xx年醫(yī)院護理科主任個人述職報告

1、XX年醫(yī)院護理科主任個人述職報告撰寫人：部 H： XX年醫(yī)院護理科主任個人述職報告本人自從XX醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無數(shù)重危病人。 1次，1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實施人工呼吸。 由于當時病床是鋼絲軟床，實施人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀 條件限定，大家1籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂 住鋼絲床。經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當大家把我扶起來時, 臉色蒼口，渾身是汗，基木上不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感 謝之情溢于言表。在護士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔任護理部主任以 來，我天天上班便早早來到病房，第1樁事就是去看望病

2、人，了解晚上 有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里，也頻繁會打電話到病房, 詢問病人情況，并提醒護士不忘幫病人翻身等。“3分治療7分護理”。作為1名副主任護師，我深知其中道理， 決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。平時，我對病人細心周到。 在醫(yī)院，重病房外總是會留守不少不放心的家屬，而在我工作期間，門 口基本上沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。鉆研業(yè)務精益求精參加工作以來，本人非凡注重理論和業(yè)務知識的學習，并順利通過 醫(yī)學院中醫(yī)護理專業(yè)大專自學考試。結(jié)合臨床實踐積累相結(jié)合，本人撰 寫了大部份的醫(yī)護專業(yè)地方的學術論文等國家權威性醫(yī)學刊物上刊登， 并贏得了國內(nèi)專家的好評。XX

3、年，組織讓擔負起了醫(yī)院護理部主任的重 擔。21世紀是知識經(jīng)濟時代。在1個優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護人員的技術 知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合，才能適應突飛猛進的現(xiàn) 代醫(yī)學成長需要;要成長衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)通過的護理精英是當務之急。在院領導的支持下，本人制定“3基3嚴”練習和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計劃。按照 計劃，認真組織學習，嚴格考試檢測，同時鼓勵自學或在職再教育，采 取請進來送出去的辦法，有針對性的培養(yǎng)精英，不搞認資排輩，選拔素 質(zhì)好、業(yè)務能力強的人員外出進修學習，學成回院后即開展新的技術工 作，并推廣應用，培養(yǎng)了 1批批通過的護士和新的護士長，造就出1支 業(yè)務精通、素質(zhì)過硬的護士隊伍。以人為本科

4、學治理護理部是醫(yī)院護士的中樞機關，擔負著全院護理工作的部署和協(xié) 調(diào)。為此，在醫(yī)院領導班子的指導下，本人圍繞工作職責，以護理品質(zhì) 為核心，以優(yōu)質(zhì)服務為重點，以強化治理為主線，不斷加強護理隊伍的 內(nèi)涵建設，全而提高護理品質(zhì)，使醫(yī)院整體護理工作再上1個新臺階。近幾年來，護理部采取多種形式，教育全體護士，增強服務意識， 改善服務作風，講究服務藝術，落實“4多、4心、4嚴禁”和護理崗位 優(yōu)質(zhì)服務“5規(guī)范”，并定期開展服務品質(zhì)和護理工作滿足度調(diào)查，把 病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點帶面，全院普及，達到護理工作“5滿足”。品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈，治理是品質(zhì)的保證，檢測是治理的手段。 護

5、理部注重強化全體護理人員的品質(zhì)意識，教育引導全體護士牢固樹立 品質(zhì)觀念，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點項 目實施重點檢測，確保各項護理工作品質(zhì)達標。在治理工作中，木人還始終堅持“以人為木”的理念，把親情化治 理貫穿于整個治理工作之中，全力營造團結(jié)、和諧的良好氛圍。日常生 活中，護士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫 助。1些青年醫(yī)護人員有思想壓力和波動的時候，都愿意找我傾訴，從 中求得解決問題和疏導壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工 作中。通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護士、護士與護士 之間的友誼橋梁，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了 護理隊伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護理工作的新局而。xx年，在全市護理 知識競賽中，榮獲“全市總分第1”，xx年，在全市護理技