工時(shí)工價(jià)管理制度試行版

1、.工時(shí)工價(jià)管理制度 ( 試行版 )1. 目的為了進(jìn)一步規(guī)范公司機(jī)加、焊接加工的工價(jià)制定流程，合理測定工時(shí)、制定工價(jià)，明確各部門相關(guān)職能，使工價(jià)的管理制度化、規(guī)范化，結(jié)合本公司實(shí)際情況制訂本制度。2. 適用范圍;.本制度適用于公司新產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備階段（試制階段、試生產(chǎn)階段） 、量產(chǎn)階段標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工價(jià)的制定、管理（含修訂）以及老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工價(jià)的維護(hù)。3. 定義3.1 實(shí)測工時(shí)（ s）：指定作業(yè)者在無干擾的正常情況下，正確且完整的完成某工序工作，運(yùn)用秒表實(shí)際測量所得的作業(yè)時(shí)間。3.2 寬放時(shí)間（寬放系數(shù)） ：生產(chǎn)過程中由于作業(yè)因素、生理因素、疲勞因素、管理因素等因素而給作業(yè)人員的一定的寬松時(shí)間。

2、寬放系數(shù) =（寬放時(shí)間實(shí)測工時(shí)） 100%，依公司實(shí)際情況暫定為 10%。3.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)： 正常的操作條件下一位受過訓(xùn)練的熟練作業(yè)人員，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)速度完成符合質(zhì)量要求的某項(xiàng)工作所需的作業(yè)時(shí)間。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =實(shí)測工時(shí)（ 1+寬放系數(shù)）4. 權(quán)責(zé)4.1技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制階段標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工價(jià)的初步制定；試生產(chǎn)階段標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工價(jià)的完善；量產(chǎn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的調(diào)整、修訂以及產(chǎn)品在整個(gè)制造周期中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的維護(hù)與管理；對(duì)生產(chǎn)部門反映的工價(jià)不合理，當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況作出回應(yīng)或調(diào)整。4.2生產(chǎn)部制程課 應(yīng)合理安排各位員工工作，盡量做到公平合理；負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)別不合理工時(shí)、工價(jià)的及時(shí)合理反饋（提供數(shù)

3、據(jù)并由部門經(jīng)理簽字） ；在新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工價(jià)有一定的建議權(quán)；對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，協(xié)助技術(shù)部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行調(diào)整；負(fù)責(zé)正式工價(jià)在本部門的執(zhí)行；。4.3 員工如遇工價(jià)不合理的地方，應(yīng)立即向組長反映，不得以任何借口消極怠工或停工，一旦發(fā)現(xiàn)公司將給予處理。4.4品管部對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量作出正確的判定。4.5技術(shù)部經(jīng)理 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工價(jià)的審核。4.6副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工價(jià)的最終審批。4.7人事部、財(cái)務(wù)部 根據(jù)同類企業(yè)普遍工價(jià)，確定公司各工種的工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（元 / 小時(shí)），便于技術(shù)部計(jì)算工序工價(jià)。4.8生產(chǎn)部、人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施狀況的監(jiān)督。5. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定流程5

4、.1公司新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定由公司技術(shù)部牽頭組織， 以實(shí)測方式確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)支持，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理審核，副總經(jīng)理審批行文。新產(chǎn)品試制階段： 技術(shù)部應(yīng)在新產(chǎn)品試制階段制定出初始標(biāo)準(zhǔn)工;.時(shí)、工序單價(jià)表，并與工藝技術(shù)文件同時(shí)輸出。制定初始標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表應(yīng)參考：A. 相似產(chǎn)品同工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。B由操作實(shí)測取得的數(shù)據(jù)。技術(shù)部 IE 人員到生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)用秒表對(duì)工序的實(shí)際加工時(shí)間進(jìn)行測試，并將實(shí)測工時(shí)記錄在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測試記錄表中并修正，計(jì)算出各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。試生產(chǎn)階段： 技術(shù)部應(yīng)在試生產(chǎn)過程中根據(jù)實(shí)測工時(shí)和生產(chǎn)部制程課提供的數(shù)據(jù)對(duì)初始標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)加以完善，具體包括：在試生產(chǎn)（應(yīng)

5、為穩(wěn)定狀態(tài)）過程中實(shí)施跟蹤測定， 并記錄在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測試記錄表中 。對(duì)與生產(chǎn)實(shí)際出入較大的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在完成試生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)入量產(chǎn)時(shí)， 制定正式的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、 工序單價(jià)表，經(jīng)經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理審核，副總經(jīng)理審批后與工藝技術(shù)文件同時(shí)輸出。量產(chǎn)階段。具體包括：技術(shù)部 IE 人員對(duì)首批、第二批批量生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，同時(shí)按規(guī)定對(duì)各工序進(jìn)行實(shí)測并記錄實(shí)測工時(shí)， 作為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整或?qū)徍艘罁?jù)。技術(shù)部進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析與改善， 提高焊接效率， 同時(shí)對(duì)試行的工價(jià)表不合理處進(jìn)行調(diào)整并執(zhí)行。在第二批量產(chǎn)后對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工序工價(jià)進(jìn)行一次修訂。5.2 工藝條件發(fā)生變化或技術(shù)變更 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)有明顯影響時(shí)， 由技術(shù)部在工藝更改

6、實(shí)施階段對(duì)新工藝的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行重新測評(píng)， 必要時(shí)應(yīng)予以修改，同時(shí)上報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的管理6.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在量產(chǎn)穩(wěn)定后如符合生產(chǎn)實(shí)際且無重大差異時(shí)，將作為產(chǎn)品的最終標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)編入技術(shù)文件，不能輕易異動(dòng)或更改。6.2 生產(chǎn)部制程課如對(duì)個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工序單價(jià)有異議，根據(jù)實(shí)際情況填寫事務(wù)聯(lián)絡(luò)單申明相關(guān)情況，并填寫工時(shí)工價(jià)審核意見表經(jīng)由部門經(jīng)理審核后移交至技術(shù)部處理。6.3 技術(shù)部對(duì)事務(wù)聯(lián)絡(luò)單、 工時(shí)工價(jià)審核意見表所反映的情況作詳細(xì)的分析、查核，由 IE 人員到生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)實(shí)際，并對(duì)有異議的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工序單價(jià)進(jìn)行重新測定和確認(rèn)，填寫工時(shí)工價(jià)審核意見表相應(yīng)部分，經(jīng)副總經(jīng)理審批后，對(duì)工價(jià)表相

7、應(yīng)部分進(jìn)行調(diào)整，并填寫事物聯(lián);.絡(luò)單，經(jīng)技術(shù)部主管審核、副總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)至生產(chǎn)部制程課、財(cái)務(wù)部、人事部等部門，工價(jià)具體生效期見部門聯(lián)絡(luò)單上規(guī)定切換時(shí)間。6.4隨著生產(chǎn)狀況（如：生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、員工熟練程度）的變化，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不能反映實(shí)際工作績效時(shí)， 技術(shù)部 IE 人員有對(duì)老產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、 工序工價(jià)進(jìn)行適時(shí)、 適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的責(zé)任， 確保標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)客觀反映生產(chǎn)實(shí)際情況。技術(shù)部 IE 人員可根據(jù)公司制程日?qǐng)?bào)表 及重新實(shí)測方式獲得最新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并填寫工時(shí)工價(jià)修正確認(rèn)表提報(bào)給生產(chǎn)部制成課，制成課根據(jù)提報(bào)的內(nèi)容及時(shí)反饋信息并作出修改建議，上報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。6.5對(duì)于更換、調(diào)整的單價(jià)部分，相關(guān)聯(lián)部門務(wù)必在切換時(shí)間的下個(gè)月的16 號(hào)前將舊工價(jià)表交還技術(shù)部IE 人員。6. 工序工價(jià)的計(jì)算在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司工資方針確定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)，按照 工價(jià)=（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /3600 ）* 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)（元 / 小時(shí)）公式計(jì)算出各工序的單價(jià)。7. 管理表單8.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測試記錄表（【見】：附件 1）8.2工時(shí)工價(jià)