以“三個五”建設為抓手 打造具有錢礦特色的黨建優(yōu)勢品牌

1、以“三個五”建設為抓手打造具有錢礦特色的黨建優(yōu)勢品牌（作者：開灤集團煤業(yè)分公司 湯守會）推動黨建工作創(chuàng)新、打造黨建特色品牌，是新時期企業(yè)黨組織提升工作價值的有效途徑和關鍵所在。近幾年來，錢礦公司黨委本著圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的黨建工作新方法、新途徑，抓住“五個一”文化陣地、“五支隊伍”建設、“五精”管理等一系列黨建工作的切入點、著力點，在文化強企、人才強企、管理強企等領域發(fā)揮了優(yōu)勢、彰顯了價值，打造了品牌，有力助推了安全、高效現(xiàn)代化礦井的建設與發(fā)展。一、把“五個一”陣地建設作為打造黨建亮點的有效手段。打造具有旺盛生命力的企業(yè)文化，是企業(yè)黨組織發(fā)揮

2、政治優(yōu)勢，用文化力提升企業(yè)影響力、凝聚力、向心力的重要手段。構建符合企業(yè)文化內涵、體現(xiàn)企業(yè)特色的文化陣地，是文化強企的基礎保障，對于塑造企業(yè)形象，提升文化品味、形成文化氛圍起著至關重要的作用。幾年來，錢礦公司黨委在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中，以打造全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設示范礦為目標，以環(huán)境再造工程和文化陣地建設為突破口，致力于構建從員工入礦上班，到下班出礦全方位的大型綜合文化教育陣地，以高標準、高起點、高品位和井上下并重、同步創(chuàng)建、同步提高為原則，謀劃實施了“五個一工程”。核心內容就是：構建“一個中心、一條長廊、一條路、一條巷道、一個廣場”。一是盤活建筑面積近7000平方米閑置資產(chǎn)，以“五館五室一廳一中

3、心”為架構，建成了集文化、教育、健身、娛樂于一體的文化中心，形成了煤炭系統(tǒng)一流的示范型文化建設窗口；二是在更衣室燈房至井口300米沿線，建成了融安全文化、廉潔文化、親情文化和員工書畫藝術、名人書畫于一體的文化長廊，既增強了藝術美感，又提高了文化品位；三是在對辦公及工業(yè)廠區(qū)隔離墻進行粉刷的基礎上，組織員工在長達1500米的墻體上完成書畫作品56幅，與對面面積達1008平方米、集廉潔文化、和諧企業(yè)建設、企業(yè)管理理創(chuàng)新、安全文化和科技興礦八大版塊于一體的企業(yè)文化展示牌版交相呼應、相得益彰，形成了具有錢礦特色的企業(yè)文化建設一條路；四是以準備全國“雙基”現(xiàn)場會為契機，在-600下井口至-850上井口千米

4、沿線進行亮化、美化和設備設施打完好，設計制作企業(yè)文化宣傳牌板120塊、標識牌板937塊，打造了一條高標準、高品位的安全文化示范巷道；五是致力于構建高品質、高檔次的廣場文化，依托員工美食城前近萬平方米的廣場，添置巨幅LED顯視屏，建成了一個以“三網(wǎng)融合”綜合宣教多媒體為核心的文化廣場，顯著提升了文化陣地建設的檔次、品位和影響力。在實施“五個一”文化陣地建設的同時，為促進優(yōu)秀的企業(yè)文化內化于心，外顯于行，增強文化的影響力，還開展了文化理念、礦歌礦訓的征集和系列宣教活動，強化員工的自豪感、榮譽感，形成了形象提升、行為管控、精神塑造“三維一體”的企業(yè)文化創(chuàng)建新格局，打造了黨建亮點，提升了企業(yè)文化的向心

5、力、凝聚力和影響力。公司先后榮獲“全國煤炭工業(yè)文明煤礦”、“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、“省級文明單位等榮譽稱號”。二、把“五支隊伍”建設作為彰顯黨建優(yōu)勢的重要途徑。人才是強企之基、競爭之本，更是企業(yè)科學發(fā)展的核心競爭力，加強員工隊伍建設、為企業(yè)發(fā)展積蓄人才力量是企業(yè)黨組織全面落實“黨管人才”方針、彰顯黨建優(yōu)勢的重要途徑。為全面打造素質過硬的企業(yè)團隊，錢礦公司黨委在充分分析員工隊伍現(xiàn)狀的基礎上，得出了如下結論：“五支隊伍”（管技人員、班隊長、高技能操作工、黨員、團員）占公司員工總數(shù)的28%，涵蓋了公司管理、技術、生產(chǎn)、服務等方方面面的人才，是推動公司發(fā)展的骨干群體和中堅力量，是加強隊伍建設的

6、主要方面和關鍵環(huán)節(jié)，更是員工隊伍建設的突破口。為此，公司黨委提出了從加強“五支隊伍”建設入手，輻射、影響和帶動員工隊伍素質全面提升的工作思路。按照“總體設計、分工謀劃、動態(tài)考核、循序漸進、有所突破、注重實效”的原則，通過確定目標愿景、設計活動載體、科學動態(tài)考評等方法，全面啟動了打造“五支隊伍”新亮點工程。在管技人員隊伍建設上，針對個別管技人員作風漂浮、作風不實、獨立工作能力差的問題，借助網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立跟蹤管理考核檔案，實現(xiàn)各級管技人員和班子的動態(tài)、量化、全過程考核。在班隊長隊伍建設上，成立了班隊長管理組，進一步健全和完善班隊長隊伍的管理辦法，從形成擇優(yōu)競爭尾數(shù)淘汰機制入手，加強后備培養(yǎng)，狠抓動

7、態(tài)考核，打造紀律嚴明、執(zhí)行有效、素質過硬的班隊長隊伍。在工人技師隊伍的建設上，把有沒有技改攻關項目和作用發(fā)揮優(yōu)劣作為技師考核的重點內容，充分調動工人技師等高技能人才的經(jīng)濟技術創(chuàng)新的積極性。同時，進一步細化、量化工人技師季度考評機制，提高公司高技能人才動態(tài)激勵的有效性。在黨員隊伍建設上，從完善黨員考核評價體系入手，規(guī)范工作職責和流程，著力解決黨員作用發(fā)揮不明顯、日?？己藢嵭圆粡姷葐栴}，促進了黨員隊伍整體素質的不斷提升。在團員隊伍建設上，從提高團員青年綜合素質出發(fā)，深入開展青年成才工程，鼓勵團員學技術、鉆業(yè)務，提高操作技能，并加強電子團務管理，充分發(fā)揮團組織在企業(yè)經(jīng)濟建設中的生力軍作用。在加強制

8、度建設、構建長效機制的基礎上，致力于企業(yè)精神的導入與培塑，推進隊伍建設由制度管控向精神塑造延伸，努力錘煉和倡導錢礦特有的“五種精神”。一是永不言敗、勇往直前、勇攀高峰、勇于爭先的拼搏進取精神；二是崇尚技能、崇尚知識、崇尚先進的創(chuàng)新務實精神；三是吃苦耐勞、攻堅克難、無私奉獻的特別能戰(zhàn)斗精神；四是愛崗敬業(yè)、顧全大局、風雨同舟的主人翁精神；五是是政令暢通、執(zhí)行有效、紀律嚴明、團結友愛的團隊精神。截至十二五末，公司管理型、科技型拔尖人才和復合型技術骨干數(shù)量分別比十一五初期提高了16%和28%；操作員工中初級、中級、高級工比例達到了3：6：1；技師、高級技師總數(shù)達到了160人，同比提高了38%；有80%

9、的操作員工實現(xiàn)了一專多能。三、把“五精”管理作為提升黨建價值的有力抓手。企業(yè)管理是一個與時俱進、不斷攀升、追求卓越的發(fā)展過程，作為企業(yè)黨組織，只有緊緊圍繞發(fā)展、融入發(fā)展，按照科學發(fā)展觀的要求，善于運用超前的思維、放開的眼界，善于追蹤并運用煤炭行業(yè)管理的前沿成果，推進管理水平的突破與升級，才能充分發(fā)揮黨的工作優(yōu)勢、彰顯黨建工作價值?！拔寰惫芾碜鳛橹忻赫袝钚鹿芾碚n題成果，已經(jīng)在全國多家大型煤炭企業(yè)得到了成功應用并取得了豐碩成果，代表著煤炭企業(yè)管理的前進方向。錢礦公司黨委經(jīng)過周密調研、反復論證，深感“五精”管理切中了解決當前企業(yè)管理問題的急需，符合錢礦公司細化、深化管理實踐的實際，為錢礦管理創(chuàng)

10、新和實踐尋求到了新的載體、賦予了新的內涵，找準了企業(yè)管理向更高層次邁進的方向。錢礦公司黨委立足企業(yè)實際，以破解當前企業(yè)管理中存在的標準偏低、方式粗放以及部分員工安全統(tǒng)領意識不牢、操作不精準、不精確等瓶頸問題入手，在吸收“五精”管理先進理念和內涵的基礎上，確定了“五精”管理與培塑和準軍事化管理、高模管理緊密銜接、一體化運行的推進原則，制定了實施“五精”管理的工作規(guī)劃，針對當前企業(yè)管理中存在的問題和不足，有針對性地確定了“整理整頓、編碼定置、崗位描述、手指口述、走動管理、英雄行動”六大推進要素。其中，整理整頓、編碼定制兩項內容，從規(guī)范作業(yè)環(huán)境的角度出發(fā)，通過對作業(yè)環(huán)境的徹底整頓以及編碼管理，并依托信息化手段實施設備追蹤管理，為提高效率、規(guī)范操作提供物的基礎和環(huán)境保障；崗位描述、手指口述、走動管理三項內容，主要是從規(guī)范管理和操作行為的角度出發(fā)，分別解決“干什么、怎么干和怎么管”的問題，最終實現(xiàn)“操作無失誤”和“管理零漏洞”，全面提高安全可控度；英雄行動從激勵廣大員工的角度出發(fā)，通過選樹典型發(fā)揮示范引領作用，推動整體工作的發(fā)展。六項工作內容既與現(xiàn)有工作