HR如何建立企業(yè)工資等級制度(實操指導)課件

1、2021/3/131 薪酬管理之工資等級制度薪酬管理之工資等級制度 2021/3/132 第一節(jié)第一節(jié) 工資等級制度的職能和特點工資等級制度的職能和特點 一、工資等級制度的概念 （一）工資制度 工資等級制度（狹義的工資制度）工資等級制度（狹義的工資制度） 定級制度、升級制度定級制度、升級制度 各種工資形式各種工資形式 廣義的工資制度廣義的工資制度 指為了貫徹按勞分配 原則、計量勞動者的 勞動消耗和計付勞動 報酬而建立的一整套 完整、系統(tǒng)的準則和 方法。 工資管理體制工資管理體制 2021/3/133 （二）工資等級制度 概念:根據(jù)勞動的復雜程度復雜程度、繁重程度繁重程度、責任大責任大 小等小等

2、因素劃分等級,按等級規(guī)定工資標準的制度 。 1、工資是分等級的 2、勞動因素是劃分等級的依據(jù) 3、按勞動因素劃分勞動等級（工作等級） 4、按勞動等級確定工資等級和工資等級標準 能力等級工資制和年功序列工資制是否是根據(jù) 勞動等級確定的? 2021/3/134 二、工資等級制度的主要職能二、工資等級制度的主要職能 主要職能是確定相對工資率 確定各類職工、各類工作或職位的工資標準,以 決定各類職工、各種工作或職位之間的相對報 酬 2021/3/135 三、工資等級制度的特點三、工資等級制度的特點 第一、基本特點基本特點,從勞動的質(zhì)量方面反映和 區(qū)分勞動的差別,并相應地按勞動質(zhì)量等級 規(guī)定工資等級。

3、第二、所反映的是各等級間的差別，不是 任意個人之見的差別;不是實際的勞動消耗 （不體現(xiàn)數(shù)量）。 第三、標準工資，帶有相對穩(wěn)定性。 2021/3/136 第二節(jié)第二節(jié) 工資等級制度的類型工資等級制度的類型 年資型工資年資型工資職位型工資職位型工資 多元型工資多元型工資職能型工資職能型工資 2021/3/137 （一）年資型工資制（一）年資型工資制 主要觀點: 年齡和連續(xù)工齡確定工資等級 代表: 日本企業(yè),年功序列工資制 特點： 基本工資由年齡、工齡、學歷等決定,與勞動質(zhì)量 沒有關系 工資標準由企業(yè)自定，隨物價、生活費用、企業(yè)支 付能力變動 起點工資低，多等級、小級差 除基本工資外有優(yōu)厚的獎金、津

4、貼和補貼 基本工資是計算退休金和獎金的基礎 2021/3/138 優(yōu)點: 穩(wěn)定雇傭關系,防止過度競爭,保持融洽的氣氛 和秩序 與終身雇傭制一起，使職工對企業(yè)產(chǎn)生依附感 對引進新技術和調(diào)整勞動組織有靈活性和適應 性 2021/3/139 （二）職位型工資制（二）職位型工資制 觀點:以工作為導向的工資等級結構,以職 位等級或崗位等級確定勞動者工資等級 崗位等級工資制崗位等級工資制通常用于工人通常用于工人 職位等級工資制職位等級工資制 通常用于職員或通常用于職員或 國家公務員國家公務員 崗位評價或崗位評價或 崗位測評崗位測評 2021/3/1310 代表:以美國為代表的西方工業(yè)化市場經(jīng)濟 國家廣泛采

5、用 職位型與年資型工資制的區(qū)別: 職位型職位型 年資型年資型 屬職工資屬職工資 屬人工資屬人工資 2021/3/1311 優(yōu)點: 保證了同工同酬 避免按工人資格支付工資而企業(yè)不需要這種資 格的情況 將權、責、利結合起來 缺點: 過分強調(diào)崗位的價值、忽視同等級崗位上職工 的技術差別 工資晉升只有職位等級晉升一條通道 2021/3/1312 （三）職能型工資制（三）職能型工資制 觀點:基于能力確定工資等級結構,按照技 術等級標準或業(yè)務等級標準考評確定技術 等級或業(yè)務等級 技術等級工資制應用于技術工人 職務等級工資制應用于管理人員 這種工資方案深度（專家）和廣度（廣度 ）都能兼顧。 2021/3/1

6、313 優(yōu)點: 以能力水平高低確定工資等級,不受職位數(shù)量限 制 保證勞動力調(diào)整的靈活性 缺點: 忽視工作難度、重要性,同工同酬難以保證 技術培訓機會不平等 工資標準都處于上限，導致人工成本高，導致 產(chǎn)品價格過高或利潤下降 2021/3/1314 （四）多元型工資制（四）多元型工資制 概念:也稱分解工資制,或稱組合工資制、 結構工資制,即把影響和決定勞動者工資的 各種因素分解開來，然后根據(jù)各因素分別 設置工資標準的一種工資制度。 日本:年功型職位職能工資制 存在的問題： 標準多、亂 各種關系難以擺平 難以將全部工資標準同實際勞動量聯(lián)系起來 2021/3/1315 二、職位型與職能型工資制的比較二

7、、職位型與職能型工資制的比較 P146 表10-2 在什么崗位拿什么錢 基于崗位 干多少活,拿多少錢 基于績效 有多大本事拿多少錢 基于技能 在市場上值多少錢就拿多少錢 基于市場 2021/3/1316 第三節(jié)第三節(jié) 工資等級制度的變革發(fā)展趨勢工資等級制度的變革發(fā)展趨勢 一、日本年功序列工資制的變革 20C，80年代以來年代以來 1955年以后到年以后到70年代年代 70年代中后期年代中后期 年薪制、職位能力制年薪制、職位能力制 年功序列型職位工資制年功序列型職位工資制 年功序列型職位職能工資制年功序列型職位職能工資制 一戰(zhàn)到一戰(zhàn)到20C，50年代初期年代初期 年功序列制年功序列制 存在前提:

8、 1、企業(yè)技術水平低下時期,需要熟 練工; 2、適用于以低工資青年工人為主的 勞動力結構 年功序列制的存在前提瓦解;從美國 引入新的工資制。 個人基本因素+能力因素 年功工資+職位工資+職能工資 終身雇傭制開始動搖。 以工作業(yè)績考核評價決定年俸高低 限制年功工資的增加;管理職位退休 制度。 2021/3/1317 二、我國企業(yè)工資等級制度改革新趨勢二、我國企業(yè)工資等級制度改革新趨勢 2021/3/1318 第四節(jié)第四節(jié) 崗位工資制崗位工資制 一、崗位工資制的概念和特點 （一）崗位工資制的概念 是按照職工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位等級確定工資 等級和工資標準的一種工資制度,是勞動組織與工資 組織密切

9、結合的一種工資制度 （二）特點 1、按崗位的技術復雜程度、勞動強度、勞動條件、 責任大小等規(guī)定工資標準 2、通過到更高一級崗位工作,才能提高工資等級 3、達到崗位要求時，才能獨立頂崗工作 2021/3/1319 二、崗位工資制的形式二、崗位工資制的形式 一崗一薪一崗一薪一崗數(shù)薪一崗數(shù)薪 反映的是不同崗位之間反映的是不同崗位之間 的工資差別的工資差別,不反映崗不反映崗 位內(nèi)部的工資差別位內(nèi)部的工資差別 專業(yè)化、自動化程專業(yè)化、自動化程 度高的企業(yè)度高的企業(yè),工種技工種技 術比較單一、工作物術比較單一、工作物 等級較為固定等級較為固定 反映的是同崗位之間的反映的是同崗位之間的 工資差別工資差別,不

10、反映崗位不反映崗位 內(nèi)部的工資差別內(nèi)部的工資差別 崗位劃分較粗崗位劃分較粗,崗位崗位 內(nèi)部技術又有些差別內(nèi)部技術又有些差別 的工種的工種 提高工資的主要途徑: 1、定期提高工資標準。 提高工資的主要途徑: 1、本崗位內(nèi)提升工資檔次; 2、提高工資標準。 2021/3/1320 三、崗位工資制設計的操作三、崗位工資制設計的操作 2021/3/1321 三、崗位工資制設計的操作三、崗位工資制設計的操作 （一）做好前期基礎性工作 1、統(tǒng)一思想 2、“三定”或“四定” 定機構、定職能、定崗位、定職責 3、人員培訓到位 4、成立領導小組 工資改革委員會（領導小組） 工資改革辦公室（全面負責）;執(zhí)行與申述

11、受理委員會 工作評價委員會（職能職能: :制定制定工作評價標準體系工作評價標準體系; ;開開 展評價展評價） 2021/3/1322 （二）實施工作評價（二）實施工作評價 整合崗位清單 清單包括序號、部門、崗位名稱、崗位編號、 崗位職責概述、任職人員姓名、崗位人數(shù) 工作分析 崗位說明書、崗位評價標準體系 實施工作評價 四份清單四份清單:崗位清單、崗位說明書、崗位評價標 準體系、崗位評價記錄表 工作評價概念,14個步驟 2021/3/1323 （三）將崗位等級進行貨幣轉(zhuǎn)換（三）將崗位等級進行貨幣轉(zhuǎn)換 貨幣轉(zhuǎn)換 把崗位等級轉(zhuǎn)換為崗位工資標準 系數(shù)測算法 市場價位法 2021/3/1324 第五節(jié)第

12、五節(jié) 技術等級工資制技術等級工資制 一、技術等級工資制的概念 工人等級制度的一種形式,作用是區(qū)分技術工種 之間和工種內(nèi)部的勞工差別和工資差別。 適用于技術復雜程度比較高、工人勞動差別比 較大,分工比較粗及工作物不固定的工種。 2021/3/1325 二、技術等級工資制的二、技術等級工資制的組成組成 2021/3/1326 （一）工資標準（一）工資標準 工資標準,亦稱工資率,就是按單位時間規(guī) 定的工資數(shù)額，表示某一等級在單位時間 內(nèi)的貨幣工資水平。 小時工資標準 月工資標準 標準工資，按工資標準支付的工資，是職 工完成規(guī)定的實際工作時間或勞動定額后 所支付的工資。 2021/3/1327 一級工

13、資標準一級工資標準 1、確定工資標準,最重要的是規(guī)定好最低 一級的工資標準 一切工資差別的基礎 取決于最低工資限額 總額一定的情況下,其高低決定了各等級工人之 間的差別是否合理 2、確定和調(diào)整一級工資標準的因素 應當與國家實行最低工資保障標準相一致 2021/3/1328 （二）工資等級表（二）工資等級表 1、工資等級表是用來規(guī)定工人的工資等級 數(shù)目以及各工資等級之間差別的一覽表。 工資等級數(shù)目 工資等級差別 工種等級線 表示不同勞動熟練程度和不同工種之間工 資標準的關系 2021/3/1329 （1 1）工資等級數(shù)目）工資等級數(shù)目 工資等級數(shù)目指工資有多少個等級。工資 等級是工人技術水平和工

14、人技術熟練程度 的標志,數(shù)目多少根據(jù)生產(chǎn)技術的復雜程度 、繁重程度和工人技術程度的差異規(guī)定 生產(chǎn)技術復雜、繁重程度及工人技術熟練程度 差別較大的產(chǎn)業(yè)或工種,工資等級數(shù)目就應規(guī)定 得多一些。 2021/3/1330 （2 2）工資等級之間的差別）工資等級之間的差別 簡稱級差,是指相鄰兩個等級的工資標準相 差的幅度。 絕對金額 工資等級系數(shù) 2021/3/1331 （3 3）工種等級線）工種等級線 用來規(guī)定各工種（崗位）的起點等級和最 高等級的界限。 技術復雜程度高、責任大的 起點高,等級線長 技術簡單而繁重的 起點較高,等級線不宜過長 2021/3/1332 2 2、制定工資等級表的原則、制定工

15、資等級表的原則 （1）工資增加的幅度應當是逐步遞增 （2）等級數(shù)目應當適當 （3）工資差額倍數(shù)要合理 1）最低即一級工資標準的高低程度 2）最高工資已達到的水平不能降低,還應提高 3）最低和最高等級的勞動復雜程度的差別 4）科技發(fā)展的狀況對勞動差別的影響 5）市場流行工資的實際差距 2021/3/1333 3.3.制定工資等級表的步驟制定工資等級表的步驟 2021/3/1334 （三）技術等級標準（三）技術等級標準 技術等級標準,簡稱技術標準,是按生產(chǎn)和 工作分類的所有技術工種工人的技術等級 規(guī)范，用來確定工人的技術等級（簡稱工 人等級）和工人工資等級的尺度。 應知:文化水平 應會:技術能力和

16、實際經(jīng)驗 工作實例 2021/3/1335 三、技術等級工資制的操作步驟三、技術等級工資制的操作步驟 （一）劃分與設置工種,并進行定義 （二）劃分工種等級線,規(guī)定學徒期、熟練 期 （三）確定技術等級標準 （四）對工人進行技術等級考核，確定技 術等級 （五）制定工資等級標準 2021/3/1336 第六節(jié)第六節(jié) 職務等級工資制職務等級工資制 一、職務等級工資制的概念 按照企業(yè)職員擔任的職務等級規(guī)定工資等級和 工資標準的一種工資制度,適用于企業(yè)中擔任管 理職務和專業(yè)技術職務的人員。 特點: 按照職務規(guī)定工資,一職數(shù)薪制 只能在職員職務工資規(guī)定的范圍內(nèi)升級 調(diào)任新職務，領取新的職務工資 2021/3

17、/1337 二、職務等級工資制的組成二、職務等級工資制的組成 2021/3/1338 （一）職務名稱序列表（一）職務名稱序列表 我國不同類型的企業(yè),其機構設置和職務序 列的安排不同。 大型企業(yè) 中型企業(yè) 2021/3/1339 （二）職務工資標準表（二）職務工資標準表 職務工資標準表是各級各類職務工資標準 的一覽表 職務工資等級數(shù)目 職務工資類別及其劃分標準 職務工資標準職務等級線 2021/3/1340 （三）業(yè)務等級標準（三）業(yè)務等級標準 業(yè)務等級標準是各個職務的業(yè)務規(guī)范文件, 是評定職員職務工資的主要依據(jù) 應知:專業(yè)理論與實際知識 業(yè)務要求:文化程度和專業(yè)知識的最低水平 職責規(guī)范：責任、

18、權限、職責范圍等 2021/3/1341 三、我國企業(yè)職務等級工資制的形式三、我國企業(yè)職務等級工資制的形式 （一）“豆腐干”式的職務工資制 按職務和工作單位分類,再分別規(guī)定不同的工資 標準 優(yōu)點:職務劃分明確,便于制定各類職務的職責 范圍和業(yè)務、技術標準，便于考核 缺點:過多的強調(diào)差別 2021/3/1342 （二）“一條龍”式的職務等級工資制 按行政級別對各種職務進行歸類,級別相同的采 用同一個職務等級標準表 優(yōu)點:職務劃分較粗,便于機構和人員的調(diào)整， 工資標準體系簡化 缺點:職務劃分粗，不便于考核;工資標準過于 簡化，不能充分體現(xiàn)級別相同但工作性質(zhì)和難 以程度不同的職務的勞動差別 2021/3/1343 四、企業(yè)職務等級工資制的發(fā)展趨勢四、企業(yè)職務等級工資制的發(fā)展趨勢 “豆腐干”式的