nóng)村基層后備干部必備素質(zhì)能力等方面的培訓(xùn)。三是明確培訓(xùn)時間。每年組織一次農(nóng)村后備干部集中培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通過定期不定期組織后備干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、外出參觀培訓(xùn)等形式，加強化對后備干部的培養(yǎng)鍛煉， 提高他們的整體素質(zhì)。 三、建立“站點”管理人。探求規(guī)律，開拓創(chuàng)新，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)構(gòu)建了農(nóng)村后備干部人才庫，不斷加強農(nóng)村后備干部隊伍管理。一是建立后備干部檔案。經(jīng)各村支部推薦、鎮(zhèn)黨委組織專人考察，對農(nóng)村優(yōu)秀青年后備干部隊伍，逐人建立登記造冊，逐村建立后備干部檔案，由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一管理。二是建立聯(lián)系培養(yǎng)機制。對各村后備干部由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，駐村干部和村黨支部書記負(fù)責(zé)培養(yǎng)。分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少與后備干部談話3次以上，負(fù)責(zé)了解和掌握后備干部思想動態(tài)和工作表現(xiàn)；駐