2021年HR年終工作總結范文

1、2021年HR年終工作總結范文在公司各部分 的年夜 力支持下、在部分 全體工作人員的配合 努力下，緊緊圍繞團體 公司的成長 目標及”團結、務實、開辟 、立異 的企業(yè)精力 ，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將202_年如下：1.人力資源戰(zhàn)略治理 結合 公司近年來的成長 籌劃 ，逐步樹立 和完善了公司的人力資源治理 體系，初步樹立 了公司人力資源6年夜 治理 模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源治理 從以前人事治理 提升到目前的人力資源治理 的角度。人力資源部的角色 也從以前單一的行政、人事治理 的掌握 、改良 演變到目前的辦事 和協(xié)助各部分 治理

2、 的角度，完成了從人事治理 人力資源治理 人力資本的逐步演變。2.員工入職治理 A.招聘治理 ：依據 需要，實時 做大好人 員招聘及現有人員潛力開拓工作人員招聘是行政人事部人事治理 工作中的重點，本年 采取 多元化招聘手段，樹立 了合理的招聘渠道，通過職介機構、本地 人才中心進行招聘;樹立 了公司的招聘和面試治理 流程，202_年度累計招聘人數為116人，通過試用留用102人。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產力”前提下，努力把 好招聘環(huán)節(jié)，力爭 提高員工整體文化素質，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的72%提高到80%，提高了8個百分點，為本公司員工整體素質的進一步

3、提高打下了堅實的基本 。從人員學歷散布 上看，我公司根本 具備了一支高學歷、知識富厚 的人才軍隊。人力資源的招聘與配置，不純真 是開幾場招聘會如此簡單 。要依照 既定組織架構和各部分 各職位工作剖析 來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地勤儉 人力成本，盡可能地使人盡其才，并包管 組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在殺青 目標歷程 中，往后 將對各部分 的人力需求進行需要 的剖析 與掌握 。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、包管 貯備 、謹慎 招聘。B.員工入職和轉正治理 ：以前公司在員工入職方面對照隨意，既不進行體檢，勞動合同也未實時 簽訂，導致存在的后遺癥不少。08

4、年1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。轉變 了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定 在無形中加年夜 了勞動合同簽訂和社保解決 的工作量，對新進的人員在入職后一周內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的正當 性，轉正后全部購買 了五險。此外，對新進人員進行了入廠體檢，從源頭上掌握 了員工軍隊整體的健康性。對公司主要主干 人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技巧 和商業(yè)秘密免除了相關后顧之憂，防患于未燃。同時每月按期 做好新入職員工的培訓上崗和轉正測驗 ，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不堪 任崗亭 的員工予以解除勞動關系處置懲罰 。3.培訓治理 提高員工綜合素

5、質，積極展開各項培訓。為了提高員工的辦事 意識、競爭意識、立異 意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。在人力資源的開拓和治理 上，202_年度是做得較為出色 ，有顯著效果的一年尤其在培訓工作的展開方面：樹立 了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近20個崗亭 制訂了相對應的考察 試卷，匯總了各部分 員工崗亭 技能 培訓教材。全年培訓籌劃 為12次。同時，通過進行各類 類型的崗亭 培訓和技能 培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗亭 業(yè)務、很快融入公司奠定 了堅實的基本 。4.薪酬和福利治理 A.薪酬體系治理 上，樹立 了二級薪酬治理 制度：從以前未成體系的工資治理 規(guī)定

6、 提升到薪酬治理 制度，完成了生產體系員工薪酬制度和治理 人員薪酬治理 制度。B.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍 進行擴年夜 化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加 醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在8月份為26名員工解決 了意外傷害保險，降落了公司在平安 和經濟損失上的風險。C.完善和修正加班治理 規(guī)定 ：依據 近半年來的測算，結合 日常員工溝通中匯總的建議，本著扶植 協(xié)調 的宗旨，在普遍 征求了年夜 多半 治理 部分 員工和生產一線員工意見的基本 上，對公司的加班治理 規(guī)定 進行了合理的完善和修正，降落了年夜 多半 員工的埋怨 ，總體上使員工加班后獲得 了較為合理的勞動待遇 ，

7、同時也降落了公司司法 方面的風險。5.績效考察 和治理 A.以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的經營目標，也是人力資源治理 的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考察 什么，就獲得 什么”。對股東而言，要的是利潤;對經營者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是小我 造詣 和小我 成長 。而這一切的基本 都取決于公司的經營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考察 ，對考察 目標的設定，對考察 標準 的選擇，對考察 內容的要求將直接體現公司的經營理念和治理 思想，并直接作用于企業(yè)對員工的鼓勵 。在實踐中，我們通過對崗亭 業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考察 ，規(guī)范了月度的基本 考察 ，賡續(xù) 完善和增加新的月度績效考察 表，增

8、強 籌劃 與歷程 掌握 ，增強 了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在鼓勵 的分派 制度，并成為鼓勵 人才成長的重要手段和治理 方法 。B.逐步完善公司的績效治理 體系，把治理 思路從績效考察 轉變到績效治理 。由行政人事部組織各部分 在202_年12月底對各部分 進行了年度績效評估，并依據 評估成果 對各部分 相關治理 人員進行了績效面談。確定了各級治理 人員2021年的治理 任務和治理 目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點獲得 了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升賡續(xù) 改進 自我工作的意識，為全面實現公司2021年新的治理 任務提前做好準備工作。6.員工去職 治理 人性化、多樣化的員工去職 面談和治理 ，使公司員工去職 時均很平靜，加上完