工程監(jiān)理管理考核實施辦法

1、大冶有色金屬集團控股有限公司工程監(jiān)理管理考核實施辦法(2016)(征求意見稿)1 目的為了進一步加強和完善公司建設(shè)工程監(jiān)理工作的管理與評價考核，充分發(fā)揮工程監(jiān)理 在建設(shè)工程施工階段第三方監(jiān)督和管理的作用，提升工程建設(shè)管理水平。2 范圍適用于大冶有色金屬集團控股有限公司和各下屬單位投資的新建、擴建、改建等建設(shè) 工程施工階段的工程監(jiān)理。3 術(shù)語3.1 工程監(jiān)理：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察 設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行 管理，對工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務(wù)活 動。3.2 工程計

2、量：根據(jù)工程設(shè)計文件及施工合同約定，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位申報合 格工程的工程量進行核驗。3.3 旁站：項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。3.4 見證取樣：項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材 料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。3.5平行檢驗：建設(shè)單位（發(fā)包人）現(xiàn)場管理人員在項目監(jiān)理機構(gòu)對施工、安裝項目 進行檢驗試驗的同時對同一項目進行檢驗試驗的活動。3.6驗證檢驗：建設(shè)單位（發(fā)包人）現(xiàn)場管理人員對項目監(jiān)理機構(gòu)對施工、安裝項目 檢驗試驗的結(jié)果進行檢驗試驗的活動。4. 職責4.1工程監(jiān)理招標的公告、開標、評標及中標公告等招標組織工作由招標

3、管理部門負 責。4.2工程監(jiān)理招標文件的編制，工程監(jiān)理發(fā)包和項目監(jiān)理機構(gòu)的管理、評價考核由工 程管理部門負責。4.3各項目屬地單位按屬地管理原則，負責在本單位區(qū)域內(nèi)從事工程監(jiān)理活動的項目 監(jiān)理機構(gòu)及其人員的安全管理工作。4.4工程建設(shè)過程中項目監(jiān)理機構(gòu)正確履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責、落實公 司安全、環(huán)保、文明施工要求的監(jiān)督管理工作由項目屬地單位/安全環(huán)保部門負責，并負責對項目監(jiān)理機構(gòu)安全環(huán)保、文明施工等管理失職行為向工程管理部門提出處理意見。4.5無論是公司管理或公司授權(quán)管理的工程項目，各工程項目使用單位均有權(quán)力和義 務(wù)對項目監(jiān)理機構(gòu)在項目質(zhì)量監(jiān)理過程中的失職和不作為向公司工程管理部門提

4、出投訴意 見。5. 管理要求5.1工程監(jiān)理發(fā)包（招標）采購公司必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程項目具體范圍和規(guī)模標準:1. 總投資額在3000萬元以上的工業(yè)及公共事業(yè)工程；2. 建筑面積5萬平方米以上的成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；3. 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。發(fā)包方式、權(quán)限與合同管理5.121 公司建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)包按大冶有色金屬集團控股有限公司招投標管理執(zhí) 行。建設(shè)工程監(jiān)理合同管理按大冶有色金屬集團控股有限公司合同管理 執(zhí)行。工程管理部門在簽訂工程監(jiān)理合同時，應(yīng)統(tǒng)一使用建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）,應(yīng)在合同專用條款中約定監(jiān)理服務(wù)的時限、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容，明確義務(wù)和責任， 同時還應(yīng)在補充條款

5、中明確甲方對監(jiān)理工作管理和考核以及履約評價的的內(nèi)容和要求，并 約定履約評價結(jié)果對監(jiān)理費用的影響和計算方式。5.2開工前監(jiān)理管理工程管理部門應(yīng)在監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場工作前7天審查監(jiān)理單位的項目監(jiān)理部的組織形式、人員構(gòu)成、服務(wù)時限及對總監(jiān)理工程師任命的書面文件。原則上經(jīng)審查后總監(jiān) 理工程師不得更換，若需更換，須經(jīng)過工程管理部門書面同意；調(diào)換、增減專業(yè)監(jiān)理工程 師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前 7天報工程管理部門審查并出具書面意見。工程管理部門在第一次工地會議前應(yīng)按表格審核由總監(jiān)理工程師組織編制、簽字并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)審核的主要內(nèi)容：工程概況、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標、工作依據(jù)

6、、 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工作制度、工程質(zhì)量控 制、工程造價控制、工程進度控制、安全環(huán)保、文明施工管理的監(jiān)理工作、合同與信息管 理、組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作設(shè)施。監(jiān)理規(guī)劃需要調(diào)整時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理 單位技術(shù)負責人批準后報建設(shè)單位審核同意再組織實施。523監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場 7日內(nèi)，工程管理部門應(yīng)組織審核項目監(jiān)理機構(gòu)隨表格報送的經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意的監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)審核的主要內(nèi)容：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān) 理工作方法及措施、根據(jù)工程特點編制的旁站計劃。旁站計劃的內(nèi)容應(yīng)包括旁站的范圍、內(nèi)容、程序、

7、職責。5.3施工過程中的監(jiān)理管理工程管理部門應(yīng)督促監(jiān)理人員熟悉工程設(shè)計文件，參加設(shè)計交底和圖紙會審會 議。會議由建設(shè)單位工程管理部門組織， 會議紀要由施工單位整理，總監(jiān)理工程師簽認后, 報參會各方代表會簽后下發(fā)。工程管理部門在工程開工前應(yīng)主持召開第一次工地會議，項目監(jiān)理機構(gòu)所有人 員、使用單位及公司內(nèi)保、消防、安全環(huán)保等相關(guān)單位 /部門均應(yīng)參加，會議紀要應(yīng)由項目 監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表會簽，總監(jiān)理工程師簽發(fā)各與會單位和部門。第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容：(1) 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的、人員及其分工;(2) 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目監(jiān)理機構(gòu)及的授權(quán)；(3)

8、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；(4) 施工單位介紹施工準備情況；(5) 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6) 總監(jiān)理工程師介紹的主要內(nèi)容，向施工單位進行監(jiān)理工作交底；(7) 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地 點及主要議題。建設(shè)單位可根據(jù)監(jiān)理合同約定對項目監(jiān)理機構(gòu)授予以下全部或部分權(quán)利：(1) 對工程設(shè)計中的技術(shù)問題提出建議，由建設(shè)單位與設(shè)計單位溝通解決。(2) 審查施工承包人的工程施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。(3) 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)。(4) 檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格、人員配備

9、 情況。(5) 檢查施工承包人的試驗室。(6) 審核施工分包人資質(zhì)條件。(7) 查驗施工承包人的施工測量放線成果。(8) 審查工程開工條件，經(jīng)發(fā)包人批準后發(fā)布開工令、停工令、復工令(9) 查驗施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性， 并按規(guī)定對其質(zhì)量采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽查。(10) 巡視、旁站和檢驗承包人的施工質(zhì)量；驗收隱蔽工程、分部分項工程；對工程進 行預(yù)驗收。(11) 工程施工進度的檢查、監(jiān)督，工期核定。(12) 施工承包人提出的工程變更、工程索賠的審查和處理。(13) 安全、環(huán)保、文明施工的監(jiān)督和管理。(14) 要求承包人調(diào)換不能勝任本職工作的人員

10、。(15) 工程計量、工程結(jié)算和工程款支付的審查。(16) 建設(shè)單位授予的其他權(quán)利。533工程開工前，工程管理部門應(yīng)會同項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格，并按表格填寫施工單位質(zhì)量管理審查記錄。工程管理部門應(yīng)審核經(jīng)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意的工程開工報審表及相關(guān)資料，審核批準后總監(jiān)理工程師按表格 簽發(fā)工程開 工令。工程管理部門應(yīng)參加項目監(jiān)理機構(gòu)定期召開的監(jiān)理例會，原則上每周1次，組織有關(guān)單位、部門研究解決與工程相關(guān)的問題，監(jiān)理例會主要內(nèi)容：(1) 各施工單位報告工程施工周進度計劃完成情況， 工程質(zhì)量自查及質(zhì)量問題整改情況，安全

11、檢查及安全隱患整改情況。（2）周計劃未完成的原因及補救措施。（3）施工中需要協(xié)調(diào)解決的問題。（4）下一周施工單位周進度計劃。（5）建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工中的問題進行協(xié)調(diào)和回復。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的意見及要求。工程管理部門應(yīng)督促項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)需要，主持或參加專題會議，解決監(jiān) 理工作范圍內(nèi)的工程專項問題。工程管理部門應(yīng)督促項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理監(jiān)理例會紀要及專題會議紀要，2日內(nèi)報與會各方代表會簽并下發(fā)。工程管理部門應(yīng)按表格 審核項目監(jiān)理機構(gòu)審查同意的施工組織設(shè)計或 施工方案，同意的批準施工單位實施。施工組織設(shè)計/施工方案須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查， 總監(jiān)理工程師審核同意后方可

12、報建 設(shè)單位審批。施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)審核的主要內(nèi)容：（1）編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定。（2）施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施是否符合施工合同要求。（3）資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃是否滿足工程施工需要。(4) 質(zhì)量、安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標準。(5) 施工總平面布置是否科學合理。工程管理部門應(yīng)督促項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位按已批準的施工組織設(shè)計/施工方案組織施工。施工組織設(shè)計/施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新報審。537分包工程開工前，工程管理部門應(yīng)按表格 審簽由專業(yè)監(jiān)理工程師審查、 總監(jiān)理工程師審核簽認的施工單位報送的分包單位資格報審表。538工程管理部門

13、應(yīng)會同專業(yè)監(jiān)理工程師按表格檢查、復核施工單位報送的施工測量放線成果、施工控制測量成果及保護措施，簽署意見。539工程管理部門應(yīng)會同項目監(jiān)理機構(gòu)按表格審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對 用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗，如有疑問時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向施工單位 提出意見，施工單位應(yīng)及時回復。工程管理部門應(yīng)核查由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的施工單位為工程提供服務(wù)的試驗 室。核查內(nèi)容應(yīng)包括檢測單位資質(zhì)等級及范圍、管理制度、人員資格證書和試驗設(shè)備的計 量檢定證明并形成記錄作為監(jiān)理資料整理歸檔移交建設(shè)單位。工程管理部門應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)編制

14、的旁站計劃，對項目監(jiān)理機構(gòu)確定的關(guān) 鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站進行定期不定期抽查并按表旁站檢查記錄的要求填寫檢查記錄。工程管理部門應(yīng)會同項目監(jiān)理機構(gòu)按表格對施工單位報驗的隱蔽工程進行驗收，驗收合格的予以簽認；對驗收不合格的應(yīng)拒絕簽認，同時要求項目監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。5313工程管理部門現(xiàn)場管理人員應(yīng)與監(jiān)理平行檢驗檢驗批、分項工程和分部工程或按比例驗證檢驗經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格的檢驗批、分項工程和分部工程，并按表格平行檢驗/驗證檢驗表填寫檢驗記錄。平行檢驗/驗證檢驗的數(shù)量一般不少于 20%對檢驗結(jié)果不合格的要加大檢驗數(shù)量，同 時要求項目監(jiān)理機構(gòu)督促施工單位在指定的時間內(nèi)整改

15、并重新報驗。主要的分部工程為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面工程、管道安裝、電氣 安裝、工業(yè)設(shè)備安裝、自動化儀表安裝主要平行檢驗/驗證檢驗內(nèi)容為：（1）施工作業(yè)面的施工質(zhì)量，突出對強制性標準的執(zhí)行情況的檢查。（2）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、試驗報告、 見證取樣送檢資料及地基檢測報告和地基驗槽記錄等。（3）基礎(chǔ)砌體、混凝土結(jié)構(gòu)和防水等施工質(zhì)量。（4）結(jié)構(gòu)安全重點部位的砌體、混凝土、鋼筋施工質(zhì)量抽查情況和檢測。（5）外墻飾面磚墻板件的粘結(jié)強度檢測報告。（6）防水工程施工單位的資質(zhì)等級及營業(yè)范圍。（7）管道壓力試驗及灌水、通水、通球試驗。（8）壓力管道及有特殊

16、要求的管道應(yīng)通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收和認證。（9）通電、接地電阻、絕緣電阻測試、電氣系統(tǒng)調(diào)試。（10）電氣預(yù)埋管、電線、電纜敷設(shè)，避雷系統(tǒng)連接、接地、接零，箱盒及電氣設(shè)備 安裝質(zhì)量。（11）設(shè)備放線就位和找正調(diào)平。（12）設(shè)備地腳螺栓、墊鐵、清洗和安裝質(zhì)量。（13）設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄和試車檢查。（14）壓力容器及特種設(shè)備應(yīng)通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收和認證。（15）網(wǎng)絡(luò)、連鎖、信息、保護、報警等系統(tǒng)調(diào)試、調(diào)校。（16）工程觀感質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當?shù)氖┕すに?，或施工不當?造成工程質(zhì)量不合格的，工程管理部門應(yīng)下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系函督促項目監(jiān)理機構(gòu)及時簽發(fā)監(jiān)理 通知單，要求施工單位返工或

17、處理。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，工程管理部門應(yīng)要求項目監(jiān)理機構(gòu)及時提交質(zhì)量事故書面報告， 并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。公司項目使用單位和項目相關(guān)管理部門對項目監(jiān)理機構(gòu)在施工管理過程中存在 的質(zhì)量管理失職現(xiàn)象可按表格 填寫監(jiān)理單位質(zhì)量管理失職投訴意見報工程管 理部門，工程管理部門與項目監(jiān)理機構(gòu)溝通核實后在工程監(jiān)理結(jié)算中按合同約定進行處理， 并將處理意見反饋監(jiān)理單位。工程管理部門應(yīng)督促項目監(jiān)理機構(gòu)每月報送監(jiān)理月報，監(jiān)理月報應(yīng)包含：當月 工程質(zhì)量、進度、造價、安全情況、監(jiān)理情況、施工中存在的問題及處理情況、下月工作 重點。5317工程管理部門應(yīng)復核經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)簽認的施工單位報送的工程量驗收報審

18、表 及施工變更。5319工程管理部門應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工 程變更申請并提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由工程管理部門轉(zhuǎn) 交設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，工程管理部門應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位召 開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。工程管理部門在會簽施工單位提出的工程變更申請時，應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè) 監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估，并隨表格工程變更單一并報送計算資料。工程管理部門應(yīng)按表格施工進度計劃報審表審查經(jīng)總監(jiān)理工程 師審核的施工總進度計劃和月進度計劃，提出審查意見，施工單位按照審查批準后的計劃 組織施工。施工

19、進度計劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：(1) 施工進度計劃是否符合合同工期；(2) 分析進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否正確，各控制點是否符合建設(shè)單位的控制進度計 劃，是否與投標文件的承諾和進度安排相符合；(3) 施工承包單位為實現(xiàn)計劃目標而投入的勞動力、施工設(shè)備等資源能否滿足完成計劃的要求；(4) 材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃能否滿足進度的要求;(5) 非標設(shè)備制作計劃能否滿足進度的需要；5321工程管理部門應(yīng)要求項目監(jiān)理機構(gòu)編制月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與 計劃完成量進行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，提出調(diào)整建議，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。工程管理部門應(yīng)按表格 審核經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)審查的施工單位提交 的工程

20、臨時延期報審表及工程最終延期報審表 ，根據(jù)合同約定判定是否同意延期， 屬施工方責任的應(yīng)判定為工期延誤。項目監(jiān)理機構(gòu)按合同約定提出的處理意見報建設(shè)單位工程管理部門和主管理領(lǐng)導批準 后作為工期核定的依據(jù)。5323工程管理部門在處理施工單位提出的費用索賠時，應(yīng)要求總監(jiān)理工程師在簽發(fā) 索賠報審表的同時提供索賠審查報告。審查報告的內(nèi)容包括受理索賠的日期、 索賠要求、索賠過程，確認的索賠理由及合同依據(jù)，批準的索賠額及計算方法等。索賠事件發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時收集整理有關(guān)工程費用的原始資料，為處理費 用索賠提供證據(jù)。工程管理部門審批費用索賠時，應(yīng)同索賠事件相關(guān)責任的項目管理部門/單位溝通會商 后按表格索

21、賠報審表的要求填寫審批意見。5.4安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理管理工程管理部門應(yīng)會同各相關(guān)單位、部門審查項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃中安全生產(chǎn) 管理的工作內(nèi)容、方法和措施。工程開工前和施工過程中，工程管理部門應(yīng)會同項目屬地單位和安全管理部門， 對項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度的建立和實施情況進行檢查。項目監(jiān)理機構(gòu)在審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度的建立和實施情況的同時，應(yīng)審 查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員 的資格及施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)并形成記錄作為監(jiān)理資料整理歸檔移交建設(shè) 單位。543工程管理部門應(yīng)會同項目屬地單位和安全管理部門，審核總監(jiān)

22、理工程師簽認同 意后報送的安全專項施工方案，符合要求的批準執(zhí)行。安全專項施工方案由施工單位編制報項目監(jiān)理機構(gòu)審核，項目監(jiān)理機構(gòu)審核符合要求 的，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位工程管理部門組織會審。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專 家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。危險性較大/安全專項施工方案的審批按表格 的要求填寫，工程管理部門、 安全管理部門和項目屬地單位的代表要聯(lián)合簽署審批意見。專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按以上程序重新報審。544工程管理部門應(yīng)按表專項施工方案核查表核查項目監(jiān)理機構(gòu)是否 督促及檢查施工單位按已批準的專項施工方

23、案組織施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時，工程管理部門及項目屬地管理單位、安全管 理部門應(yīng)督促項目監(jiān)理機構(gòu)下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時，項目監(jiān)理 機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時報告工程管理部門。施工單位拒不整改或不停止施工時， 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向安全管理屬地單位及有關(guān)部門書面報告?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位工程管理部門同意，在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后24小時內(nèi)向建設(shè)單位工程管理部門作出書面報告在經(jīng)處理工程可以繼續(xù)施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核復工條件，征得建設(shè)單位同意并 按表向建設(shè)單位報送工程復工報審表，建設(shè)單位批準同意后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時 簽發(fā)工程復工

24、令546工程管理部門應(yīng)組織各相關(guān)單位、部門審核經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查同意的施工單 位工程技術(shù)人員、安全管理人員編制的文明施工方案。文明施工方案應(yīng)包括圍擋墻、現(xiàn)場 標識、材料堆放、臨時設(shè)施、場容場貌、衛(wèi)生管理、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)及治安管理等內(nèi) 容。547公司各項目屬地單位、安全管理部門與工程相關(guān)各管理部門對項目監(jiān)理機構(gòu)在 施工管理過程中存在的安全環(huán)保、文明施工管理失職現(xiàn)象可按表填寫監(jiān)理單位 安全環(huán)保、文明施工管理失職處理意見報工程管理部門，工程管理部門與項目監(jiān)理機構(gòu) 溝通核實后在工程監(jiān)理結(jié)算中按合同約定進行處理，并將處理意見反饋監(jiān)理單位。5.5中間交接、竣工驗收、結(jié)算的監(jiān)理管理工程管理部門應(yīng)會同項目

25、監(jiān)理機構(gòu)按表格審批施工單位安裝工程試車方案。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴格按試車方案組織單體試車、填寫單體試車報告報 參與試車各方會簽。當單項或單位工程具備下列條件、發(fā)包人和承包人協(xié)商一致或按合同約定需以 水、空氣、部分實物料等介質(zhì)進行運行的聯(lián)動試車或以生產(chǎn)介質(zhì)打通生產(chǎn)流程的預(yù)試車后 辦理竣工驗收的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織中間交接并簽署意見。(1) 工程按設(shè)計內(nèi)容施工完成（2）工程質(zhì)量評定合格（3）工藝、動力管道的試壓、吹掃、清洗、氣密完成，保溫完成。（4）靜設(shè)備耐壓試驗完成、清掃完成、保溫完成。（5） 系統(tǒng)高低壓供配電、裝置電氣、儀表、計算機、防火、防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格。（6）動設(shè)備單機試車合

26、格；具備條件的機組用空氣、水或其他介質(zhì)負荷試車完成，機 組保護性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格。（7）隨機技術(shù)資料、安裝專用工具和隨機備件清點檢查并交接完成。（8）未完尾項責任、完成時間已明確。（9）現(xiàn)場臨時設(shè)施已拆除，工完、料凈、場地清。工程中間交接按表工程中間交接單的要求辦理。工程中間交接后，工程管理部門應(yīng)督促總監(jiān)理工程師盡快組織監(jiān)理人員、承包 單位做好聯(lián)動試車/投料預(yù)試車的配合工作，并組織解決出現(xiàn)的施工問題。工程管理部門應(yīng)督促項目監(jiān)理機構(gòu)在一周內(nèi)審查完成施工單位提交的單位工程 竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整 改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認

27、單位工程竣工驗收報審表。GL/1.0.4工程竣工預(yù)驗收合格后，工程管理部門應(yīng)審查經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位 技術(shù)負責人審核簽字的工程質(zhì)量評估報告， 并組織竣工驗收，參加各方會簽竣工驗收證書。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按竣工驗收證書載明的竣工時間做好項目工期核定，并按表的要求向建設(shè)單位工程管理部門報送工期核定單和相關(guān)的證明材料工程管理部門應(yīng)督促項目監(jiān)理機構(gòu)按規(guī)定的時間完成施工單位提交的竣工結(jié)算 資料的審查，并提出審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位審查批準。5.6監(jiān)理文件資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案。監(jiān)理文件資料的內(nèi)容和歸檔要求按建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。5.7工程管理人員及

28、監(jiān)理人員廉潔從業(yè)要求堅決執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)法令，嚴格履行工作職責，忠于職守，嚴格把關(guān), 對自己簽認的各種工程質(zhì)量、計量數(shù)據(jù)終身負責。不接受、索要施工單位的禮金、加班費、有價證券和貴重禮品，不在施工單位報銷任何票據(jù)。不利用職權(quán)向施工單位介紹施工設(shè)備、材料及供應(yīng)商。在工程工序交驗過程當中不故意刁難施工單位，嚴格按照合同文件及規(guī)范的要 求報驗，做到公正、合法。不參加施工單位及相關(guān)單位邀請的影響公正執(zhí)業(yè)的各種宴請和娛樂活動。不利用職權(quán)要求施工單位提供合同以外服務(wù)。6.監(jiān)理單位履約評價6.1履約評價形式和周期工程管理部門負責組織建設(shè)工程項目各相關(guān)單位、部門按表格對監(jiān)理 單位進行履約評價，每個項目一次

29、，跨年度項目每年一次。除定期評價外，工程管理部門 可以在適當時間組織抽查。6.1.2 工程管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實際情況和工程建設(shè)進度，制定評價計劃和日 程安排，并按項目監(jiān)理工作涉及的單位、部門和技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)情況組成評價小組。評價通過“聽、查、看”全面結(jié)合項目實施過程的管理記錄，客觀公正、準確地在評價表中打分,小組考核分值為各成員數(shù)字平均值。6.1.3 評價結(jié)果審定：評價小組將評價初步結(jié)果及異議情況向主管領(lǐng)導匯報和說明， 經(jīng)主管領(lǐng)導審定批準后，由工程管理部門將評價結(jié)果主送項目監(jiān)理機構(gòu)，抄送監(jiān)理單位。6.2履約評價內(nèi)容對監(jiān)理單位的履約評價內(nèi)容包括人員配備、履約質(zhì)量、進度控制、協(xié)調(diào)配合與服務(wù)四

30、個方面。人員配備主要包括監(jiān)理人員數(shù)量要求、專業(yè)配置要求、項目總監(jiān)要求。履約質(zhì)量主要包括施工準備階段監(jiān)理、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、工 程投資控制、合同管理、資料管理、工程變更及預(yù)結(jié)算審核。進度控制主要包括進度計劃審核、工程進度控制、工期核定。協(xié)調(diào)配合與服務(wù)主要包括配合情況、檢驗設(shè)備的配置、誠信情況、德勤評價。6.3履約評價結(jié)果的應(yīng)用根據(jù)合同約定計算方式，按照履約評價結(jié)果計算支付監(jiān)理單位最終工程監(jiān)理結(jié)算款。7 .附則7.1公司各下屬單位管理的和受公司委托管理的工程項目的監(jiān)理管理按本辦法的要求 執(zhí)行；公司控股公司投資管理的工程項目的監(jiān)理管理參照本辦法執(zhí)行。7.2本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。7.3

31、本辦法由工程管理部負責解釋。8. 支持文件8.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20138.2 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定建設(shè)部令第86號8.3 大冶有色集團控股有限公司建設(shè)工程管理辦法9. 管理記錄表總監(jiān)理工程師任命書表工程開工令表施工組織設(shè)計/ （專項）施工方案報審表表工程開工報審表表工程復工報審表表分包單位資格報審表表施工控制測量成果報驗表表工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報審表表報審/驗表表格單位工程竣工驗收報審表表施工進度計劃報審表表費用索賠報審表表工程臨時/工程最終延期報審表表工程變更單表工期核定單表工程中間交接單表監(jiān)理規(guī)劃/監(jiān)理實施細則報審表表施工單位質(zhì)量管理審查記錄表旁站檢查記錄表

32、平行檢驗/驗證檢驗表。表監(jiān)理單位質(zhì)量管理失職投訴意見表專項施工方案核查表表 監(jiān)理單位安全環(huán)保文明施工管理失職處理意見 表 監(jiān)理單位項目管理履約評價表大冶有色金屬集團控股有限公司2016 年 月規(guī)范類表格 總監(jiān)理工程師任命書工程名稱： 編號：致：（建設(shè)單位）茲任命（注冊監(jiān)理工程師注冊號：）為我單位出任項目總監(jiān)理工程師，負責履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作。工程監(jiān)理單位（蓋章）法定代表人（簽字）年 月 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份規(guī)范類表格GF/A.0.2工程開工令編號:工程名稱:致:（施工單位）經(jīng)審查，本工程已具備施工合同約定的開工條件，現(xiàn)同意你方開

33、始施工，開工日期為：年月日。附件：工程開工報審表項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）：年 月 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份規(guī)范類表格施工組織設(shè)計/ （專項）施工方案報審表編號:工程名稱:致：（項目監(jiān)理機構(gòu)）我方已完成工程施工組織設(shè)計/ （專項）施工方案的編制，并按規(guī)定已完成相關(guān)審批手續(xù)，請予以審查附：施工組織設(shè)計專項施工方案11、丿.、J ?施工萬案施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）年 月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年 月日審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日審批意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位

34、代表（簽字）年 月 日 填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格工程開工報審表工程名稱：編號：致：（建設(shè)單位） （項目監(jiān)理機構(gòu)）我方承擔的 工程，已完成相關(guān)準備工作，具備開工條件，特此申請于 年月日開工，請予以審批。附件：證明文件資料施工單位（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）年 月 日 審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字加蓋執(zhí)業(yè)印章）年月日審核意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：1本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份；2、本表抄送（復印件）：投資管理部門、財務(wù)部門、消防管理部門、安全環(huán)保管理部門、 使用單位等；3、本表

35、報送（復印件）建設(shè)單位主管領(lǐng)導。規(guī)范類表格工程復工報審表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理機構(gòu)）編號為（工程暫停令）所停工的部位，現(xiàn)已滿足復工條件，我方申請于年 月日復工，請予以審批。附：證明文件資料施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理（簽字） 年月日審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）年月日審批意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份規(guī)范類表格分包單位資格報審表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理機構(gòu)）經(jīng)考察，我方認為擬選擇的（分包單位）具有承擔下列工程的施工 /安裝資質(zhì)和能力，可以保證本工程按施工合同 第條款的約定進行施工

36、/安裝。分包后，我方仍承擔本工程施工合同的全部責任。請予以審查。分包工程名稱（部位）分包工程量分包工程合同額合計附：1.分包單位資質(zhì)材料2. 分包單位業(yè)績材料3. 分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書4. 施工單位對分包單位的管理制度施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）年 月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）總監(jiān)理工程師（簽字）年 月日審核意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日 填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格施工控制測量成果報驗表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理機構(gòu)）我方已完成的施工控制測量，經(jīng)自檢合格，請予以查驗。附：1.施工

37、控制測量依據(jù)資料2.施工控制測量成果表施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目技術(shù)負責人（簽字）年 月日審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）年月日審查意見：建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式二份,項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格GF/B.0.6工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件報審表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理機構(gòu)）我方于年月日進場的用于工程部位的（工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件），已完成自檢。現(xiàn)將相關(guān)資料（見附件）報上，請予以審查。附件：1.工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件清單2. 質(zhì)量證明文件3. 自檢結(jié)果施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）年月日審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）專業(yè)監(jiān)理

38、工程師（簽字）年月日審查意見：建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：本表一式二份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份規(guī)范類表格 報審/驗表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理機構(gòu)）我方已完成工作，經(jīng)自檢合格，現(xiàn)將有關(guān)資料報上，請予以審查/驗收。附：隱蔽工程質(zhì)量檢驗資料檢驗批質(zhì)量檢驗資料分項工程質(zhì)量檢驗資料施工試驗室證明資料其他施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人（簽字）審查、驗收意見:項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）審查、驗收意見:建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）填表說明：本表一式二份，項目監(jiān)理機構(gòu)、施工單位各一份。編號:工程名稱:致：（項目監(jiān)理機構(gòu)）我方已按施工合同要求完

39、成工程，經(jīng)自檢合格，現(xiàn)將有關(guān)資料報上，請予以驗收。附件：1.工程質(zhì)量驗收報告2.工程功能檢驗資料施工單位（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）年 月日預(yù)驗收意見:經(jīng)預(yù)驗收，該工程合格/不,合格，可以/不可以組織正式驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月日預(yù)驗收審核意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。規(guī)范類表格施工進度計劃報審表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理機構(gòu)）我方根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，已完成工程施工進度計劃的編制，并經(jīng)我單位技術(shù)負責人審查批準，請予以審查。附：施工總進度計劃階段性進度計劃設(shè)備/材料

40、進場計劃施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）年 月 日 審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）總監(jiān)理工程師（簽字）年月日審核意見：建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表（簽字）年月日填表說明：1本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份2、總進度計劃需報送建設(shè)單位批準。規(guī)范類表格費用索賠報審表工程名稱：編號：致：（建設(shè)單位） （項目監(jiān)理機構(gòu)）根據(jù)施工合同 條款，由于的原因，我方申請索賠金額（大寫）請予批準。索賠理由：附件：索賠金額的計算證明材料施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）年 月 日 審核意見：不同意此項索賠同意此項索賠，索賠金額為（大寫）同意/不同意索賠的理由：附件：索賠審查報告項目監(jiān)理

41、機構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日 審批意見：建設(shè)單位（蓋章） 建設(shè)單位代表（簽字）填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份規(guī)范類表格工程臨時/最終延期報審表工程名稱：編號：致：（項目監(jiān)理機構(gòu)）根據(jù)施工合同（條款），由于的原因，我方申請工程臨時/最終延期（日歷天），請予批準附件：1. 工程延期依據(jù)及工期計算2. 證明材料施工項目經(jīng)理部（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）年 月 日 審核意見：同意臨時/最終延長工期 （日歷天）。工程竣工日期從施工合同約定的 年 月日延遲到年月日。不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章） 總監(jiān)理工程師（簽字、加

42、蓋執(zhí)業(yè)印章）年 月 日 審批意見：建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日主管領(lǐng)導（簽字）建設(shè)單位（蓋章）年 月 日填表說明：1本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。2、“最終延期報審表”需建設(shè)單位主管領(lǐng)導批準。規(guī)范類表格工程變更單編號:工程名稱:致：由于原因，茲提出工程變更，請予以審批。附件：變更內(nèi)容變更設(shè)計圖相關(guān)會議紀要其他變更提出單位：負責人： 年 月 日 工程數(shù)量增/減 費用增/減工期變化施工項目經(jīng)理部（蓋章）設(shè)計單位（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）設(shè)計負責人（簽字）項目監(jiān)理機構(gòu)（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）建設(shè)單位（蓋章）負責人（簽字）填表說明：本表一式四份，建設(shè)單位、項目監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計

43、單位、施工單位各一份管理類表格工期核定單編號:工程名稱：建設(shè)單位：工程施工內(nèi)容：施工單位：監(jiān)理單位：合同工期:工期核定情況：本工程于工工期總?cè)諝v天數(shù)天。實際施工工期年 月日開工，至年 月 日竣工，施天，期間因建設(shè)單位和不可抗力原因?qū)е鹿て谘悠谔?，比合同工期延誤天/ （提前 天）附：工程開工令/開工通知單工程竣工報告工程延期報審表及證明材料施工單位（蓋章）：施工項目經(jīng)理：監(jiān)理單位（蓋章）：總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位核定意見:建設(shè)單位（蓋章）：發(fā)包人代表：年 月 日管理類表格GL/2.0.5工程中間交接單編號:工程名稱:工程已經(jīng)全部/基本完成按合同約定的施工內(nèi) 容，經(jīng)檢驗合格，設(shè)備/系統(tǒng)調(diào)試、單體試車

44、及無負荷聯(lián)動試車已完成，施工承包單位 的施工材料、設(shè)備和設(shè)施已清理退場，場地已清理，具備交接條件，經(jīng)協(xié)商一致，同意 自年 月 日起移交建設(shè)單位管理/ 進行工藝聯(lián)動試車及投料預(yù)試車。附：移交工程項目及建、構(gòu)筑物、設(shè)備設(shè)施清單工藝、動力管道、靜設(shè)備試驗試壓報告清單（附報告份）供配電系統(tǒng)、裝置電氣、儀表、計算機消防等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校報告清單（附報 告份）特種設(shè)備的驗收和準用證明文件清單（附證明文件份）設(shè)備單體試車及無負荷聯(lián)動試車合格證明清單（附試車合格證明份）設(shè)備/裝置隨機技術(shù)資料、安裝專用工具和隨機備件清單未完成尾項責任清單及完成時間計劃安排以上內(nèi)容經(jīng)各方人員現(xiàn)場核檢后在本移交清單簽字并蓋單位公章移交

45、工作正式 完成。建設(shè)單位（蓋章）建設(shè)單位代表年 月日監(jiān)理單位（蓋章）項目總監(jiān)理工程師年 月日施工單位（蓋章）項目經(jīng)理年 月日工程名稱：編號：致：（建設(shè)單位）我方已完成的編制工作，請予以審批。附：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則監(jiān)理報告其他監(jiān)理單位（蓋章）總監(jiān)理工程師（簽字）年 月 日 審批意見：建設(shè)單位（蓋章） 建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日編號:工程名稱：施工單位：項目經(jīng)理：質(zhì)量管理體系：項目質(zhì)量管理機構(gòu)及質(zhì)量管理制度：項目質(zhì)量管理人員及資格：特種作業(yè)人員及資格：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）總監(jiān)理工程師（簽字）年 月日建設(shè)單位代表（簽字）年 月日填表說明：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

46、管理類表格旁站檢查記錄工程名稱：編號:監(jiān)理單位關(guān)鍵部位或工序旁站開始時間旁站結(jié)束時間旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工情況：旁站情況：建設(shè)單位代表（簽字）：年月日工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方已完成平行檢驗/驗證檢驗的抽查工作，經(jīng)你單位驗收合格，我單位在 平行檢驗/驗證檢驗的抽查過程中發(fā)現(xiàn)以下問 題。附：檢驗批質(zhì)量抽查資料分項工程質(zhì)抽查資料施工試驗室抽查資料其他監(jiān)理單位簽收（簽字）年 月 日抽查結(jié)果及意見：建設(shè)單位代表（簽字）年 月 日填表說明：本表一式二份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份編號:工程名稱:致：（監(jiān)理單位）根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同/規(guī)范（條款），由于發(fā)生了事件，且該事件的發(fā)生由于你單位原因

47、所致。為此，我方向（工程管理部門/單位）提出投訴意見：附件：質(zhì)量管理失職證明資料投訴單位/部門（簽章）監(jiān)理單位簽收年 月 日年 月 日處理結(jié)果：工程管理部門（蓋章）：項目負責人（簽字）：年 月 日填表說明：本表一式三份，由項目管理相關(guān)部門/使用單位提出，送項目監(jiān)理機構(gòu)簽收后報建設(shè)單位工程管理部門，建設(shè)單位工程管理部門落實處理意見后返項目監(jiān)理機構(gòu)和投訴單 位/部門工程名稱：編號:施工單位監(jiān)理單位專項施工方案名稱檢杳時間檢查地點專項施工方案措施要求：專項施工方案施工情況：專項施工方案監(jiān)理情況：核查情況及核查意見：建設(shè)單位代表（簽字）：年月日填表說明：本表一式3份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各

48、一份管理類表格監(jiān)理單位安全環(huán)保、文明施工管理失職處理意見工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同/規(guī)范/安全管理制度（條款），由于發(fā)生了事件，且該事件的發(fā)生你單位原因所致。為此，我方向（工程管理部門/單位）提出處理意見：附件：安全文明、環(huán)保管理失職證明資料提出單位/部門（簽章）監(jiān)理單位簽收年 月 日年 月 日處理結(jié)果：工程管理部門（蓋章）：項目負責人（簽字）：年 月 日填表說明：本表一式三份，由項目管理相關(guān)部門/項目屬地單位提出，送項目監(jiān)理機構(gòu)簽收后報建設(shè)單位工程管理部門，建設(shè)單位工程管理部門落實處理意見后返項目監(jiān)理機構(gòu)和提 出單位/部門工程名稱： 編號:項目監(jiān)理機構(gòu)：序號分項內(nèi)容

49、評價標準得分一一一人員配備1人員數(shù)量要求良好4分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量滿足合同及監(jiān)理工作的實際要求 并能及時到位，人員調(diào)整得到業(yè)主的認可；合格2分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量基本滿足合同及監(jiān)理工作的實際 要求并能到位，人員調(diào)整得到業(yè)主的認可；不合格0分：配備監(jiān)理人員的數(shù)量不滿足合同及監(jiān)理工作的實際 要求。2專業(yè)配置要求良好8分：配備的監(jiān)理人員的專業(yè)滿足監(jiān)理合同要求且各專業(yè)人 員保持穩(wěn)定；合格4分：配備的監(jiān)理人員的專業(yè)基本滿足監(jiān)理合同要求且各專 業(yè)人員保持相對穩(wěn)定；不合格0分：配備的監(jiān)理人員專業(yè)不滿足監(jiān)理合同要求且各專業(yè) 人員調(diào)換頻繁；3項目總監(jiān)要求良好10分：項目總監(jiān)常駐現(xiàn)場且該總監(jiān)具有高度責任心、良好

50、的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平；合格6分：項目總監(jiān)基本常駐現(xiàn)場且該總監(jiān)具有責任心、具有一定組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平；不合格0分：項目總監(jiān)未常駐現(xiàn)場或該總監(jiān)無責任心、 組織協(xié)調(diào) 能力和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平差；二二二履約質(zhì)量4施工準備階段監(jiān)理良好4分：能夠認真主動地完成監(jiān)理合同約定的施工準備階段各 項監(jiān)理工作；合格2分：能夠完成監(jiān)理合同約定的施工準備階段各項監(jiān)理工作； 不合格0分：不能夠完成監(jiān)理合同約定的施工準備階段各項監(jiān)理 工作；5工程質(zhì)量控制良好10分：監(jiān)理質(zhì)量符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師能夠嚴格地依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準以及設(shè)計文件、建設(shè)工程承 包合同和監(jiān)理合同，對工程施工質(zhì)量實施有效監(jiān)

51、理并對施工質(zhì)量 盡到監(jiān)理責任，無有效投訴；合格5分：監(jiān)理質(zhì)量基本符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師基本能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準以及設(shè)計文件、建設(shè)工程 承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工質(zhì)量實施有效監(jiān)理并對施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責任，少量有效投訴并能及時整改；不合格0分：監(jiān)理質(zhì)量不符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師不能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準以及設(shè)計文件、建設(shè)工程承 包合同和監(jiān)理合同，對工程施工質(zhì)量實施有效監(jiān)理并對施工質(zhì)量 盡到監(jiān)理責任，有效投訴多且不能及時整改；良好6分：監(jiān)理安全符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師能夠嚴格地依照有關(guān)法律、法規(guī)對工程安全實施監(jiān)理并承擔監(jiān)理責任； 對中型項目和危險性較大分部分項工程，編制安全監(jiān)理方法和控 制要點，能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和 安全專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。安全生6 產(chǎn)監(jiān)督管理合格3分：監(jiān)理安全基本符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工程師基本 能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)對工程安全實施監(jiān)理并承擔監(jiān)理責任； 對中型項目和危險性較大分部分項工程，編制安全監(jiān)理方法和控 制要點，基