二級建造師繼續(xù)教育

1、繼續(xù)教育練習題一、判斷題：）1、取得建造師注冊證書的人可以以建造師的名義擔任建設(shè)工程項目的施工單位項目負責人。（）2、施工單位簽署質(zhì)量合格的文件上，必須有注冊建造師的簽字蓋章。（）3、建造師有接受繼續(xù)教育的權(quán)利和義務。（）4、二級建造師變更注冊后，有效期執(zhí)行原注冊證書的有效期（）1、建筑施工企業(yè)經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。（）2、施工總承包企業(yè)可以將專業(yè)工程或勞務作業(yè)分包給業(yè)主認可的任意的專業(yè)承包企業(yè)或勞務分包企業(yè)。（）3、建筑業(yè)企業(yè)申請多項建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的，應當選擇等級最高的一項資質(zhì)為企業(yè)主項資質(zhì)。（）4、勞務分包序列資質(zhì)由企業(yè)工商注冊

2、所在地設(shè)區(qū)的市人民政府建設(shè)主管部門實施。（）5、經(jīng)資質(zhì)許可機關(guān)同意，建筑企業(yè)資質(zhì)證書有效期可延續(xù)10年。（）6、工程監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)分為甲、乙、丙級三級。（）1、綜觀工程項目建設(shè)程序，總體都要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期，其中初步設(shè)計階段屬于投資決策階段。（）2、可行性研究報告被批準，標志著工程項目正式“立項”。（）3、做好“三通一平”是屬于施工階段的工作。（）4、施工圖設(shè)計文件必須經(jīng)縣級以上建設(shè)行政主管部門審查批準的，方可使用。（）5、建設(shè)用地規(guī)劃許可證是建設(shè)單位在向建設(shè)行政主管部門申請。（）6、臨時建設(shè)應當辦理批準手續(xù)，臨時建設(shè)期限由各地規(guī)劃行政主管部門根據(jù)實際情況確定，一般不得超過

3、兩年。（）7、在國有土地上設(shè)立建設(shè)用地使用權(quán)的方式包括出讓和劃撥二種方式。（）8、建筑工程開工前，施工單位應當按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。（）9、建設(shè)單位應當自領(lǐng)取施工許可證之日起三個月內(nèi)開工。（）10、施工單位在開工前必須了解工程是否獲得施工許可。否則，盲目開工也要承擔法律責任，受到罰款的行政處罰。（）1、建筑工程的發(fā)包方式主要有兩種：招標發(fā)包和直接發(fā)包。（）2、按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單工程承包單位采購的，發(fā)包單位仍可以指定資信好的生產(chǎn)廠、供應商。（）3、兩個以上不同資質(zhì)等級的單位實行聯(lián)合體共同承包的，應當按照資

4、質(zhì)等級高的單位的業(yè)務許可范圍承攬工程。（）4、建設(shè)單位與甲公司簽訂了總包合同，可以指定要求甲公司把裝飾工程分包給乙公司。（）5、由于分包單位的原因造成質(zhì)量事故的，總包單位不須要就分包工程建設(shè)單位承擔責任。（）6、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益的項目必須進行招投標。（）7、某項目涉及國家安全，所以可以不進行招標。（）8、招標公告應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項。（）9、招標人應該在工程開標前投標人進行資格預審。（）10、甲公司在投標有效期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)報價偏低，可以其投標文件進行修改。（）11、投標人在投標有效期內(nèi)撤回其投標文件，招

5、標人有權(quán)沒收投標保證金。（）12、投標人少于五個的，招標人應當依法重新招標。（）13、投標人相互探聽方投標標價屬于投標人之間串通投標。（）14、甲公司的投標文件沒按要求進行密封，招標方可以據(jù)此不予受理。（）15、評標委員會成員的名單在開標前應當向社會公布。（）16、投標文件中用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以數(shù)額小的為準（）17、根據(jù)招標投標法的有關(guān)規(guī)定，依法必須進行招標的項目，招標人應當自確定中標人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況書面報告（）1、某已經(jīng)退休的建造師被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應當依法追究法律責

6、任。（）2、建設(shè)單位不辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的，工程不得開工。（）3、建設(shè)單位有權(quán)改變房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)進行裝修。（）4、工程竣工驗收后，施工單位應向建設(shè)單位提交已簽署的工程質(zhì)量保修書。（）5、工程勘察工作是建設(shè)工程的基礎(chǔ)工作，工程勘察成果文件是設(shè)計和施工的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。（）6、由于分包單位自身原因造成的工程質(zhì)量問題，由分包單位單獨對建設(shè)單位負責。（）7、對于非施工單位造成質(zhì)量問題或竣工驗收不合格的工程，施工單位可以不負責返修。（）8、政府進行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度。（）9、建設(shè)工程的保修期，自提交竣工驗收報告之日起計算。 （）10、電氣管線，給排水

7、管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期為為5年。（）1、建設(shè)單位在編制工程概算時，如建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用無法確定，可暫不列入工程概算。（）2、建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應當提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。（）3、設(shè)計單位應當對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)應在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。（）4、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，且情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。（）5、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，但對建設(shè)工程安全生產(chǎn)不承擔責任。（）6、對于工程中涉及深

8、基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。（）1、未成年工是指未滿十八周歲的勞動者。（）2、勞動合同被確認無效，勞動者已付出勞動的，用人單位應當向勞動者支付勞動報酬。（）3、當事人申請勞動爭議仲裁后，不可以進行和解。（）4、建設(shè)單位組織竣工驗收，對不符合民用建筑節(jié)能強制性標準的，不得出具竣工驗收合格報告。（）5、對于不符合建筑節(jié)能強制性標準的，施工圖設(shè)計文件審查結(jié)論應當定為不合格。（）6、所謂建設(shè)工程環(huán)境保護“三同時”制度，是指建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。（）7、按照國家工程建設(shè)消防技術(shù)標準需要進行

9、消防設(shè)計的建設(shè)工程，建設(shè)單位一律應當將消防設(shè)計文件報送公安機關(guān)消防機構(gòu)審核。（）8、公眾聚集場所在投入使用、營業(yè)前，建設(shè)單位或者使用單位應當向場所所在地的縣級以上地方人民政府公安機關(guān)消防機構(gòu)申請消防安全檢查。（）1、合同的締結(jié)必須由雙方當事人協(xié)商一致才能成立，當事人作出的意思表示必須合法。（）2、雙務合同不一定就是有償合同，但無償合同一定就是單務合同。（）3、法律、行政法規(guī)規(guī)定或者當事人約定采用書面形式訂立合同，當事人未采用書面形式，則該合同不成立。（）4、合同當事人一方不得將自己的意志強加給另一方，這是合同法中的平等原則。（）5、只有具備法定資質(zhì)的單位才能成為建設(shè)工程合同的承包主體。（）6、

10、依簽約主體與合同內(nèi)容的不同，建設(shè)工程合同可分為聯(lián)合承包合同、總承包合同與分包合同。（）7、中華人民共和國合同法規(guī)范和調(diào)整的范圍既適用于狹義的合同，也適用于廣義的合同。()1、合同的訂立包括要約和承諾兩個階段，當事人為要約和承諾的意思表示均為合同訂立的程序。（）2、建設(shè)單位發(fā)出的招標公告屬于要約行為。（）3、要約既可以撤回也可以撤銷。（）4、李某向王某發(fā)出了訂立某合同的要約，要求王某11月10前答復。王某于11月15日答復同意合同條件，可擇日簽訂合同，則王某同意訂立合同的行為屬于承諾。（）5、要約邀請是為了引發(fā)要約，它不是合同訂立的必經(jīng)過程。（）6、受要約人已為履行合同作了準備工作，則要約不可以

11、撤銷。（）7、甲向乙發(fā)出要約，當乙承諾時對要約的內(nèi)容作了非實質(zhì)性變更，如果甲未及時反對，則該承諾有效。（）8、無效合同從合同被確認無效后才失去效力。（）9、甲公司將主體部分分包給乙公司，該合同違反了法律的強制性規(guī)定，所以合同無效。（）10、可變更、可撤銷合同被撤銷后，該合同不具有效力，即自合同撤銷時起就不具有效力。（）1、在建筑工程合同中，當事人關(guān)于工程質(zhì)量的約定不能低于國家標準（）2、合同有明確約定的，應當依約定履行，反之，合同約定不明確則合同無須全面履行。（）3、先履行抗辯權(quán)，是指在沒有規(guī)定履行順序的雙務合同中，當事人一方在另一方未為對待給付以前，有權(quán)拒絕先為給付的權(quán)利。（）4、為防止因債

12、務人的財產(chǎn)不當減少而給債權(quán)人帶來危害時，允許債權(quán)人為確保其債權(quán)的實現(xiàn)而采取的法律措施包括代位權(quán)和撤銷權(quán)兩種。（）5、代位權(quán)是指債權(quán)人為了保障其債權(quán)不受損害，而以自己的名義代替?zhèn)鶆杖诵惺箓鶛?quán)的權(quán)利。（）6、因發(fā)包人原因合同變更導致合同價款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人承擔責任，延誤的工期不予順延。（）7、企業(yè)合并或者分立，原企業(yè)的合同權(quán)利義務將全部轉(zhuǎn)移給新企業(yè)。（）8、某施工合同中約定了承包商帶資進行工程建設(shè)，業(yè)主竣工后支付工程款，在任何情況下，承包商都要先履行義務，否則就要承擔違約責任。（）1、中止合同只是在法定的特殊情況消失以后，當事人仍然承擔繼續(xù)履行的義務，而終止合同是合同關(guān)系消滅，不

13、可能恢復。（）2、合同權(quán)利義務的終止，不影響解決爭議方法的條款（如仲裁條款）的效力。（）3、由于經(jīng)營不善，甲公司不能履行與乙簽訂的合同，由于其主觀無過失故可不承擔違約責任。（）4、當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，在履行義務或者采取補救措施后，不再承擔其他責任。（）5、某承包商與業(yè)主在合同中約定2003年8月1日竣工，但是在2003年6月1日該承包商明確表示不能履行這個合同了，則承包商屬于先期違約。（）6、合同中可以約定在一方違約的情況下免除其責任的條件，一旦約定條件發(fā)生，免責條款就可生效。（）1、某公共項目，當?shù)卣疄榱斯?jié)省時間，沒有進行招投標，直接將工程發(fā)包給滿足資質(zhì)要

14、求的某施工企業(yè)，并簽訂了合同，該合同屬于有效合同。（）2、建設(shè)單位與不滿足資質(zhì)要求的施工企業(yè)簽訂了施工合同，工程竣工驗收不合格，施工企業(yè)要求建設(shè)單位支付工程款，則建設(shè)單位可以拒絕支付工程款。（）3、施工企業(yè)超越資質(zhì)等級與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程施工合同，隨后在建設(shè)工程竣工前取得相應資質(zhì)等級，則原合同為有效合同。（）4、甲建筑公司的項目部對外承包工程，所簽訂的合同無效。（）5、施工單位由于技術(shù)措施不當，導致建筑物外墻滲水，建設(shè)單位要求施工單位對外墻進行修復，施工單位拒絕修復，建設(shè)單位可以少支付工程款。（）6、某工程規(guī)定2011年7月1日為合同約定的竣工日期，在竣工驗收前，施工單位和建設(shè)單位就門窗的質(zhì)

15、量問題發(fā)生了爭議，后經(jīng)有關(guān)部門鑒定后質(zhì)量合格，鑒定使得工期推遲十天，后給工程于2011年7月5日竣工，則承包商應對工程未按時竣工承擔責任。（）7、因設(shè)計變更導致建設(shè)工程的工程量或者質(zhì)量標準發(fā)生變化，承發(fā)包雙方對該部分工程價款不能協(xié)商一致的，由監(jiān)理工程師來確定工程價款。（）8、發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復，承包人請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應予支持。（）1、項目的成本、進度、質(zhì)量之間相互聯(lián)系、相互影響，組成項目的行為系統(tǒng)，這體現(xiàn)了項目的非孤立性。（）2、工程項目由于建設(shè)周期長，露天作業(yè)多，受外部環(huán)境影響大，因此，不確定因素多，風險大。（）3、某建設(shè)單位實施項目管理時，應

16、對項目目標自上而下的分解，自下而上地實現(xiàn)項目的總目標。（）4、WBS方法是進行進度管理的一種方法。（）5、職業(yè)健康和安全目標是指在在工程的建設(shè)和運營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在工程運營中的操作人員、項目產(chǎn)品的使用者的健康和安全。（）6、工程項目管理者在目標管理中一方面要注意考慮三大目標的均衡，盡可能做到整體最優(yōu)，另一方面要盡可能發(fā)揮某個目標對其他目標的積極作用。（）7、工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，不用考慮能源節(jié)約和資源的浪費。（）8、施工單位和設(shè)計單位在建設(shè)單位的組織下對建設(shè)工程項目中的設(shè)計問題進行協(xié)調(diào)，這屬于項目參與單位之間的協(xié)調(diào)。（）1、工程項目組織是從事工程項目具體工

17、作，為完成特定的任務而成立的長久性組織。（）2、項目組織是一次性組織，通常情況下，整個項目結(jié)束后，項目組織就會解散或重新構(gòu)建其他項目組織。（）3、某個項目的監(jiān)理組織，總體上采用直線式組織形式，而在部分子項目中采用職能式組織形式，這體現(xiàn)了項目組織結(jié)構(gòu)復雜的特點。（）4、按照責任、工作量、工作難度、風險程度和最終的工作成果給予相應的報酬或處罰體現(xiàn)了組織制衡的原則。（）5、現(xiàn)代大型項目或特大型的項目組織一般都是寬跨度的。（）6、建設(shè)單位甲授權(quán)項目管理公司乙對承包商和供應商進行管理，這體現(xiàn)了分權(quán)管理的思想。（）7、當組織規(guī)模較大，直線式組織會造成管理層次增加，指令路徑過長。（）8、采用職能式組織能夠發(fā)

18、揮各職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕項目經(jīng)理負擔，有利于項目管理水平的提高。（）9、對專門從事工程項目管理或承接工程項目建造的企業(yè)，如監(jiān)理公司，可以優(yōu)先采用職能式的項目組織結(jié)構(gòu)。（）10、在矩陣式組織中，縱向的職能部門是橫向的項目部門是都是臨時的。（）11、在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時，通常應明確以縱向或橫向指令為主的管理模式。（）12、對于一個可以分為若干相互獨立、互不依賴的子項目的大型項目，往往先采用矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)。（）13、施工方的項目經(jīng)理應由建設(shè)單位項目部進行任命。（）14、作為項目經(jīng)理，只要有扎實的技術(shù)，有沒有領(lǐng)導能力對項目的成功與否不重

19、要。（）15、當項目進展不夠順利時，企業(yè)領(lǐng)導、業(yè)主及項目團隊內(nèi)部等各個方面的矛盾都集中于項目經(jīng)理，這要求項目經(jīng)理要有處理壓力，解決沖突的能力。（）16、從管理職能分析，項目經(jīng)理的職責包括計劃、組織、激勵和協(xié)調(diào)。（）17、公司要求擔任項目經(jīng)理的張某提交項目計劃，張某認為項目計劃可有可無，沒有必要提交。（）18、項目團隊從組建到發(fā)展起來主要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范、表現(xiàn)與休整五個階段。（）19、正式溝通的優(yōu)點是溝通效果好，比較嚴肅而且約束力強，易于保密，可以使信息溝通保持權(quán)威性。缺點是溝通速度慢。（）20、團隊成員對項目工作有滿腔的熱情和高度的信心，隊員在團隊中有歸屬感和自豪感，工作效率高，這是項目團

20、隊高效的體現(xiàn)。（）21、第一次工地會議由監(jiān)理單位主持召開，建設(shè)單位、總承包單位參加，有時也包括分包商、供應商、設(shè)計單位等。（）1、項目計劃既是對目標的實現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是對項目目標的分解過程。（）2、投標人的投標書后面所列的計劃（實施方案、工期安排、承包商的項目組織）不屬于合同的一部分，不應應納入整個工程項目的計劃中。（）3、某設(shè)計院按設(shè)計圖紙的數(shù)量來衡量設(shè)計師的工作進度，這種方法屬于用工程活動完成的可交付成果的數(shù)量來作為進度指標。（）4、在理論和實踐中，一般而言，施工總進度計劃屬于控制性施工進度計劃。（）5、與網(wǎng)絡(luò)圖相比，橫刀圖進度計劃更適應大型項目的進度計劃系統(tǒng)。（）6、一份合

21、理科學的資源使用和供應計劃可以降低資源成本消耗。（）7、在編制材料需求計劃時，應將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項工程的持續(xù)時間上。（）8、工程項目成本是指工程項目的價值消耗，從業(yè)主（投資方）角度來看，工程項目成本是指建筑安裝工程成本（）9、施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。（）10、項目管理實施規(guī)劃編制完成后應由技術(shù)負責人簽字后報組織管理層審批。（）1、在項目管理中，對項目目標控制均應采用主動控制。（）2、項目經(jīng)理王某在某大型工程實施之前，組織項目部召開會議，讓大家根據(jù)以往工作經(jīng)驗分析該項目可能面臨的各種風險因素并制定預防措施，這種方法屬于主動控制。（

22、）3、項目經(jīng)理在某工程實施的過程中，為加快進度，根據(jù)當前狀況對后續(xù)的活動進行了合理的邏輯關(guān)系變更。（）4、在實際工作中，只有壓縮關(guān)鍵路線上的活動的持續(xù)時間，才能起到壓縮工期的效果。（）5、某活動出現(xiàn)拖延后，項目部采取了一定的措施，但其效果可能不明顯，拖延的影響仍在繼續(xù)擴大，因此放棄已采取措施，仍由該活動自由進行。（）6、某施工單位發(fā)現(xiàn)由于原材料漲價，成本可能超支，為降低成本而使用劣質(zhì)材料。（）7、在工程項目中用因素分析法分析各因素的影響時，分析的順序先分析工程量，再分析單價。（）8、在成本控制的過程中，最具有實質(zhì)性的一步是糾偏。（）9、資料員在施工現(xiàn)場經(jīng)過時，發(fā)現(xiàn)了工人違規(guī)操作，留下了質(zhì)量隱患

23、，但他對既不管理，也不向有關(guān)部門和領(lǐng)導反映，他覺得質(zhì)量控制是項目經(jīng)理和質(zhì)檢員的事，與他無關(guān)。（）10、在質(zhì)量控制的過程中，應當注意過去同類的工程的經(jīng)驗和教訓，特別是過去的業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位反映出來的對技術(shù)、質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問題。（）1、建設(shè)工地臨時用水包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三部分。（）2、臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達到街道上空的，均應按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。（）1、對于收益性一般的項目，如學校、醫(yī)院等，PFI模式比BOT模式更適用。（）2、現(xiàn)代建設(shè)工程項目面對高度不確定的內(nèi)外環(huán)境，項目應急管理對于企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展顯得尤為重要。（）1、建筑業(yè)能夠吸

24、收國民經(jīng)濟各部門大量的物質(zhì)產(chǎn)品，從而帶動許多相關(guān)部門的生產(chǎn)和發(fā)展。（）2、節(jié)能建筑會使得建筑的功能不能得到很好的滿足，不利于建筑業(yè)發(fā)展。（）3、綠色建筑是在全壽命周期中實現(xiàn)高效率地利用資源（能源、土地、水資源、材料）的建筑物。二、單選（60題）1、項目總控是在管理基礎(chǔ)上結(jié)合（ B ）發(fā)展起來的一種新型組織模式。A 系統(tǒng)管理理論 B 企業(yè)控制論,P1 C 系統(tǒng)工程理論 D 集成化思想2、項目總控的服務對象是（ C ）。A 項目經(jīng)理 B業(yè)主 C 項目的最高決策層,P1 D 承包商3、綠色建筑應堅持（ C ）的建筑理念。A節(jié)能 B 環(huán)保 C 可持續(xù)發(fā)展,P8 D 經(jīng)濟4、管理的本質(zhì)是（ B ）。A

25、組織 B 協(xié)調(diào),P15 C 控制 D 計劃5、建設(shè)工程項目管理的靈魂是（D）。A 組織 B 協(xié)調(diào) C控制 D 創(chuàng)新,P26.276、組織能否有效地運行，并實現(xiàn)組織目標，很大程度上取決于（C）。A 管理是否有效 B 領(lǐng)導是否有領(lǐng)導才能C 組織結(jié)構(gòu)是否合理,P18 D 組織成員是否團結(jié)一致7、監(jiān)理工程師在監(jiān)理的過程中，隨著監(jiān)理對象得變化，應（B）來提高總體監(jiān)理工作的有效性。A 變革監(jiān)理內(nèi)容 B 變革管理方式,P27 C 變革組織結(jié)構(gòu) D 變革監(jiān)理計劃8、工地開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由（B ）簽字認可。A 造價員

26、 B 項目經(jīng)理,P28 C 技術(shù)負責人 D 總監(jiān)理工程師9、BOT模式中契約企業(yè)特許權(quán)期限屆滿時，所建基礎(chǔ)設(shè)施（B ）。A 有償移交給政府 B 無償移交給政府,P38C 可以轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè) D可以續(xù)約再經(jīng)營10、BT是政府利用非政府資金來進行（ C ）建設(shè)項目的一種融資模式。A 基礎(chǔ)設(shè)施 B 公用基礎(chǔ)設(shè)施C 基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施,P42 D 大型政府工程11、BOT與BOO模式最大的相同點在于（ B ）。A 項目所有權(quán)都要交給政府B 都是用私人投資承擔公共基礎(chǔ)設(shè)施項目,P46C 兩者私有化程度一樣D 我國金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)都是為其融資方式提供擔保12、成本控制的動態(tài)資料包括進度報告和（ C ）A

27、 合同文件 B 成本計劃C 工程變更與索賠資料,P54 D 成本控制報告13、風險管理最首要的步驟是（ B ）A 風險分析 B 風險識別,P80 C 風險評價D風險決策14、下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（ A ）A 確定風險因素,P 81 B 分析風險發(fā)生的概率C 分析風險損失量 D 提出風險預警15、某混凝土工程，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，直接費為400元/立方米，間接費率為13，利潤率為10，綜合計稅系數(shù)為3.41，則該分項工程的全費用綜合單價為（ C ）元/立方米。A 580 B 536 C 514 D 498400*(1+13%)*(1+10%)(1+

28、3.41%)=51416、建筑工人意外傷害保險是 ( A )A 商業(yè)保險,P103 B 法定保險（這是以前的說法） C 社會保險 D 強制保險17、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)督方式為（ C ）A 全部檢查 B 定點抽查C 隨機抽查、抽測為主,P105 D 定期抽查18、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員應在資格證書簽發(fā)之日起（ C ）申請初始注冊。A 1年 B 2年 C 3年 ,P109 D 4年19房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法規(guī)定，生產(chǎn)安全和質(zhì)量較大及以上事故由（ B ）查處督辦。A 省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門 B 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部,P124C 地

29、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門 D 省級政府主管部門20、危險性較大的分部分項目工程安全管理辦法中規(guī)定，對危險性較大的工程建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應當提供（ D ）A 安全管理措施 B 專項施工方案C 分部分項工程清單 D 分部分項工程清單和安全管理措施,P11921、關(guān)于進一步加強建筑市場監(jiān)管與服務保障擴大內(nèi)需投資建設(shè)項目質(zhì)量的效益的通知強調(diào)，各地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照（ C ）原則，增強服務意識。A 可持續(xù)發(fā)展 B 節(jié)能與環(huán)境保護C 加強服務、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機制、促進發(fā)展,P118 D 依法監(jiān)管、效益第一22、（ D ）可向注冊建造師注冊所在地或項目所在地

30、縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門投訴注冊建造師的違法違規(guī)行為。A 項目負責人 B 建設(shè)單位C 總監(jiān)理工程師 D 任何單位和個人,P11723、建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故時，擔任該施工項目負責人的注冊建造師應當（ B ）A 報告上級主管部門B 及時向企業(yè)報告，并保護事故現(xiàn)場,P116C 及時報告項目經(jīng)理，準備補救方案D 分析事故原因，避免再次出現(xiàn)事故24、項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（ D ）A 無條件維護業(yè)主的權(quán)益B 無條件維護承包商的權(quán)益C 在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護承包方的權(quán)益D 在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益,P25、BOT項目

31、的核心是（ A ）A 特許合同,P39 B 談判過程 C 招標過程 D 立項過程26、關(guān)于初始風險清單，下列說法正確的是（ A ）A 以初始風險清單為出發(fā)點進行風險識別，可以避免遺漏,P82B 初始風險清單是風險識別的最終結(jié)論C 對于小型工程項目建設(shè)，沒有必要建立初始風險清單D 不能根據(jù)經(jīng)驗對初始風險清單進行修正27、采用PFI方式建設(shè)的項目，其融資風險及責任由（ B ）承擔A 政府部門 B 投資者,P52 C 項目部 D 承包商28、建設(shè)工程項目開工前，應首先告知項目經(jīng)理具體的（ B ）日期，并要求施工單位編制工程總進度計劃。A 開工 B 竣工,P28 C 驗收 D 交付使用29、系統(tǒng)管理學

32、派強調(diào)以（ B ）為研究對象A 系統(tǒng)理論 B 組織系統(tǒng),P19 C 組織理論 D 管理理論30、（ C ）是建設(shè)項目全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心。A 項目經(jīng)理部 B 業(yè)主 C 全壽命周期經(jīng)理,P6 D 承包商31、工程項目集成化是運用（ C ）思想把現(xiàn)代管理理論與工程項目本身具有的系統(tǒng)化特點相結(jié)合而產(chǎn)生的。A 綜合集成 B 系統(tǒng)集成 C 管理集成,P4 D 系統(tǒng)管理32、靜益建造模式是以（ D ）為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導，對工程項目管理過程進行重新設(shè)計，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項目為目標的新型工程項目管理模式。A 系統(tǒng)管理理論 B 系統(tǒng)組織理論 C 集成

33、化理論 D 生產(chǎn)管理理論,P633、建筑信息模型（BIM）技術(shù)是對建筑物理和功能特征的數(shù)字式表達，（ B ）為建筑物整個生命周期提供可信賴的信息共享知識資源。A 從建筑物規(guī)劃開始 B 從建筑物誕生開始,P12C 從建筑物施工開始 D 從建筑物設(shè)計開始34、新經(jīng)濟時代管理思想的創(chuàng)新以知識的無限性和（ D ）為指導思想。A 資源短缺性管理 B 投資收益遞減規(guī)律C 利潤最大化 D 投資收益遞增規(guī)律,P1635、虛擬組織的主管人員主要是通過計算機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時間用在（ D ）外部關(guān)系上。A 管理 B 組織 C 創(chuàng)新 D 協(xié)調(diào),P2036、企業(yè)再造理論認為在施工流程管理方面應從整個項目的角度

34、來考察工作的（ A ）A 工序是否合理,P27 B 管理是否到位C 計劃是否落實 D 進度是否滿足要求37、作為甲方管理者，在工程安全管理方面，首先應該以身作則，不違反安全規(guī)定?？吹桨踩[患應該（ C ），由項目經(jīng)理或施工員簽字認可并督促整改。A 通知項目組 B 通知項目經(jīng)理C 書面通知項目組 P29 D 書面通知項目經(jīng)理,38、EPC 模式中，工程總承包企業(yè)按照（ C ）約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價負全責。A 單價合同 B 變動總價合同C 固定總價合同,P30 D 成本加酬金39、國際通行的做法對BOT項目采用（ B ）A 無限

35、追索項目融資方式 B 有限追索項目融資方式,P39C 權(quán)益性融資方式 D 債券融資方式40、對于BOOT模式，下列說法正確的是（ B ）A 項目建成后，私人只擁有所建成項目的經(jīng)營權(quán)B 項目建成后，私人既擁有所建成項目的經(jīng)營權(quán)，也擁有所有權(quán),P45C 采用BOOT 模式，從項目建成到移交給政府的時間相比BOT模式短D BOOT 模式私有化程度最高41、施工成本控制應貫穿項目從（ B ）的全過程A 招標開始到竣工驗收 B 投標開始到竣工驗收,P54C 施工開始到竣工結(jié)算 D 施工開始到竣工清算42、在工程項目管理理論中，目標控制和（ B ）是工程項目管理方法的核心。A 成本管理 B 風險管理,P7

36、6 C 進度管理 D 質(zhì)量管理43、下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（ A ）A 投保建筑工程一切險,P93 B 設(shè)置警示牌C 進行專題安全教育 D 設(shè)置邊坡護壁44、在項目風險清單中，風險管理人員應以（ B ）為中心。A 風險識別 B 工程保險,P93 C 風險分析 D 風險決策45、政府主導型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會共同構(gòu)建（ B ）的征信體系，建立統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺和信用評價體系，利用政府的職能來統(tǒng)一規(guī)范建筑市場各主體的信用行為。A 營利性 B 非營利性,P95 C 政策性 D 指導性46、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)受政府委托實施質(zhì)量監(jiān)督，

37、其本質(zhì)是屬于（ B ）A 獨立企業(yè) B 行政執(zhí)法機構(gòu),P104 C 營利機構(gòu) D 中介機構(gòu)47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)督責任制，首先要完成的工作是（ A ）A 界定工程質(zhì)量監(jiān)督工作的職責,P106 B 建立質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C 確定質(zhì)量監(jiān)督責任人 D 確定質(zhì)量違規(guī)的處罰方式48、下列說法正確的是（ D ）A 二級注冊建造師可擔任多個工程施工項目的項目負責人B 二級注冊建造師可以擔任大型工程的施工項目負責人C 二級建造師證遺失后不可補辦D 二級注冊建造師初始注冊后，還可以增項注冊其他專業(yè)的資格證書,P11049施工單位根據(jù)專家組的論證報告，對專項施工方案進行修改完善，并經(jīng)施工單位的（ B ）、項目總監(jiān)理

38、工程師、建設(shè)單位項目負責人批準簽字后，方可組織實施。A 項目經(jīng)理 B 技術(shù)負責人,P121 C 監(jiān)理工程師 D 班組長50、關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓示范工程工作的通知強調(diào)，示范工程實施主體以建筑企業(yè)為主，培訓對象為（ B ）A 工程所有的農(nóng)民工 B 自愿參加培訓的在崗農(nóng)民工為主,P119C 建筑企業(yè)所有員工 D 施工現(xiàn)場所有工作人員和農(nóng)民工51、關(guān)于切實做好全國中小學校舍安全工程有關(guān)問題的通知要求，實施校舍安全工程要嚴格執(zhí)行法定建設(shè)程序，遵守（ C ），全面落實質(zhì)量責任。A 工程建設(shè)規(guī)范 B 工程建設(shè)標準C 工程建設(shè)強制性標準,P118 C 工程建設(shè)法定定額52、建設(shè)工程施工管理文件（ B

39、 ）方為有效。A 二級注冊建造師的簽字B 二級注冊建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章,P115C 二級注冊建造師的職業(yè)印章D 二級注冊建造師的授權(quán)53、二級注冊建造師職業(yè)道德準則屬于（ C ）A 法律規(guī)范 B 強制性規(guī)范C 行業(yè)自律標準,P102 D 自身素質(zhì)要求54、市場主導型的信用構(gòu)建模式由（A ）負責出具信用評價分析報告，對市場主體的信用進行評價。A 中介機構(gòu),P95 B 政府主管部門C 政府監(jiān)督部門 D 行業(yè)協(xié)會55、風險自留是一種重要的財務性管理技術(shù)，工程項目風險由（ B ）承擔A 承包商 B 業(yè)主,P92 C 業(yè)主與承包商 D 沒有風險56、下列費用屬于間接費的是（ B ）A 材料費 B

40、管理人員工資,P63 C 施工工人工資 D 機械費57、PPP是一種新型的項目融資模式，是以（ C ）為主體的融資活動。A 項目投資人 B 政府 C 項目,P47 D 項目發(fā)起人58、關(guān)于雙因素理論中保健因素下列說法正確的是（ A ）(答案有問題)A 屬于外在激勵因素,P22B 屬于內(nèi)在激勵因素C 能起到激發(fā)人的進取心的作用D 不能起到防止人們對工作產(chǎn)生不滿情緒的作用59、項目信息門戶（PIP）作為一種基于Internet技術(shù)的項目信息溝通解決方案，以（ C ）為中心對項目信息進行有效的組織與管理A 業(yè)主 B 承包方 C 項目,P13 D 項目經(jīng)理部60、精益建造以（ B ）為項目的最大目標。

41、A 項目利潤最大化 B 顧客價值最大化,P6C 項目質(zhì)量最優(yōu) D 項目成本最小三、多選題(20題)1、 項目總控的手段是應用現(xiàn)代信息技術(shù)對信息進行采集和處理，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成（ABCE ）A 目標平面 B 信息平面 C 報告平面 D 組織平面 E 用戶平面,P22、精益制造的實施思路可以分為（ ACE ）A 過程重建層 B方法重建層 C 觀念重建層 D 制度重建層 E 組織重建層,P63、管理的基本職能包括（ ABCDE ）A 計劃 B組織 C領(lǐng)導 D控制 E 創(chuàng)新,P164、學習型組織理論以（ ABCDE ）為基礎(chǔ)。A 自我超越 B 建立共同愿景 C 團體學習 D 系統(tǒng)思考

42、E 改善心智模型,P195、下列說法正確的有（ACE ）,P31，P32A 預算總承包模式，項目交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的業(yè)務耗費過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)條之中B 承包商采用預算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風險和責任。C 預算總承包模式承包商的收入與合同價款、預期風險控制能力相關(guān)，具有不確定性。 D 預算總承包模式承包商承了所有的風險。E EPC 模式中沒有咨詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨立的第三方，所以不在是FIDIC “紅皮書”條件下的三角關(guān)系。6、TOT模式的主要物點有（ABD ）,P50A 以現(xiàn)有運行的資產(chǎn)為基礎(chǔ)B 無須償還資金C 所建項目產(chǎn)權(quán)可以部分轉(zhuǎn)讓。 （不是所建項目）D 投資方風險很大E TOT 項目融資，其項目本身必須是經(jīng)營性資產(chǎn) P517、成本控制的要求有（ABCDE ）,P54A 積極用用先進工藝和技術(shù)，降低成本B 強化定額控制C 做好人工成本的有效控制D 優(yōu)化施工組織設(shè)計E 做好材料成本的有效控制8、目前我國建筑業(yè)的信用市場主要存在的問題有（ ABCD ）,P96A 缺乏完善的法律法規(guī)B